《阿米巴经营模式》培训+辅导在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企...

《QC品质管理活动及工具应用》企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业...

《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...

《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个门店甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...

《AI下的阿米巴经营模式》借助AI在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和...

《从管理到自主经营》课程大纲——干部的经营素质能力提升【课程简介】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东平老师...

《AI+阿米巴经营模式》借助AI在中国房地产企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将组织分成小的经营单元，进行独立核算、自主经营，培养具有经营意识的领导人，实现全员参与经营的一种经营方式。人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI大模型不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆...

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常...

《阿米巴经营模式：构建与落地》——2020年远程教学课方案【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是...

《阿米巴经营激励》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。尤其激励方式，由于受到社会和就业环境的不同，中国的阿米巴经营的激励上必然要采用有别于京瓷的模式。刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本...

《AI赋能物业项目经理—办公效能跃迁与降本增效实训》主讲：贾蓓老师【课程背景】当前，物业管理行业正处于从“粗放式增长”向“精细化运营”转型的关键期。面对人力成本持续攀升、业主需求日益多元以及物业费调价难的现实困境，“降本增效”已成为项目经理生存与发展的核心命题。然而，大量项目经理仍深陷于繁杂的公文写作、数据统计与日常琐事中，管理精力被严重透支，难以聚焦于现场...

降本增效—AI赋能职场智能办公训练营主讲：贾蓓老师【课程背景】2026年，人工智能已从‘辅助工具’进化为‘数字同事’。当别人为季度汇报熬夜时，你的AI已在3分钟内整合数据并生成逻辑清晰的PPT；当别人还在逐字逐句憋方案时，你的AI已根据三句话要点，自动生成逻辑清晰、措辞得体的完整报告；当别人被Excel函数逼疯时，你的AI正自动清洗着上万行数据并输出可视化看...

中高层管理者的项目管理课程TenProjectManagementThinkingsforMiddleandSeniorManagers项目管理十大思维揭示项目管理结构化技术下的思维卓见主讲：高虎老师【课程背景】项目管理已成为管理者的一门必修课。项目管理首先是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。但项目管理又不仅仅是一种结构化的管理...

ProjectManagementPractice+AIApplicationg项目管理实践+AI助力效率倍增让管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】前言：本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目...

企业AI效率引擎：OpenClaw（龙虾）实战部署与自动化应用主讲：贾蓓老师【课程背景】当前，许多员工对大模型的认知仍停留在“聊天框问答”阶段。这种单向、被动的交互方式，导致AI难以真正融入企业的核心业务流。OpenClaw作为新一代Agent（智能体）框架，彻底改变了这一现状——它不仅能“说”，更能通过Skills（技能）“做”，真正成为员工的数字分身。然...

创新领导力——企业高管的创新意识培养和实战运用课程纲要　　　　　一、课程名称：《创新领导力》，亦称《企业高管的创新意识培养和实战运用》二、课程对象：企业高层管理人员，高校总裁班学员三、课程时间：1—2天四、课程主讲：田军——管理书籍《领导力执行力绩效力》作者五、授课方式：前瞻理念讲授分享，场景模拟分组互动，管理模型工具展示六、课程宗旨：以创新为“小圈思维”圆...

AI设计—企业视觉与视频内容创作实战工作坊主讲：贾蓓【课程背景】在企业日常运营中，无论是营销海报制作、短视频拍摄剪辑，往往面临着“设计门槛高、外包成本贵、制作周期长、迭代速度慢”四大痛点。如今，借助豆包、即梦、剪映等AI工具，非设计专业的业务人员也能通过“自然语言对话”瞬间完成高质量的图文设计与视频创作。本课程旨在帮助企业员工打破技术壁垒，将AI真正转化为日...

精益质量—QC工具实战运用主讲：何有志【课程背景】正所谓：“工欲善其事，必先利其器”，现代企业管理中，产品质量及各类生产管理，都需要科学过程控制及高效的分析工具。质量管理的过程是重复、繁琐及细致的工作，这其中涉及大量的数据管理，如果仅依靠感觉与经验无法形成系统的管理方法，即不准确，也不可靠。日本企业之所以产品以品质过硬而知名，很大程度利益于他们对质量管理工具...

班组长四会能力提升主讲：何有志【课程背景】新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。而对每天的班组运行管理，要做到会说、会干、会指挥、会写才能综合性解决过程问题。因为作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将...

MTP中层管理技能提升主讲：何有志【课程背景】新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，管理者所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。作为一名管理者，每天都要度过来自上司的高要求与工作任务的高效组织，以及客户的及时沟通。在这个过程中，我们要进行相互协调，避免顾此失彼，高效的达...

工厂最优化管理-百威VPO模式管理体系建设主讲：何有志【课程背景】当前，快消品与制造业行业竞争日趋激烈，叠加安全合规升级、生产成本上涨、品质标准提升、供应链波动等多重压力，传统工厂普遍存在管理标准杂乱、现场管控薄弱、设备效率偏低、改善无法持续、团队能力参差不齐等痛点，碎片化的管理方式，已难以适配企业精益化、标准化、常态化的发展需求。百威作为全球快消制造标杆企...

金牌班组长技能训练主讲：何有志【课程背景】新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具备的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。因此管理决策的高效执行，就必须有一批优秀的一线管理者的密切配合，如果管理者能力不够，那么再好的决策也很难落地。作为班组长是所有管理措施落地的着力点...

精益质量-全流程化质量管理主讲：何有志【课程背景】生产质量一直是企业的生命，尤其是当下技术发展快速，产品的不断迭代，客户对质量的要求也要越来越高，市场的竞争可以说是与日俱增，这对每一个企业，每一个管理者、甚至每一个员工都是挑战，但同时也都是机遇，只要我们把握好时机，沉下心重新梳理与思考我们的业务，明确质量目标，理清我们生产流程，优化我们的流程标准，全过程化的...

精益设备-设备运行维护管理主讲：何有志【课程背景】设备是生产企业的质量、效率、与成本的保证。关于设备的价值，很多企业都会考虑其折旧寿命，但往往忽略了其物理寿命、技术寿命与经济寿命，这就会造成设备在使用过程的成本无形的浪费。在自动化程度逐步提升的时代，企业的设备运行管理也将越来越重要，而设备的操作人员、维修人员、管理人员工对设备的维护、维修、运行管理的水平也要...

《金牌班组长职业化特训营》培训项目何有志老师目录一、【项目概述】1.基本信息二、【项目背景】三、【项目收益】1.【建立新时代管理意识——13个新时代企业管理者必备的管理理念】2.【掌握科学方法工具：35个方法工具】3.【企业生产效益五大目标改善】四、【项目实施规划】1112天课程规划五、【项目内容大纲】第一部份：【项目调研】第二部份：【项目课程内容大纲】课题...

安全型班组建设主讲：何有志【课程背景】安全零事故、零伤亡是任何组织与个人都不能跨越的红线，也是企业重中之重的核心工作之一。尤其在新时期的现代企业的管理当中，安全管理的绩效已是反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，这类安全事故让很多企业追悔莫及。对于任何企业和个人而言，安全管理工作是不能有任何掉以轻心或投机取巧的想法、做法。那么如何完善和...

安全生产—从法规到执行主讲：何有志【课程背景】l死亡及重伤事故为零l重大火灾事故为零l重大设备事故为零l重大责任事故为零l重大环境事故为零l急性中毒事故为零l职业病发病率为零在企业的具体管理工作，安全零事故是任何组织与个人都在追求的目标，因安全事故不为零，那么企业的生存也有可能会为零。因为，在新时期的现代企业的管理当中，安全管理的绩效是反映着公司隐形的业绩，...

精益管理—标准化建设四部曲主讲：何有志【课程背景】孔子说过，“随心所欲不越矩”，是指任何事物都不能超过规则，只有规则之内，才能随心所欲。就像一列动车，速度再快，都不能脱离轨道。对于企业运营管理，何谓规则，规则就是企业为达成目标而建立的流程标准：它包括生产标准、制度标准，工艺标准、作业标准、现场标准等所有管理标准，都属于流程管理的范围。三流的企业做产品，二流的...

电气安全管理技能提升主讲：何有志【课程背景】随着工业化生产持续发展，电气设备遍布各行各业生产、仓储、基建全流程，强电、弱电、高压、低压设备混用，静电、雷击、线路老化、违章作业等多重隐患叠加。从行业事故统计数据来看，国内触电死亡率、百万人口触电伤亡率远高于用电安全发达国家，80以上触电死亡事故集中在低压用电系统；6-9月雷雨高温季节为电气事故高发期，违章作业诱...

精准安全—安全管理的“六脉神剑”主讲：何有志【课程背景】安全是企业生存发展的底线，一旦发生事故，将对个人、家庭、企业和社会造成不可挽回的损失。当前企业普遍存在安全意识薄弱、目标分解模糊、隐患排查不彻底、检查落实不到位、应急处置不专业、标准化建设滞后等问题，甚至面临重大责任事故罪等刑事风险。本课程基于“六脉神剑”核心逻辑，整合安全管理全流程实战方法，帮助管理者...

防患未“燃”—消防安全管理五大策略主讲：何有志【课程背景】近年来全国火灾事故频发，造成重大人员伤亡与财产损失，如香港大铺火灾、北京长峰医院“4・18”火灾29人遇难、江西新余“1・24”火灾39人死亡等，暴露出企业消防安全责任不落实、意识薄弱、检查缺位、应急处置不当等突出问题。《中华人民共和国消防法》明确要求“预防为主、防消结合”，但多数单位仍存在消防管理流...

如何做一名合格的安全管理人员主讲：何有志【课程背景】安全管理人员的素质高低，直接决定着企业发生事故概率的大小。安全管理工作至关重要——然而现实中，安全管理人员常面临“四难”困境：体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死。既要应对各种恶劣天气下的现场巡查，又要处理违章处罚引发的人际矛盾；既要掌握繁杂的法律法规与专业技能，又要在事故调查中坚...

AI赋能生产管理效率提升主讲：何有志【课程背景】当前生产企业在管理过程中，面临办公效率低下、目标分解模糊、过程管控粗放、安全隐患排查滞后等痛点，传统管理模式难以适配数字化生产需求。多数管理者对AI在生产管理中的应用认知不足，缺乏将AI工具与生产办公、目标管理、过程管控、安全排查深度结合的实操能力，导致生产效率难以突破、管理成本居高不下。本课程基于附件1中AI...

管理者标准作业实战应用主讲：何有志【课程背景】在企业精益生产推进过程中，管理者常因缺乏标准化的工作流程，出现管理行为随意、现场检查缺位、问题解决滞后等问题，导致改善成果难以维持、企业运营绩效出现倒退，无法有效应对市场变化和竞争对手的挑战。管理者标准作业（LSW）作为精益管理的核心工具，通过明确各层级管理者的日程安排、现场巡查路线、管理检查清单，将管理行为标准...

精益成本—制造业降本增效实战技法主讲：何有志【课程背景】制造业成本是企业运营的重大目标之一，也是企业管理的重大挑战。企业产出都依赖于成本的投入，并希望投入获得有效产出。但是在生产过程中，影响成本是多方面的，有产品本身设计、生产过程管理、产品质量因素、设备因素影响、仓库管理等问题，或是人员成本意识与积极性方面的问题。但终归一点，这些都需要生产管理者具有科学的管...

精益生产—八大浪费与IE改善主讲：何有志【课程背景】客户的需求在急剧变化，新的行业也不断有横空出世，企业的挑战将面临日趋严峻。而最大的挑战是技术的挑战，是市场的挑战，更在于企业管理方式的挑战。精益生产管理方式自日本丰田形成以来，不仅让日本的企业傲视全球，更让先进国家的企业引用受益，全世界没有任何一家卓越制造企业没有推行过精益生产的，而且大量企业已经将精益生产...

设备全效率提升与精益管理实战课程TPM实战训练主讲：何有志【课程背景】在制造业自动化、智能化转型加速的背景下，设备已成为决定生产质量、效率与成本的核心载体。据中国设备管理协会显示，70的制造企业存在设备综合效率（OEE）偏低的问题，平均OEE仅为55-65，远低于国际先进水平（85以上）；设备故障导致的生产中断占比达40，因维护不当造成的设备寿命缩短、能耗增...

全员参与的质量问题攻坚与成果转化实战课程解锁QC改善核心逻辑主讲：何有志【课程背景】生产现场的品质波动、成本高企、效率瓶颈，往往受“人、机、料、法、环、测”多因素交织影响，仅靠行政命令或少数技术人员难以高效根治。据中国质量协会QC小组活动发展报告显示，开展规范QC改善活动的企业，现场问题解决效率提升45，不良品率平均降低38，成本节约达20-30；而未系统开...

精益质量：从工具应用到过程能力提升SPC统计过程控制实战课主讲：何有志【课程背景】SPC（统计过程控制）是生产过程要求的核心质量管控工具，通过数据统计与分析，提前识别生产过程中的波动风险，实现“预防为主、减少浪费”的管理目标。制造企业在生产中常面临过程不稳定、不良率居高不下、过程能力不足等痛点，仅靠事后检验难以从根源解决问题。本课程聚焦SPC的实际落地应用，...

精益质量—TQM-全面质量管理主讲：何有志【课程背景】中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质与服务需求，从价格取舍迈向价值获得，这对企业产品质量提升是挑战，更是机遇。把握好时机，对产品进行精耕细作的管理，稳定产品/服务质量、提升产品/服务质量将是所有企业重中之重的工作，也是永恒的管理课题。对于质量管理，每一个企业都在深度...

精益现场—现场管理七大“抓手”主讲：何有志【课程背景】生产现场是制造企业的核心阵地，产品质量、生产效率、成本控制直接取决于现场管理水平。企业投入大量人力、物力、财力追求高效产出，但生产过程的复杂性与多变性，往往导致现场问题反复出现：管理者陷入“忙于救火却越救越乱”的困境，员工标准化执行流于形式，质量、成本、效率难以稳定管控。即便引入信息化、自动化设备，动态变...

从现场规范到文化落地实战课精准5S/6S管理应用主讲：何有志【课程背景】现场管理是企业综合管理水平的直观体现，更是对接客户、展现企业实力的核心名片。源于日本的5S管理，引入中国后结合企业实际需求新增“安全”维度，形成适配本土企业的6S管理体系——这套简单高效的方法，不仅为日本制造业奠定了坚实的现场管理基础，更成为全球企业实现持续改善的核心工具。多数中国企业对...

班组目标绩效管理主讲：何有志【课程背景】在企业管理体系中，班组是战略落地的“最后一公里”，其绩效直接决定了企业整体目标的达成质量。当前多数企业面临“战略宏伟、落地乏力”的困境：中高层制定的战略目标难以有效穿透到班组层面，班组管理仍停留在“被动执行、缺乏量化”的阶段，简单的“命令与控制”模式已无法适配员工知识技能迭代、市场环境多变的管理需求。研究数据表明，企业...

战略承接—年度综合计划制定与管理主讲：何有志【课程背景】正所谓，预则立，不预则废！年度综合计划是企业承接战略，分解目标指标管理的关键环节。面对日趋激烈的市场环境，企业的计划制定与管理能力要求也越来越高，既要适应企业的发展变化，也考虑外部环境变化。因为随着企业在竞争角逐的竞争过程中，企业业务范围、项目工作也会越来越多，有日常业务运行工作计划、有创新提升技改、研...

拿到结果—生产绩效管理实操应用主讲：何有志【课程背景】绩效管理是当今企业管理中必不可少的方法之一。一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制，由高层制定战略，然后在一种“命令与...

TWI一线管理者综合技能提升主讲：何有志【课程背景】一线管理者作为生产现场的“核心枢纽”，其能力直接决定了企业生产效率、产品质量、安全管控与团队凝聚力。当前多数一线管理者面临“业务能手≠管理高手”的转型困境：自身业务技能娴熟，但缺乏系统的管理方法工具，在下属辅导、安全管控、工作改善、关系协调等核心工作中常常陷入“凭经验、靠感觉”的被动局面，难以应对生产节奏加...

一线管理者高效沟通实战—班组管理沟通技巧主讲：何有志【课程背景】班组作为企业生产经营的“最小作战单元”，班组长是连接企业战略与一线执行的核心枢纽。当前多数班组长面临“业务强、沟通弱”的转型困境：日常工作中，任务布置模糊导致执行偏差、汇报不精准错失支持、跨部门协调受阻延误进度、团队冲突处理不当影响士气等问题频发。这些沟通痛点直接导致工作效率低下、内耗增加，制约...

班组目标管理和计划执行主讲：何有志【课程背景】“人并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。这是德管理学大师德鲁克对目标的诠释，这也是目标管理最早的出处。回归到企业管理的本质，所有企业都是在为目标而进行组织结构的设计、工作任务的分配，以达到最开始设计的目标或超越目标。总的目标是由公司高层基本战略要求而确定，但要实现目标就需要逐层分解，...

从“被动执行”到“主动攻坚”的实战课程—团队执行力提升主讲：何有志【课程背景】执行力是企业战略落地的“最后一公里”，更是基层团队核心竞争力的直接体现。75的企业存在“战略宏伟、执行乏力”的困境，62的班组因执行力不足导致目标达成率低于70，48的工作失误源于“目标不清、责任不明、过程失控”，最终造成企业运营成本增加20-30，市场响应速度滞后35以上。当前基...

班组长—教练型技术应用主讲：何有志【课程背景】企业战略目标确定后，能否实际落实战略规划，对于人的依赖不可或缺。而人的能力不仅在于知识与技能的体现，更多的能力在于“水下冰山”部份。员工能否发挥出他们最大的潜能往往取决于管理者能否将“水下冰山”能力挖掘出来。如果我们从这个层面来理解组织能否高效持续运作，真正的关键不在于员工能力的高低，而在于“教练”指导水平的高低...