-2;模块什么是管理教练？1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2、从经验管理走向技术管理3、从科学管理走向价值管理4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值-2;第二模块有效对话能力●聆听-员工的智慧1、什么在影响我们的聆听2、怎样有效聆听3、怎样提升聆听能力●发问-方向性思考1、情景案例2、架构问题的有效性与穿透性3、如何问问题●管理教练的目标（PE...

　　PCT培训对象：企业高层领导(需从事企业管理工作10年以上)　　PCT培训时间：2010年9月2-5日（次1-5单元）2010年10月7-10日（第二次6-10单元）　　PCT培训费用：12000元/次/人　　PCT的目标：1、为企业培育教练型领导(企业教练)　　2、为企业建立教练型组织及教练文化　　3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩　...

一、理财基础知识讲解1、为什么要进行个人理财2、什么是个人理财规划3、理财规划的步骤二、市场环境及各投资产品分析1、市场经济现状的分析及发展趋势-国内形势-国际形势-当前机遇2、分析比较各投资产品特点（房地产、债券、基金、股票、期货、保险等等）3、学员小组讨论/提问答疑三、小额资金如何理财1、个人八大理财规划2、理财步骤3、如何规避风险-有何风险四、投资理财...

　　管理与领导的区别和联系；　　领导与组织机构的关系；　　领导力的关键性要素；　　领导如何选择做正确的事—尊重规律；　　创新与创造未来的能力—捕捉与成就愿景；　　愿景成就的六步骤　　领导力与影响力及人格魅力—影响力来源；　　案例：圣雄甘地　　领导艺术之修身立本；　　领导艺术之建立良好人际关系；　　领导艺术之以人为本；　　领导艺术之指导与授权；　　领导艺术之培...

一、开启大门1、从归零到认识自我1)订立目标与责任2)个人理念与形象3)为自己打下基础4)心态长青与活力2、我们销售的不是产品而是自己——提升个人品味客户不都是暴发户1)素养形态风度2)仪表的重要性3)品味人生拒做井底之蛙4)热情激情5)细节的力量3、从自信→非常自信→超级自信——严守克己成功机率高一点1)专业知识生活习惯2)感恩尊师重道二、销售与技巧1.何...

　　学习型组织在中国的发展历程；　　我们所处时代的主旋律——变革；　　我们在变革时代的使命和职责；　　面对变革我们所应做好的准备；　　政府机构所面临的变革与方向；　　公务员素质与政府执政能力；　　学习方法的革命—创新性学习；　　反应式学习与创造式学习的关系与区别；　　创造性学习的结构性冲突；　　什么是学习型组织？　　学习的两个根本意义；　　人才与组织的智力资...

课程名称：2024年中国经济与国际形势分析与展望课程时长：6小时主讲：杨宏教授（香港中文大学商学院金融专业应用副教授）讲师简介：杨宏教授是香港中文大学商学院（本校）的金融专业应用副教授。杨教授的教学领域包括MBA课程《中国股权市场的企业融资》，《新兴市场中的风险投资基金管理》、FMBA课程《创业企业的融资》和EMBA课程《中国的营商环境》。在担任教职之前，杨...

课程名称：中央金融工作会议精神专题培训班课程时长：6小时主讲：杨宏教授（香港中文大学商学院金融专业应用副教授）讲师简介：杨宏教授是香港中文大学商学院（本校）的金融专业应用副教授。杨教授的教学领域包括MBA课程《中国股权市场的企业融资》，《新兴市场中的风险投资基金管理》、FMBA课程《创业企业的融资》和EMBA课程《中国的营商环境》。在担任教职之前，杨教授在国...

课程标题：面向大型快消品企业的国际化战略课程介绍本课程旨在为面向国际市场的大型快消品企业提供一个全面的国际化战略框架。针对与宝洁集团等全球领先快消品公司相对标的大型企业，本课程将深入探讨如何在复杂多变的国际环境中成功布局，包括高级战略制定、品牌全球化、市场进入策略、以及跨文化管理。课程内容将结合中国大型快消品企业的成功案例和挑战，提供实用的策略和深刻的洞见。...

企业治理与董事会运作高级培训课程时间：6小时课程大纲：这个课程大纲可以根据客户的具体需求和时间要求进行调整。根据需要可以添加案例研究、讨论小组、角色扮演等互动元素，以增强学员的学习体验。模块1:公司治理概要(30分钟)介绍：本模块将引导学员了解公司治理的基本概念和历史，为后续学习打下基础。主要学习目的：理解公司治理的定义和目标掌握公司治理的演变和全球标准了解...

一带一路峰会总结与国际形势分析课程时间：6小时课程大纲：模块1:一带一路倡议介绍(1小时)介绍：本模块将引导学员了解一带一路倡议的提出历史、发展目标和重要性。主要学习目的：了解一带一路倡议的背景和发展历程掌握一带一路倡议的主要目标和影响模块2:一带一路峰会总结(1.5小时)介绍：本模块将总结2023年一带一路峰会的重要成果和议题。主要学习目的：了解2023一...

《自创了单根裸K突破》《均线组合、量能的研究》《波浪理论等等交易系统》《银行信贷风险分析、信托实务》《理财产品推介及客户营销、私人银行操作实务等》

【培训对象】：1、有5年以上实际管理经验或；2、需要管理跨部门团队。【培训目标】：全方位理解领导力概念；由内而外地照顾自己；使用关键对话技巧提升团队效率与忠诚度；在决策时，保持最佳状态。【课程大纲】：课时：18H第一天：1、舒服区vs伸展区；2、平衡轮”活动；3、领导vs管理；4、EMR的应用；5、团队活动；6、CHECKOUT。第二天：1、CHECKIN；...

【培训对象】：1、有5年以上管理经验；2、跨部门管理/工作者；3、项目组织者。【培训目标】：作为企业的管理者，我们已经具备了影响力，知道如何在工作领域里让事情发生，本次课程更注重技能的提升和在特定环境中如何更加有效的工作。【课程大纲】：课时：12H第一天：1、“一分钟历程”活动；2、打造简单而有力的沟通；3、为影响而做好准备；4、“给我你的椅子”活动；5、理...

【培训对象】：1、部门负责人2、人力资源从业者【培训目标】：本课程将会帮助学员：自信的进行面试准备、对话和收尾，掌握STAR面试法；学习使用面试工具包评分系统，得出客观结果。【课程大纲】：课时：6H第一天：对结构化面试的认识和理解；1、“有效面试”的价值；2、合适vs最优；3、沟通风格认知和测评；4、面试中工具使用：如何让面试者表现最好；目标性能力特征捕捉（...

【培训对象】：1、5年以上管理经验；2、跨部门管理/工作者；3、项目管理者；4、决策层级。【培训目标】：教练在组织的基业长青中，扮演着非常重要的角色。当问题发生时，有力量且有效的对话，为团队注入能量。本次课程通过2天的学习，帮助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的教练技巧。【课程大纲】：课时：12H第一天：什么是全能教练；促进者基本技能操练；“有力量的”听；...

【培训对象】：管理人员/项目负责人/企业负责人【培训目标】：1、学习有序的设计思路，掌握产品/服务的设计；2、有效的数据收集技能；3、依据设计步骤进行决策；4、从不同视角审视财务回报和产品生命线，从而持续发展；【课程大纲】：课时：12H1、设计思维技能：系统性的产品、服务和商业流程创新a.设计的三个挑战；b.Airbnb，雀巢案例；c.设计思维技能：探究-创...

【培训对象】：根据授课对象的层级和职业特点量身定制专业培训课程，主要包括：谈判代表\职业经理人\企业一线销售\普通职员。【培训目标】：现代管理者60以上的时间用于谈判与日常沟通，但接受过系统专业训练的人不足8，有效的谈判技能能为解决更好的节约成本，带来更高效益。本次课程传授先进理念，启迪思维，提供实用的方法和工具切实提高参训者的谈判技能，解决商务谈判中的实际...

【培训对象】：1、营运专家向管理全才转型的人员；2、5年以上专业技术经验；3、需要带领团队；4、管理功能覆盖了技术和人员领域。【培训目标】：1、你不能只管自己工作，而是始终需要通过员工共同完成工作，通过影响他人，并建立扎实的相互关系；2、其他人需要你做出表率，你的行动会影响相关人员每天的体验。3、学会让他人愿意追随你。【课程大纲】：第一天（实现最佳自我）：1...

牙齿看命术牙齿隐藏在两片嘴唇之内，在一般情况下，我们看不到人家的齿相，而齿相一般亦非面相家观察的主要内容，但这两排隐藏着的牙齿，实际亦含有很多关於命运的信息，值得重视面相的人参考。   看齿相，首要看位於正中央的门牙。门牙上下各有两颗，合共是四颗。门牙以整齐对称為吉相，显示这人一生有福泽，情绪安定，能够明智地过生活，因為能善於照顾好自己，所以寿命会比较长。若...

玄学小百科脚踏七星之命能统天下兵    人相学论富贵，多看面相和手相，较少看脚相，这并非由於脚相与富贵无关，刚好相反，优良的脚相能够显示这人拥有富贵之命，但只是看脚相并不方便，尤其是推断女命时，低头细看女士的纤纤玉腿，也确实也点不雅，看的和被看的都觉尷尬。从脚相论富贵，先要看此人是否能够四平八稳的站立。站立时，整双脚掌都稳贴在地面上，人体的重心均衡地若於两足...

四、高級銷售技能4.1銷售激勵Overview/Description
要想做到最好，妳必須確信妳可以做到最好。這就是高級銷售系列課程第壹課定位於培養人樹立必勝的信心的原因。擁有成功的動力，掌握必備的知識和技巧，才能使銷售人員有可能成為優秀的銷售人員。在這壹課中，我們將讓妳了解到培養妳成為優秀的銷售人員的各個階段。大量有趣的活動能開發妳的銷售動力並使妳明確可...

一、銷售演示技能1.1如何成功演講Overview/Description
有許多基本類型的演講，但所有演講都有四個共同點：演講者、聽眾、場所和演說辭。本課程集中介紹當準備演講時如何考慮每個重要的因素。演講是壹門需要學習和練習的技能，以如何準備開始，然後學習簡單但有力的選擇內容的方法，最後組織它。控制緊張情緒是準備的壹個重要部分，本課程會通過確保正確地安排場...

1.BusinessWritingBasics1.1BusinessWriting:KnowYourReadersandYourPurposeOverview/DescriptionTowriteeffectiveandappropriatebusinessmessages,youneedtoknowyourreaders.Areyouaddressingm...

一、營銷基礎1.營銷戰略要素Overview/Description
想確定壹種強有力的、精心設計的營銷戰略而使妳的新產品或新服務迅速贏得承認嗎？本課程意在幫助妳培養營銷眼光、確定營銷方向和制定最終計劃。妳將會學到與戰略營銷有關的許多重要因素。妳將學到有關成本結構及它們對營銷戰略的影響、有關產品生命周期對市場的影響。本課程的另壹個內容是教給妳如何獲得利潤及不...

一、知識管理1.知識管理：提高績效Overview/Description
在21世紀這個知識時代裏，公司將把員工視為知識資本。員工自身不再僅僅只是信息，而將成為幫助組織針對快速變化而做出快捷有效反應的資源。無論是學習壹項新技能，還是了解如何管理現有知識和新知識，或是創建能夠促進持續學習的組織結構，學習都是滿足這些需要的關鍵。本課程將向學員介紹壹個新視點，即...

第一篇工作的進化：引入合弄制第一章組織進化進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。第二章權力分配在合弄制中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某壹個人或者某壹些人。更確切地說，權力是從上層人員那裏轉移到了工作過程之中。第三章組織結構合弄制並不是簡單的補丁技巧，妳不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權力...

一、基本管理能力1.為新的管理角色做好準備本課程幫助新任經理調整心態，掌握相關技巧，以從容應對將要面臨的各種挑戰和機遇。初任經理確實會讓人有點緊張，因為妳的成功將不僅取決於個人的努力，更有賴於整個團隊的表現。本課程教妳如何盡快獲得下屬的尊敬，並適應新的崗位。同時，通過介紹如何評估團隊的類型，並選擇適宜的領導風格，新任經理能夠充分發揮下屬潛力，實現最佳的團隊效...

始計篇第一確立人生計劃最終贏家都知道的求生戰略1.人生如戰場，壹定要懂得籌謀規劃個案分析：“見機行事”是失敗者的戰鬥方式　2.找出能刺激妳進步的勁敵個案分析：從七個方面徹底比較敵我戰力3.縝密的人生計劃個案分析：帶給妳“必勝”的氣勢　4.居於上風的戰略思考個案分析：收斂鋒芒，暗中掌握對手信息作戰篇第二籌備作戰的法則在現今時代生存，必須取得專屬於妳的“武器”5...

第一章戰略概述1、主要教學內容及要求1)掌握戰略的5P概念2)理解戰略的組織效率系統概念、戰略的“產業-資源-能力”三要素概念3)了解熟悉主要的戰略研究流派4)熟悉戰略概念2、知識點與能力點要求1）知識點：戰略概念2）能力點：掌握戰略的5P概念3、個案分析的重點與難點1）討論重點：戰略概念2）討論難點：戰略5P含義第二章戰略管理的基本框架1、主要教學內容及要...

三、問題解決能力1.爭論策略與沖突升級Overview/Description
本課程將幫助學員了解爭論策略，它是在沖突情境中經常使用的最重要的雙方共同處理沖突的策略之壹。人們為什麽會發生爭論？哪些是經常用到的爭論策略？本課程將幫助妳學會如何識別並正確應對各種爭論策略。本課程還將幫助妳了解沖突升級的過程和應付沖突升級的辦法，以及如果沖突沒有解決，當事人會產生...

《易經》——最適合現代商務人士的領袖養成課程前言：理解易經的變化法則，不用占卜也能察知任何事物的發展，從各個階段成功與失敗的案例分析，學習商務人士的六階段成長智慧。第一章：從「潛龍」到「乾惕」，立志潛心修養的專業培育期◎易經「龍的故事」不僅適用自我成長，也可應用在大小事——邊學習邊對照現實狀況，就能客觀掌握現狀，得到解決問題的對策第一階段∕潛龍時期——沉潛積...