建工企业在金税四期严格监管背景下的税务布局及风险应对-540385179070一、学员收益一、学员收益通过2-3天学习，学员可以掌握税务数字化转型对建筑企业的全面影响与评估。掌握税务大数据，移动互联网下建筑企业面临的税务痛点及解决方案。掌握建企特有的税收筹划方案及风险排除-51117513335二、适用范围二、适用范围建筑企业董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者...

培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展互联网营销的企业相关人员；5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间：2天（12小时）课程背景：传统企业获客难，获客贵是对企业发展的痛点，在疫情期间，传统企业线下获客渠道...

数智赋能-AI数字化赋能高效人力资源管理课程大纲课程收益：植入学AI的必要性和紧迫性了解AI原理、在本行业、本岗位的应用结合掌握1分钟写文书、5分钟做PPT、10分钟做数据报告、15分钟做短视频能力本课程所教方法适用于所有生成式AI聊天软件，例如ChatGPT、讯飞星火、百度文心一言、阿里通义千问、kimi、豆包、秘塔AI搜索等。课程亮点：卢老师曾在阿里人力...

培训对象：茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士；课程时间：3天(18小时）课程背景：本课程主要是在AI技术、数字化以及项目管理快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用AI大语言及其他模型、数字化技术以及项目管理PMP知识赋能生产制造，提升生产效率、质量和管理水平的问题。课程将深入探讨这些技术在生产制造...

两天内训课/公开课课程大纲【业财融合，企业数字化转型新动能】center363220★认知企业数字化转型背后的逻辑——从“信息化管理”迈向“数字化经营”★组织为骨，转变企业的组织形式——从“管控体制”迈向“市场化体制”★业务为基，构建市场化经营体系——从“以产品为中心”转化为“以客户为中心”★财务为魂，打造全员核算的机制——从“模糊管理”转变为“精准经营”0...

讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层...

讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱...

讲授专家：李勇 培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：2天（12小时）本课程亮点：数字化发展过程中，出现了很多新的技术，其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”，正“一业带百业”，助力产业升级、带动创业就业，为中国经济增添澎湃新动能。 那么为什么：那么5G及5G下云大...

讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层...

讲授老师：李勇培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱...

讲授专家：李勇培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1.5天（9小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：2小时课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1天（6小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将...

培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等特点，帮助学...

培训对象：产品中心、运营中心、技术中心的管理人员及对AI、数字化产品、项目管理感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在数字化转型与AI技术快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员在项目管理、数字化产品设计以及人工智能算法应用方面的认知与实践能力提升问题。课程具备系统性、实践性、前瞻性的特点，通过理论讲解、案例分析与分组训练，帮助学员全面掌握相...

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天（18小时）课程背景：数字化产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本工作坊将详细为您解析数字化产品设计与运营的全业务流程及关键点，并让大家知道做好一个数字化产品需要具备的...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1天课程背景：数字化时代，产品运营已离不开数据分析的支撑。本课程旨在通过系统化的框架思维、高效的项目协调推动能力，以及深入的数据挖掘与分析技能，帮助学员掌握数字化产品运营的核心要素，促进团队形成合力，驱动业务持续增长。课程收...

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：2天(12小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益：培训完结...

培训对象：市场部、战略中心、数字化部及相关业务部门人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效利用数据进行营销洞察、运用AI技术提升营销效率、深入理解客户思维以及构建精准用户画像的问题。课程将结合安捷伦所在的B2B行业特点，通过理论讲解与案例分析，帮助学员全面提升数字化营销的认知与实践能力，课程具备系统性...

课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在全球数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效实施数字化转型，以及如何进行数字化转型的精益管理问题。课程将深入探讨数字化转型的核心理论、方法、工具以及精益管理的实践，帮助学员全面提升对数字化转型的认知和管理能力，课程具备系统性、实战性和前瞻性的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：²受益一：全面理解数字化转型...

培训对象：1、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；2、企业内从事营销与服务工作的相关人士；3、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：1天(6小时）课程背景：企业数字化转型是大势所趋，通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模，把数据变成服务，使数据能在企业内顺畅流动起来，为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。但是在做数字化转...

培训对象：企业中高层管理人员、IT部门人员、业务部门关键岗位人员；课程时间：1天（6小时）课程背景：本课程主要是在数字化转型浪潮的宏观趋势下，旨在解决学员对数字化转型的迷茫和困惑，提升学员对数字化转型的全面认知和实践能力。课程具备系统性、实战性、前瞻性的特点，通过理论讲解、案例分析和实操演练，帮助学员全面掌握数字化转型的核心要义和实施路径。课程收益：收益一：...

培训对象：1、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；2、企业内从事营销与服务工作的相关人士；3、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：1天(6小时）课程背景：企业数字化转型是大势所趋，通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模，把数据变成服务，使数据能在企业内顺畅流动起来，为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。但是在做数字化转...

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程将深入探讨AI+模型（ArtificialGeneralIntelligence，通用人工智能）模型在金融行业的应用。我们将分析AI模型如何优化金融业务流程、提升风险管理能力以及创新金融产品。课程将结合最新案例和实践经验，为学员提供一套全面的AI在金融行...

培训对象：产品经理、UI/UX设计师、业务分析师及对产品创新感兴趣的人士；课程时间：2天(12小时）课程背景：本课程主要在数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员在产品设计过程中的方法论缺失、工具使用不当、设计思维局限等问题，提升学员对产品设计的全面认知和实践能力。课程具备系统性、实战性、前瞻性的特点，注重理论结合实际，帮助学员掌握先进的产品设计方法论和工具，提...

培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱这些词产生联系...

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天(6小时）课程背景：在这个颠覆性很强的数字时代，管理和组织往往会遇到巨大的挑战。大部分企业管理者并不了解数字化对企业的深层次影响，以及如何通过数据技术驱动组织绩效的提升。本课程将从数字化思维着手，深度解析这种变革的思想对企业发展的重要性。课程收益：培训完结后，学员能够：²了解数字...

培训对象：生产部门质量管理负责人、质量控制工程师、生产主管、质量体系审核员等质量相关领域人士；课程时间：0.5天本课程亮点：本课程主要是在数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何借鉴华为数字化质量体系，提升自身生产质量能力的问题。课程将深入剖析华为在质量管理方面的数字化手段和实践经验，具备理论结合实际、案例丰富、可操作性强等特点，帮助学员全面了解并掌握数字化...

培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士；课程时间：1-2天培训+3-5天实战课程背景：本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等...

培训对象：产品中心、运营中心、技术中心管理人员，对提升产品思维及推动企业数字化转型感兴趣的人士。；课程时间：2天课程背景：本课程主要是在金融科技快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何在金融领域有效运用数字化技术，提升服务质量和效率的问题。课程将深入探讨金融数字化的实际应用，以及面临的挑战和机遇，帮助学员全面提升对金融数字化的认知和实践能力。课程收益：培训完结...

培训对象：1、互联网时代，希望学习新技术创新与运营的人士；2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士；课程时间：1天课程背景：工业互联网背景是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。本课程重点介绍流程工业的发展趋势，数字化与智能化技术在流程工业中的重要性，以及本课程的学...

培训对象：1、互联网时代，希望学习直播营销技巧的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展互联网营销的企业相关人员；5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间：1天（6小时）课程背景：新媒体“流量池运营”与常见的“流量运营”不同，流量运营是指获取流量，然后实现流...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：3.5天课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：一共六天，请按照需要进行灵活选择课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题...

培训对象：银行高管、业务创新部门负责人、数字化转型团队、对银行业务创新感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要在数字化快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何在银行领域进行微创新，以应对市场变化和客户需求的问题，提升学员对银行数字化转型与微创新的认知与实践能力。课程具备理论结合实践、案例丰富、注重实操的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：受...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：一共七天，请按照需要进行灵活选择课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题...

【课程背景】随着BANI时代的发展趋势，特别是后疫情时代，降本增效成为了每个企业的主流声音，对培训项目，特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战，OMO培训模式已悄然融入培训圈数年，对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。【课程收益】掌握数字化混合培训体系的需求、设计、内...

《全域数字化运营实战篇》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年以来，品牌与企业的数字化运营已经从了解开始逐渐进入落地实施阶段，然在这一过程中，从概念转向落地的难度却大幅超过众多企业的预料。同时，一些企业发现，前期的设计规划与借鉴别人的模式、打法、策略，同样知易行难。实际上，数字化运营是众多细微工作与日常工作的组合，这不仅需要思路，更需要实战打法。【课程收益】...

《机场数字化营销战略与实践》主讲：黄光伟老师【课程背景】在数字化快速发展的当下，旅客的出行习惯和消费行为发生了巨大改变。新兴技术如Web3.0、量子计算等逐步渗透进机场运营，正在重塑机场行业市场格局。与此同时，Z世代旅客成为出行消费主力，他们对数字化体验的要求更高，期待更个性化、智能化的服务。在此背景下，机场数字化转型迫在眉睫，数字化营销作为关键一环，对提升...

《企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑...

《企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑...

《研产供销的数字化与Ai重构：传统行业创新突围方法论》主讲：黄光伟老师【课程背景】2025年初，通用型AI技术（如Deepseek、Manus）加速商业智能化进程，传统行业面临效率瓶颈、政策合规升级与消费者行为剧变三重挑战。本课程基于20232025年行业真实案例，结合国内免费AI工具实战，帮助企业高管构建“技术+商业+财务”三位一体决策体系。【课程收益】掌...

《数据与Ai驱动的决策革命：母婴行业数字化生态重构》主讲：黄光伟老师【课程背景】在生育政策优化（2023年多地出台育儿补贴）、AI技术爆发（2024年中国生成式AI商用增长217）及消费者代际更迭（Z世代父母占比突破63）的三重驱动下，中国母婴行业面临渠道碎片化、DTC模式崛起与精准营养需求的深度变革，澳优乳业亟需通过管理者数字化思维升级，构建以ROI为核心...

《数智突围：AI重构产业与政务数字化跃迁》主讲：黄光伟老师【课程背景】2025年两会将“数字经济创新”列为推动高质量发展的核心引擎，明确提出“构建全国统一数据要素市场”、“深化AI与实体经济融合”等战略目标。在此背景下，地方政府面临三大挑战：政策落地难：如何将国家顶层设计转化为可操作的行动方案；技术适配难：政务场景中AI工具选择与数据安全合规的平衡；协同效率...

《从盈利视角看企业数字化变革与商业模式创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】传统制造企业面临商业模式迭代、竞争边界模糊化、用户需求碎片化的多重挑战。本课程聚焦中高层管理者在数字化变革中的战略思维重塑与创新能力提升，通过跨行业案例解析、实战工具演练及盈利导向的落地规划，助力企业突破增长瓶颈，构建可持续的核心竞争力。【课程收益】掌握数字化与AI技术对商业逻辑的重构规...

《Ai大模型驱动的企业数字化转型实战：从认知到落地》主讲：黄光伟老师【课程背景】AI技术正加速渗透商业场景，企业需通过商业模式创新和管理效能升级保持竞争力。本课程聚焦中高层管理者，以国内AI工具（如DeepSeek、豆包、腾讯元宝等）为核心，结合真实案例与实战技巧，帮助企业突破传统思维，掌握AI大模型在战略规划、流程优化、决策支持等场景的应用方法，实现从“认...

《AI赋能办公效能升级与行业数字化转型实战》主讲：黄光伟老师【课程背景】在数字经济时代，文旅、体育、文化等行业面临市场竞争加剧与用户需求升级的双重挑战。AI技术通过自动化、数据智能和流程优化，已成为企业降本增效、创新服务模式的核心工具。本课程聚焦国内主流AI工具（如DeepSeek、百度智能云、阿里云等），结合文旅、体育、文化行业真实案例，提供可复用的实战方...

华为人力资源数字化转型实践-课程大纲关于人力资源数字化过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字...

课程简介[pic]数字化时代，生产技术进步，互联网尤其是移动互联网普及，企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化，企业组织结构进一步扁平化，企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人员管理模式也要进行相应改变，这些适应新时代特点的人员管理思想总称为人员管理数字化思维。“数字化思维”区别于传统企业的运营思维，其实质上是一种管理理念的创新，即“以用户为中...

课程简介[pic]随着互联网、移动通信、人工智能、云计算等技术的迅猛发展，全球经济进入数字化转型的新阶段。它正在深刻地改变着人们的生活方式、思维模式以及企业的运营和管理模式。与此同时，新生代员工已经逐渐成为职场的主力军，他们成长在数字化时代，具备独特的价值观、行为模式和职业期望。因此，如何有效地管理新生代员工，激发他们的潜力，成为当前企业面临的重要挑战。在数...