AI助力银行工作效率显著提升课程背景：当前，银行业正面临数字化转型的关键窗口期，客户需求多元化、业务流程复杂化、市场竞争白热化对从业者效率与创新能力提出更高要求。然而，传统工作模式中，员工常受困于重复性事务处理、低效的文档写作与沟通、繁琐的PPT制作流程以及创意设计的资源限制。与此同时，以DeepSeek为代表的人工智能技术快速发展，为银行业务场景提供了全新...

AI销售法：助力销售技巧与业绩提升课程背景：在数字化浪潮与人工智能技术深度融合的背景下，销售行业正面临前所未有的转型挑战。客户需求日益碎片化、市场竞争白热化，传统销售模式暴露出一系列核心痛点：客户跟进缺乏动态策略，沟通效率受制于话术同质化，销售方案难以精准匹配需求，AI技术价值认知与应用能力不足……这些问题严重制约了成交转化率与业绩增长空间。AI技术的突破性...

AI驱动乳业爆品打造与市场破局课程背景：在乳制品行业竞争日益激烈的今天，企业面临着产品同质化严重、消费者需求多元化、市场响应速度不足等多重挑战。传统研发与营销模式已难以适应快速变化的市场环境：研发团队苦于配方创新效率低下，营销团队困于内容同质化与触达精准度不足，整体业务增长陷入瓶颈。AI技术的突破性发展为乳制品行业带来了全新破局思路。以DeepSeek为代表...

AI管理法：管理技能与效率指数级提升课程背景：传统管理方法在动态决策、精准激励、人才培养等场景中逐渐显现局限性——经验驱动的决策存在盲区、标准化激励难以满足个性化需求、人才成长速度跟不上业务迭代节奏。DeepSeek作为国产领先的AI大模型，凭借强大的语义理解、数据分析与场景化生成能力，为管理者提供了“智能副脑”级解决方案。本课程专为追求管理效能跃迁的企业家...

AI赋能人力资源工作提质增效课程背景：当前，企业数字化转型已进入深水区，人力资源部门正面临“效率困局”与“价值重塑”的双重挑战。传统人力资源工作模式在数据处理、决策支持、战略协同等方面遭遇瓶颈：招聘专员日均处理200+简历却难辨高潜人才，培训经理耗费60时间制作标准化课件却收效甚微，HRBP陷入事务性工作难以支撑业务战略落地。与此同时，AI大模型技术的突破性...

AI赋能管理者领导力实战应用提升课程背景：管理者基于传统管理方法在动态决策、精准激励、人才培养等场景中逐渐显现局限性——经验驱动的决策存在盲区、标准化激励难以满足个性化需求、人才成长速度跟不上业务迭代节奏。DeepSeek作为国产领先的AI大模型，凭借强大的语义理解、数据分析与场景化生成能力，为管理者提供了“智能副脑”级解决方案，有效提升管理者领导力。本课程...

AI赋能党建工作高质量发展课程背景：在数字经济高速发展的浪潮下，党建工作正面临效率瓶颈与创新转型的双重挑战。随着信息量呈指数级增长、跨部门协作需求日益复杂，传统工作模式已显疲态：管理者受限于经验依赖，方案设计缺乏前瞻性与数据支撑；基层人员深陷重复性文档整理、报表统计等低效环节，耗费大量精力却难保准确性；宣传与策划领域创意枯竭，成果转化率低；而沟通壁垒与流程冗...

AI赋能营销获客到转化成交课程背景：在数字化浪潮与人工智能技术深度融合的背景下，销售行业正面临前所未有的转型挑战。客户需求日益碎片化、市场竞争白热化，传统销售模式暴露出一系列核心痛点：客户跟进缺乏动态策略，沟通效率受制于话术同质化，销售方案难以精准匹配需求，AI技术价值认知与应用能力不足……这些问题严重制约了成交转化率与业绩增长空间。AI技术的突破性发展为销...

AI超级工作法：效率指数级提升（版权课登记号：国作登字-2025-A-00179587）课程背景：在数字经济高速发展的今天，职场环境正经历着前所未有的变革。随着商业竞争加剧与信息量爆炸式增长，传统工作模式已难以应对效率瓶颈：管理者苦于方案设计缺乏创新视角，员工陷于重复性文档工作的低效循环，销售团队面临创意枯竭与转化难题，跨部门沟通成本居高不下……这些问题不仅...

AI财务工作法：赋能财务工作提质增效课程背景：在数字经济浪潮下，财务部门正面临前所未有的挑战：海量票据处理耗时费力、人工核算易错率高、战略分析依赖经验判断、合规审计风险难追溯，传统工作模式已难以适应企业降本增效与数字化转型的需求。与此同时，AI技术的突破为财务工作范式革新提供了新机遇——从发票自动识别到现金流智能预测，从风险动态预警到战略建模分析，AI正在重...

“AI落地应用机会识别”工作坊工作坊背景：在当前人工智能技术迅猛发展的时代背景下，AI已逐步从概念走向实践，成为企业数字化转型和效率提升的重要引擎。然而，很多企业和个人在推进AI技术落地过程中，仍面临诸多现实挑战：不清楚哪些场景适合引入AI、缺乏有效的工具与方法识别高价值机会、难以将技术能力与实际业务痛点精准结合，导致AI应用处于迷茫又焦虑的状态。为进一步帮...

AI赋能保险工作效率提升课程背景：在数字经济高速发展的今天，保险工作环境正经历着前所未有的变革。随着商业竞争加剧与信息量爆炸式增长，传统保险工作模式已难以应对效率瓶颈：管理者苦于方案设计缺乏创新视角，员工陷于重复性文档工作的低效循环，销售团队面临创意枯竭与转化难题，跨部门沟通成本居高不下……这些问题不仅消耗企业资源，更制约个人职业发展。AI技术的突破性发展为...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间问题多，改善少，甚至每月看不到改善◆员工只会埋头苦干，不会想办法解决问题◆经常会有各种低级错误导致的异常出现◆成本损失大却不知道为什么2.改善氛围是什么◆提升企业形象：员工改善意愿增强，士气增强，自信心足；◆减少浪费：员工发现问题能力强，解决问题清理也会增强，从而减少浪费。◆提高效率：员工会维持自己周边的...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘◆总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教◆做事没有章法，经常乱成一锅粥◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆不知道怎么管理员工，总数有人不满◆生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点◆很少自己改善或带动员工参与...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间生产效率总数达不到标准◆各类异常频发，但不知道怎么管理异常及改善异常◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆一线员工与设备、品质、技术等人员之间没有建立交流平台，总是在互相推诿，互相抱怨。◆有很多好的改...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间布局混乱、物料到处堆放◆员工频繁离岗，不停去找东西◆经常会有因为东西用错导致的异常出现◆客户验厂不敢让人家进车间◆各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么◆认为6S无关紧要，不做也不会有多大影响2.6S管理是什么◆提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；◆减少浪费：由于场地杂物乱放，...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行业最先进设备，却做不出一流产品◆知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见◆管理者认为...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行业最先进设备，却做不出一流产品◆知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见◆管理者认为...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘◆总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教◆做事没有章法，经常乱成一锅粥◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆不知道怎么管理员工，总数有人不满◆生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点◆很少自己改善或带动员工参与...

《企业AI意识觉醒训练之西沙探险捕鱼》（剧本杀和沙盘演练第七代）DeepSeek+升级版2025年焕新升级课程大纲（正式剧本杀65页+）【课程模型】【剧本杀构成】指导手册：西沙群岛信息、打鱼任务手册等。任务卡：清晰罗列各角色阶段任务说明。AI工具箱：DeepSeek+Kimi=一键生成PPTDeepSeek+Edraw=一键生成思维导图DeepSeek+即梦...

《企业AI意识觉醒训练之智能工厂·产线突围》（剧本杀和沙盘演练第七代）DeepSeek+升级版2025年焕新升级热度指数:★★★★☆课程大纲（正式剧本杀65页+）【课程模型】CATCH模型：Challenge（挑战）→Action（行动）→Technology（技术）→Collaboration（协作）→Harvest（收获）【剧本杀构成】指导手册智能工厂背...

《企业AI意识觉醒训练之敦煌宝藏·沙漠掘金》（剧本杀和沙盘演练第七代）DeepSeek+升级版2025年焕新升级热度指数：★★★★★【课程模型】CATCH模型——沉浸式AI技能训练框架Challenge（挑战）：九大关卡层层递进AI-Powered（AI赋能）：15+款AI工具实战应用Team（团队）：六大角色协同作战Culture（文化）：国潮敦煌IP深度...

《国潮崛起·品牌出海》企业AI意识觉醒训练（剧本杀和沙盘演练·品牌营销实战版）DeepSeek+升级版2025年焕新升级热度指数：★★★★★国潮+出海双热点|品牌营销实战训练|适合消费/零售行业【课程模型】CATCH模型-洞察·创意·触达·转化·传承C-CustomerInsight（洞察）：全球市场分析，洞察海外消费者需求A-AIEmpowerment（A...

《鱿鱼游戏·生存挑战》企业AI意识觉醒训练（剧本杀和沙盘演练·竞技升级版）DeepSeek+升级版2025年焕新升级超级IP流量+竞技紧张感+年轻团队专属【课程模型】CATCH模型-生存·竞技·协作·成长C-Challenge（挑战）：9大生死关卡，层层淘汰，激发团队潜能A-AIEmpowerment（AI赋能）：15+款AI工具实战应用T-Teamwork...

《企业AI意识觉醒训练之火星移民计划》（剧本杀+沙盘演练第七代）DeepSeek+升级版

《企业AI意识觉醒训练之三体·红岸基地》（剧本杀和沙盘演练第七代）DeepSeek+升级版2025年焕新升级课程大纲（正式剧本杀65页+）目录【课程模型】【剧本杀构成】【剧本杀背景】【九章剧情】第一章：红岸召唤的秘密第二章：科研小组的组建与角色定位第三章：面壁计划战略会议第四章：红岸档案与作战蓝图第五章：智子封锁与突围对抗第六章：星际诗篇的创作第七章：太空防...

《企业AI意识觉醒训练之商战风云》——商帮争霸·汇通天下——（剧本杀+沙盘演练第七代）DeepSeek+升级版

健康饮食营养补充预防疾病及康复养生自然疗法主讲：高来益|引入国外先进自然治疗方案第一人课程背景根据网查，太多人存在各种病情，病情数据触目惊心。例如：高血压人数：3.3亿人；心脏病：1亿；糖尿病：1.3亿；甲状腺疾病：2亿；脂肪肝：4亿；胃食管反流：1.7亿；过敏性鼻炎：1.5亿；不孕不育：1亿；超重和肥胖：5亿；慢性肾病：1.3亿；头痛：3亿；痛风：1.8亿...

对标华为DSTE—构建卓越战略管理能力体系课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞...

学习华为三宝——中小企业成长的秘诀课程背景：2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的成长过程和我们中小企业何其相识，华为三十年发展到高峰有8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕...

如何实现从技术到管理的快速转身课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没...

对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明...

领导力与执行力心手合一训战班课程背景：我们所处时是VUCA+BANI双标签时代，如何活下去、活得久并活得好是任何企业均要面对和思考的问题。外围市场生态环境越来越VUCA的同时，我们内部员工越来越焦虑，过去的成功经验已经不能直接套用，很多企业在做大的过程中感到越来越力不从心，公司的业务冲锋口变得似乎不太清晰，转型升级的突破口在哪里？原来的业务主战场是强攻、顽守...

向经营复盘与经营分析要利润课程背景：国内企业的经营管理经历了多年学习和成长，抓经营管理效果却千差万别，有些企业的经营管理体系非常复杂，其实，优秀企业最佳实践经验告诉我们，企业想要应对外部环境的不确定性就需要用内部管理动作的确定性来应对，而且企业完全可以用“傻、呆、简”的方式产生更好的经营结果，掌握方向与节奏即可抓好经营，而把握节奏必须抓住经营过程的关键动作—...

对标华为构建以客户为中心的经营管理机制课程背景：VUCA时代，如何活下去，活得久并活得好是每个企业必须长期思考的话题，我们如何持续提升组织能力才能不断抓住市场机会？为何有些企业做大过程中出现内耗，内卷？为何走出创业期后企业内部效率逐步降低，为何组织逐渐失去活力？企业的长期以来构建起来的良好的品牌和口碑究竟靠什么维持？组织能力提升的究竟靠什么破局和突围？对标华...

从技术走向管理—研发经理领导力与执行力课程背景VUCA时代，企业组织能力能否有效匹配市场机会是决定企业能否长期有效发展的关键，组织能力最终要归结到干部能力之上，重视培育各级干部的能力，将士兵快速训练成将军是所有企业需要深度思考的问题！大多数企业的研发管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的办法和机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法...

企业的发展与管理体系进阶之路课程背景:VUCA+BANI双标签时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业走过创业期后面临的就是如何快速稳定发展的问题，如何活下去、活得久并活得好是每个企业发展中的必然思考！华为作为中国企业的一张靓丽名片，经过了二十多年的管理体系不断变革才逐渐演变为一个职业化管理、规模化的公司，华为任总认为“...

研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，...

新产品开发流程设计与优化课程背景：随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品开发流程如何为公...

市场洞察与大客户管理【课程背景】我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！但实际很多企业总是很难触达客户“痛点”，甚至摸不到客户“痒处”！有些公司把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，但是如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？产品上市销售...

对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族...

构建一流研发管理体系与研发人才管理队伍课程背景：企业要想活下去，活得久并活得好，必须不断调整组织能力以便持续抓住市场机会，VUCA时代的研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人才培养周期太长，真正的人才又留不住，卓越的产品是优秀的研发人才开发的。最近几年，华为成为了中华民族自主创新的脊梁，华...

高效项目团队打造与管理课程背景：企业走过创业期后，为了进一步生存和发展不能总是依赖个人英雄，而是必须不断提升跨部门团队能力提升为客户创造价值！项目的组织能力强弱直接决定了很多企业能否持续抓住市场机会，为客户创造价值！企业中各种团队的存在价值必须体现为公司打更多的短期或长期的粮食！卓越绩效是每个团队的追求。但是，项目团队不同于职能部门，因为其虚拟特征以及企业项...

以奋斗者为本的绩效激励机制课程背景：中国企业为何会陷于绩效管理迷宫中不能自拔？绩效管理为何成为二十多年来中国企业的管理难题之首？企业必须关注绩效，但是员工却总是关注激励，矛盾如何解决？企业中谁才是真正的奋斗者？企业中的奋斗者的幸福靠什么实现和持续有效保证？如何通过绩效激励机制激活我们的组织并让员工自主自愿自发工作？最近几年，我们处于新一轮经济周期开始前的极度...

以奋斗者为本知行合一训战班课程背景：企业要生存发展并取得长期商业成功究竟是应以人为本还是以奋斗者为本？什么才是真正的奋斗者？奋斗者有着企业共同认可的价值观和行为标准，真正的奋斗者首先是在方向正确的前提下取得客户与公司认可的绩效结果！奋斗者具备自身的能力素质与绩效结果的同时又能带动其他人的集体奋斗。企业需要奋斗者的持续奋斗，以奋斗者为本意味着可以让奋斗者流汗，...

以客户为中心的流程管理机制课程背景：企业在做大的过程中究竟是什么阻碍了持续高效赚钱？公司业务发展后为什么会容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火与协调？为何公司业务出了问题总是无人主动背负责任？为何员工成长缓慢，越来越跟不上业务发展的要求？业务越来越复杂的同时，流程繁多杂乱，僵化又似乎成了流程的代名词，流程究竟如何有效...

以客户为中心的流程管理机制课程背景：在企业做大的过程中究竟是什么阻碍了我们持续创造高收益？公司业务发展后为什么会容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火？为何员工成长缓慢，越来越跟不上业务发展的要求？为何很多信息化项目成为半拉子工程？业务越来越复杂的同时，流程繁多杂乱，僵化又似乎成了流程的代名词，流程究竟如何有效管理？我...

业务领先模型BLM训战工作坊课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞争越来越激烈，行业技术迭代越来越频密，市场机会似...

打赢班长的战争——销售“铁三角”运作模式与实践课程背景：2019年至今，我们见证了美国以一个国家的力量对抗华为一个中国企业的罕见场景，因为美国的疯狂打压，华为反而迅速登顶世界，其实，华为登顶世界通信行业早已是六年前的事情了，华为从几个人，2万元起家到现在19万多人，8000多亿年销售额，究竟是什么支撑华为快速攻城略地，华为19万人为何没有成为乌合之众，而是成...

打赢班长的战争—研发班组长赋能成长训练营课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了...