国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》工作坊苏进组织健康导师领导力发展教练目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc99629692"工作坊目标PAGEREF_Toc99629692\h3HYPERLINK\l"_Toc99629693"工作坊理论模型PAGEREF_Toc...

《领越®领导力》－卓越领导者的五项行动-TheLeadershipChallengeWorkshop-苏进领导力发展教练组织健康顾问内容TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc75463129"项目目标PAGEREF_Toc75463129\h2HYPERLINK\l"_Toc7546...

《高效管理者的核心五任务》苏进领导力发展教练组织健康顾问目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc471481893"课程目标PAGEREF_Toc471481893\h2HYPERLINK\l"_Toc471481894"授课时间PAGEREF_Toc471481894\...

《教练式领导》苏进领导力发展教练目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc471574248"课程定位PAGEREF_Toc471574248\h2HYPERLINK\l"_Toc471574249"课程收益PAGEREF_Toc471574249\h2HYPERLINK\...

为厦门国贸控股集团提供国际版权课程《4D领导力及卓越团队建设》课程方案课程目标与收获本次培训使用版权课程-美国宇航局查理·佩勒林先生的4D系统理论作为基础，使用小组活动、工具练习、头脑风暴等各种形式，让学员在一天之内掌握团队领导力提升、建设高凝聚力团队的内容及方法，通过实际演练，加强成员之间的信任和融合，提升他们的团队领导力。课程中涉及的测评如下：个性测评课...

改变心智模式，建立4D场域，践行8项行为，提升团队绩效《4D领导力及卓越团队建设》（国际版权课程）苏进领导力发展教练组织健康顾问目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc59476765"解决团队切实问题和困惑PAGEREF_Toc59476765\h3HYPERLINK\l"_To...

SIPOC流程图培训大纲一、SIPOC基本知识1.1SIPOC定义1.2SIPOC高阶流程图的作用1.3SIPOC流程图与普通流程图区别1.4SIPOC流程图的核心要素1.5SIPOC流程图的作用二、如何绘制SIPOC流程图2.1绘制SIPOC流程图五步法2.2确定过程（P），明确流程的开始和结束点2.3列出流程的输出项目（O），并确定输出的客户（C）2....

管理干部的必备沟通技巧及士气激励【课程名称】管理干部的必备沟通技巧及士气激励【课程背景】管理干部在企业中承担管理角色，为了更好地提高工作效率，实现公司的目标，需要与上级、与下级还要与平级进行沟通，如何通过有效的沟通，提升管理干部的工作成效，是每个管理干部必须掌握的技巧。同时，管理干部还需要掌握如何调动员工的积极性，激励员工的士气，也是管理干部必备的技能。【培...

PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程名称】PDCA的运用技巧及异常处置能力提升【课程背景】PDCA是美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。是各级管理者必须掌握的基本的管理工具，可以帮助管理者提升管理思维和管理能力，也为各级管理者提供解决问题的基本思路和步骤。【培训对象】各部门主管及以上人员、班组长、骨干及对PDCA循环感兴趣的员工【培...

制造型企业中基层干部执行力课程名称《制造型企业中基层干部卓越执行力》讲师：李见明学时：6学时课程描述：中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提...

TWI生产制造型企业金牌班组长实战课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精...

精益生产培训大纲【课程名称】精益生产【课程背景】  HYPERLINK"http://www.chinaceot.com/search/open.phptype=openkeyword=E7B2BEE79B8AE7949FE4BAA7"\t"_blank"精益HYPERLINK"http://www.chin...

质量功能展开培训大纲课程名称：QFD质量功能展开培训课程背景：企业竞争的逻辑已经悄悄发生了变化。70年代企业竞争主要靠降成本，80年代企业竞争主要靠提升质量，90年代企业的竞争主要靠提升服务，进入21世纪，客户的需求发生剧烈的变化，需要快速响应，进入快鱼吃慢鱼的时代，企业竞争主要靠创新。企业只有迅速、准确地把握市场需求，用较短的时间开发出低成本、高质量的产品...

班组零缺陷质量管理培训大纲培训主题：班组零缺陷质量管理培训课程背景：班组是企业的利润来源，如何提升员工质量意识和操作技能，挖掘质量成本金矿，提升生产过程质量管理水平，降低质量成本，赚取更多隐藏的利润，是班组零缺陷质量管理所要达到的目标。那么，什么是零缺陷呢？零缺陷的核心精髓是第一次就把正确是的事情做对，减少返工、返修。李见明老师发展和丰富了零缺陷的内涵，认为...

课程名称：精益现场5S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：精益5S现场管理可以提质增效，优秀的企业都喜欢导入了5S管理，那么，什么是5S呢？5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过...

课程名称：《卓越绩效管理模式PEM理解与实施》讲师：李见明学时：2天课程背景：当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。企业在高速发展的同时，会遇...

【培训项目】质量管理小组活动QCC专题培训【培训目的】对《质里管理小组活动准则》进行专业解读，提升QC小组活动开展的规范性，熟悉QC小组活动的开展流程，提升各公司QC小组活动成果质量。【培训对象】电力企业集团本部及辖下公司创新管理人员和QC小组成员。【培训时间】2天【培训大纲】第一部分质里管理小组活动准则(TCAQ10201-2024)》解读第一单元新修订活...

课程名称：《精益生产驱动降本增效》讲师：李见明学时：2天课程背景：当前市场竞争日趋激烈，原材料、人力、运营成本持续攀升，产能瓶颈、流程冗余、资源损耗等问题，不断压缩企业盈利空间，降本增效已然成为企业稳健经营、突围发展的核心刚需。粗放式管理模式下，生产等待、库存积压、无效作业、品质返工等各类浪费普遍存在，不仅拉低整体运营效率，也造成不必要的成本流失。单纯压缩开...

1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘◆总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教◆做事没有章法，经常乱成一锅粥◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆不知道怎么管理员工，总数有人不满◆生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点◆很少自己改善或带动员工参与改善2.企...

《产品战略与规划工作坊》a)课程教学大纲课程名称:《产品战略与规划工作坊》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：本课程系统地讲述了产品定位的理论、方法以及竞争战略。产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有...

AI赋能销售管理实战操作手册渠道销售团队·7大场景·提示词模板·落地路径版本v1.0|2025年度|内部使用文件主讲人：盛斌子老师手册使用说明本手册为渠道销售团队AI赋能实战指南，聚焦7个高频销售场景，每个场景提供：可直接复用的提示词模板、操作步骤说明、注意事项及预期输出示例。无需AI技术背景，照着模板用即可。推荐工具：Claude（claude.ai）/豆...

[pic]《中层管理技能提升培训（新版MTP）》本版本适用年限：2026年【课程收益】该培训通过MTP的系统管理技能架构，结合目前企业新生代员工管理及未来领导力发展的特点，从正确的中基层管理者角色认知切入，通过“计划、执行、控制、指导、沟通、激励”等六个维度，结合《角色认知》（1H）、《精力管理》（6H）、《目标管理》（6H）、《高效执行》（6H）、《绩效管...

《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）[pic]【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了...

《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）[pic]【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了...

蜕变新生员工的角色认知与自我管理[pic]【课程背景】员工本身在职场中面临两方面的巨大挑战。一方面需要融入职场文化，明确定位，建立起必要的规则及上下级意识，另外一方面，无论是新员工亦或老员工都需要学习如何从自我管理方面提升个人效能。该课程就是帮助员工从这两个方面入手，帮助员工进行角色定位，并进行效率提升的有效赋能。角色认知部分，帮助企业员工正确地认知和领导及...

《赋能执行—管理者打造团队执行力五步法©》[pic][pic]【课程背景】企业中老员工佛系躺平、难以激励，新生代员工特立独行、难以管理，作为管理者如何打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队，是每个团队管理者的重要课题。中欧杨国安教授提出：企业的持续成功=正确的战略×组织能力（执行力），一个组织的执行力，作为管理者需要思考：选拔有执行力的人才...

[pic]版权课程《迭代新生—管理者的教练领导力赋能©》【课程背景】DDI中国领导力调查报告显示，中国企业家和管理者最关心的两个问题：1、如何超越竞争对手；2、如何保留组织中的核心人才。随着时代的发展，一方面体制内的老员工佛系躺平不好管理，另外一方面越来越多的新生代（95后00后）进入职场，并逐步成为组织中的核心，过往以管控为主的传统管理模式越来越受到社会的...

《高效能人士的七个习惯》课程大纲[pic]【史老师课程的优势及特点分享】1、用中国人更容易理解的方式解析表述课程要点。如：“以终为始”讲的是以终为始的“目标管理”；“要事第一”讲的是要事第一的“时间管理”；“知彼解己”讲的是知彼解己的“有效沟通”；“统合综效”就是中国人常爱说的“集思广益”；2、用当下中国企业的最佳实践管理案例和喜闻乐见的电视电影视频对课程进...

代际教练领导力[pic]版权课程《突破新生-管理新生代员工的BREAK赋能法©》【课程背景】DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，新生代员工管理，是管理者面临的最大挑战，面对佛系、躺平、摆烂，面对在上进和上班之间选择了上香，面对一言不合就离职，该如何有效地激活95/00后，也成为这个时代管理的重大挑战。数字化转型中...

代际教练领导力[pic]版权课程《突破新生-管理新生代员工的BREAK赋能法©》【课程背景】DDI的调研数据显示：数字化转型大背景下，产业数字化势在必行。在数字化转型过程中，新生代员工管理，是管理者面临的最大挑战，面对佛系、躺平、摆烂，面对在上进和上班之间选择了上香，面对一言不合就离职，该如何有效地激活95/00后，也成为这个时代管理的重大挑战。数字化转型中...

AI视频短片创作+银行财富管理主题系列讲师：柯雨金一、课程背景在数字化时代，银行财富管理业务面临着激烈的市场竞争和不断升级的客户需求。传统的宣传方式，如纸质手册、线下讲座等，已难以快速触达广泛客户群体，也无法充分展现财富管理产品的特色与优势。AI技术的飞速发展为银行财富管理宣传带来了新的机遇，AI视频短片凭借制作高效、成本较低、形式生动等特点，能够将复杂的财...

AI视频短片创作+银行业务场景主题系列讲师：柯雨金一、课程背景当前，银行业务已从传统线下服务向“线上+线下”融合模式全面转型，涵盖公司金融、个人金融、普惠金融、国际业务、金融市场等多个业务板块。然而，在业务宣传与客户服务中，银行仍面临诸多挑战：一方面，传统宣传方式（如手册、展板、线下宣讲）难以直观呈现复杂业务流程（如企业贷款审批、跨境结算操作），客户理解成本...

AI视频短片创作+银行零售营销主题系列讲师：柯雨金一、课程背景当前，银行零售业务已进入数字化竞争的白热化阶段，储蓄、信贷、银行卡、贵金属、个人理财等零售产品同质化现象加剧，传统“线下网点推销+线上图文宣传”的营销模式逐渐失效。客户注意力被多元化数字内容分散，对营销信息的接受门槛显著提高，如何快速打造有吸引力、高转化的零售营销内容，成为银行突破增长瓶颈的关键。...

银行业务场景AI视频创作大赛辅导讲师：柯雨金一、课程背景当前，AI技术在银行业务宣传与服务领域的应用日益广泛，各类“银行业务场景AI视频创作大赛”成为展现银行数字化创新能力、挖掘内部创作人才的重要平台。然而，银行内部参赛人员普遍面临多重备赛难题：一方面，对大赛规则解读不深入，如主题契合度要求、作品合规标准、评分维度权重等核心信息把握不准确，导致作品方向偏离；...

AI短剧+支行长能力提升情景实战主讲：柯雨金课程概述：（一）课程目标本课程旨在借助AI短剧的创新形式，帮助支行长掌握高效解决实际工作问题的方法，全面提升领导管理、团队建设、客户维护、风险防控等核心能力。通过情景实战演练，让支行长在模拟的真实业务场景中强化技能，从而更好地应对复杂多变的工作挑战，推动支行业绩增长与稳健发展。（二）课程特色AI技术创新应用：利用A...

AI短剧+厅堂服务营销能力提升讲师：柯雨金课程介绍（一）课程目标本课程旨在通过AI短剧的创新形式，帮助银行厅堂服务人员掌握高效的服务营销技巧，熟悉厅堂常见业务场景下的营销要点。学员将学会运用AI短剧展示服务流程、传递产品信息，提升客户体验与营销转化率，从而增强厅堂服务营销的综合能力。（二）课程特色场景化AI短剧教学：紧密围绕银行厅堂真实业务场景，通过AI短剧...

AI短剧+银行信贷营销能力提升训练主讲：柯雨金课程介绍（一）课程目标本课程旨在帮助银行从业人员掌握运用AI短剧进行信贷营销的全流程方法，提升信贷产品推广能力、客户沟通技巧与风险把控意识，通过AI短剧的创新形式，增强信贷营销的吸引力、传播力与转化率，助力银行拓展信贷业务，提升市场竞争力。（二）课程特色行业深度融合：紧密围绕银行信贷业务场景，将AI短剧创作与信贷...

AI短剧+信用卡产品营销提升训练讲师：柯雨金课程概述（一）课程目标本课程旨在帮助学员掌握运用AI短剧进行信用卡产品营销的核心技能，从剧本创作、短剧制作到推广应用，将信用卡产品特色、权益优势等内容以生动有趣的形式呈现，提升信用卡营销的吸引力、转化率，增强客户对信用卡产品的认知与使用意愿。（二）课程特色AI技术深度融合：全面应用AI工具，简化短剧制作流程，实现高...

AI短剧创作：公私动营销能力提升讲师：柯雨金课程概述：（一）课程目标本课程旨在帮助学员深入理解公司联动营销的核心理念与策略，掌握运用AI短剧推动公司内部各部门、外部合作伙伴协同营销的全流程方法。通过学习，学员能够创作出契合联动营销需求的AI短剧，提升跨部门、跨企业的资源整合与营销执行能力，实现品牌声量与销售业绩的双重增长。（二）课程特色跨领域融合教学：将AI...

AI短剧+零售信贷营销情景演练课主讲：柯雨金课程背景：好经理，坏经理，没有用啊培训目标教学方式学员对象课程大纲AI短剧的发展趋势与银行场景应用信贷营销当前问题与瓶颈分析情景剧角色扮演

AI视频短剧创作课主讲：柯雨金课程背景AI智能时代已经到来，AI创作技能众多，其中什么最火？你是否渴望用一部手机、一台电脑，轻松创作出爆款AI视频短剧？你是否想解锁AI视频创作的神秘力量，在短视频赛道实现流量与收益双丰收？《AI视频短剧创作》重磅来袭，带你零基础玩转AI短剧，开启创作无限新征程！在短视频行业蓬勃发展的今天，AI技术已成为内容创作的新引擎。从剧...

AI短剧+财富管理与客户维护能力提升主讲：柯雨金课程介绍（一）课程目标本课程旨在通过AI短剧的创新形式，帮助学员深入理解财富管理与客户维护的核心要点，掌握运用AI短剧进行财富管理知识传播、客户需求分析、个性化服务提供以及客户关系深度维护的方法与技巧，从而提升财富管理业务水平，增强客户满意度与忠诚度。（二）课程特色AI技术深度融合：将AI技术全面应用于短剧创作...

工作分析与职位说明书撰写及应用-118110245110课程学员HR及工作分析项目组参与人员等-118110147955授课时间1天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335-118110153670课程目标使学员了解工作分析与职位说明书的重要意义和作用，并能用于人力资源管理各个领域；使学员掌握进行...

HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员HRBP、HR经理等授课时间3-6天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务...

龙虾战团：OPC一人智能公司实操落地——以AI视频短剧方向为例展开演示课程背景2026年AI视频短剧进入工业化爆发期，字节Seedance2.0、可灵3.0等工具已实现“零实拍、高连贯、低成本”量产，单人日产出8–10集成为常态。行业呈现“创意为王、算力为基、分账为核”的格局，3000元成本撬动5亿播放的案例频发，但多数个体创业者面临“工具多而杂、流程不闭环...

两天内训课/公开课课程大纲【业财融合，企业数字化转型新动能】center363220★认知企业数字化转型背后的逻辑——从“信息化管理”迈向“数字化经营”★组织为骨，转变企业的组织形式——从“管控体制”迈向“市场化体制”★业务为基，构建市场化经营体系——从“以产品为中心”转化为“以客户为中心”★财务为魂，打造全员核算的机制——从“模糊管理”转变为“精准经营”0...

一天内训课/公开课课程大纲【企业战略规划与管理创新之道】-----------------------授课老师：宗英涛-------------------------【课程背景】在竞争空前激烈的数字时代，无论是大型企业管理，还是个体公司，都需要规划和开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维和策略，独开新路，其中心直指潜在...

【理念经营、上下同欲-稻盛和夫的经营哲学】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费...

1天原理课/内训课程大纲-----------------------授课老师：宗英涛------------------【课程背景】习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家.文学家.哲学家.军事家和教育家,被称为立德立言立功—“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是...

两日内训/公开课【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的...