企业法务合规经营与经济合同管理实务　　　　　　　　　　　（一天版）第一章如何建立与健全法务合规管理体系一、构建法务合规管理体系的原则与治理架构1、建立合规管理体系的相关因素2、如何健全合规风险管理的三道防线二、各职能部门的基本合规管理职责与战略规划1、董事会合规管理角色与职责2、监事会合规管理角色与职责3、最高管理层（经理）合规管理职责4、合规管理部门的职责...

劳动合同法与企业用工法律风险防控操作实务课程大纲|前言|随着新《劳动合同法》及其配套法律、法规、规章、司法解释的不断颁布实施，很多企业面对新时期员工的入职管理、劳动合同设计与订立等问题显得无所适从，甚至束手无策。特别是，自《民法典》颁布以来，国家对劳动争议的审理适用法律又进行了重大修订。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》已于2020...

物流快递企业法律风险防控实务（1天版）一、课程背景：随着全球一体化的到来,物流快递业迅速发展,我国物流业已发展成为国民经济的基础产业。随着法治国家与依法治企的不断深入，物流企业经营的法治环境已发生重大变化，企业经营的各种风险，特别是法律风险越来越多，而且越来越严重。因此，物流企业必须依法合规经营，健全内部全面风险管理机制，特别是法律风险防控机制，为企业永续经...

物流快递企业法律风险防控实务一、课程简介随着全球一体化的到来,物流快递业迅速发展,我国物流业已发展成为国民经济的基础产业。随着法治国家与依法治企的不断深入，物流企业经营的法治环境已发生重大变化，企业经营的各种风险，特别是法律风险越来越多，而且越来越严重。因此，物流企业必须依法合规经营，健全内部全面风险管理机制，特别是法律风险防控机制，为企业永续经营保驾护航。...

《专利基础知识以及专利法培训、专利布局培训》课程大纲（一天）第一章专利法律基础一、专利权概述1、专利的定义与特征2、专利法的立法宗旨二、专利权的种类与权利主体1、专利权的种类与保护年限2、专利权的权利主体3、如何区分个人发明与职务发明及其风险防控案例分析：李某离职半年后申请的专利，发明人是不是他本人？三、授予专利权的条件1、不授予专利权的情况案例分析：“魔术...

《阿米巴经营模式构建与落地》培训大纲和辅导内容【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样开展经营活动。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能...

《战略成本管理实战与落地》课程大纲【课程简介】成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入、精益能力，使得在该行业处于领先地位。战略降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动...

《自主型班组长管理》建立从被动到主动的基层管理系统主讲：刁东平老师【课程背景】作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。但长期以来，对基层管理者的班组长都强调执行和服从，而没有充分真正发挥人的主观能动潜能，导致基层被动服从，缺乏主动发现问题和解决问题的能力和意愿。自主型班组是指通过有效的赋能设计，从而激活公司基层单元...

《房地产行业的事业合伙人制度》课程大纲【课程简介】合伙人是职业经理人的升级版。事业合伙人制度通过建立一个共担的制度，让职业经理人真正共同分担风险、共享收益，彻底解决职业经理人制度中关于责任、收益、风险的不对等问题。房地产行业是资金密集型的高风险行业，特别适合于将项目或区域集团公司划成小的经营单元，构建事业合伙人的模式。万科、碧桂园等领先的房地产企业，包括非房...

《医院的阿米巴经营模式》医疗行业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。医院作为具有公益性质的特殊组织，其运营...

《医院的阿米巴经营模式》医疗行业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。医院作为具有公益性质的特殊组织，其运营...

《向成本要效益》制造型企业降本增效实操主讲：刁东平老师【课程背景】国内外的经验证明：制造型企业最终的竞争往往体现为总成本的竞争！降低成本是获得制造型企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下...

《问题解决方法》生产目标达成的必备技巧主讲：刁东平老师【课程背景】在现代工厂生产环境中，问题无处不在，从设备故障、生产效率低下到质量问题等，这些问题直接影响工厂的生产效率、产品质量和经济效益。然而，许多工厂员工在面对问题时，往往缺乏系统的问题解决方法和工具，导致问题反复出现或解决效率低下。因此，本课程旨在向工厂员工传授一套科学、系统的问题解决方法和工具，帮助...

《向成本要效益》阿米巴经营之全员降本增效实操主讲：刁东平老师【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成...

《向成本要效益》企业全员降本增效实操主讲：刁东平老师【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力...

《现场6S管理与推行》主讲：刁东平老师【课程背景】成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。现场6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，提高工厂安全，消除浪费提倡节约，使...

《生产班组长管理技能提升》企业战略落地的最后一公里主讲：刁东平老师【课程背景】作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课...

《生产干部管理技巧提升》工厂管理技能训练MTP主讲：刁东平老师【课程背景】生产干部，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地，追根究底，问题是出在这些工厂的管理者大多是基层做起来的技能能手，被提拔为中层甚至高层职位，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据27年松下电器和管理咨询实践工...

《生产干部的基层管理能力提升》工厂管理技能训练MTP主讲：刁东平老师【课程背景】生产干部，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些中基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成...

《生产班组长管理能力提升》企业战略落地的最后一公里主讲：刁东平老师【课程背景】作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课...

提升组织效能的精益管理电厂企业企业如何应用精益管理主讲：刁东平老师【课程背景】“精益管理”不仅仅是一种先进的运营方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益管理是目前全球企业公认的“最低运营成本系统”管理模式，无论是制造业还是非制造业都是必修之课。精益管理是对整个精益管理系统进行彻底地去除各个运营管理环节的浪费，以高效率、最低成本的方式进行运营。【课程收益】知...

《六项精进》稻盛和夫的经营哲学主讲：刁东平老师【课程背景】“六项精进”是做好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。我自己的人生就是如此。--------稻盛和夫刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到...

《精益质量管理》企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】随着市场竞争加剧，企业需通过高效的质量管理实现降本增效。传统质量管理模式难以应对复杂问题，而精益质量管理结合了精益生产与六西格玛理念，强调数据驱动、持续改进和全员参与。本课程旨在帮助企业员工掌握精益质量工具，提升问题分析与解决能力，从而优化流程、减少浪费，增强企业竞争力。【课程收益】掌握核心工具：...

《全能型车间主任实战管理技能提升》工厂管理技能训练MTP主讲：刁东平老师【课程背景】车间主任，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到车间，追根究底，问题是出在这些管理者大多是技术和基层管理做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据27年松下电器和管理咨询实践工作中总...

企业经营管理之制造型企业的精细化管理主讲：刁东平老师【课程背景】  精细化管理是一种理念，一种文化和系统工具。它是在常规管理的基础上，并将管理引向深入的基本思想和管理模式。对制造型企业来说，只有以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营方式，才能在追求企业效率的极限化竞争中处于不败之地。中国企业目前的增长方式需要发生大的转变，管理方式需要...

《目标分解与执行落地实战》主讲：刁东平老师【课程背景】汽车行业面临市场增速放缓、客户需求多元化、新能源转型加速等挑战，企业战略落地常存在三大断层：1.战略理解断层：中高层对战略意图理解模糊，导致执行偏差；2.目标分解断层：战略目标未有效转化为部门/个人可量化任务；3.执行监控断层：缺乏动态跟踪机制，结果与规划脱节。本课程基于华为BLM模型、战略解码（BEM）...

《精益生产实战》向工厂要效益主讲：刁东平老师【课程背景】“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。本课程是刁东平老师根据28年松下电器和管理咨询实践工作...

《划小模式下的核算与激励》划小经营单元最终的落地主讲：刁东平老师【课程背景】划小经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个经营体，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。划小经营模式已经被众多行业和企业证明...

《经营十二条》稻盛和夫的经营哲学主讲：刁东平老师【课程背景】“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，...

《精益管理实战》企业提质增效的必经之路主讲：刁东平老师【课程背景】“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。【课程收益】明确企业现场中七大浪费，最大限度...

《激活部门》事业部制管理方式主讲：刁东平老师【课程背景】事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制...

《经营模式与精益管理》两者在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业...

《经营模式与精益管理的结合》两者在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业...

《精益管理实战》非制造型企业如何应用精益管理主讲：刁东平老师【课程背景】“精益管理”不仅仅是一种先进的运营方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益管理是目前全球企业公认的“最低运营成本系统”管理模式，无论是制造业还是非制造业都是必修之课。精益管理是对整个精益管理系统进行彻底地去除各个运营管理环节的浪费，以高效率、最低成本的方式进行运营。本课程是刁东平老师根...

《工厂班组长管理技能提升》主讲：刁东平老师【课程背景】生产班组长，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。【课程收益】理清现场管理的目标、职责和思维方式；系统学习现场管理的管理软性技巧，提高沟通、...

《工厂现场管理》下篇：理事篇主讲：刁东平老师【课程背景】工厂现场是生产的第一线，成本、质量、交期、安全等生产目标，生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多，又是管理中的一大难点。本课程专门为制造型企业现场管理而设，分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员的软性技巧，如职责认知、思维意识、沟通、领导力、团队建设、执行力等；下篇侧重于管理事情的“...

《抽丝剥茧精准破局》应用5W1H和5WHY进行问题分析与解决主讲：刁东平老师​[课程背景]​​在研发设计领域，30的项目延期、42的设计缺陷返工均源于问题归因不精准（数据来源：2023制造业研发效能报告）。当前研发团队常面临：现场问题反复出现却找不到根本原因;跨部门协作时问题描述模糊导致权责不清;质量问题分析停留在表象，同类问题复发率高达57;传统鱼骨图等工...

《工厂现场管理》上篇：管人篇主讲：刁东平老师【课程背景】工厂现场是生产的第一线，成本、质量、交期、安全等生产目标，生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多，又是管理中的一大难点。本课程专门为制造型企业现场管理而设，分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员的软性技巧，如职责认知、思维意识、沟通、领导力、团队建设、执行力等；下篇侧重于管理事情的“...

《持续改善》企业效益提升的必经之路主讲：刁东平老师【课程背景】随着制造行业的竞争加剧，使得企业进入了“同质化”“微利化”时代。传统的粗放型经营模式已无法适应当前的市场环境，企业亟需通过改善来提升企业的盈利能力和竞争力。改善的核心理念源于精益生产体系，其精髓在于降低成本、提升效率、消除一切浪费。通过改善，企业可以在有限的资源下实现更高的产出，从而在激烈的市场竞...

《从管理到经营创收》工厂基层干部创收意识和能力培养主讲：刁东平老师【课程背景】当前制造业竞争加剧，企业需从单纯“成本节约”转向“价值创造”驱动增长。本课程旨在帮助制造型企业基层干部突破传统降本思维，建立​​利润中心意识​​，从“被动执行者”转变为“主动经营者”。通过客户价值洞察、服务增值策略、内部市场化思维等工具，赋能基层管理者在保障生产质量的同时，​​主动...

《从管理到自主经营》干部的经营素质能力提升主讲：刁东平老师【课程背景】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东平...

《创造高收益的阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和...

《阿米巴经营模式》营销团队的阿米巴构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明...

《QC品质管理活动及工具应用》企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业...

《QC品质管理活动及工具应用》企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业...

《阿米巴经营会计》做经营管理要先会算账主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战...

《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...

《阿米巴经营模式》培训+辅导在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企...

《阿米巴经营模式构建与落地》主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其...

《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个门店甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...