《从 “被动执行” 到 “主动攻坚” 的实战课程—团队执行力提升》

从 “被动执行” 到 “主动攻坚” 的实战课程—团队执行力提升

主讲：何有志

【课程背景】

执行力是企业战略落地的 “最后一公里”，更是基层团队核心竞争力的直接体现。75% 的企业存在 “战略宏伟、执行乏力” 的困境，62% 的班组因执行力不足导致目标达成率低于 70%，48% 的工作失误源于 “目标不清、责任不明、过程失控”，最终造成企业运营成本增加 20%-30%，市场响应速度滞后 35% 以上。

当前基层管理者（班组长、车间主任、管培生）面临核心痛点：团队 “推一推、动一动”，主动执行意识薄弱；目标分解模糊，员工不知 “为何干、干到什么程度”；责任划分不清，出现问题相互推诿；过程缺乏有效监控，偏差发现时已无法挽回；激励方式单一，难以调动团队全情投入。

【课程收益】

思维转型：建立 “结果导向” 的执行思维，团队主动执行意识提升 50%，告别 “被动应付”。

目标落地：掌握标准化目标制定与分解方法，提升班组目标达成率。

责任闭环：运用 RAIC 责任分配法，实现 “人人知责、履责、担责”。

过程可控：熟练运用监控工具与 过程方法，执行偏差发现及时率提升。

激励有效：掌握差异化激励策略，提升团队工作满意度。

体系成型：构建 “目标 - 标准 - 责任 - 监控 - 激励” 的执行力闭环体系，实现执行力持续提升。

【课程对象】

班组长、车间主任、管培生（覆盖生产、运营、质检等基层管理岗位，尤其适合执行力薄弱的团队管理者）

【课程时长】

1 天，6 小时 / 天

【授课方式】

体系闭环，逻辑清晰：构建 “认知奠基→策略落地→过程管控→结果优化” 的完整闭环，覆盖执行力全流程，避免 “碎片化” 学习。

精准破局，针对性强：聚焦 “目标不清、责任不明、过程不管、激励无效、意识薄弱” 五大执行力痛点，每个痛点配套 “案例 + 方法 + 实操” 的解决方案。

互动赋能，体验感足：采用 “理论讲授 + 案例剖析 + 工具演练 + 情景模拟 + 分组攻坚” 模式，课堂实操与情景模拟时间占比不低于 50%，强化技能吸收。

【课程大纲】

第一部分：认知觉醒 —— 执行力的本质与核心逻辑

第一节：执行力的底层认知

明确 “个人执行力”“团队执行力”“组织执行力” 的差异与关联

执行力的核心价值

执行力的三重体现

经典案例解析：从红军 “攻坚克难、使命必达” 的执行力密码，看团队执行力的核心要素；丰田公司 “过程监控缔造行业标杆” 的实战经验提炼。

研讨思考：“您所在团队执行力存在哪些具体痛点？请结合实际案例说明（附数据）”，分组分享并提炼 3-5 个核心攻坚方向。

第二节：影响执行力的五大核心要素

管理文化要素

案例：李班长班组因 “双重标准” 导致业绩波动的深度解析

目标责任要素：目标模糊（6 大典型表现）、责任不清（2 类核心问题），让员工 “不知为何干、不知谁来干”

（案例：新任上级因责任划分模糊引发的执行内耗）。

标准流程要素

案例：褚时健 “极致标准” 成就品牌的启示

过程监控要素：“布置后不管”，偏差积累成大问题，错失整改时机

激励机制要素

第二部分：核心落地 —— 五大执行力提升策略（实战模块）

第一节：策略 1：目标锚定 —— 让执行有方向（基础）

明确 “无目标 = 无执行”

SMART 原则深度落地：

具体（Specific）

可衡量（Measurable）

有挑战（Achievable）

相关联（Relevant）

有时限（Time-bound）

目标分解三步法：

纵向分解

横向分解

工具应用：SMART 目标制定与分解表，现场完成本班组季度核心目标分解。

实操练习：分组针对 “某批次产品交付任务”，制定完整的 SMART 目标方案。

第二节：策略 2：标准建立 —— 让执行有依据（关键）

标准的核心价值

执行标准五要素实操：

质量要求

操作流程

时间节点

验收标准

风险预案

案例分析：褚时健打造 “褚橙” 的标准化管理逻辑，如何用标准保障品质与效率。

第三节：策略 3：责任锁定 —— 让执行有担当（核心）

责任的底层逻辑：“知责是前提，履责是核心，担责是保障”，明确责任可使执行到位。

责任落实 RAIC 法深度应用：

执行人（Responsible）

责任人（Accountable）

咨询人（Consulted）

被通知人（Informed）

责任落地关键

情景模拟：分组扮演 “班组长 - 员工”，针对 “跨岗位协作任务” 进行 RAIC 责任分配演练。

工具应用：RAIC 责任分配矩阵，现场完成本班组 1 项核心任务的责任划分。

第四节：策略 4：过程管控 —— 让执行不跑偏（保障）

过程监控的核心价值：“预防胜于补救”

三类重点监控对象：

不懂型员工

不服型员工

不怕型员工

过程监控三板斧实操：

日常巡检

偏差追踪

盲点排查

工具应用

案例解析：丰田公司 “全员参与、全流程监控” 的执行保障体系，提炼可复制方法。

第五节：策略 5：激励赋能 —— 让执行有动力（引擎）

激励的核心逻辑

有效激励四阶段：

激励目的

激励对象

激励方式

激励效果

差异化激励策略：

高绩效员工：给予发展机会 + 荣誉认可

进步员工：给予物质奖励 + 正向反馈

边缘员工：给予针对性辅导 + 小目标激励

新员工：给予耐心指导 + 融入激励

思考演练：“若团队获得 1 万元激励基金，如何分配能最大化激发执行力？” 分组设计激励方案并分享。

工具应用：差异化激励策略矩阵，现场制定本班组核心激励方案。

第三部分：闭环优化 —— 执行力体系迭代与落地

第一节：个人执行力短板突破

执行力诊断

个性化提升计划

工具应用：执行力闭环跟踪表，现场完成个人提升计划制定。

第二节：团队执行力体系迭代

体系复盘

反馈收集

调整优化

第四部分：综合实战 —— 执行力攻坚方案制定

综合案例分析：解析某制造企业 “执行力提升项目”——提炼可复制的 “目标 - 标准 - 责任 - 监控 - 激励” 全流程方案。

分组实战

现状分析（数据化呈现痛点）。

目标设定（量化提升指标）。

落地步骤（分阶段任务、责任人、时间节点）。

工具应用（明确各环节使用的课程工具）。

资源需求（需企业 / 部门支持的事项）。

方案点评：各组展示方案，讲师结合行业案例、工具应用规范、数据合理性进行点评优化。