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KYT危险预知训练课程大纲(1天)
KYT危险预知训练课程大纲课程目的: 危险预知训练(KYT)是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识,增强员工危险感知度的管理方法之一,是减少或避免事故发生的很好的工具,也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路,就是让学员对KYT有一个深刻的认,以及如何有效的应用于日
《管理沟通与影响技术》
经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲:张毅导师课程背景:组织发展快速走进“新经济时代”,在这个时代中,不确定性、模糊性、快速迭代性陡增,发展模式从封闭走向开放,从独立自主走向共享协作,在这样一个时代背景下,从团队管理者走向经营者的过程中,需要不断提升各层级的沟通与影响能
基于岗位经验内化的TTT课程
基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师, 人才的培育和训练是企业的当务之急,优秀人才卓
消费者心理学
喻国庆老师:和君集团从业经历,主导咨询项目:劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称:《消费者心理学》培训学员:大客户经理课程性质:公开课/内训教学时长:一天(教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深
67-战略执行落地培训大纲
战略执行落地培训大纲 【课程背景】 立足新一轮国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动,当前国企已从“ 规模增长阶段”全面进入“高质量发展、精细化管理、高效率执行”新阶段。 国有企业普遍存在顶层战略
66-数字化运营绩效管理培训大纲
数字化运营绩效管理培训大纲 【课程背景】随着企业数字化转型纵深推进,传统线下运营管理、人工绩效统计、经验式管控模式已无法适配现代化企业高效发展需求,普遍存在绩效指标杂乱、运营管控滞后、风险预判不足、数据利用率低、管理效能薄弱等痛点问题。为助力企业搭建标准化、数字化、智能化的运
65-国有企业工资总额管理培训-大纲
工资总额管理培训大纲 【课程背景】 当前,国有企业深化改革进入纵深推进阶段,三项制度改革、价值创造导向薪酬体系建设成为国企高质量发展的核心抓手。随着国企改革深化提升行动落地,《关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见》(简称80号文)正式实施,叠加国发【2018】16号、国资委3
64-非人力资源的人力资源管理培训大纲
非人力资源的人力资源管理培训大纲 【课程背景】 立足新一轮国企改革深化提升行动、国企高质量发展要求,针对国有企业各业务线条中 层干部、基层管理者普遍存在的“重业务指标、轻团队管理”“重任务落地、轻人才培育” “会干事、不会带人
63-《中央企业薪酬管理政策体系》培训大纲
《中央企业薪酬管理政策体系》培训大纲 【课程背景】 为落实国资国企深化改革部署,规范中央企业收入分配秩序,构建科学合规的薪酬管理体系。近年来国家密集出台从企业负责人薪酬、工资决定机制、津贴补贴福利、薪酬规范管理等一系列政策文件,形成完整的中央企业薪酬管理制度框架。部分企业存
62-AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升
center375920国企培〔2025〕10号 关于举办AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班的通知 各有关单位: 2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年,现代企业治理面临新《公司法》实施与AI技术深度融合的双重挑战。新《公司法》
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