KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

《麦肯锡七步成诗：所有问题，七步解决》 主讲：陈蕊老师 【课程背景】 在不确定性成为常态的今天，企业里的中基层管理者与业务骨干每天都在面对“扭亏为盈”、“增长瓶颈”、“流程卡点”等复杂问题。多数人凭经验或直觉入手，结果要么陷入细节、做了一堆无用分析，要么结论零散、无法说服决策

《跨部门协作通关剧：从“部门墙”到“通关者”》 主讲：陈蕊老师 【课程背景】 在多变的商业环境下，各类组织普遍面临一个隐形瓶颈：业务结果越来越依赖跨部门协同，但部门墙、信息孤岛与目标错位让协同效率远低于预期。一次需求传递失真、一次资源争夺，就可能让一个关键项目或销售窗口功亏一

结构化思维下的党建材料写作 MECE归堆 · 党业融合 · 文字出彩 主讲：张继威 【课程背景】 不少企事业单位党务、文秘人员在撰写党建综合材料时常常陷入现实困境：各部门报送素材口径不一、内容零散，收集整理耗费大量沟通时间；撰写出来的文稿逻辑混乱、素材简单堆砌，缺少清晰主线

海外业务的人力资源管理 主讲：赵莹莹老师 【课程背景】 中国企业出海，正进入"深水区"，海外用人面临的是完全不同的法律环境、文化土壤、人才市场和管理距离。用工合规是最硬的一道红线，文化差异是最隐蔽的一层暗礁。出海不是"换个地方做生意"，是"在另一种法律和文化里建组织"。 本课

《团队凝聚力提升》 主讲：俞平老师 【课程背景】 作为企业最高管理者，你是否一直被这些问题反复刺痛：同属一个公司，各部门成员却貌合神离；组织目标喊了无数遍，落到执行却各吹各的号；跨部门合作说起来重要，做起来处处是"部门墙"。波士顿咨询的一项调研显示，超过 60% 的跨部门项目

《组织发展与变革管理》 主讲：俞平老师 【课程背景】 这两年，OD（组织发展）成了企业界最热的关键词，可大多数管理者只是"知道"OD，却说不清组织能力到底由哪些元素构成、组织的竞争到底发生在哪些层面。方向模糊、抓手缺失，组织发展往往沦为挂在墙上的口号。 外部环境的不确定性日益