KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

《业绩增长的组织引擎—电商团队绩效激励设计实战》 主讲：知尘老师 【课程背景】 很多电商老板都有同样的困惑：明明钱没少发，团队却越跑越慢。业绩主要靠老客户老链接撑着，团队开发新市场没动力；底薪越发越高，提成却越来越没感觉；新老员工薪酬倒挂，老人躺平、新人留不住；最纠结的是——

《第二曲线与接班人—电商老板的下一个五年》 主讲：知尘老师 【课程背景】 流量红利见顶之后，摆在亿级电商老板面前的是两道必答题：第一，主营业务增长见顶，新业务试一个亏一个，第二曲线到底从哪里长出来？第二，核心操盘手"绑架"了公司——他一走，店铺、直播间、供应链就瘫痪；企业在自

《从人治到法治—亿级电商企业的组织换挡实战》 主讲：知尘老师 【课程背景】 电商行业流量红利见顶，越来越多年营收过亿的老板发现：卡住公司增长的不再是流量和供应链，而是自己的组织。团队从十几人涨到一两百人，管理却还停留在"靠老板的脑子、靠感情、靠吼"的阶段。 采购这门课的企业，

《兵贵神速—亿级电商增长期的人才供给实战》 主讲：知尘老师 【课程背景】 电商行业有个说法：小公司靠"老板开单"，大公司靠"人才复制"。但从几千万冲上亿、从单店到多店、从两个平台到全渠道的老板，往往卡在同一道坎上——预算批了、场地租了、流量买了，人却没有。旺季前猛招一批，入职

《AI组织提效—一个人干出一个团队》 主讲：知尘老师 【课程背景】 电商老板这两年听得最多的词是AI，用得最少的也是AI。人力成本逐年上涨、利润被一点点吃掉；招人难、筛简历靠感觉；客服、上架、报表这些重复劳动占掉大量人力；买过一堆AI工具、听过很多AI课，回到公司还是落不了地

《股权设计-老板们如何控制自己的公司》 主讲：贾弈琛老师 【课程背景】在注册制改革与资本退潮双重背景下，股权结构设计已成为企业生存发展的生死线。大量企业因早期架构缺陷陷入控制权争夺、融资受阻或税务暴雷困境，而复杂业务布局（集团化/产业链/跨境）更放大设计难度。本课程从商业本质