KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

《AI高效领导力实战》 AIGC应用和管理技巧 主讲：李丰硕 【课程背景】 在当今数字化时代，AI技术以前所未有速度融入到各个领域，深刻地改变着企业的运营模式、管理方式以及领导者的角色与能力要求。传统的领导力模式建立在经验判断和直觉决策的基础之上，在数据爆炸和快速变化市场环境

《中国企业出海国际化的机遇与挑战》 走出去，才是企业的开始 主讲：林广阔老师 【课程背景】 二十大报告中提出必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。而中国又有着全球最

企业出海实战训练营 主讲：刘宁 【课程背景】 1. 宏观背景：出海从“可选项”变成“必选项” 2025-2026年，中国企业的出海逻辑发生了根本性变化。过去，出海是“大企业的游戏”；现在，中小企业的生存空间被两头挤压——国内市场竞争白热化、利润率持续走低，而海外市场对中国供应

《让组织能力支撑战略落地-关键岗位适配性评估体系搭建》 主讲：穆生一老师 【课程背景】 人才决策，是企业最重要的投资决策之一。然而在大量企业的实际运作中，这笔投资往往处于“凭感觉下注”的状态。更隐蔽的浪费发生在内部：现有员工中，有人因能力错配而长板空放，有人因意愿错配

《让组织能力支撑战略落地：人岗匹配与团队效能提升》 主讲：穆生一老师 【课程背景】 战略落地的最后一公里，不是商业模式，不是市场策略，而是组织能力。然而，在大量企业的实际运营中，这“最后一公里”往往是一片泥泞地带——战略目标清晰明确，执行起来却动作变形；人才济济一堂，

遵规守纪，做忠诚担当的领导干部 主讲：石红聚 【课程背景】 航天事业正处在"十五五"开局的关键节点，改革深水区、攻坚主战场、急难险重第一线，哪一处不需要人扛？但扛事的人，自己先得扛得住——扛得住诱惑、扛得住压力、扛得住规矩。现实中，少数干部把纪律当枷锁，觉得守规矩就没法干事；