KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

《AI与数字化：人工智能赋能人力资源全模块》 主讲老师：穆生一 HR 六模块 AI 实操，带工具包走 【课程背景】 HR 的活儿越来越像“文字活”和“数据活”：招聘要写 JD、筛简历，培训要出方案、写课件，绩效要定指标、写评语，盘点要出报告、做图表。DeepSeek 这类工具已

《国企非人力资源经理的人力资源管理：干部管人带队伍》 主讲老师：穆生一 国企业务干部怎么管人、怎么带队伍 【课程背景】 只管业务、按老经验带队伍，队伍却总出问题：年轻骨干上不来、青黄不接；选人凭资历凭印象，好苗子留不住；干多干少一个样，队伍缺活力；骨干出问题不知怎么依法依规处置

《制造人效提升：人均产值、工时效率与产线编制》 主讲老师：穆生一 制造厂怎么算人均产值、怎么压工时、怎么定产线编制 【课程背景】 制造厂普遍面临“人不少、产出不高”的困境：一条线几十号人，人均产值却上不去；设备等料、停机、返工，工时不值钱；瓶颈工序一卡，整条线都在等；人多产少、

《MBTI团队沟通管理：用性格密码激活团队》 主讲老师：穆生一 看懂下属性格，用对沟通方式 【课程背景】 团队成员的个性差异越来越大，传统管理却常忽视性格差异，导致沟通失效、协作低效甚至人才流失。管理者最常见的手足无措是：用同一套方式管所有下属，有人吃不消、有人不买账；任务派下

《非人高阶版：业务管理者的人力资源系统课》 主讲老师：穆生一 给高管的人力资源系统课 【课程背景】 业务一把手往往只盯经营结果，人才与组织却跟不上战略：战略很清晰，因人才梯队断层落不了地；关键岗位选错一个人，整个事业部受拖累；人多产出少，人效拖累利润；组织一大就僵，决策慢、干部

《非人力资源经理的人力资源管理（非人）》 主讲老师：穆生一 业务经理怎么招人、带人、评人、留人 【课程背景】 业务经理往往只盯业务、不管人，直到问题爆发才发现：不知道怎么做面试筛选，招不到合适的人；员工事无巨细地请示，不成长，恶性循环；不知道怎么培养人、往哪个方向培养；激励只会