KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

《组织与管理》 ——组织不对，管理就永远在救火 主讲：何维鹏老师 【课程背景】 “业务翻了三倍，组织还是三年前那个组织。”——一位CEO在战略会上的原话。 多数企业的成长路径是：业务先跑起来，组织慢慢跟在后面补。可补到某一个阶段就会发现——事情推不动了，不是人不行，是组织不对

《绩效管理与考核》 ——考核不是为了算清分，是为了让人往前走 主讲：何维鹏老师 【课程背景】 “绩效做了十年，员工眼里就只剩那张打分表。”——一位HRD在年度制度复盘会上说的话。 几乎每家企业都在做绩效管理，但真正做出效果的不多。多数企业的绩效管理，实际上退化成了一年两次的“

《会议管理》 ——把会议从“时间黑洞”，变成真正的生产力 主讲：何维鹏老师 【课程背景】 “一个月开了六十场会，事情一件没多干成。”——一位部门总经理在年终总结里的原话。 开会是现代企业最主要的管理动作，但也是最容易被浪费的动作。很多管理者一天有半天在会议室里，真正用于思考和

《管理干部能力提升》 ——从“业务能手”到“管理高手”，差的不是能力，是转身 主讲：何维鹏老师 【课程背景】 “提拔他，是因为他业务最好；可他带团队一年，业绩反倒不如从前。”——一位总经理的困惑。 绝大多数管理者，都是从“业务做得最好”被提拔上来的。但业务能力和管理能力，是两

《高绩效团队打造》 ——一群人能做成一件事，靠的不是人多，是底座搭对了 主讲：何维鹏老师 【课程背景】 “队伍的问题，从来不是人的问题。”——一位带过三支团队、最后才想明白的部门经理。 大多数管理者都是从“被提拔”开始带团队的：原来自己一个人能出活，现在要带着一群人出活。可“

《超级智能体全场景智能办公实战》 联动智能体，构建全链路智能办公体系 主讲：李瑾岚老师 【课程背景】 当下职场人普遍面临工作内容繁杂、重复事务耗时长、汇报展示不专业、数据处理效率低、流程执行繁琐等痛点；传统办公方式工具孤立，人成了工具之间的搬运工，知识没有被沉淀，协作没有统一