KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

智能制造：变革借鉴与路径规划 【课程背景】 全球制造中心有三次大转移。十八世纪中叶起源于英国的工业革命，诞生了现代工业文明，欧洲成为全球第一个制造中心；美国建国后，经历第一次和第二次世界大战，美国成为全球第二个制造中心；第二次世界大战之后，作为战败国的日本，在美国支持下卧薪尝

原价管理：价值增量挖掘和效率增量提升 分享要点： 案例1：开发原价管理表 案例2：过程原价分析 1、企业的三种增量 （1）业务增量 （2）效率增量 （3）价值增量 2、价值增量的实现：客户需求分析 3、利用原价管理衡量价值和成本之间的平衡点 4、利用VE工程改善价

学习型组织 ○ 定位人“财”，赋能组织 ○ 【课程提要】 好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，

人力资源架构师：从破局到变革 ○ 定位自己，赋能组织 ○ 【课程提要】 好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系

企业战略决策与执行机制 第一章 企业战略思考框架 1、企业的“成长”意味 2、企业DNA检测：贵公司DNA是什么？ 3、迈克尔 · 波特的三大基本战略 4、挖掘企业经营的宝藏 5、企业差异化战略与价格战略的界限 6、精益和精巧二维战略矩阵 案例：优衣库和罗森的战

从战略到策略：组织人才梯队建设实践分享 ○ 定位人“财”，赋能组织 ○ 【课程提要】 好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业