KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

《大型场馆商业谈判实战——从利益地图到合同锁定的全流程攻略》 主讲：赵艳华老师 【课程背景】 大型场馆的招商与运营本质上是持续不断的谈判：场地租赁、活动引进、赞助合作、票务分成、安保与场租条款，每一项都直接决定场馆的收入与风险。2025年全国演出市场总体收入837.22亿元，

《AI助力-问题分析与解决》 ——不同角度的破局之道讲师：孙倩 【课程背景】 兵来将挡，水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解，提出清晰的解决方法。 在企业中我们每天都会面临这样那样的问题，如不很好地处理，就会让工作效率低下、人际关系疏远，

《极致交付：极简项目管理》 ——项目管理八步法、工具应用、实战演练 主讲: 叶宇清老师 【课程背景】 计划做了一版又一版，开工时信心满满，半个月后却发现：进度落后了一大截、团队各干各的、需求三天两头变、问题火烧眉毛才被汇报——这是绝大多数项目经理都踩过的坑。你以为是"计划不够

《销售即项目：赋能销售的项目化运作拿单术》 ——配电网集成项目销售的项目管理修炼 主讲：叶宇清老师 【课程背景】 做配电网集成项目的销售，常听到这样的心里话： "客户说回去研究研究，真回去研究了，再没下文"； "集成类订单里夹着定制化、小型化、场景化的需求，越谈越像在接项目工

《带供应商打单：项目经理的供应商协同实战》 ——项目经营的供应商破局术 主讲：叶宇清老师 【课程背景】 项目经理最怕的不是自己干不了，而是供应商掉链子——投标时供应商配合度不够，技术方案写不好、报价跟不上；中标后供应商交付能力不足，进度一拖再拖、质量一降再降；项目结束时供应商

《标杆拉动：国际化项目按期交付实战》 ——出海项目经理的标杆项目破局术：干系人前置×标杆选择×节奏带动×多国协同 主讲：叶宇清老师 【课程背景】 做出海项目的项目经理，最怕的不是技术难，而是"相关方节奏不一致"——当地施工条件不具备、相关干系公司不配合，我方团队飞过去发现干不