KYT危险预知训练课程大纲课程目的： 危险预知训练（KYT）是日本企业安全生产管理中提升员工安全意识，增强员工危险感知度的管理方法之一，是减少或避免事故发生的很好的工具，也是日本企业安全文化中的一种体现方式。本节课设计思路，就是让学员对KYT有一个深刻的认，以及如何有效的应用于日

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能

基于岗位经验内化的TTT课程 1、课程背景 传统的“走出去”或“请进来”的企业培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，优秀人才卓

喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深

认知破局・心力觉醒：青年骨干自我觉察与高效管理 主讲：严丹 【课程背景】 企业青年骨干是团队核心生产力与未来储备力量，普遍具备专业能力扎实、执行力强、责任心重的优势。但在高压、快节奏、高规范的职场环境中，多数骨干容易陷入共性职场困境：过度严谨引发完美主义内耗、面对不确定工作事

《破解国企改革政策看不懂、改革推不动、落地无抓手难题》 ——新一轮国企改革实操实战课 主讲：程凯老师 【课程背景】 政策文件年年发，领导开会反复强调深化国企改革，但落地时处处踩红线。 分管改革负责人常吐槽：政策条文繁杂，分不清哪些条款适用于自家企业。 业务老总诉苦：混改、薪酬

《破局增长困境：用有效战略驱动业绩倍增》 ——战略规划与解码执行闭环实操 主讲：程凯老师【课程背景】 市场波动越来越快，企业老板、业务高管经常陷入两难处境。 开会时高层总说战略方向模糊，跟风布局却看不到增量收益。 中层总抱怨公司战略空泛，没有具体抓手，干活全靠自己猜。 基层员

《六大能力补齐管理短板，留人、成事、提效能》 ——卓越领导力的六项修炼 主讲：程凯老师【课程背景】 不少企业老板、HR都有同款困惑：提拔上来的部门负责人、高管，业务能力拔尖，管理却处处踩坑。 开会经常听到一线反馈：领导只会自己埋头干活，不会带团队；遇事犹豫不决，拍板后反复改方

《让考核从"走过场"变"真管用"》 ——高效可落地绩效管理体系构建 主讲：程凯老师 【课程背景】 你有没有发现，公司花了大把时间搞绩效管理，最后却变成了一场"填表运动"？每到月底季度末，各部门忙着补数据、凑分数，HR追着要表格，管理者嫌麻烦应付了事，员工觉得就是走个过场。钱没

《打破激励困局：为什么你的激励总“失效”》 ——企业七维全面激励体系实战 主讲：程凯老师 【课程背景】 每到年底，老板看着报表上的利润和人力成本，心里总是五味杂陈。明明工资年年涨，奖金也没少发，可核心骨干还是被挖走，新员工入职不久就“躺平”，中层干部更是推一下动一下。耳边总听