《安全型班组建设》

安全型班组建设

主讲：何有志

【课程背景】

安全零事故、零伤亡是任何组织与个人都不能跨越的红线，也是企业重中之重的核心工作之一。尤其在新时期的现代企业的管理当中，安全管理的绩效已是反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，这类安全事故让很多企业追悔莫及。对于任何企业和个人而言，安全管理工作是不能有任何掉以轻心或投机取巧的想法、做法。

那么如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行安全管理的系统化、科学化，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障企业安全与个人人身安全的工作，将刻不容缓。

本课程将以班组长安全管理的实用思维，从安全目标分解的思维，以隐患源查找路径入手，将安全管理用最贴切实际的方法、步骤，结合最佳安全实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将安全管理真正落地，逐步用最实用的管理方法提升安全管理水平。

【课程收益】

l 思维转型：帮助学员树立正确的安全生产管理思维，帮助学员的明确安全生产管理方向与目标

l 价值认知：帮助学员建立一套安全生产管理的认知逻辑，能够运用相应的知识体系，思考问题，解决问题，创新管理 

l 技能训练：指导学员安全管理的步骤、方法工具与实战技巧，引导学员结合企业管理需求，融会贯通转化应用

【课程对象】

生产班组人员

【课程时长】

1天，6小时/天

【授课方式】

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟。

【课程工具】

l 事故发生的交叉原理

l 海因里希法则应用

l 危险源识别法

l 危险源控制七项对策

l 日常安全检查的7种现象

l 日常安全检查四步思考法

l 安全问题统计表

l 安全事故分析表

l 安全事件树分法

【课程大纲】

第一讲：树立班组安全管理意识

1. 安全事故的影响

2. 安全管理的现状分析

3. 安全管理的要求

案例研讨：为什么会发生安全事故？

4. 影响人员心理麻痹的11个因素

第二讲：安全隐患的排查与治理

1. 什么是危险源

2. 危险源的类别及危害

3. 结合企业实际分析危险源

4. 危险源的识别方法

1) 日常方法的四个方面

2) 工作任务分析法

5. 危险源管理7项对策

1) 对策1：消除(本质安全）

2) 对策2：替代（消除风险）

3) 对策3：工程控制

4) 对策4：隔离

5) 对策5：减少暴露降风险

6) 对策6：PPE个人防护

7) 对策7：程序(文件指引）

研讨与解析：基于企业的业务管理的实际情况，进行危险源识别与管理对策设计！

第三讲：强化班组安全检查管理

1. 生产班组安全作业违规的7种现象分析

2. 班组安全检查的措施与方法

4、班组安全检查问题的分析与统计

3. 班组安全检查的四步思考法

1) 思考可能导致的事故

2) 慎思决定对策

3) 实施对策

4) 检讨结果

第四讲：安全事故应急处理

1. 应急管理三大预案

1) 综合预案

2) 专项预案

3) 现场处置方案

2. 应急救援工作五项原则

3. 各类事故应急处置要点

1) 人身伤害事故处置要点

2) 触电事故处置要点

3) 火灾事故处置要点

4) 特种设备事故处置要点

5) 职业危害事故处置要点

4. 事故报告程序

5. 现场应急救护技能

1) 现场急救概述

2) 现场急救步骤

3) 现场急救技术

4) 常见伤害应对

第五讲：事故案例分析与预防管理

案例分析1：某公司坍塌事故分析

案例分析2：某公司机械事故分析

1. 事故发生的原理

2. 事故发生轨迹交叉原理

1) 管理因素

2) 人员因素

3) 环境因素

4) 物的因素

3. 事件树分析法

4. 事故防护的两大技法

1) 人防管理

2) 技防策略