课程名称:《建筑企业的国际化经营战略与实践》课程介绍：随着国内工程市场趋于饱和，中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解，结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴，具有一定的指导性作用。课程时间:（1）天课程对象:公司负责人、部门经理及...

课程大纲部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略...

部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、...

讲营销思维一、营销的内涵（一）营销是本土化的活动（二）营销面对的市场是不断变化的（三）创新是营销取胜的关键（四）营销创新的步骤二、品牌营销的三元结构（一）产品（二）人群（三）场景三、产品技术的三个创新点（一）产品的本体技术（二）产品的形体技术（三）产品的需求过渡四、新产品创意的三个有机来源（一）关联产品（二）竞争新品剌激（三）内在需求碎片五、品牌营销思维方式...

传统企业互联网+转型系列实战课程之：《传统企业互联网+战略转型：企业自主创新和品牌经营战略》课程背景：互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会...

传统企业互联网+转型系列实战课程之：《传统企业互联网+战略转型：企业自主创新和品牌经营战略》课程背景：互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会...

章影响企业运营成本的主要因素1、成本浪费严重2、没有成本节约意识3、没有人对成本负责4、项目进度延延迟严重5、项目质量出现重大事故6、各个部门各自为政，重复建设，浪费严重7、出现问题相互推诿，效率低下8、人员积极性不高，做一天和尚撞一天钟9、跨部门协作困难案例分析：某公司运营成本降低30的前前后后。第二章跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队1、三种不同的...

章影响项目成本的主要因素1、项目成本浪费2、项目进度延迟对项目成本的影响3、重复设计对项目成本的影响4、项目质量对项目成本的影响5、项目采购对项目成本的影响案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。第二章项目战略规划1、缺乏项目战略规划的后果2、项目战略管理3、项目优先级评价指标4、项目优先级划分标准5、项目优先级的管理6、项目战略规划的应用公司战略执行...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连...

1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连锁企业...

模块一、企业的战略选择1.进入战略u购并战略。u内部创业战略。u合资战略。2.发展战略单一产品或服务的发展战略。u横向发展战略。u纵向发展战略。u多样化发展战略。3.稳定战略4.撤退战略5.确定战略情景选项5步骤u案例演练与分析6.制定可实施战略的5步骤与10个关键图表u案例演练与分析模块二、企业经营战略的实施与控制1.企业经营战略的实施u建立与实施经营战略...

章影响项目成本的主要因素1、项目成本浪费2、项目进度延迟对项目成本的影响3、重复设计对项目成本的影响4、项目质量对项目成本的影响5、项目采购对项目成本的影响案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。分析：经营战略培训案例！解析：经营战略内训案例案例：经营战略课程案例分析第二章项目战略规划1、缺乏项目战略规划的后果2、项目战略管理3、项目优先级评价指标4、...

【技术经营战略与技术专利布局】一、引言：技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在一起，使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，以领先竞争者进行产品与技术的布局，取得竞争的优势。二、遇到的问题：核心...

大客户经营战略课程背景：“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”，前者是企业内部的运营管理，后者是对外进行的销售策略组合。为此，以下几个问题值得思考：1.资源协调挑战：企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战？2.战略规划：企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划？计划是否能灵活应对市场变化？3.客户关系维护：企业的营销高...

中国企业国际化经营战略分析课程背景20世纪80年代中期以后，经济全球化出现了加速发展的趋势，表现为国际贸易、国际投资、国际生产以前所未有的速度和规模在世界范围内展开，贸易自由化、投资自由化已成为当代世界经济发展的潮流。中国加入世界贸易组织以后，许多国外跨国公司进入国内市场，国内市场的竞争日趋激烈，形成了国际化的趋势，中国企业为了增强自身竞争力，在国际国内市场...

连锁经营战略规划与实务核心内容一：连锁店的CI展现CIS：连锁商业“CIS”即企业形象,CIS由MI(MindIdentity)企业理念识别、BI(BehaviorIdentity)企业行为识别、VI(VisualIdentity)企业视觉识别三大部分组成。“CIS”又称为企业形象系统,英文缩写“CI”,即企业识别,是指企业运用整体的传达系统将企业的各种信息...

畏东剑：经营战略分解与执行课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天第一部分  课程概述 1.1问题与困惑困惑一战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……困惑二战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？困惑三 ...

互联网时代网点经营战略课程概述近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提出...

战略运营管理柴少青博士■课程目标改善企业经营环境，充分调动企业内的有用资本，创立一流企业。■培训对象适合公司企业GEO、决策层以及高级管理人员■内容介绍◆一、数字经济新趋势◆二、目前环境下对企业的要求◆三、永续经营的秘诀◆四、企业经营战略的认知企业经营战略构成要素-经营战略1:产品组合战略-经营战略2:市场竞争战略-经营战略3:技术创新战略-经营战略4:成长...

互联网时代网点经营战略课程背景：近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提...

章行业国际市场情报调研的作用和意义1、中小企业的经验式决策方式2、跨国公司情报式决策方式3、各阶段的出口企业需要采用的不同决策方式第二章国际市场情报收集和调研前的准备第1节国际市场情报收集和调研的范围第2节展开行业国际市场情报收集和调研前的关键词准备第三节如何获取关键词第三章如何展开对宏观环境层面行业国际市场整体走势和发展情报收集和调研节宏观层面行业国际市场...

一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门？马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑（1）处理不好的三个关系（2）两种问题心态（3）一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径；（2）中国革命成功之道是企业经营战略...

一、煤炭企业多元化经营概述1．企业多元化经营的发展与反思2．煤炭企业实施多元化战略的经营绩效3．煤炭企业集团产业发展的目标模式4．煤炭企业集团产业发展的战略定位二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件1．煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化2．煤炭企业的企业家与多元化经营3．煤炭企业的企业核心能力与多元化经营4．煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营5．煤炭企...

一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门？马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑（1）处理不好的三个关系（2）两种问题心态（3）一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的佳途径；（2）中国革命成功之道是企业经营战略...

讲企业资本经营战略的理念一、现代企业的资本经营思想、实物商品第二、货币商品第三、实物商品与货币商品的异同1、筹资环节经营资本的形式GW——GG`——G2、投资环节经营资本的形式1）商业企业：G—W—G`2）制造企业：G—W…P…W—G`3）对外投资：G—GW—G`4）投资金融：G—GW—G`3、分配环节经营资本的形式1）G`—Gg2)G—G二、企业资本经营战...

课程大纲:一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点1、毛泽东为什么要组织炮击金门？马云马年春节的焦虑引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》2、企业家对企业经营战略的困惑（1）处理不好的三个关系（2）两种问题心态（3）一个缺乏3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？（1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的途径。（2）中国革命成功之道是企业...

　　个人理财的基本理念　　理财的基本概念　　理财业起源、发展与现状　　理财的目标、价值与内容　　理财的基本原理和知识　　理财规划的基本流程　　自我与客户的投资风险偏好测试　　分析：企业经营战略培训案例！　　解析：企业经营战略内训案例　　案例：企业经营战略课程案例分析！第二：客户关系管理和金融营销　　客户关系管理的作用　　金融市场中的客户分析与相处之道　　金融...

讲：企业发展战略决策1、企业发展战略的本质企业生存的关键是什么？2、企业发展战略的意义如何提高企业竞争力企业整体发展的意义企业长期发展的意义企业基本性问题的意义3、企业发展战略内容4、企业发展战略制定一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展二、突出主业，多业并举，向多元化发展三、企业发展战略规划作业流程四、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”五、调整...

课程背景：                       孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：                       1、帮助学员深刻领会战略管理的...

课程背景：新中国开创者毛泽东表示：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。战略之父安索夫认为“管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性...

商业银行在大数据时代的蜕变，既不是传统状态下短期目标的满足，也不是金融新业态压迫下的被动选择，更不是固化金融生态结构的势力扩张，其根本目的是要带来一个更加开放、更为多元、更具效率和更有秩序的金融生态体系。商业银行不是要守住垄断的市场领域或市场份额，而是用一种市场化方式、趋势化力量，优化市场空间，形成多种金融成分共同发展、错位竞争、互补高效、公平生存的新市场环...

《战略协同——企业经营战略与管理》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格...

《战略协同—企业经营战略与管理》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格局...

《经营战略解码-规划与执行》主讲：魏建华【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了...

经营战略谋划【课程背景】企业经营没有清晰的战略谋划和长远设计，可以说干不成任何一件稍微像样的事情。中外市场竞争中，不少企业“你方唱罢我登台”，各领风骚三五年，来的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科学而明晰的战略谋划。战略是企业的生命线，战略制定和执行的成败，直接关系到企业的生死存亡。需要特别注意的是：做战略既不能拘泥于一城一地的得失，也不能轻易忽略一城一地的...

培训大纲：第1讲企业经营战略的理念及其理论构架1企业经营战略的价值2企业经营战略的含义3企业经营战略思想的产生与发展分析：企业经营战略培训案例！解析：企业经营战略内训案例案例：企业经营战略课程案例分析！第2讲战略分析1战略环境一般分析2战略分析工具讨论：企业经营战略经典案例讨论分组：企业经营战略培训案例学习指南分析：企业经营战略学习中的八大陷阱！第3讲战略优...

培训大纲：第1讲企业经营战略的理念及其理论构架1企业经营战略的价值2企业经营战略的含义3企业经营战略思想的产生与发展分析：企业经营战略培训案例！解析：企业经营战略内训案例案例：企业经营战略课程案例分析！第2讲战略分析1战略环境一般分析2战略分析工具讨论：企业经营战略经典案例讨论分组：企业经营战略培训案例学习指南分析：企业经营战略学习中的八大陷阱！第3讲战略优...

1.薪酬概论1.1薪酬的定义、功用1.2企业薪酬普遍问题研讨1.3激励理论：公平、希望、双因素理论2.薪酬构成与相关知识概念2.1工资、计时工资制2.2奖金、津贴、福利2.3企业遇到工资实况3.战略性薪酬设计与管理3.1薪酬设计的基本流程3.2薪酬设计的原则与策略3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解3.4岗位价值评估与实施3.4.1岗位评估的主要方法及特点3...

《企业文化国际化与平台经营战略》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业文化的渐次推进。企业文化建设从责任、情怀至信仰，从生产型向服务型至平台型经营，如何从体制型走向组合型、创意个性型？民族文化如何迈向四维文化经营？2.企业的文化从民族化、品牌化到价值观的国际化推进策略与机制体制的设计；企业文化的社会化设计与不同企业类型的文化推进策略。3.企业的...

一、穿破新常态下企业战略迷雾1、战略的基本概念ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜2、饱受质疑的战略ü剧变环境的特征VUCAü究竟需要不需要战略？ü究竟能不能制定战略？ü战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则案例：本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式5、总结：从...