《阿米巴经营模式—构建与落地》（培训+辅导)

《阿米巴经营模式》

培训+辅导

在中国企业的构建与落地

主讲：刁东平老师

【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。同时，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构建本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽然核算了但员工的主动态度并没有提升….. 如何解决这些问题，需要将阿米巴经营模式进行层层剖析，并正确掌握构建和落地的工具。

刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，课程当中包含了大量刁老师亲自辅导的中国企业导入阿米巴经营模式的案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

本课程适用于导入阿米巴经营模式的企业，也适用于希望对阿米巴经营模式深入了解的企业。

【课程收益】

掌握企业阿米巴组织构建的方法；

掌握阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；

正确运用阿米巴模式提高企业绩效；

学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；

掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；

打造团队，把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才；

学会通过经营改善有效提高部门效益；

通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一。

【课程特色】

本课程并不仅仅是培训，而是对辅导结果负责的微咨询辅导项目。因为培训只是老师带领学员共同寻找答案的一种手段。辅导的最终目的是找到符合我们企业能够实施的阿米巴模式并落地，并将实施过程遇到的问题进行彻底解决，帮助构建企业自身能够长期运行的阿米巴模式。

课程不仅融合培训中常见的案例研讨、模拟体验、分享、专题讨论，还有落地的设计辅导、方案成果输出等微咨询辅导项目的特征。

【课程对象】

高层经营管理者 中层干部 基层管理者

【课程培训和辅导时间】

合计2天（6小时/天）； 培训和辅导在时间上相互穿插。

【课程大纲】

一、为什么阿米巴经营在很多企业会误入歧途？

阿米巴经营模式的缘起、诞生

阿米巴经营的常见误区

阿米巴的定义和基本特征

阿米巴经营模式在中国各种实践和衍生

5、建立经营之道引领下的系统工程

二、为什么细分事业单元是构建阿米巴最重要的入口？

传统型企业组织面临的困境

阿米巴组织模式的特点：

经营者全盘掌握；

提拔培养人才；

划分组织，拓展事业

案例：某设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；

阿米巴组、织细分的原则

能够进行独立核算的单位；

能够独立开展业务的单位；

案例：某制造型企业的阿米巴组织及流程优化

能够执行公司目标的单元；

组织划分后的管理成本不能够太高；

案例：某互联网公司从倒三角形到水样化组织

经营体划分的三大板块

a) 业务板块；

b) 职能板块；

c) 生产板块；

铸造行业的经营单元之间的三种交易关系

a) 购销法；

b) 委托佣金法；

c) 价值分成法

案例：某生产企业构建从原料、生产到销售的经营单元关系

建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

沙盘演练：你的企业如何合理划分阿米巴组织？

三、经营单元到底该怎么核算？

1、会计为决策服务，而不是满足会计原则

案例：识别出沉没成本对决策的价值

2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法

3、现场核算中的出货、采购和库存管理

4、铸造企业不同内部交易关系的阿米巴单元如何核算？

a) 购销法的核算方法及案例；

b) 委托佣金法的核算方法及案例；

c) 价值分成法和核算方法及案例

5、铸造生产费用分摊的基本方法及其案例

a) 收益原则分摊；

b) 可控原则分摊；

c) 必要的分摊和不必要的分摊

案例：某金属材料公司的包装费用分摊的困惑

6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

a) 成本定价的方法、应用和优缺点；

b) 售价还原法的方法、应用和优缺点；

案例：售价还原法倒推来决定各道工序的定价

7、如何构建内部结算体系；

a) 成本费用体系；

b) 内部价格体系；

c) 表单结算体系

8、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

9、沙盘演练：设计你的阿米巴经营会计报表

结尾、如何推行阿米巴模式项目

1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程

2、各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度

3、导入项目的基本模块和项目计划

案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划

4、阿米巴经营项目实施的主要步骤与难点

【辅导落地的内容】

一、建立项目推行的机制

1、建立项目小组架构；

2、制定项目运作制度；

3、制定阿米巴实施的整体规划；

二、阿米巴经营单元划分；

1、确定铸造公司阿米巴组织的类型；

2、确定阿米巴模式组织实施的深度、层次和颗粒度；

3、确定阿米巴单元之间的交易关系；

三、建立划小部门的经营会计核算体系

1、内部交易关系模型设计

2、经营单元的费用分摊体系；

3、收入的界定和核算方式；

四、建立核算的运作机制

1、建立简洁高效的核算审核监督制度与流程；

2、建立核算的组织分工和职责；

3、阿米巴单元核算运作操作辅导；

4、辅导经营核算分析与改善报告，将日常经营管理活动落地。

【辅导的成果清单】

1、辅导后的书面输出成果有：

《项目推进实施规划》

《阿米巴经营单元划分与内部交易关系模型》

《经营费用分摊表》

《收入界定和核算方式》

《阿米巴单元经营月度核算表》

《阿米巴单元经营报告》

2、辅导后非书面的输出成果

实现真正的全员自主经营的模式，各经营负责人的经营意识有明显提升；

建立阿米巴单元的会计核算方法，并能验证可以实施；

辅导各经营体工作流，提高阿米巴单元的经营改善意识；

提高干部对自主经营的积极性；

实现经营性人才的培养。