崔永元怒揭阴阳合同，国税总局发话，严查影视行业偷税漏税；增值税税率下调，上下家为价格要不要调整，各执一词；企业费用报销，业务人员和财务人员诸多矛盾…………。很多人以为，财务管理、税收是财务人员的事，殊不知，财税是与企业经营活动密不可分，财税风险往往也是因为经营活动所导致的。对企业中高层管理人员和业务人员来说，学会财务报表分析及税收知识，好比开车的人学会看仪表...

房地产项总之财税管理+项目并购实务操作与风险管控【课程背景】　　一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。　　目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不...

现金为王，王者归来破解互联网+时代的企业资金管理困局【课程背景】在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，移动互联网大潮和工业4.0时代...

银行客户经理必须懂税务【课程背景】犹如人的一生，企业从成立之日起，注定与税收打一辈子的交道，不管愿意还是不愿意，直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的，而是产生在经营环节，来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收，经营决策过程中忽视税收因素，导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营...

突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务【课程背景】市场行情变化莫测，瞬息万变，怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点？推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，其结果就是“预算编制时敷衍了事，预算执行中随心所欲，预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么？曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨...

《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说：“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗？李嘉诚还说过：“总经理不懂财务，如同盲人摸象，无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境？非财人士都是其他领域的专业人才，理财意识和技能是其最短的一块木板，严重制约了企...

企业财务报表分析与风险控制【课程背景】我国企业在供给侧改革下，怎么去突破重围？很多企业着力创新，但是大部分企业还是传统企业，即使在“互联网+”或者“+互联网的时代条件下，企业生存的基本方式都是改变不了的；财务运转的循环过程是不能改变的！企业在经营的途中财务风险无时无刻在伴随着企业经营；财务风险无时无刻在考验着企业的抗御能力。有没有财务风险预警的办法呢？通过什...

《总经理的财务管理》课程大纲（2～3天）本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：...

应收账款管理与风险控制【课程背景】销售难，回款更难，这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是现实生活中针对应收账款进行催收，却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断……当前中小企业...

大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值【课程背景】中国正步入最近30年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传统财务对此觉...

《国际项目审计与财税管理》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：建筑安装工程公司、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资...

《新形势下投融资的财税管理与纳税筹划》【课程背景】当前，全球整体经济发展速度放缓，中国经济步入新常态。优化资本市场是我国加速发展进程中急需解决的问题，在投融资市场，中小企业融资难、融资贵、上市难、上市贵，更是制约其发展的瓶颈。2014年，财政部修订了5项企业会计准则，发布了2项新企业会计准则和1项补充规定；2016年，于5月1日全面推开了“营改增”。企业投融...

《营改增后的企业内控应对》课程纲要0、请思考-开篇语1、2016年国税总局新税收新政企业领导都熟悉吗？2、新的营改增政策有没有税收漏洞？3、企业做好营改增后的内控风险分析了吗？一、“营改增”后的商业模式创新1.增值税的特性及“营改增”后税收政策的运用2.营改增后政策分析与经营模式转型3.企业经营模式新变化：服务外包、研发外包、销售外包4.经营模式的类型及相应...

《决策者的财税管理》讲师：汪满润一、决策者财税管理的两大重点1.资金：融资策略的选择2.税收：税收筹划思维的建立二、决策者财务管理的切入点（一）决策者如何通过财务管理把握企业的运作1.财务管理与业务运作的关系2.财务思维对于决策者角色的价值•（二）如何通过报表分析加强企业运作•1.快速理解企业的三大财务报表•2.三大报表与企业的关系解析•3.摸清企业的底子：...

金税四期背景下企业财税管理高频风险管控及规划（主讲：谢丽）课程背景：11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，正式官宣金税四期的到来！随着国家税务征管手段的进一步增强，税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控：一方面，在网上办税厅企业所得税年度申报模块嵌入申报信息风险提...

《非财务经理财税管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于企业在财税体制改革后，财务管理的核心问题，如何识别和分析企业所面临的各种税务风险，结合实战案例具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如，在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何进行税务管理。2.课程主要内容1.财务管理基础知识1.一个中心2.二者平衡3.三项活动4.四个变量5...

《财税管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于企业在财税体制改革后，财务管理的核心问题，如何掌握财务管理的基础知识，如何建立财务思维？如何识别和分析企业所面临的各种税务风险？如何进行税务筹划？结合实战案例具体讲解如何在管理和控制税务风险的同时获得税收利益：合法避税、合理节税。2.课程主要内容1.财务管理基础知识1.一个中心2.二者平衡3.三项活动4.四个变量5...

医改背景下医院财税管理应对策略分析课程背景：国务院医改办等八部委《印发关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见(试行)的通知》（国医改办发〔2016〕4号）和国务院办公厅印发《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》（国办发〔2017〕13号）明确提出：推行药品购销“两票制”。综合医改试点省（区、市）和公立医院改革试点城市要率先推行“两...

Excel在财税管理中的应用课程背景：Excel如今对于财税人员来说已是必须掌握的一项基本操作技能，然而在实际工作中，大部分人还在重复使用最原始的操作方法，不知道还有很多可以提升数倍工作效率的操作技巧与相关工具，工作效率低下，难以招架如今时效性要求越来越高的数据处理需求。这门课程专门为财税岗位人员开发，助力财税人员数倍提升数据处理效率。课程收益：●掌握Exc...

企业财税管理升级和税收筹划课程背景：近年来，国家陆续出台了很多税法解释文件和公告内容，可以说税法领域发生了翻天覆地的巨变。如果不及时进行税法知识的更新，不及时掌握实物工作中的纳税实操技巧和要求，就无法有效控制和降低企业所得税纳税申报过程中陷阱，给企业带来巨额税负的同时也带来巨大的税务风险。　本课程站在实务操作的角度，全面介绍了财税风险的来源，财务系统化建设，...

《非财管理人员的财税管理与筹划》近几年来，国家财税制度改革不断推陈出新，新会计准则、营业税改征增值税、金税三期、环保税、所得税改革……企业如何紧跟国家形式，企业管理者、财务管理人员、其他人员如何有效沟通，做好企业财税管理成了我们共同关注的问题。在企业管理过程中，您是否遇到过以下情形：沟通障碍技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面...

EXCEL与财税管理——轻轻松松当会计、事半功倍做财务86360154305【特别提示】本课程包括两个课题，课题一：基础篇：今天学、明天用；课题二，进阶篇：从EXCEL走向业财融合。课题一，今天学、明天用。从EXCEL基本知识入手，采用大量的财税实例介绍EXCEL在财税管理的基本使用技巧。数据的快速填充、在财税领域常用的七个函数、图表设计的基本知识、EXCE...

“建筑业”财税管理专题解析培训➢课程背景：   建筑业营改增开始以来，历经波折，甲供工程政策不断变化，混合销售及兼营剪不断理还乱，自本年度5月1日税率下调后，增值税下一步改革的方向将是三档并两档，税率简并仍然在路上，16和10税率合一后，取消甲供工程可以简易计税的规定将是大概率事件，以票控税体制进一步加强，异常凭证防不胜防，如何适应一般计税方法的精细化要求，...

如何做好内部财税管理与风险把控❖你想轻松阅读财务报表吗，❖你能读到有效真实的信息吗？❖透过表象看到企业运行的“真经”❖营改增政策与相关优惠政策|王君||高级经济师||总行级在职讲师||总行级特约研究员||中国人民大学农业与农村发展学院合作教授||山东师范大学外聘硕士导师||济南大学外聘硕士生导师||王老师专著：||《云海战略》||《企业战略的长生之道》||《...

课程大纲一、走近财务1、财务、会计、出纳是怎么一回事？2、财务人员的工作内容和企业管理中的角色3、认识会计语言---会计要素以及特性4、家家都有的一本账---复式记账二、读懂报表1、财务报表的构成2、财务三张表的解读3、资产负债表的阅读和分析4、现金流量表的阅读和分析5、利润表的阅读和分析6、企业财务状况分析与评价三、部门费用管理与成本控制1、预算管理的战略...

单元非财务人员必备的财务知识一、会计语言1、熟悉会计语言词汇2、会计语言规则及原则3、了解会计语言载体4、读懂财务报告二、怎样阅读资产负债表1、什么是资产负债表2、企业资产3、企业负债和所有者权益4、怎样阅读资产负债表5、重新理解资产负债表6、资产负债表案例分析三、利润表及利润分配表阅读分析1、利润表分析2、利润表的基本格式3、怎样阅读利润表4、关注人为因素...

部分财务管理和会计学基本知识。一、财务工作在企业中的作用二、财务工作的基本内容三、投资管理及技巧四、融资管理及融资方法五、如何快速读懂财务会计报表及分析。六、资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表七、各报表的作用、结构和编制八、各报表的阅读技巧九、如何分析财务报表十、各报表的基本分析方法十一、报表披露对象及影响第二部分预算与合同管理十二、了解编制预算的组...

课程背景：  随着国家税务局电子发票的出现及逐步发展，电子发票的规定、政策和会计处理相关规定，电子发票对企业财税管理的影响和应对策略，成为财务人员、相关结算和合同管理人员急需了解的重要内容。课程收获：掌握下国家税务电子发票的基本规定和政策、发展。掌握电子发票的常见问题和会计处理实务。掌握电子发票对企业财税管理的影响掌握电子发票的企业财税管理的对策。课程对象：...

【课程背景】晋商文化是晋商在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。它具有自己的特性和个性，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。晋商秉承了传统的儒家文化，有融合、有发展地与塞外文化碰撞，晋商称雄于世，就在于他们在一定的历史条件下自觉或不自觉地将晋商文化贯穿到经营和组织管理之中，使晋商文化成为其实践活动中最活跃的内在灵魂。诚然,区位、交通、...

近几年来，国家财税制度改革不断推陈出新，新会计准则、营业税改征增值税、金税三期、环保税、个税和社保改革…… 互联网+、大数据、智慧城市、财务共享服务、管理会计……新形势，新业态，财务人员如何与时俱进？ 新冠肺炎常态化防控、中美贸易摩擦增大，企业如何降本增效、持续发展？ 企业如何紧跟国家形式，企业管理者、财务管理人员、其他人员如何有效沟通， 做好企业财税管理成...

课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作...

课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作...

《财税合规、价值倍增—如何做好初创企业财税管理》主讲：赵春国老师【课程背景】当今经济环境下，初创企业如雨后春笋般涌现。然而，财税管理问题却常成为它们发展的绊脚石。一方面，初创企业往往缺乏专业的财税人员，创业者自身对复杂的财税知识和规定了解有限。另一方面，新的税收政策不断出台，监管也日益严格。在此背景下，本课程旨在帮助创业者及初创团队掌握必要的财税知识，合理规...

《不懂会计的“财务高手”》老板的财税管理四步法主讲：张军【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？...