阿米巴经营激励

《阿米巴经营激励》课程大纲

【课程简介】

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。尤其激励方式，由于受到社会和就业环境的不同，中国的阿米巴经营的激励上必然要采用有别于京瓷的模式。

刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合刁老师亲自为国内几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

本课程适合希望掌握如何将阿米巴经营激励操作落地的，而不是仅仅停留在理念层面的企业。

松下电器（日本）

松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”：“事业部制的优点是，大家都有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。

实践证明，松下幸之助推行的事业部制，成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展，实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85亿美元，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）

稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。

他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。

他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

海尔集团（中国）

2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”，将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体，焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元，连续5年复合增长38%，人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务，导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】 1 天

【培训收益】

1、掌握企业阿米巴经营激励的基本概念和理论

2、掌握阿米巴经营激励的操作方法；

3、通过案例学习体验阿米巴经营激励的设计

4、对经营激励的风险防范，建立对激励陷阱的预知和预防措施

【课程大纲】

一、阿米巴经营模式激励的基本概念

阿米巴经营激励的基本特征

阿米巴经营模式的中国实践产生的激励特征

有关人员激励理论的几种基本模型

经营激励和传统企业管理激励的异同点：经营性，自主性，自我约束和自我挑战

二、阿米巴经营模式标杆企业的激励模式

1、京瓷模式：以人心为基础，形成强大的合力

2、京瓷激励模式的日本社会和企业背景

3、海尔的激励模式：赛马不相马，优胜劣汰

4、案例：NX建材公司如何通过经营激励实现销售团队的自主经营？

三、阿米巴经营的考核

阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

阿米巴经营是考核过程还是考核结果？

经营考核和管理考核激励的双轨制

考核目标的制订

a) 目标可行性评估

b）寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？

d) 整体运作方法－从目标到行动措施

e) 阿米巴经营计划的构成要素

5、现场练习：如何制订我们自己的经营考核目标。

四、经营激励的超额利润分享计划

超额利润的定义：从核算的设计开始；

如何确三定：a) 定核算基数；b) 定分配比例；c) 定权责主体

超额利润的二次分配，确保多劳多得、公平和士气

咨询案例：广东某制造型企业的超额利润分享计划打破僵化机制

其他常见的阿米巴经营激励方式

1、虚拟股权激励计划

2、企业年金计划

3、对核心人才的激励：人才培养与晋升

4、咨询案例：上海某日化企业阿米巴的多种组合激励方案

经营激励常见的问题和困难

1、怎么解决部门上下游之间激励分配问题

2、怎么解决业务和职能后勤部门的激励分配问题？

3、怎么解决经营责任人和团队之间的分配问题？

4、怎么防范新的激励模式和旧模式的切换风险？

5、怎样走出经营目标无法达成的恶性循环困境

6、现场自由交流与答疑。

【培训师简介】

刁东平老师

-----中国阿米巴经营模式权威

最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家

《人人都是经营者：阿米巴中国落地指南》作者

北大纵横阿米巴研究院院长

中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授

松下电器中层和高层管理任职经验

为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训

为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务

刁东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。

2004年后，刁东平老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名！