筑梦先锋青年有为——培育新时代四有青年课程背景//CourseIntroduction习近平主席在纪念五四运动100周年大会上说，新时代中国青年要继续发扬五四精神。以实现中华民族伟大复兴为己任，不辜负党的期望、人民期待、民族重托，不辜负我们这个伟大时代。习主席还说，新时代中国青年要树立远大理想，要热爱伟大祖国，要担当时代责任，要勇于砥砺奋斗，要练就过硬本领，...

正解压力积极情绪——积极心理学的幸福体验课程背景//CourseIntroduction国内外调查显示，不适当的工作压力与情绪不仅损害个体，而且也破坏组织健康。压力与情绪的管理已成为当下企业管理最为迫切的课题之一。但是以往的研究主要关注压力的消极面，干预方法也是以预防和治疗为主。然而积极心理学运动的兴起改变了传统的压力情绪研究方法，提出积极压力与情绪的概念，...

组织有序执行有力——培育卓有成效的管理者课程背景//CourseIntroduction在当下组织中充斥着各种低效率，更有许多标准化工作被机器人替代的大势所趋。但对于组织的经营管理及开创性的工作，该如何提升其效能，让企业高效发展，并拥有更大的竞争力呢？现代管理之父彼得德鲁克说：能够凭借其职位和知识能为组织做出贡献，影响经营并达成结果的人就是管理者。管理者必须...

[pic]风清气正干事创业——提升管理者人格能量课程背景//CourseIntroduction管理者想要提升自己的影响力，让企业朝正向积极的方向发展，就必须从提升自我人格能量开始。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者影响力要靠自己去建立，人格要靠一言一行去树立，人气要靠清正廉明的作风来提升。管理者要时常为组织着想，为企业和员工利益考虑。...

大学之道明德担责——职业素养与道德修为课程背景//CourseIntroduction中国企业随着经济发展历经了四十多年洗礼，得到了突破式的发展与成长。然而当下的新经济常态下的新形式对未来增长和增长方式都带来了前所未有的挑战。企业想要保持效益稳定和持续提升，就需要从过去资源增长型转变到单位效能型，就必须打造高素质团队。高素质的团队，每个成员都必须具备良好的职...

[pic]赋能思维创见未来——智能时代的管理新范式课程背景//CourseIntroduction万物互联的智能时代，给人类带来了前所未有机遇的同时，也给我们的管理造成了空前的挑战。如何“让人有意义”及“让组织产生高效率”，是当前摆在我们企业和所有管理者面前的两大难题。在这样一个物质极度富足的社会环境里，在信息完全透明的智能时代成长起来的新人类，对信息有天然...

幸福工作法——探寻工作Flow最优体验课程背景//CourseIntroduction工作和劳动是与生俱来的，跟穿衣吃饭一样，是每天的必须。工作让人生更有价值，工作是人生中的“万病良药”，通过工作可以克服困难和考验，让人时来运转。工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。然而，更多的人把工作当成了“人生之苦”是被迫无奈之举。这其中...

全景沟通组织高效——舌尖上的管理艺术课程背景//CourseIntroduction沟通是管理第一技能，企业管理离不开沟通，人际相处离不开沟通，企业事事讲沟通，人生处处要沟通。可谓沟通的能力将决定管理与人生的效率和品质。管理沟通作为特殊沟通性质的行为过程，不但要遵循沟通的基本原理，以保证管理沟通的顺利进行；而且还应当遵循作为经营管理性质的沟通原则，才能充分保...

[pic]优势领导力——基于富足而真实的领导方式课程背景//CourseIntroduction成功的领导人都有不同的领导风格，有如乔布斯的远见创新，特朗普的高调张狂，任正非的纪律严明，李嘉诚的谨言慎行，马斯克的特立独行，也有马化腾的简单低调。但成功的领导人也有一个共性：他们都拥有自己的实质内涵和人格完整性，换句话说，他们都是真实的领导者，都有发挥了自己的独...

[pic]有位有为管理当责——提升管理者责任意识课程背景//CourseIntroduction多年以来，由于责任缺失先后爆出“苏丹红”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”、“地沟油”、“染色馒头”、“矿难空难”及“疫情爆发”等许许多多的社会公共事件。影响人民的生产和生活，影响着社会的和谐与稳定，同时也影响着企业自身的健康发展。而这些事故原因调查发现人为因素占76以上...

中基层干部管理能力提升【课程背景】中基层干部是一个企业组织承上启下的阶层，这个层级干部的胜任程度，直接影响了各部门能否高效率完成公司分派的任务，是企业达成目标、实现价值的重要保证！本课程在深切了解中基层干部工作特性和从业人员普遍受教育程度的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让中基层干部掌握现场管理技能，提升管理能力，成为一名出色的...

主动任事发挥影响力【课程背景】面对瞬息万变的市场及激烈的竞争，企业光是靠职责权限、规章制度是难以应对运营管理中的一切事务的。我们最乐于见到的是：当组织面临一个急难险重、必须按时完成的任务时，有人能毅然站起来大声说：“这个事情我来负责！”然后主动去组织人手、调配资源，并想尽一切办法、圆满完成任务！在企业运营过程中，有时并非单纯靠权力来布达命令、推进工作，往往还...

如何提升PPT价值呈现力【课程背景】当前在职场中，PPT的应用已经遍及工作报告、项目小结、公司介绍、内部培训等等方方面面，甚至CCTV-1新闻联播中也不时有PPT的身影，可以说用好PPT是一项学生群体/职场人士/政府官员必备的重要工作技能。吴老师从1999年进入咨询培训行业，在PPT课件制作上精心研究、独具心得，创立了【合美快值PPT实用流派】，总结出PPT...

执行力与时间管理吴天福老师【课程背景】任何组织的发展，都仰赖于各阶层干部员工的高效执行。面对急剧变化的外部市场环境，如何保持领先优势？公司各阶层管理人员的态度、知识和技能各方面水平参差不齐，如何满足公司业务增长的需要？本课程以“全面、易懂、实用”为原则，讲授中基层管理者应具备的执行力认知与应匹配的时间管理等技能，为学员提供关于如何在实际工作中提升执行力及对时...

团队协作【课程背景】拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，本课程为团队协作提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的高绩效团队。【课程收益】1.掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作能力打下基础2.增强团队成员凝聚力，提升工作绩效；3.发挥团队成员的各自优势，打造高度信任、高效协作的团队；4.激发团队...

公文写作课程大纲培训收益：通过培训，使受训人员对公文写作的特点、功能有进一步的认识、理解，了解公文的特殊性和文种使用规定，掌握主要公文的文种格式，并能熟练准确地撰写在工作中常用的公文，纠正日常办文差错。传授知识理论和方法的同时，注重其知识与工作实践的有效结合，更多地结合实际案例，以通俗的语言，深入浅出的将公文的规范要求和写作技巧、注意细节等方面进行了生动的演...

职场人士WORD与EXCEL实用技巧【课程背景】自微软推出OFFICE软件以来，历经多个版本升级，其中的WORD、EXCEL、以及Powerpoint这三个软件已经成为职场人士、商务精英必备的【生产力提升工具】，是业内广受认可的通行【语言】。对于职场人士，特别是要熟练运用WORD/EXCEL，才能在职场上站稳脚跟，提高效率，做出业绩！吴天福老师自1997年就...

228601231902947035123190《高效金牌面试官训练》培训导师：钟虹添教授人才梯队建设中国第一人三支柱/HRBP中国首席培训师全球领导力培养专家一、学员收益了解招聘工作的准备事项；掌握筛选与分析、判断简历的方法与技巧；掌握校招的主要评估类别与评估方向；掌握社招的主要评估类别与评估方法；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法掌握...

®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——中高管的人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、中高管人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院教授®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的关键是人才...

5255895274320®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行行长卓越领导力培养》228601231902947035123190518541017145-12954066675《银行行长卓越领导力培养》《银行行长卓越领导力培养》《钟教授·人才战略》系列课程之学习对象：行长、支行长、部室负责人培训导师：钟虹添教授银行卓越领导力培养专家中国...

《银行支行行长战斗力培养》国家知识版权课程，版权号：国作登字—2020—A—010480016985184785一、课程收益支行行长管理升级需要了解角色转变与掌握管理职能（角色力），实现战略目标与完成业绩是每个银行管理者的工作价值体现（业绩力）；而完成战略与业绩目标需要通过团队的共同努力，如何让新时代的下属愿意跟管理者一起奋斗，需要管理者的个人魅力（领导力）...

®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《卓越领导力培养》—银行高绩效团队建设228601231902947035123190《银行行长卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《银行高绩效团队建设》学习对象：行长及相关管理者培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员全球卓越领导力培养专家人才梯队建设中国第一人®一、关于《银行行长卓越领导力培养课...

®、“赢”人才，“银”天下——银行人才培养实战技能-113030-52705-3037205-845185®、银行人才培养实战技能适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人中国HR三支柱首席培训师®一、关于《人才培养实战技能》人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的关键是人才培养；人才培养是一项...

人才梯队建设之《银行人才选育用留人技术》课程大纲一、培训目标：让银行中层回归本性，认识自己，了解自己；让银行中层更好的认识自己的团队和部属；让银行中层学会简单有效的选才方法和面试技巧；让银行中层意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；让银行中层掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工；让银行中层掌握激励员工的方法；让银行中层掌握如何打造...

国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈...

《银行绩效与薪酬管理》课程大纲一、培训收益了解银行绩效薪酬管理发展趋势；掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；二、课程对象HR人员、部分管理人员。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟...

《银行管理者高效沟通技巧特训》课程大纲学员收益：1．了解沟通的基本结构；2．有效利用肢体语言，提高沟通能力；4．熟悉高效沟通的步骤；5．掌握人际风格沟通技巧；6．提高与上司的沟通质量；7．改善与下属的沟通方法；8．通过沟通改善与其它部门的工作关系；9．通过高效沟通赢得客户；10．掌握会议沟通技巧。培训对象中、基层管理人员，基层职员。培训时间二天。培训导师钟虹...

5213985476885®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行5P人才梯队建设》22860328295SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®5833110...

《中国农信系统发展战略规划与执行》研讨营一、研讨目标（一）了解农信系统战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握农信系统外部环境与内部条件的分析方法、农信系统总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨农信系统走什么路？使命与愿景是什么？...

《企业发展战略规划与执行》研讨营一、研讨目标（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨企业走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、...

《钟教授·HR三支柱》系列课程——国家版权证书，本领域中国唯一《向世界500强学HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添教授三支柱/HRBP中国首席培训师哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家说明：本课程钟虹添教授曾在欧洲部分国家、日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国、缅甸等国家和地区讲授。...

《为师之道——银行内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——银行内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、五种方式...

《银行OKR关键方法与全球最佳实践》一、课程背景身为银行行长或领导的您，是否渴望拥有全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多银行应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在...

《六步搞定银行平衡计分卡BSC》课程大纲课程目标：了解平衡计分卡（BalancedScorecardBSC）对银行战略实现的作用；了解绩效管理体系与BSC的关系；掌握绘制银行/部门战略地图的方法；学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；学员能运用银行、支行/部门、单元/岗位BSC指标分解技术；掌握BSC推动的方法和技巧。二、培训对象：银行中高管、人力资源管理...

《钟博士·人才战略》系列课程——国家版权局颁发知识版权证书《向世界著名银行学HRBP》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱中国首席培训师/人才梯队建设中国第一人）《人力资源管理三支柱运营模式》获国家版权局证书（中国唯一证书）版权号：2018-A-0050693251435264795一、课程收益不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和实施三支柱/HRBP的目...

《火眼金睛—银行人才测评技术》课程大纲课程目标：1.了解人才测评的目的、意义和流程；2.掌握人才测评标准设计方法；3.掌握测评方法的技术；4.掌握结构化面试技术；5.掌握无领导小组面试技术。6.相关测评题库。二、培训对象：分行/支行行长、各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。三、培训导师：钟虹添博士。四、培训时间：2天。五、授课方式：案例分享、分组讨论、...

《互联网+时代银行变革与创新》课程大纲一、课程收益以银行为核心的金融业，借助互联网，进入了深度颠覆的时代，战略、经营、产品、组织、营销、服务、文化、管理模式、人才。。。。。。颠覆了传统的思维与模式，一切都在变，您可以拒绝不变吗？本课程借助大量的行业经典案例，阐述银行各个模块变革的方向、思路和方法，帮助商业银行中高层管理人员树立互联网+时代银行业变革的新思维、...

《钟博士·HR三支柱》系列课程——国家版权局颁发知识版权证书《向世界著名银行学HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱中国首席培训师/人才梯队建设中国第一人）《向世界500强学HR三支柱》获国家版权局证书（中国仅一本）版权号：2018-A-0050693251435264795一、课程收益了解三支柱的基本概念和实施三支...

《HR数字化转型趋势与实践》一、学习收益了解什么是人力资源管理数字化，及目的、作用、效果；了解数字化人力资源管理的发展趋势；了解各模块人力资源管理数字化实践场景与实际应用案例；掌握人力资源管理数字化的部分应用方法；了解高大上的HR数字化管理，哪些HR模块可以先行先用；了解HR大数据与数字化落地的六大技术。二、学习对象全体HR、相关管理者，企业高管。三、课程导...

《非人力经理的人力资源管理技术》培训导师：钟虹添教授哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员三支柱/HRBP中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作...

228601231902947035123190《银行高效金牌面试官训练》培训导师：钟虹添博士中国管理科学研究院教授HR三支柱中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、学员收益了解招聘工作的准备事项；掌握结构化面试的方法和技巧；掌握结构化面试问题设计方法掌握结构化面试提问技巧；掌握无领导小组讨论方法。二、培训方式1．案例式教学：全部采用实际案例，实战性、实用性...

®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——《卓越领导力培养》——高绩效团队建设228601231902947035123190《卓越领导力培养》《钟博士·人才战略》系列课程之《高绩效团队建设》培训导师：钟虹添博士全球卓越领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人®一、关于《卓越领导力培养课程》管理者是企业的关键人才，企业最重要的人才梯队...

《企业卓越培训师训练》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家一、本课程设计思路沙盘推演：将以开发企业某个课程为背景作为案例进行沙盘推演式讲解和练习，全程贯穿，使学员的学习与实际结合起来，同时解决内训时的问题，争取人人过关；翻转课堂：学习、提问、课堂互动、作业、点评，利用“翻转课堂”式的培...

《战略性人力资源管理》课程大纲一、培训目标：1.掌握战略性人力资源管理的特点和核心思维；2.建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合战略性人力资源管理系统各组成模块；3.掌握不断提高战略性的人力资源管理的方法；二、培训方式：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合三、培训时间：2天培训老师：钟虹添四、课程大纲：第一...

《为师之道——电力企业内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——电力企业内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、...

《钟博士·人才战略》系列课程——《直线经理的三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解人力资源管理的发展与变化；了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；了解三支柱模式对业务部门有哪些帮助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握与HRBP沟通与支持的技能；了...

®、原创国家知识版权、世界500强必备课程——人才梯队建设卓越能力特训SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训/高端论坛学习导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思...

《任职资格体系建设与应用》课程大纲一、课程收益深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位；掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题...

基于人才梯队建设的——胜任力模型开发与应用SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家...

《领导力模型开发与培养》适合：企业内训/公开课培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握领导力模型设计的基本原则和和流程；掌握开展工作坊进行快速建模的方法；掌握领导力模型构建的战略分析法；掌握领导力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；学会应用各种技术组合进行领导力模型构建；掌握领导力评价技术常用工具与方法；学...