right-91440000商业模式创新—VUCA时代/数字化转型背景下企业持续盈利之道left23495000【授课讲师】柳瑞军【标准课时】12课时/2天【课程收益】1.了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；2.了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；3.针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；4.帮助学员发现创新的规律，学会创新规...

left-85280500创新思维与科技创新能力提升（一天课程大纲）授课讲师：柳瑞军讲师优势：RDMI®（国际研发方法协会）TRIZ一级认证，四大版权课程标准课时：6课时/1天授课方式：互动体验式培训大纲：科技人员创造力提升科技创新的互动模式如何构建突破性思维模式？传统思考的弊端和误区如何打破旧的思维方式和观念？科技人员的创造性思辨能力个体发散性思维机理团队...

-1143001-93345000企业技术研发创新课程简介授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天授课特点：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等。培训日程：第一天第二天上午一、创新驱动战略下的技术研发创新二、企业自主创新能力建设五、创造性解决问题的思维模式六、研发项目管理创新下午三、突破传统思维的束缚四、研发人员的突破性思维模式七、...

《营销创新—营销革命5.0背景下的营销创新》——突破性提升营销绩效的思维利器043307000（2023年第3版）课程背景及意义管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的...

《营销创新》——突破性提升营销绩效的思维利器043307000（2019年两天标准版）课程背景及意义管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞...

《班组技术创新与创新型班组建设》柳瑞军0149860一、课程背景及意义班组技术创新是创新型班组建设的目的和价值体现，而创新型班组建设则为技术创新提供制度、文化和人才保障，二者相互影响，相互促进，形成“实践-支撑”的闭环生态。二、标准课时：6-12课时/1-2天三、课程目标。通过本课程的学习，达到如下目标：(1)准确把握创新尤其是班组技术创新的内涵和要求。(2...

-1133475-66421000柳瑞军自主版权课程《中基层管理创新》-1123951409575（2021年第二版）国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天课程收益：帮助转变传统思维和观念，塑造突破性思考模式，提升基层管理创造力。掌握基层团队和班组人员管理创新的思维和技巧。掌握基层工作创新的统思...

[pic]——开发突破性领导技能，打造创新执行力！←主讲：柳瑞军←标准课时：12课时/2天←适用对象：企业高层领导及各类管理人员←课程价值：1.帮助构建创造性执行的本质思维和系统思维；2.学习到创造性执行的理念、方法和工具；3.从公司、部门和个人层面有效提升企业执行力。←课程特点：通过理念讲解、案例分析、互动解答、角色扮演、课堂活动等形式互动授课，课堂气氛活...

创新成果项目培训辅导方案选题立项、项目实施、成果提炼与报告撰写（三阶段培训+项目辅导）left3111400主讲：柳瑞军标准课时：12-18课时/2-3天/每阶段。项目辅导：项目辅导方式，根据《项目辅导方案》分阶段实施。详见【创新项目三阶段辅导方案】，备索。适用对象：各级管理者、创新项目负责人、课题研究人员等。课程优势：柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新选题...

创新管理和创新领导力通过持续创新激发高绩效柳瑞军|[pic]|[pic]|[pic]||创新成败的分水岭，提升组织绩效的思维利器！|《系统为本，整合为王©》国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801822课程背景和意义《创新管理——通过持续创新激发高绩效©》，是柳瑞军以个人版权作品《系统为本，整合为王©》为方法论基础，以提升组织绩效为导向、以提...

走进推陈出新、妙趣横生的江湖！感悟创新思维修炼的最高境界！《独孤九剑©创新思维情景模拟沙盘》三大突破性思维模式，九大创新技法，两大技能提升方式——打破传统思维藩篱，让团队学习转化为高绩效，让创造力提升50倍！|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞军自主课程版权，包括管理、营销、技术研发等三套情景模拟沙盘。||国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A...

《专利基础知识以及专利法培训、专利布局培训》课程大纲（一天）第一章专利法律基础一、专利权概述1、专利的定义与特征2、专利法的立法宗旨二、专利权的种类与权利主体1、专利权的种类与保护年限2、专利权的权利主体3、如何区分个人发明与职务发明及其风险防控案例分析：李某离职半年后申请的专利，发明人是不是他本人？三、授予专利权的条件1、不授予专利权的情况案例分析：“魔术...

创新领导力——企业高管的创新意识培养和实战运用课程纲要　　　　　一、课程名称：《创新领导力》，亦称《企业高管的创新意识培养和实战运用》二、课程对象：企业高层管理人员，高校总裁班学员三、课程时间：1—2天四、课程主讲：田军——管理书籍《领导力执行力绩效力》作者五、授课方式：前瞻理念讲授分享，场景模拟分组互动，管理模型工具展示六、课程宗旨：以创新为“小圈思维”圆...

企业绩效制度创新和优化设计课程纲要　　　　　一、课程名称：《企业绩效制度创新和优化设计》二、课程对象：企业中高层管理人员三、课程时间：1天，上午3小时，下午3小时四、课程收益提炼创新意识，掌握企业绩效制度创新和优化设计的要诀，学习宽带激励、群商管理、0KR考核、绩效股票、果冻激励等先进方法，将传统的“内环封闭呆板式”旧设计思路，转变为“自主开放趣味式”的新设...

人力资源创新思维和实战应用课程纲要一、课程名称：《人力资源创新思维和实战运用》，亦称《用三叉戟模型引领HR创新》二、课程对象：企业中高层管理者，人力资源工作者，公开课学员三、课程时间：2—3天，每天6小时四、课程主讲：田军老师五、授课方式：知识点讲授，案例解析，模拟场景互动六、课程概述：课程以“人力资源三叉戟模型”为引擎，以“人力资源工作六个模块”为载体，勾...

Deepseek创新密码和赋能外贸课程大纲培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点Deepseek创新密码什么是DeepSeek：智能助手的日常化解读深度思考R1模式联网搜索能力文档导入与ChatGPT的区别：更适合中文场景的优势5种提问句式模板（指令式/场景式/续写式...）提示词技巧多轮对话续...

企业经营创新一、课时：2天二、培训对象：集团管理层、事业部中高层；产品组、项目组、二元创新团队。三、实施经验：课程曾以《颠覆式创新》、《利用创新工具达成KPI》、《管理创新》、《创新工具、方法与实战》、《变革过程中的创新路径》、《高层创新理念提升》、《企业全面管理中的创新模块》、《业务创新与开发》等主题在银行、家电制造、汽车、能源类企业中广泛开展多次。根据不...

创新思维与问题解决一、课程时长：1-2天（1天版精讲精练，2天版系统深入）二、授课对象：1.管理创新方向：管理层培训。2.技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。三、预期收益1.让一成不变的管理模式松动，创建人人参与的创新风格。2.探索新的商业机会，甩脱深陷竞争红海的困境。3.构建基于客户未来需求的产品，商业模式更优。4.发现更多能够整合的外部资源。5....

创新管理与机制设计一、课时：1天精讲精练；2天完整版二、对象：不限三、培训目标：1.打破思维定势；2.建构创新思维；3.学习创新知识；4.引发创新行为；5.实现经营突破。四、预期效果：1.学会换个角度看问题；2.学会抓取机会；3.更倾向于与他人合作；4.变得自信；5.掌握即学即用的几大方法；6.借由学习解决实际工作问题。五、流程及大纲：——课前：授课老师与企...

创新思维与科学决策一、时间：1天二、对象：中高层管理者、高潜后备梯队三、培训目标：帮助学员建构积极心态，直面需要解决的问题；协助学员建构决策思维，理清决策流程和步骤；教给学员多种创新方法，可以直接用到工作中；带领学员研讨创新案例，增加学员的创新素养；营造开放式研讨的氛围，在互动中提升领导力。四、课程大纲：Part1管理工作中的决策1.研讨：管理的本质是什么？...

创新领导力一、课时及对象：1.本课程标准版：2天2.适合中高层管理团队集体研修。二、课程预期收益：1.帮助领导者突破自己的知识和效能边界。2.学会与外部世界建立广泛连接，进行多维创新。3.能够精准抓住问题的核心，掌握三种聚焦能力。4.学会洞悉客户真需求、未言之需，并适度将其满足。5.善于描绘愿景，并从描绘愿景中获得力量、灵感。6.能够与上下游以及外部资源从多...

课程大纲简介：内容节TRIZ介绍第二节TRIZ思维方法第三节技术系统进化法则第四节资源分析第五节40个发明原理第六节矛盾与矛盾的解决第七节物-场模型分析方法第八节发明问题的标准解法第九节发明问题的解决算法--ARIZ第十节HOWTO模型与科学效应第十一节TRIZ总结七、课程大纲A）精编版（6小时）节内容TRIZ介绍（30分钟）TRIZ介绍突破思维的惯性传统的...

创新思维与能力训练课程背景：创新是趋势，人人皆需创新！竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。课程宗旨：提升创新思维能力----打破定式、发散渠道、开发创新、转化分...

一天内训课/公开课课程大纲【企业战略规划与管理创新之道】-----------------------授课老师：宗英涛-------------------------【课程背景】在竞争空前激烈的数字时代，无论是大型企业管理，还是个体公司，都需要规划和开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维和策略，独开新路，其中心直指潜在...

私域创新营销实战管理【课程背景】玩微信、刷抖音几乎成为人们生活中必不可少的事情。微信、抖音、快手、哔哩哔哩（B站）等新媒体平台俨然成为众多企业获取流量的战场。然而私域则是你自己的用户池。你能免费随时随地，多次触达用户，你能为用户提供更贴心的服务，更高价值的产品;你轮实现用户的成交，复购和口碑介绍….对比线下门店，电商平台越来越贵的获客成本，私域增长模式，是一...

商业模式创新与解码顶层招商【课程背景】每个企业家都希望自己的企业能够蒸蒸日上，在激烈的竞争中获得长远的发展。然而是否成功并非取决于老板的美好愿景，企业在发展过程中极易受到各种各样的伤害。特别是在如今新型经济的大环境，中国民营企业每天都发生着大批倒闭的现象。在这个共享经济、分享经济的年代，企业仅仅拥有先进的技术或产品已经不能维持企业持续健康的发展，更别提获得绝...

-25273097790创新围城创新围城2792095254000©020000©-25082599060创新思维与问题解决版权桌游课程020000创新思维与问题解决版权桌游课程181102091440-123825-8712835创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘境0创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘...

一、课程背景：在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝海（蓝色深沟）”；同时，任何“蓝海”由于竞争对手的跟进，都会变成“红海”。因此，没有永远的“红海”或者“蓝海”，最终企业都在“紫海”中博弈。《紫海战...

讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景：政企TOB端创新产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：单元大纲内容单元一政企...

培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：2天（12小时）本课程亮点：本课程以6G星地一体网络为技术底座，深度融合生成式AI、脑机接口、量子计算等前沿科技，通过20+2023-2024年最新行业案例（含华为星闪技术、Neuralink脑机接口、GPT-4行业应用等），揭示"云-脑-端-链"...

培训对象：产品、技术和运营中心管理人员，以及对AI和智能硬件感兴趣的人士课程时间：2天本课程亮点：本课程将深入探讨AI大模型及智能硬件的前沿应用，旨在帮助学员全面了解AI技术的发展趋势，以及如何利用这些技术推动行业创新。课程将重点关注AI大模型与智能硬件的结合点，探讨二者如何共同推动行业的变革。本课程受益：培训完结后，学员能够：了解AI大模型的基本概念、特点...

培训对象：产品中心、运营中心、技术中心、管理中心等企业中高层管理者；课程时间：1天(6小时）课程背景：随着生成式AI技术的快速发展，DeepSeek等大语言模型正在深刻改变企业的运营模式与商业逻辑。本课程旨在帮助学员理解DeepSeek的底层逻辑、应用场景及未来趋势，掌握AI在企业中的落地方法，提升企业在智能化转型中的竞争力。课程收益：培训完结后，学员能够：...

培训对象：平安金服数据中心分析师、客服中心管理人员、业务流程优化专家、产品经理；课程时间：1天课程背景：本课程立足于AI驱动的金融服务转型趋势，旨在解决客服运营效率低下、人力成本高企、服务体验不一致等痛点问题。通过数据分析与AI能力的深度结合，帮助学员重新思考和设计智能化客服流程。课程特点包括：实战案例驱动、数据分析实操、AI工具应用、流程重塑方法论的系统性...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1天（6小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将...

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对云产品和用户体验感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在云计算和数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何利用用户体验驱动创新来优化和提升云产品的问题。课程将深入探讨用户体验在云产品创新中的重要性，以及如何通过用户体验研究来指导产品设计和开发，帮助学员全面提升对...

培训对象：AI应用团队、数字化部门、业务创新负责人；课程时间：含两天AI模型培训+1天应用辅导+1天落地辅导+1天竞赛规则和流程的协助制定+1天演讲辅导服务价值：通过"培训-辅导-竞赛"全流程服务，帮助企业实现：1.学员AI落地能力大幅度提升，实际场景解决大幅度提升2.方案成熟度达到可实施水平3.培养5-8人核心AI应用团队4.建立持续创...

培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：1天（6小时）本课程亮点：本课程紧扣数字金融发展的宏观趋势，旨在帮助学员全面理解银行的数字金融生态创新，掌握围绕行业应用场景需求开发方案的方法，学习搭建数字供应链金融综合服务平台的技术，并深入探讨AI大模型在金融领域的应用。课程结合了理论与实践，注重培养学员的实际操作...

培训对象：银行高管、业务创新部门负责人、数字化转型团队、对银行业务创新感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要在数字化快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何在银行领域进行微创新，以应对市场变化和客户需求的问题，提升学员对银行数字化转型与微创新的认知与实践能力。课程具备理论结合实践、案例丰富、注重实操的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：受...

培训对象：1、互联网时代，希望学习创新产品营销与运营的人士；2、企业内与产品销售、开发、营销、服务人士；课程时间：3天培训(18小时）课程背景：Ø创新时代已然将来临，如何把握好时代的机遇做好创新产品销售，成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。课程收益：培训完结后，学员能够：²了解云来临给运营商带来的销售机遇；²了解云产品场景使用；²掌握...

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景：政企TOB端创新产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：单元大纲内容单元一政企创新产品运营需...

【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；实操工具协助企业平衡好长视（计划目标管理）与近视（组织绩效管理）的问题；建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使...

【课程对象】各类组织中的中高层管理者 【课程时间】6小时（1天） 【课程背景】管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适...

课程背景：在AI时代，品牌塑造与AIGC营销创新呈现出前所未有的机遇与挑战。随着人工智能技术的快速发展，品牌塑造和营销方式正在发生深刻变革。AIGC（人工智能生成内容）技术的崛起，为品牌塑造和营销创新提供了强大的动力。AI技术使得品牌塑造更加个性化和精准化。传统的品牌塑造往往依赖于大规模的广告投放和市场营销活动，而AI技术则可以通过对用户数据的深度挖掘和分析...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间问题多，改善少，甚至每月看不到改善◆员工只会埋头苦干，不会想办法解决问题◆经常会有各种低级错误导致的异常出现◆成本损失大却不知道为什么2.改善氛围是什么◆提升企业形象：员工改善意愿增强，士气增强，自信心足；◆减少浪费：员工发现问题能力强，解决问题清理也会增强，从而减少浪费。◆提高效率：员工会维持自己周边的...

《基于问题的经验萃取与创新解决》【课程背景】当部门、公司遇到一个问题/难题时，可以汇集组织内部不同岗位的精英，对问题/难题进行界定、分析，然后寻找对策，萃取内部经验，借鉴外部经验，产出解决策略，形成创新方案，最后制定行动计划。【培训对象】内训师、业务专家、管理干部【培训目标】   1.明确问题产生的原因；   2.萃取内外部解决问题的经验；3.制定解决问题的...

《消费者需求洞察与创新品牌策略》主讲：黄光伟老师【课程背景】在当前经济环境下，企业面临日益激烈的市场竞争与快速变化的消费趋势。本课程旨在帮助参与者掌握市场动态分析的核心技能，了解如何利用先进工具和方法进行行业趋势预测，深入研究消费者行为模式，并制定高效的竞争对手分析策略。同时，结合市场细分理论与目标定位实践，优化品牌建设与管理策略，以增强品牌的市场竞争力。【...

《战略规划三部曲之战略创新与应变实战》主讲：黄光伟老师【课程背景】新技术不断涌现，消费者需求日益多样化，企业面临着前所未有的挑战与机遇战略创新与应变能力已成为企业生存与发展的关键本课程旨在帮助企业打破传统思维定式，培养战略创新意识与能力，掌握应对市场变化的战略应变方法，使企业能够在动态竞争中持续创新战略，保持竞争优势，实现可持续发展。【课程收益】培养学员的战...

《2025年电商行业发展趋势及业务创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】电商行业已经从早期的简单商品交易到如今的多元化、个性化服务体系，电商不断地演变和创新。近年来，技术的突破如人工智能、大数据、VR/AR等不断融入电商领域，消费群体和消费需求也日益复杂多样，同时政策环境也在持续调整。在这样的背景下，了解2025年电商行业的发展趋势，掌握业务创新策略以及应对各种...

《研产供销的数字化与Ai重构：传统行业创新突围方法论》主讲：黄光伟老师【课程背景】2025年初，通用型AI技术（如Deepseek、Manus）加速商业智能化进程，传统行业面临效率瓶颈、政策合规升级与消费者行为剧变三重挑战。本课程基于20232025年行业真实案例，结合国内免费AI工具实战，帮助企业高管构建“技术+商业+财务”三位一体决策体系。【课程收益】掌...

《Ai应用背景下的智能商业生态构建与盈利模式创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年中国企业AI采用率达67，但盈利转化率不足32。基于上海供销社“三产融合”特性（农产品流通、供应链金融、社区服务），课程提炼20232025年最新商业实践，覆盖制造、零售、物流、金融等多行业，提供可复制的AI解决方案。【课程收益】掌握AI技术商业转化路径（2025关键技术...