《专利基础知识以及专利法培训、专利布局培训》课程大纲（一天）第一章专利法律基础一、专利权概述1、专利的定义与特征2、专利法的立法宗旨二、专利权的种类与权利主体1、专利权的种类与保护年限2、专利权的权利主体3、如何区分个人发明与职务发明及其风险防控案例分析：李某离职半年后申请的专利，发明人是不是他本人？三、授予专利权的条件1、不授予专利权的情况案例分析：“魔术...

创新领导力——企业高管的创新意识培养和实战运用课程纲要　　　　　一、课程名称：《创新领导力》，亦称《企业高管的创新意识培养和实战运用》二、课程对象：企业高层管理人员，高校总裁班学员三、课程时间：1—2天四、课程主讲：田军——管理书籍《领导力执行力绩效力》作者五、授课方式：前瞻理念讲授分享，场景模拟分组互动，管理模型工具展示六、课程宗旨：以创新为“小圈思维”圆...

企业绩效制度创新和优化设计课程纲要　　　　　一、课程名称：《企业绩效制度创新和优化设计》二、课程对象：企业中高层管理人员三、课程时间：1天，上午3小时，下午3小时四、课程收益提炼创新意识，掌握企业绩效制度创新和优化设计的要诀，学习宽带激励、群商管理、0KR考核、绩效股票、果冻激励等先进方法，将传统的“内环封闭呆板式”旧设计思路，转变为“自主开放趣味式”的新设...

人力资源创新思维和实战应用课程纲要一、课程名称：《人力资源创新思维和实战运用》，亦称《用三叉戟模型引领HR创新》二、课程对象：企业中高层管理者，人力资源工作者，公开课学员三、课程时间：2—3天，每天6小时四、课程主讲：田军老师五、授课方式：知识点讲授，案例解析，模拟场景互动六、课程概述：课程以“人力资源三叉戟模型”为引擎，以“人力资源工作六个模块”为载体，勾...

Deepseek创新密码和赋能外贸课程大纲培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点Deepseek创新密码什么是DeepSeek：智能助手的日常化解读深度思考R1模式联网搜索能力文档导入与ChatGPT的区别：更适合中文场景的优势5种提问句式模板（指令式/场景式/续写式...）提示词技巧多轮对话续...

企业经营创新一、课时：2天二、培训对象：集团管理层、事业部中高层；产品组、项目组、二元创新团队。三、实施经验：课程曾以《颠覆式创新》、《利用创新工具达成KPI》、《管理创新》、《创新工具、方法与实战》、《变革过程中的创新路径》、《高层创新理念提升》、《企业全面管理中的创新模块》、《业务创新与开发》等主题在银行、家电制造、汽车、能源类企业中广泛开展多次。根据不...

创新管理与机制设计一、课时：1天精讲精练；2天完整版二、对象：不限三、培训目标：1.打破思维定势；2.建构创新思维；3.学习创新知识；4.引发创新行为；5.实现经营突破。四、预期效果：1.学会换个角度看问题；2.学会抓取机会；3.更倾向于与他人合作；4.变得自信；5.掌握即学即用的几大方法；6.借由学习解决实际工作问题。五、流程及大纲：——课前：授课老师与企...

创新思维与科学决策一、时间：1天二、对象：中高层管理者、高潜后备梯队三、培训目标：帮助学员建构积极心态，直面需要解决的问题；协助学员建构决策思维，理清决策流程和步骤；教给学员多种创新方法，可以直接用到工作中；带领学员研讨创新案例，增加学员的创新素养；营造开放式研讨的氛围，在互动中提升领导力。四、课程大纲：Part1管理工作中的决策1.研讨：管理的本质是什么？...

创新思维与问题解决一、课程时长：1-2天（1天版精讲精练，2天版系统深入）二、授课对象：1.管理创新方向：管理层培训。2.技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。三、预期收益1.让一成不变的管理模式松动，创建人人参与的创新风格。2.探索新的商业机会，甩脱深陷竞争红海的困境。3.构建基于客户未来需求的产品，商业模式更优。4.发现更多能够整合的外部资源。5....

创新领导力一、课时及对象：1.本课程标准版：2天2.适合中高层管理团队集体研修。二、课程预期收益：1.帮助领导者突破自己的知识和效能边界。2.学会与外部世界建立广泛连接，进行多维创新。3.能够精准抓住问题的核心，掌握三种聚焦能力。4.学会洞悉客户真需求、未言之需，并适度将其满足。5.善于描绘愿景，并从描绘愿景中获得力量、灵感。6.能够与上下游以及外部资源从多...

课程大纲简介：内容节TRIZ介绍第二节TRIZ思维方法第三节技术系统进化法则第四节资源分析第五节40个发明原理第六节矛盾与矛盾的解决第七节物-场模型分析方法第八节发明问题的标准解法第九节发明问题的解决算法--ARIZ第十节HOWTO模型与科学效应第十一节TRIZ总结七、课程大纲A）精编版（6小时）节内容TRIZ介绍（30分钟）TRIZ介绍突破思维的惯性传统的...

创新思维与能力训练课程背景：创新是趋势，人人皆需创新！竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。课程宗旨：提升创新思维能力----打破定式、发散渠道、开发创新、转化分...

一天内训课/公开课课程大纲【企业战略规划与管理创新之道】-----------------------授课老师：宗英涛-------------------------【课程背景】在竞争空前激烈的数字时代，无论是大型企业管理，还是个体公司，都需要规划和开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维和策略，独开新路，其中心直指潜在...

私域创新营销实战管理【课程背景】玩微信、刷抖音几乎成为人们生活中必不可少的事情。微信、抖音、快手、哔哩哔哩（B站）等新媒体平台俨然成为众多企业获取流量的战场。然而私域则是你自己的用户池。你能免费随时随地，多次触达用户，你能为用户提供更贴心的服务，更高价值的产品;你轮实现用户的成交，复购和口碑介绍….对比线下门店，电商平台越来越贵的获客成本，私域增长模式，是一...

商业模式创新与解码顶层招商【课程背景】每个企业家都希望自己的企业能够蒸蒸日上，在激烈的竞争中获得长远的发展。然而是否成功并非取决于老板的美好愿景，企业在发展过程中极易受到各种各样的伤害。特别是在如今新型经济的大环境，中国民营企业每天都发生着大批倒闭的现象。在这个共享经济、分享经济的年代，企业仅仅拥有先进的技术或产品已经不能维持企业持续健康的发展，更别提获得绝...

-25273097790创新围城创新围城2792095254000©020000©-25082599060创新思维与问题解决版权桌游课程020000创新思维与问题解决版权桌游课程181102091440-123825-8712835创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘境0创新犹如一座围城，有的人想进去，但有的人想出去。——创新者的窘...

一、课程背景：在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝海（蓝色深沟）”；同时，任何“蓝海”由于竞争对手的跟进，都会变成“红海”。因此，没有永远的“红海”或者“蓝海”，最终企业都在“紫海”中博弈。《紫海战...

讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景：政企TOB端创新产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：单元大纲内容单元一政企...

培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：2天（12小时）本课程亮点：本课程以6G星地一体网络为技术底座，深度融合生成式AI、脑机接口、量子计算等前沿科技，通过20+2023-2024年最新行业案例（含华为星闪技术、Neuralink脑机接口、GPT-4行业应用等），揭示"云-脑-端-链"...

培训对象：产品、技术和运营中心管理人员，以及对AI和智能硬件感兴趣的人士课程时间：2天本课程亮点：本课程将深入探讨AI大模型及智能硬件的前沿应用，旨在帮助学员全面了解AI技术的发展趋势，以及如何利用这些技术推动行业创新。课程将重点关注AI大模型与智能硬件的结合点，探讨二者如何共同推动行业的变革。本课程受益：培训完结后，学员能够：了解AI大模型的基本概念、特点...

培训对象：产品中心、运营中心、技术中心、管理中心等企业中高层管理者；课程时间：1天(6小时）课程背景：随着生成式AI技术的快速发展，DeepSeek等大语言模型正在深刻改变企业的运营模式与商业逻辑。本课程旨在帮助学员理解DeepSeek的底层逻辑、应用场景及未来趋势，掌握AI在企业中的落地方法，提升企业在智能化转型中的竞争力。课程收益：培训完结后，学员能够：...

培训对象：平安金服数据中心分析师、客服中心管理人员、业务流程优化专家、产品经理；课程时间：1天课程背景：本课程立足于AI驱动的金融服务转型趋势，旨在解决客服运营效率低下、人力成本高企、服务体验不一致等痛点问题。通过数据分析与AI能力的深度结合，帮助学员重新思考和设计智能化客服流程。课程特点包括：实战案例驱动、数据分析实操、AI工具应用、流程重塑方法论的系统性...

培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间：1天（6小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将...

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对云产品和用户体验感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要是在云计算和数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何利用用户体验驱动创新来优化和提升云产品的问题。课程将深入探讨用户体验在云产品创新中的重要性，以及如何通过用户体验研究来指导产品设计和开发，帮助学员全面提升对...

培训对象：AI应用团队、数字化部门、业务创新负责人；课程时间：含两天AI模型培训+1天应用辅导+1天落地辅导+1天竞赛规则和流程的协助制定+1天演讲辅导服务价值：通过"培训-辅导-竞赛"全流程服务，帮助企业实现：1.学员AI落地能力大幅度提升，实际场景解决大幅度提升2.方案成熟度达到可实施水平3.培养5-8人核心AI应用团队4.建立持续创...

培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：1天（6小时）本课程亮点：本课程紧扣数字金融发展的宏观趋势，旨在帮助学员全面理解银行的数字金融生态创新，掌握围绕行业应用场景需求开发方案的方法，学习搭建数字供应链金融综合服务平台的技术，并深入探讨AI大模型在金融领域的应用。课程结合了理论与实践，注重培养学员的实际操作...

培训对象：银行高管、业务创新部门负责人、数字化转型团队、对银行业务创新感兴趣的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：本课程主要在数字化快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何在银行领域进行微创新，以应对市场变化和客户需求的问题，提升学员对银行数字化转型与微创新的认知与实践能力。课程具备理论结合实践、案例丰富、注重实操的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：受...

培训对象：1、互联网时代，希望学习创新产品营销与运营的人士；2、企业内与产品销售、开发、营销、服务人士；课程时间：3天培训(18小时）课程背景：Ø创新时代已然将来临，如何把握好时代的机遇做好创新产品销售，成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。课程收益：培训完结后，学员能够：²了解云来临给运营商带来的销售机遇；²了解云产品场景使用；²掌握...

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景：政企TOB端创新产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：单元大纲内容单元一政企创新产品运营需...

【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；实操工具协助企业平衡好长视（计划目标管理）与近视（组织绩效管理）的问题；建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使...

【课程对象】各类组织中的中高层管理者 【课程时间】6小时（1天） 【课程背景】管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在这种情况下，传统的运营管理模式已经愈发难以适...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间问题多，改善少，甚至每月看不到改善◆员工只会埋头苦干，不会想办法解决问题◆经常会有各种低级错误导致的异常出现◆成本损失大却不知道为什么2.改善氛围是什么◆提升企业形象：员工改善意愿增强，士气增强，自信心足；◆减少浪费：员工发现问题能力强，解决问题清理也会增强，从而减少浪费。◆提高效率：员工会维持自己周边的...

《基于问题的经验萃取与创新解决》【课程背景】当部门、公司遇到一个问题/难题时，可以汇集组织内部不同岗位的精英，对问题/难题进行界定、分析，然后寻找对策，萃取内部经验，借鉴外部经验，产出解决策略，形成创新方案，最后制定行动计划。【培训对象】内训师、业务专家、管理干部【培训目标】   1.明确问题产生的原因；   2.萃取内外部解决问题的经验；3.制定解决问题的...

《消费者需求洞察与创新品牌策略》主讲：黄光伟老师【课程背景】在当前经济环境下，企业面临日益激烈的市场竞争与快速变化的消费趋势。本课程旨在帮助参与者掌握市场动态分析的核心技能，了解如何利用先进工具和方法进行行业趋势预测，深入研究消费者行为模式，并制定高效的竞争对手分析策略。同时，结合市场细分理论与目标定位实践，优化品牌建设与管理策略，以增强品牌的市场竞争力。【...

《战略规划三部曲之战略创新与应变实战》主讲：黄光伟老师【课程背景】新技术不断涌现，消费者需求日益多样化，企业面临着前所未有的挑战与机遇战略创新与应变能力已成为企业生存与发展的关键本课程旨在帮助企业打破传统思维定式，培养战略创新意识与能力，掌握应对市场变化的战略应变方法，使企业能够在动态竞争中持续创新战略，保持竞争优势，实现可持续发展。【课程收益】培养学员的战...

《2025年电商行业发展趋势及业务创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】电商行业已经从早期的简单商品交易到如今的多元化、个性化服务体系，电商不断地演变和创新。近年来，技术的突破如人工智能、大数据、VR/AR等不断融入电商领域，消费群体和消费需求也日益复杂多样，同时政策环境也在持续调整。在这样的背景下，了解2025年电商行业的发展趋势，掌握业务创新策略以及应对各种...

《研产供销的数字化与Ai重构：传统行业创新突围方法论》主讲：黄光伟老师【课程背景】2025年初，通用型AI技术（如Deepseek、Manus）加速商业智能化进程，传统行业面临效率瓶颈、政策合规升级与消费者行为剧变三重挑战。本课程基于20232025年行业真实案例，结合国内免费AI工具实战，帮助企业高管构建“技术+商业+财务”三位一体决策体系。【课程收益】掌...

《Ai应用背景下的智能商业生态构建与盈利模式创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年中国企业AI采用率达67，但盈利转化率不足32。基于上海供销社“三产融合”特性（农产品流通、供应链金融、社区服务），课程提炼20232025年最新商业实践，覆盖制造、零售、物流、金融等多行业，提供可复制的AI解决方案。【课程收益】掌握AI技术商业转化路径（2025关键技术...

《从盈利视角看企业数字化变革与商业模式创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】传统制造企业面临商业模式迭代、竞争边界模糊化、用户需求碎片化的多重挑战。本课程聚焦中高层管理者在数字化变革中的战略思维重塑与创新能力提升，通过跨行业案例解析、实战工具演练及盈利导向的落地规划，助力企业突破增长瓶颈，构建可持续的核心竞争力。【课程收益】掌握数字化与AI技术对商业逻辑的重构规...

《宏观经济形势与AI驱动企业效能提升与盈利模式创新》授课讲师：黄光伟课程背景当前全球经济格局加速重构，国内宏观经济受政策调控、消费升级、技术革命等多重因素影响，传统行业面临数字化转型与效率提升的双重挑战。人工智能（AI）作为核心驱动力，已深度渗透至宏观经济分析、行业趋势预判及企业经营管理全链路。茅台集团作为高端酒水行业领军者，其经销商需在把握宏观经济与行业趋...

《从技术演进到行业变革AI赋能房地产营销与盈利模式创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】张雪峰“劝退”土木工程的背后，折射出近五年房地产企业的步履蹒跚，也在不断催促地产行业亟需通过数字化与AI技术重构营销模式、提升运营效率，改变行业现状。本课程以“技术趋势-行业应用-落地规划”为主线，结合全球真实案例与跨行业经验，帮助中高层管理者掌握AI与数字化技术的核心价值，...

《AI工具课：文旅场景下的高效管理与爆款创新》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年文旅部数据显示，全国景区数字化改造率超65，但73从业者缺乏AI工具实操能力。传统办公模式中，故宫博物院通过AI工具将文创设计周期从30天缩短至7天，华住集团则利用AI客服降低人力成本62。本课程针对文旅行业“创意产出低效”与“管理成本高企”痛点，结合20+真实企业案例与8次...

《AI赋能银发经济：老年生活的智能化创新应用与实战解析》主讲：黄光伟老师【课程背景】全球老龄化加速，而中国老龄化的脚步声也已声声入耳。中国60岁以上人口占比预计2025年突破20（国家统计局2023年数据），AI技术的爆发式发展为老年人群的衣食住行、健康管理、社交娱乐提供了全新解决方案。本课程基于2025年视角，结合20232024年全球及国内真实案例，系统...

《AI驱动业务创新：工具实战与落地规划》主讲：黄光伟老师【课程背景】全球数字化进程加速，AI技术已成为企业降本增效、模式创新的核心驱动力。国内AI工具（如豆包、DeepSeek、Kimi）在客服、数据分析、流程优化等领域快速落地，但多数企业对工具选择、场景适配及投入产出缺乏系统认知。本课程通过趋势分析、工具对比、实战案例拆解，帮助学员快速掌握AI与业务的结合...

[pic]通用管理类课程T01创新思维与问题分析解决“一个企业的命运，有两种可能，一种是创新，一种是死亡。”创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。只有创新，才会赢得未来思维创新是一切创新的基础，没有思维上的变革就不会有...

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。...

新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”...

“深化国企改革创新，强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。同时，国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升...

中国经济大变局及银行创新应对策略吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、污染红利5、技术红利...

宏观经济形势分析暨企业机遇与创新应对策略吴怀山【注】本大纲内容非一成不变，授课时会根据近期国内外经济形势、热点会议精神、最新国家政策、行业政策以及听课对象和客户需求调整内容一、宏观经济形势分析（一）外部形势依然错综复杂1、全球政局调整，在分化中重构2、全球债务高企，违约风险加大3、地缘冲突不断，经济雪上加霜4、中美关系多变，遏制依然持续（二）近年国内经济形势...