《工程管理现场、经营、风险及其他管控》【课程提纲】一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目关键环节造价精细化管理；4、BIM在全过程成本管控中的应用；5、商务投标管理与签证索赔办理技巧三、风险管理：1、工程项目风险管...

《设备管控与其他固定资产管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一部分固定资产管理实际操作第一讲固定资产管理案例一、设备管控的做法1.设备使用率分析与考核2.设备完好率分析与考核二、房屋管理的做法1．房屋利用率分析2.房屋成新率分析3．房屋使用效益举措三、其他设施管理的做法第二讲设备管控与其他固定资产管理应做的事一、实施设备个人包干管控制度和不动产部门包干管理制...

部分设备管理的一般流程及控制要点讲设备管理基础知识一、设备的常见类型二、设备管理的内容与要求三、设备管理方式的更新第二讲设备管理流程图及其说明一、设备管理流程图二、设备管理流程图说明第三讲设备管理各环节控制要点一、设备规划控制要点二、设备申购控制要点三、设备选型的控制要点四、设备供应商选择、评估的控制要点五、设备采购的控制要点六、设备自制的控制要点七、设备安...

唐潮《新三板挂牌中的企业改制及其他法律问题》课程大纲企业新三板挂牌前改制重组企业改制重组的含义企业新三板挂牌中改制重组应达到的标准案例分析企业新三板挂牌中改制重组的主要内容案例分析有限责任公司整体变更为股份公司程序应注意的问题案例分析企业新三板挂牌前股权重组股权重组的方式股权重组的定价股权重组的实际应用案例分析企业新三板挂牌前资产整合资产整合的方式资产整合的...

企业招聘与选拔技巧【课程背景】市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头！如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错...

其他可以讲授的宏观课程1当前宏观经济形势分析与国家对外战略的转变2目标国家（区域）国情分析与商机解析（可定制）3国际经济政治热点与发展趋势分析4中国企业对外投资的市场选择与策略分析

华为铁三角运作及实战通过本课程的学习，期望您有以下收获：1) 华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；2) 华为铁三角的角色认知（客户经理、解决方案经理、交付经理）；3) 华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用；4) 华为铁三角对其他行业的启示、借鉴，并学会铁三角的演练方式；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理...

销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、 华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、 华为销售铁军的运作及管理；3、 华为销售体系的考核及淘汰机制；4、 有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加人数：2040...

客户关系管理(MCR)1) 学习华为客户关系管理流程方法论，如何管理决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖；2) 客户关系管理作为支撑流程，如何通过管理大客户策略、管理客户活动规则，管理接触与沟通，提升客户满意度，有效支撑市场目标的达成，怎样进行过程管理与监控；3) 通过系列的方法、工具、日常运作，了解常用痛苦链、痛苦表、权利地图的使用；4) 客户档...

红蓝军对抗与演练1) 学习标杆企业（华为）红、蓝军战略思维2) 学习标杆企业（华为）竞争管理、竞争体系建设；3) 强化员工自我批判意识、竞争意识；提高员工竞争分析技能；4) 通过红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、一线销售人员；学习时长：1天...

适合行业生产制造行业政府机关部门商超零售行业教育培训行业其他课程背景你安全吗？他安全吗？我们今天安全吗？明天是安全的吗？目前在我国安全事故不断，通过对各类事故原因的统计发现，人为的因素占事故原因的百分之九十多，为了进一步加强员工安全意识，促进员工干安全事，做安全人，当本质安全型员工，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，真正把企业文化贯穿到安全意识教育活...

《金牌销售：终端零售业绩倍增的销售秘籍》讲师：杨韶伟【课程对象】：一线零售人员【课程目标】：专业：掌握销售知识，发现自身不足，提升销售水准。洞察：分析顾客行为，增强对顾客的洞察力，做到针对性的推荐产品。提升：销售心态，更好面对市场；销售能力，更有效交流与沟通。做到：说出专业化的销售流程，运用专业的态度和技能接待客户；零售卖场的迎客、接客、送客之道，并运用到实...

《效能巅峰——高效率工作》讲师：杨韶伟一、课程背景企业内部，每个人都很忙，有人忙着工作，有人忙着制造工作，有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不见成果；总经理认为：重要的事情大家做；员工认为：大家做=别人做；多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；业绩没达成目标，是因为：XX部门配...

精益库存管理课程背景制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐...

TPM全员设备维护课程目标1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修...

5s及可视化管理课程目标1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施课程大纲【课程大纲】 一、什么是5S？1、5S的起源和演变2、5S的在持续改善中的作用3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系1、什么是丰田定义的七种浪费2、增值与不增值分析3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤5S的步：整理 ...

SMED快速换模应用课程背景1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。2、课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各...

8D与QC7工具课程目标【课程价值】1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。课程大纲【课程大纲】章：质理分析与矫正之8DISCIPLINES手法—8D1.古语：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车“务实的...

住宅房企涉足酒店、旅游、医疗地产等其他形态房地产（简称非住宅地产）投资需要做的必要准备和常见问题分析课程背景：随着传统住宅房地产行业的竞争越来越激烈，土地资源也越来越少，利润越来越薄，许多开发商开始涉足进入商业、旅游、医疗等地产的开发，但是这些的方向在盈利模式、管理组织、资源能力、资金能力、设计规划流程等各个方面与住宅房地产的开发模式与逻辑有着非常大的差异，...

新能源智能汽车系列核心技术一　目录：１新能源智能汽车整车域控制系统架构２新能源智能汽车整车域控制系统硬件设计及实验３新能源智能汽车整车域控制系统软件设计及实验４新能源智能汽车整车域控制系统控制策略实验５新能源智能汽车整车域控制系统通信、诊断ＵＤＳ、标定协议及具体设计６新能源汽车电机控制器ＭＣＵ设计、控制、测试７新能源汽车电池及管理系统设计、控制、测试８智能座...

新能源汽车专业建设方案一、　　建设目标结合新能源专业的内容的基本框架思路，早在２０１２年６月底，国务院正式发布了《节能与新能源汽车产业发展规划（２０１２－２０２０年）》，在规划中明确了节能与新能源汽车发展的技术路线和主要目标，提出了主要任务和相应保障措施。文件明确指出：“为应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源...

培训背景：现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司...

引言一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是企业组织管理的基础。因为坑决定了“萝卜”的选拔和评价！为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯...

如何做好人力资源规划？如何设计一个有效的招聘流程？如何提高新人“存活率”？如何让新人快速成长？如何构建一套科学有效的人才培训体系？如何设计一个不依赖”能人“的管理机制？如何把先进企业的绩效管理工具转化为简单可行的落地方案？如何设计一套具有竞争力？激励性？成本可控的薪酬体系？如何降低员工流失率，提高员工满意度？如何规避企业用工风险？如何提高企业运营效率，实现可...

调查目的制订、问题分析、调查计划书撰写问卷设计与执行基础统计概念解析问卷调查之辅助工具与作法报告撰写与数据解读

课程详情培训对象1、董事长/总裁/总经理2、营销管理高管/营销总监/营销总经理/品牌经理3、广告及公共关系管理者4、广告课程收获1、帮助企业和政府事业机构构建预防公关危机的大坝2、提供危机来临时的应急预案与综合反应能力,将危害降低到最低程度3、转危为机,化解危机成为一次免费的公关战役,提升品牌形象和美誉度.课程大纲1、危机是如何产生的？1.1企业莫名的13种...

《打破瓶颈，风控创新》------中小企业信贷全流程与风险管理主讲：秦英【课程背景】中小企业，尤其是中小民营企业融资难的问题由来已久，某种程度上已经成为中小企业发展的瓶颈。虽然党和国家高度重视中小企业融资难题、尤其是制造类中小企业在融资方面的困境，出台了一系列旨在解决中小企业融资难的政策，一定程度上缓解了中小企业的融资困境。但因为资信等级低、管理不规范、盈利...

现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息，首长们给达飝递上特供细烟，并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……，迈入变...

前言：　　一个幸福万年的秘诀不是别的，而是与本体、真我签订一个体面的协定。即肉体与本体合一　　心事是很难隐藏的，把嘴巴捂住它就会从眼睛冒出来，会从肌肉神经组织刻录并显现出来.......　　人性奥义，你心灵DNA的检测系统。释放你生命的力量在这里你将亲自体验到：无所畏惧的自己充满信心的自己拥有绝对力量的自己自我高贵的灵魂本体释放的天赋本体的慈悲意识与宇宙的关...

不论您是个人、老板、职员，还是易学从业者，都需要这门绝技，让您快速知人、识人。【易经智慧】系列课程定于2018年9月26日/27日/28日正式开讲。课程费用：7900元备注：合伙人按合伙人价格收费数字神断界青年才俊：杨炳林老师️如你想解读人生密码，请认准明正道大学堂《数字能量》主讲老师:明正道大学堂杨炳林老师想收获满满！你就来眀正道大学堂【易经智慧】的课程里...

女人为什么要做《骨盆闭合术》《骨盆闭合修复》当场缩窄5公分，裤腰立马变松，臀部立马变翘，腰立马变细。你知道骨盆对女性的美有多重要吗为什么要做耻骨矫正？都是盆腔“惹的祸”都是生育“犯的错”了解盆腔结构：我们的盆腔像个盆子形状，由骨骼、关节、韧带、骨膜，组成，盆骨像房子一样在保护我们的内生殖器官：子宫、卵巢、输卵管、膀胱、阴道、直肠等。康恩国际专业一指私密、骨盆...

康恩国际专业一指私密、骨盆闭合、盆腔闭合加盟培训机构生完孩子屁股变大，大部分产后妈妈都在关心的问题产后漏尿产后松弛产后性欲冷淡产后身材变形那麽你知道罪魁祸首是谁吗？可能你也想到原因了。对！没错，是骨盆松弛导致的。什么是骨盆松弛它是指因为妊娠以及分娩，致使身体出现各种改变，导致骨盆附近的肌肉过于松弛。临近分娩时候，孕妇会生产出一种激素（松弛素），使韧带以及骨盆...

用批评的眼光对待知识用包容的心态接纳思想营销的难题之一增员很重要，但为什么我的业务单位增人不增业绩，最后很多人还是脱落了。如2014年的某公司，因为坚信有人就有业绩，所以喊出了寿险经营第一是增员，第二是增员，第三是增员，结果30的实动率，导致2015、2016年人力连续负成长。营销的难题之一增员很重要，但为什么我的业务单位增人不增业绩，最后很多人还是脱落了。...

课程大纲第一部分T4负责人的职责与定位第二部分四级机构日常工作和做法第三部分四级机构的自我管理第四部分启发思考四级机构负责人的主要职能四项职能之一计划组织即分工协作：——通过劳动分工与协作，扬长避短，形成一个整体。——管理层次与管理幅度。——职权与职责。制定运行规则，奖优罚劣。四级机构负责人的主要职能四项职能之一控制控制即执行。——执行的态度。——执行的能力...

A13520220315(数字化专辑)关键字：中国制造2025、中国智造、数字化工程、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通制造客户(包括成/飞/战/机/总...

降本增效重定位——德系产品“全生命周期”赋能行动(2024市企业家精英沙龙)关键词：德系降本增效数字化转型全生命周期新质生产力新型工业化关联词：制造业/重定位/数字化转型/德美日/底层流程/DfMAS/德系工业5.0/融合/整合vs重构/重塑/增量发展/存量竞争/大模型/两化融合/领跑/链式/重组/突破/跨行业跨专业跨部门团队/3C团队/ERP/MES/WM...

A138数字化转型运行与技能实践特训(谋与术)数字化转型运行与技能实践特训(数字化转型谋与术)课程介绍本课程以制造业企业普遍面临的现实问题，通过制造业建立、健全、夯实、重塑数字化流程为基础，以数字化操作层面为支点，引领践行数字化卓越运营，领悟深耕数字化杰出技能,引导驱动企业前瞻问题点和机遇，精准捕捉抓手，撬动企业数字化转换(Digitization)、升级(...

《服务中的客户需求理解与挖掘》课程大纲培训对象：各层级服务/销售管理者、售后工程师及安装/运营人员、售后服务人员及销售人员、营业厅/网点接待人员课程目标及内容：1.转思维转角色：通过了解客户满意、重复购买、客户忠诚与客户关系赢利能力的相互关系，理解（售后）服务过程是理解和挖掘消费者需求的重要机会点，帮助学员完成“服务不仅仅是服务“的思维及角色转换2.理解客户...

《极致服务-提升客户赢利能力》课程大纲培训对象：各层级管理者、客户服务部门、客户管理部门各层级员工课程目标及内容：1.为什么做？2.基于企业：帮助学员从整合营销的视角看服务管理，明确企业在市场中的竞争实则是服务竞争，用服务逻辑来管理企业，能帮助企业建立起持久的竞争优势。3.基于个体：通过练习与研讨，明确优质服务为个体带来的财务收益和个人利益4.怎么做？5.理...

家庭用餐礼仪晚辈先请长辈吃饭，也是饮食礼仪的一种，表示尊敬。虽然只是一声招呼，但却能加强家庭的凝聚力。爷爷。您先坐！“爸爸吃饭！妈妈吃饭！”也许这句话对大家来说都很熟悉，但它已渐渐不受重视，或许当我们"良心"发现时，我们才会这么做。l一些孩子在吃饭过后便一声不吭地离开餐桌跑去看电视或玩玩具，对于饭桌上的杯盘狼藉完全放任不管，有些家长对此也...

《周易》文化历经五千年传承，历代圣人先哲不断完善，著述繁多，历久弥新，在工业强大的现代社会，则更加需要国学知识，做人以仁，做事以忠，通晓宇宙人生大道，无物不包藏，易学文化博大精深，源远流长！陈国宏老师读书期间偶然学得《周易》知识，遂对易学与风水充满兴趣，搜集各种书籍，爱不释手，朝夕学习，痴迷易学文化与地理风水！陈国宏老师曾是一名人民教师，一直从事教学岗位九年...

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