《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！...

咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，...

基于DISC高效职场沟通——提升职场中高效沟通的能力课程背景：公司快速发展的第一要素是“人”，然而在日常工作由于人与人之间的沟通不畅，造成公司的大量资源、资金的浪费，沟通已成为现代企业管理的最大障碍，也是人际情感的基石，沟通的有效性已是企业团队凝聚力、增加销量、提升业绩的突破口。身在职场，如履薄冰！不知您是否有过类似的经历？场景一：苦熬通宵做出一份方案，去向...

基于DISC高效团队管理【国家版权备案号：2020—A—01065240】课程背景：企业快速发展的第一要素是“人”，然而在日常工作中由于管理层对人才识别与任用不当，造成企业的大量资源、资金和时间的浪费，人才是企业快速发展的基石，也是持续发展的保障，人才的选、育、用、留已经成为企业增强凝聚力、实现跨越式发展的突破口，很多企业却面临如下困扰：为什么团队成员很多，...

王者高尔夫——提升职场中高层管理技能训练课【国家版权备案号：2021—A—00236320】课程背景：20世纪70年代管理学大师，教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合，创立了全新的培训方式，这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿、剑桥商学院等教学中。教授们在教学和研究中发现，比尔.盖茨、杰克.韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管，他们既是管...

卓有成效的培训管理者课程背景：随着社会的快速发展，企业竞争逐越来越趋向于人才人竞争，由于外聘人才成本较高、存活率低，进入21世纪很多大型公司纷纷成立了企业大学、商学院、培训中心等，以提升自身的造血功能，随之而来的批量培训需要由一批专业的培训管理者，然而由于多数培训管理者未曾经历系统的学习和专业的训练，使得培训的效果大打折扣，很多培训管理者面临如下困扰：接手一...

赋能型培训师培养——培训师结构化课程设计与开发【国家版权局登记号：国作登字—2019—A—00793132】课程背景：对于内部培训师的挑战是：怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，又能对学员真正有所收获？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅停留在感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部培训师都是企...

赋能型培训师培养——培训师十项核心技能修炼课程背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上...

赋能型培训师培养——培训师八项核心技能修炼课程背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上...

赋能型管理者——基于团队管理者管理技能提升【国家版权备案号：2019—A—00793131】课程背景：马化腾说，他希望腾讯能成为一家赋能公司，帮助其他公司发展。京东到家发布了“零售赋能”新战略。阿里巴巴学术委员会主席曾鸣：“未来组织最重的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励”。“赋能”顾名思义，就是为某人或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积...

TPT项目式培训师培养——以成果导向的培训师体系化培养【国家版权局登记号：国作登字—2018—A—00633780】课程背景在企业培训体系中，培训师是最核心的要素和最关键的资源，是企业发展的“铺路石”，是企业人才成长的“助推器”。培训师作为企业内部知识、技术技能的传承者，他们中的多数人来自管理一线和生产一线，实践经验丰富，理论知识体系和生动有趣的授课技能是相...

赋能型培训师培养（授课版）——培训师精彩授课技能八项精进【国家版权局登记号：国作登字—2019—A—00793132】课程背景：企业快速发展的第一要素就是人才，每个企业都在通过各种渠道所需要的人才，从成本上考虑可以说非常高，然而留存率并不高，越来越多的企业已经深刻认识到，企业批量的所需要的人才还需要内部培养，当下很多公司都设立培训部、商学院、企业大学等，对于...

《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美...

《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、...

中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做...

《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是...

中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，...

向华为学习从战略到执行中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随...

企业高效管理讲师：高思禄课程背景：  管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明，儒家思想的熏陶，农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化，更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他，如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统，是计划、组织、人员配备、领...

内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及...

《销售提成型薪酬设计》培训总裁落地班讲师：高思禄课程说明   全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一，也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励优秀销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。   我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线...

企业灵活用工全攻略中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意...

《销售管理与绩效考核》培训总裁落地班讲师：高思禄课程背景：企业管理的主线是目标管理，而目标管理的核心是绩效管理。为公司带来直接效益的销售团队，如何有效实施目标管理和绩效考核，直接决定了销售团队的执行力、工作激情和达成目标的结果。销售团队普遍存在以下问题：业绩集中在某个人身上，缺乏全面目标管理的推进；员工目标定的高，却无法执行下去，执行力缺失；销售人员流失大，...

疫情期间及疫情过后企业劳动用工法律风险与规避讲师：高思禄课程背景：随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展，全国打响了一场“疫情防控狙击战”。三年多来，疫情变成了常态化，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会陆续发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》；随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳...

销售团队薪酬设计主讲：高思禄【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总...

现代企业人力资源管理制度中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程大纲：课程目标：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力；4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理...

《国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析》【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，通过企业上市完成价值实现。授...

企业灵活用工全攻略中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：在严格的劳动法框架下，传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大，而《劳务派遣暂行规定》实施后，派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么，面对多变的市场环境，企业是否有更为灵活的用工形式可以选择？实习生可以派遣吗？退休返聘应当注意...

民法典解读与法律合规中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景《民法典》是我国第一部以法典命名的法律，也是截至目前我国体量最为庞大的法律，被誉为“新时代的权利宣言书”、“社会生活的百科全书”。《民法典》正式颁布实施后，八部民事法律将废止，这将对法律实务特别是司法实践产生深远影响。2020年，甚至之后的很长一段时间内，民法典的深入学习和研究都将是法律人最关心话...

宽带薪酬设计与绩效关系讲师：高思禄课程背景：华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。现代企业为了更好地参与市场竞争，激发人员活...

《年度经营计划的制定与目标分解》讲师：高思禄课程背景：年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同...

股权融资实务（PE/VC）——案例与方法精讲中国管理科学经济研究院教授讲师：高思禄培训背景：您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权融资您已经知道太多，但如何做好股权融资您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权融资、激励的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚...

董事会对经营层与监事会的管理与监督中管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景党的十八届三中全会《决议》：把“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者，有效提高董事会对经营层的管理与监督水和实务能力。授课对象各单位董事长、总经理、董事、监事、独立...

《企业并购后的重组策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题的有效解决...

《裁员与解雇的处理技巧》总裁落地班讲师：高思禄课程背景：随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些问...

《如何制作商业计划书与执行融资路演活动》课程培训中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：  中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！资本市场就是一个找钱的好地方。但是，资本市场的钱不会自动跑到企业的口袋里来。投资的进行需要信息交互和双方的互相认知与...

脱颖而出的商业路演课程背景 Background这个“互联网+”和大数据的时代，企业与市场、企业与资本、个人与个人的连接变得更广泛，想要获得成功，你需要更快速有效的呈现方式，让自己和自己的企业被迅速识别并得到认可。从乔布斯的iPhone产品发布会路演，到马云和阿里巴巴的美国上市融资路演。关键时刻，越来越多的企业家选择走到众人面前，亲自展示自己的企业、产品和梦...

高绩效组织建设工作坊讲师：高思禄课程背景：学到的是知识，真正掌握的才是能力，现代社会获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒的难题。企业的管理干部多数由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力培训与养成，很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。高绩效组织建设工作坊以组织实际工作目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以激...

《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题...

组织管理与变革讲师：高思禄培训收益：1、了解组织管理知识；2、了解组织管理的作用；3、了解并探索打造成功组织；4、掌握组织管理的技巧和方法；5、成功将组织管理运用于工作。培训背景：如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织结构...

VUCA时代的绩效管理创新——从KPI到OKR的工作坊讲师：高思禄【课程背景】管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不...

《组织定员、定岗、定编、定额与灵活用工实务》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。...

《组织结构设计与绩效薪酬管理》培训讲师：高思禄课程特色系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于复制，学后即用，立竿见影。课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；3...

《组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法》培训讲师：高思禄课程特色系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中易用：易于复制，学后即用，立竿见影。课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操...

招聘与面试技能提升实务——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中国管理科学研究院教授讲师：高思禄培训收益：1、了解招聘管理的意义与做法；2、掌握各招聘管理问题的解决之道；3、认清招聘和选才误区，并有效的避免。培训背景：现在招聘渠道繁多，该如何选择？人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合？如何在面试过程中，对应聘者进行深入的素质与才能的识别？如何识别“人才”的陷阱，...

战略人力资源规划主讲人：高思禄第一单元战略人力资源规划框架1、简要复盘（5-3-1法则）1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述；2）简要复盘本年度工作完成率；3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划；4）找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因；5）使你...

《卓越绩效管理》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。本课程以提升组织绩效管理、结合企业战略目标、搭建绩效管理体系为核心，掌握企业的组织目标与绩效管理的专业性和核心价...

《责任心+沟通技巧+执行力》训练中管院教授讲师：高思禄【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，...

《招聘与离职面谈技巧与风险防范》中国管理科学研究院讲师：高思禄培训收益：1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解招聘面谈的技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、员工入职与离职的风险防范。培训背景：员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法...

《优秀面试官提升》培训讲师高思禄【课程收益】：本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板，使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于面试方法与技巧学了就能用，用了就有效！作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。课程利用行动学习和企业教练技术，分组讨论，情景模拟，实操演练等提高企业管理层招聘...