电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训课程分类：电力课程目标：明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组课程大纲：模块一：班组长角色认知与心智修炼第一部分：班组长的角色境界...

安全心理学与安全管理【课程纲要】1.安全心理学概述1.什么是安全心理学2.安全心理学的主要研究内容3.事故发生中人的因素2.不安全心理分析与干涉1.不安全心理概述2.心理压力因素3.压力与情绪管理途径三、零事故安全生产管理的心理价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失3、安全事故冰山理论4、谁从安全中获益四、安全生产4大要素1、安全事故的特点2、管理层...

全过程产品质量控制产品设计过程质量控制设计的质量要求项目质量评审开发及样品试制的质量要求设计变更中的质量问题试生产中的质量控制物料采购过程质量控制供应商调查对供应商的质量要求合格供应商评审供应商来料试用进料质量控制IQC来料检查来料检查作业指导书退货反馈供应商改善跟踪供应商改善状况生产过程质量控制物料上线前检查生产首件检查各质量控制点自检互检巡检返工或报废处...

企业消防安全教育培训大纲培训对象：消防专业小组成员；各单位消防管理人员、专兼职防火员和消防员、消防重点部位员工，重点部位工作人员，其余可扩大到员工。培训目的：全面提升工厂消防安全工作管理水平，提高各级安全管理人员和重点岗位员工的业务素质、安全意识、风险意识、责任意识和法律意识，不发生任何消防（案）事件，为公司安全生产提供良好环境。培训内容：（一）消防安全基本...

如何成为员工的贴心班组长课程培训五大特色：1、咨询式授课：全球500强+咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；5、可操作落地：有理...

如何做一名出色的班组长【课程大纲】第一部分、班组长的角色认知1.新时期下班组长面临的挑战和机遇2.班组长的地位和使命3.班组长的重要作用4.班组长的管理水平现状分析5.认识企业管理中的各种角色6.了解所在的班组（部门）7.班组长的权力和管理原则8.角色认知——对自己和环境的分析9.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握10.个人如何才能将自己的目标融化到...

企业现场标准化建设大纲第一部分企业生产现场标准化实施现场指导（1天）1.生产现场环境标准2.设备管理规范3.工艺标准的执行4.物品定置化5.各种安全要求标准6.现场管理制度健全7.作业标准化第二部分企业现场标准化建设实施技巧（1天）一、现场安全管理标准化建设1.各项安全生产规章制度健全2.各类安全活动基础资料齐全3.事故的“四不放过”原则二、现场操作标准化管...

第一节班组现场安全管理1.班组长对安全管理的责任2.安全事故等级金字塔3.安全事故发生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六项关键内容6.安全预知事故训练KYT4阶段法7.STOP安全训练观察计划的应用实践8.潜在安全危害因素调查分析9.班组安全管理目视化技巧10.员工安全意识与安全规则培育第二节检维修作业安全风险管控与承包方安全管理1、相关安全生...

柔性生产计划与精益库存管理（2天）姜明忠一、柔性生产系统分析柔性生产的基本概念柔性生产对策计划策略分析与制定精益价值流图分析价值流图的现状与未来由价值流图进行分析与改善二、柔性生产的计划系统1、生产年度策略2、生产计划的组织3、生产需求预测4、月度主生产计划制定与实施5、产能负荷计划的制定与分析6、物料需求计划的制定与分析7、异常状态下的生产计划应对三、生产...

企业环境管理实践政府对企业的环境监督管理政府对企业环境管理的概念和特征政府对产业环境管理的意义和作用政府对企业发展建设过程中的环境管理法律法规对企业生产过程中环境管理的要求法律法规对企业其他环境行为的管理政府对行业的宏观环境管理以企业为主体的环境管理企业与环境问题企业环境管理的概念和特征企业环境管理的意义和作用企业环境因素识别方法发现企业环境管理中存在的一些...

全面成本降低提升企业效益大纲第一讲、夯实成本管理的基础1.成本管理的基础数据管理2.成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1.汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2.利润来自我们的努力3.利润来自我们的现场4.更新全体人员浪费的认识第三讲、生产现场的成本降低1.现场的七大浪费2.现场管理人员在现场成本控制中的作用第四讲、不可小视的非生产环节成本1.办公用品使用...

无尘室生产车间管理无尘室概述无尘室基本概念无尘室的等级无尘室外环境更衣室规范管理流程进更衣室流程及要求穿无尘服顺序及要求出更衣室流程及要求入风淋室流程及要求更衣室物品管理脱无尘服顺序及要求四、无尘室6S标准化1、整理及要求2、整顿及要求3、清扫及要求4、清洁及要求5、素养及要求6、安全及要求五、作业标准化1、作业基本要求2、物料管理及要求3、质量管理及要求4...

项目管理知识培训目的：为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法这是一套专...

食品企业综合管理提升第一部分食品质量与安全及其管理一、食品及其相关概念1、什么是食品2、什么是食品质量3、什么是食品安全4、什么是食品卫生5、食品质量、食品安全及食品卫生三者之间的关系二、食品质量与食品安全管理1、食品质量基础2、食品安全管理3、食品卫生管理4、食品标签管理国内外食品质量安全管理体系三、食品行政执法与监督1、食品行政执法概述2、食品行政执法主...

销售与运作计划《培训收益》1、理解和掌握销售与运作规划的概念2、理解影响销售与运作规划的策略因素3、运用预测管理方法制定合理的生产规划4、理解和掌握销售与运作规划的制定方法5、理解和掌握SOP供应链实施6、掌握生产大纲的编制方法7、掌握资源需求计划的编制方法《培训大纲》一、销售与运作计划概述1、计划分类与层次2、企业经营规划3、生产规划的特征4、销售规划5、...

质量管理意识提升及质量管理方法【课程收益】1.加强管理者的质量管理意识，建立产品质量把关环节；2.掌握现场质量管理的重要环节，有效提高成品品质，扩大企业的生产利润;3）熟练掌握品质管理常用工具，提高产品品质，提高企业知名度。【课程纲要】一、品质概论1、品质观念、意识2、品质管理的发展历程3、品管体系、制度简介二、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQ...

中小企业人力资源规划与管理人力资源对于企业战略发展的重要性1、企业存在必须满足的三个条件2、人力资源管理是现代企业管理的基础和核心3、企业不同的业务战略影响着人力资源规划4、企业变革的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理人力资源体系的建立1、人力资源战略规划2、开展工作分析3、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系4、构建科学合理的绩效管理体系5、薪酬...

新安全生产法解读及宣贯新安全法总体要求总体宗旨总体方针总体机制总体要求新安全法对企业的要求明确安全生产主体责任确立全员安全生产责任建立安全风险分级管控制定关注员工心理、行为习惯从业人员安全生产责任安全生产违反处置投保安全生产责任保险发生事故应及时救治人员重大危险源信息共享不得非法转让施工资质新安全法对政府部门的要求安全生产规划衔接建立协调机制强制性国家标准建...

业务流程设计与优化关注流程、关注顾客什么是流程流程发展历史回顾组织和文化的演变触目惊心的研究结果流程的作用市场环境的变化要求二、流程识别与流程设计1、流程识别的方法2、流程识别开始于整体地观察公司3、业务职能与业务流程之间的关系4、流程体系的层次化5、流程识别工作表6、逻辑流程图7、物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4...

制造企业转型下的精益化管理与智能化融合【课程宗旨】让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字...

TWI-JS工作安全务实培训大纲第一部分安全管理概述安全管理的重要性安全危害案例2、不安全状态的主要形态及其特点危险与有害因素4、安全意识提升胜于一切二、实现安全的途径设备的本质安全化装设安全防护装置控制设备的危险和有害因素加强安全管理第二部分面向工作过程的安全管理一、设备使用的安全管理使用过程中的安全管理内容设备使用安全管理制度的建立设备安全操作规程的制定...

烟草系统的安全管理实践【课程收益】1、强化现场管理人员的安全生产和安全管理意识；2、保证团队人员安全，促进现场管理人员的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、掌握烟草系统现场安全管理特点，针对性实施安全预防工作；5、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】2天【课程纲要】一、零事...

新修订《环境保护法》解读一、《环境保护法》修订的背景1、我国环境保护法律体系2、中国环境形势3、资源约束趋紧4、生态破坏加剧5、环境污染危害人体健康6、环境污染和生态破坏制约经济发展7、污染事故、环境纠纷及群体事件频发8、环境污染的最根本原因二、环保法修订历程三、《环境保护法》修订的主要内容1、新修订的《环境保护法》四大亮点2、主要修改内容及解读1）、创新环...

生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量...

【课程背景】效率工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解基本的管理思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用；本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的管理工具；把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力系统化的消除“浪费”，浪费是精益...

现场质量意识及质量合规管理个人质量意识与质量标准什么是质量长远的竞争优势来自质量为什么99还不够好质量——永无止境的追求日本人的品质理念质量控制及质量管制演进质量管制的演进质量控制质量是（设计和）制造出来的品质不良的根本原因如何管理品质PDCA循环PDCA来源PDCA简介PDCA循环的四个特点PDCA8个步骤PDCA在质量合规过程的运用现场制程管制与分析四大...

现场精益改善与生产效率提升培训大纲（2天）1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤第三节、生产现场改善的意识1、改善意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误区（3）员工思维的变革2、...

现代河湖治理实践第一讲河长制及其实践1、“河长制”的出台背景2、国家有关“河长制”的重要文件3、“河长制”的主要内容和要求4、河长的权利和责任5、“河长制”的初步实践及其效果第二讲河湖污染治理与水生态修复一、概述1、水生态文明建设的重要意义2、我国河湖污染现状3、保护改善河湖环境生态刻不容缓二、水体污染自净与修复治理的概念与技术1、水体污染自净与污水处理技术...

生产与运作管理生产与运作管理概述生产与运作管理概念生产与运作管理的发展过程生产与运作管理的内容生产与运作管理的目标生产与运作管理的决策生产与运作管理战略战略模型战略组合新经济时代的战略需求管理与生产计划需求管理的理念发展MRP、MRPⅡ、ERP运作计划与管理交付管理中的问题影响需求类型的策略以及控制项目管理项目管理概念项目管理内容项目生命周期的各阶段管理设备...

习近平总书记关于安全生产的重要论述大纲一、安全发展理念1、树立安全发展理念2、人民群众生命安全3、维护最广大人民根本利益4、坚持人民利益至上5、坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线二、安全意识1、红线意识2、责任意识，担当意识，忧患意识。3、安全生产第一意识4、风险意识三、安全生产责任制1、把安全生产责任制落到实处2、抓好安全生产责任制和管理、防范、监督、...

生产现场问题分析与解决生产管理目标与职责1、客户要求与企业目标2、现场管理者的六大职责3、现场管理者的三个好习惯生产现场有哪些问题1、什么是生产生产问题？2、生产现场有哪些问题？3、寻找浪费的4M方法现场改善的基本流程1、改善的概念与原则2、PDCSSDCA改善流程3、问题讨论4、PDCA问题解决的八个步骤5、相关工具与方法应用6、简单问题处理方法四、解决问...

习近平总书记关于应急管理和防灾减灾论述一、关于应急管理1、我国自然灾害状况2、对应急管理的总体要求3、始终坚持党对应急管理工作的绝对领导4、推进应急管理体系和能力现代化5、健全风险防范化解机制6、加强应急救援队伍建设7、强化应急管理装备技术支撑8、各级党委和政府要切实担负起政治责任9、应急管理部门的应急值守10、依法科学有序进行疫情防控二、关于防灾减灾1、从...

五型班组建设技巧与班组柔性化激励技巧第一部分：从优秀走向卓越—认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分：学习工作化、工作学习化—“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系第三部分：安全生产...

统计技术在质量管理中的运用统计工具简介QC统计工具的分类七大手法的用途及注意事项老七种工具的用途新七种工具的用途统计工具的使用原则和注意事项如何运用QC七大手法QC老七种工具调查表的运用排列图的运用因果图的运用散布图的运用分层法的运用直方图的运用控制图的运用QC新七种工具关联图的运用亲和图的运用系统图的运用矩阵图的运用网络图的运用PDPC法的运用矩阵数据解析...

生产现场的安全管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、建立现场安全管理体系，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与...

生产现场的安全合规管理【课程收益】1、强化班组长的安全生产和安全管理意识；2、保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；3、学会查找和解决安全隐患的方法，杜绝现场事故发生；4、理解现场安全管理规范并执行，使现场永保安全。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损...

设备设施安全管理务实培训大纲(2天)第一部分设备设施安全管理概述设备设施安全管理的重要性设备设施安全危害案例2、设备不安全状态的主要形态及其特点设备的危险与有害因素4、安全意识提升胜于一切二、实现设备设施安全的途径设备的本质安全化装设安全防护装置控制设备的危险和有害因素加强设备的安全管理不合理防护设施的危害案例三、设备设施安全管理的内容体系设备安全管理的目的...

生产计划与物料控制讲师：姜明忠一、生产计划物料控制概述1、生产计划概念               2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何管理订单 1、生管接单的条件2、生管接单的处理3、生管接单后的处理三、生产进度异常的因应对策1、生产进度管制与跟催 2、订货式生产进度管制作业流程3、进度管制与跟催的具体步骤 4、...

生产计划与调度管理计划与调度管理概述生产运作管理产生的时代背景市场环境的变化顾客需求的变化产品生命周期企业竞争模式的变化生产方式发生巨变传统管理流程的局限供应链管理的基本概念供应链与供应链管理SCOR参考模型的流程与目标计划与调度管理企业计划的基本概念调度概念生产计划管理需求与预测管理需求需求预测管理预测的方式生产计划管理生产计划介绍物料计划方法3、生产计划...

设计的标准化与模块化一、产品标准化概述1、标准件2、标准化的发展3、标准的分类及意义二、标准化在产品设计中的作用1、标准化是保证产品质量的前提2、标准化是提高效益的普遍行动准则3、标准化可以有效地利用已有的技术积累4、标准化是采用计算机设计的基础5、标准化是集体进行设计的基础6、产品的设计过程是贯彻标准的过程三、标准化如何应用在产品设计中1、产品质量标准化2...

柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。中文名柔性激励外文名Flexibleincentives目录1简介2柔性激励与知识型员工▪柔性激励的和谐性▪柔性激励的高度有效性▪柔性激励的适应性3知识型员工柔性激励的实现...

全员质量意识提升与品牌建设课程大纲：一、品牌建设中的全面质量管理1、企业的品牌战略与质量战略2、品牌建设对质量的依赖3、品牌战略对全面质量管理的要求4、质量创造企业竞争优势二、客户满意下的质量意识1、顾客导向与顾客驱动2、顾客满意的质量要求3、品牌创造忠诚客户三、品牌保障：全员质量意识、质量检验和质量控制1、工序与过程质量控制2、质量管理中常用的统计分析工具...

全员质量意识提升课程大纲：前绪：为什么要提升全员质量意识标杆企业的全员质量意识塑造案例1.质量战略下的全面质量管理企业的质量战略质量文化战略质量的要求质量战略对全面质量管理的要求质量创造企业竞争优势质量管理体系质量三角形2.客户满意下的质量意识顾客导向与顾客驱动顾客满意的质量要求创造忠诚客户TQM的7个问题3.全员质量意识必修：质量检验和质量控制工序与过程质...

汽车4S店安全生产知识培训姜明忠关注安全，关爱生命为什么要安全安全管理的变化安全管理方针4S店造成生产安全事故的原因4S店从业人员安全须知遵守安全生产的一般规则严格遵守安全生产规章制度做到三不伤害正确佩戴使用劳动保护用品4S店作业安全要求用电安全要求设备与工具的安全车间的安全与要求案例消防安全火灾的基本常识灭火器的使用初起火灾扑救和人员疏散火场逃生基本常识做...

全面成本降低提升企业效益大纲第一讲、夯实成本管理的基础1.成本管理的基础数据管理2.成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1.汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2.利润来自我们的努力3.利润来自我们的现场4.更新全体人员浪费的认识第三讲、产品策划过程中的成本管理1、成本策划与传统的成本管理的区别2、成本策划的过程第四讲、产品设计中的成本体现1.开发（设计）过...

企业员工系列培训第一部分5S实战与推广技巧培训【课程收益】1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、5S概述1、再看...

现场管理的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量...

企业生产环节的合规管理第一部分现场质量意识及质量合规管理一、个人质量意识与质量标准1、长远的竞争优势来自质量2、为什么99还不够好二、质量控制及质量管制1、质量是（设计和）制造出来的2、品质不良的根本原因3、如何管理品质三、现场制程管制与分析1、制程品质不良分析与对策2、人为操作不良常用对策3、原材料不良分析与控制四、品质问题的预防之道1、强化人员的管理以提...

企业生存之路----精益生产课程背景：精益生产是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着...

生产现场的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、质量预防一、预防观念二、怎样防止错误实现三、Poka-yoke方法四、七大浪费之一：不良品的浪费五、6S在质量预防中的作用第三部分、现场的质量改善一、质量改善的概念二、质量改善的基本原则三、质量改善的有利工具四、尊重人性...