白睿：组织发展案例解读与理解应用【课程背景】OD组织发展OrganizationDevelopment区别于组织的发展。组织发展是通过使用行为科学技术、研究和理论（使用组织发展的技巧：场外团队建设、培训、专门会议，为管理人员和经理层提供单独和个人的反馈等），对组织文化进行有计划的变革的过程（组织发展是组织文化发生根本性变革的过程）。OD组织发展主旨是关于变化...

白睿：战略共创与战略管理技能修炼【课程背景】认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用【课程大纲】模块一：提升战略运筹帷幄思维1、战略本质是取舍与选择2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜3、影响战略的主要因素4、战略管...

白睿老师TD精品课：人才画像之胜任力模型构建工作坊【课程背景】“人才画像”不仅仅用在招聘环节上，在人力资源管理其他模块也逐步推广起来。在传统模块的培训管理和绩效管理上，人才画像也起到了决定性作用。同时在新形势下的人才管理上，人才画像成为里人才管理链条的新起点，人才地图、人才盘点与组织能力建设上，依然起到了一个人才标准建模的作用。但是人才画像到底如何提炼？一直...

年度人力资源高阶精品课程白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型【课程背景】麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地...

白睿：基于职业发展通道的人才梯队建设【课程收益】1.掌握人才梯队的基本知识和理念2.能过通过方法和工具识别企业的关键人才3.能制定人才培养计划4.能通过课堂学习,掌握人才梯队搭建的基本流程和方法【课程大纲】一、看全景：人才梯队的建设全景展示1、人才梯队战略2、人才梯队建设整体框架3、人力资源规划与人才策略4、人才梯队的构建5、确定人才梯队的目标和战略6、分析...

白睿：“八区域法”人才盘点实战课程两图两报+组织盘点+档案盘点+经验盘点+测评盘点+能力盘点+潜力盘点+价值观盘点+九宫格盘点+盘点应用精讲10大模块【课程背景】如何全面了解企业内部人才的能力、经验？如何对企业全面人才进行盘点？如何客观有效综合评价人才？如何打破用单一绩效来评价人才？如何对大量人才进行分级分类？如何控制人才盘点的有效性？……所有的问题都是企业...

年度人力资源高阶精品课程白睿：全面薪酬体系模式设计【课程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发...

年度人力资源高阶精品课程白睿：任职资格体系搭建和应用上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家，合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任...

白睿：人才战略与人才规划【课程大纲】第一模块：基于企业战略的人才发展规划建设1、企业战略分析的工具和要素分析2、战略与人才管理的关系3、人力资源战略主线4、企业战略目标与人力资源规划5、内外部环境变化与人力资源规划工具：外部环境分析的PEST模型案例：某大型企业建立新子公司的外部环境分析实例小组讨论：业务重点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方...

年度人力资源高阶精品课程业务管理者人力资源管理——讲师：白睿【课程背景】为什么很多业务管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么...

白睿老师精品课：企业如何有效降本增效【课程大纲】模块一识别降本增效实施的5大陷阱一、顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒二、东施效颦：仿造大企业进行机构改革从而失去人心三、盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划四、鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势五、事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长模块二浪费的解决方案：降本增效...

年度人力资源高阶精品课程白睿：重新定义绩效：组织发展视角绩效体系搭建【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光...

年度人力资源高阶精品课程白睿：企业全绩效管理5大工具【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着...

精讲TD顶层设计+底层逻辑+方法剖析+案例讲解+工具模板【企业精品TD课程】人才发展全景提升训练营从碎片化员工管理到人才聚合，迎接时代挑战【课程背景】人才的迭代升级才是企业发展的动力。很多企业意识到了人才的重要性，但是没有意识到人才发展管理的系统性。仍然停留在缺人时候招人，招人之后发现不合适冷落，业务瓶颈的时候裁人，还在人事管理的初级阶段中入转调离，没有形成...

年度人力资源高阶精品课程白睿：业务管理者的组织发展课【课程大纲】模块一、组织发展OD技能与全景图案例导入：你可能所不知道6种组织架构1.剖析组织胆固醇现象组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式2.人力资源领域新伙伴——组织发展问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？3.组织发展在三支柱模型中所在位置4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能5. OD与...

白睿：招选育用留人才供应链人才需求预测就如同产品需求预测（计划）；人才招聘，就如同原材料/产品采购；人才培养就如同产品制造；人才调配就如同产品交货（物流/供应）；而绩效管理就如同品质管理。【课程大纲】第一模块：招聘核心不在招而在评：胜任力模型案例：胜任力模型在招聘环节应用的场景1、胜任力模型的建设四阶段2、冰山模型在人才管理落地应用3、传统建模VS敏捷建模的...

HRBP实战：懂业务，建组织，聚人心，强驱动从碎片化员工管理到组织文化人才聚合，迎接企业发展挑战【课程纲要】第一课：懂业务HRBP：从独舞到共舞1、高效能的HRBP素质特征2、如何识别发展策略与业务方向？3、应用73855原理打通业务合作4、提问与积极聆听是信任的基础5、GAPS模型，找到共同答案6、过程咨询促进战略伙伴第二课：建组织HRBP：从诊断到设计1...

年度人力资源高阶精品课程白睿：人效仪表盘建设和人效提升打造【课程大纲】模块一、高人效主要因素与指标认知1、综合指标与人均指标2、人均销售收入和人均利润对比3、人工成本的整体与局部4、团队的费用与效能衡量5、人效指标的人才维度分解6、离职率的分析维度模块二、构建人力资源效能仪表盘1、不同层级对HR数据的理解2、人效仪表盘全景图3、人效指标3大层面的指标组案例：...

白睿：管理者角色转变与管理技能提升【课程背景】管理者提升是角色转换、管理绩效的提升，成为管理岗位上合格的人才，是综合胜任力的表现。这就需要企业对其进行系统的培训，如果没有经过系统的培训，管理者在面对部门管理时往往会变得武断和不自律，这体现在以下几个方面:缓慢转变:角色转换滞后，管理模式不够广泛，只有自己努力，没有充分承担管理责任。没有威信：自己的核心理念不明...

白睿：岗位管理与岗位评估课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位设计难点做深入浅出的讲解。课程大纲：第一模块：组织结构的设计和定岗分析1、组织结构设计组织结构的基本概念组织结构设计的时机组织结构设计...

白睿：企业定岗定编实操【课程大纲】第一模块：岗位与编制总论1、岗位分析与定岗定编岗位分析在人力资源管理过程中的作用岗位说明书的用途什么是定岗什么是定编2、定岗定编的重要性3、定岗定编需考虑的问题宏观与微观历史、现状与未来成本、效率与收益4、企业内部与外部5、定岗定编的意义是什么？6、定岗定编的价值是？第二模块：影响企业定岗定编的基本要素1、企业战略（1）远景...

章节内容从0开始学习商业提案设计提案是个什么玩意商业提案的要素提案之前这些你都做了吗？提案工具箱提案最重要的部分“比稿”商业提案逻辑模型设计商业提案逻辑模型解构提案逻辑的设计目标的SMART市场·用户·竞争对手S·W·O·T隐藏起来的备案提案现场流程设计模型设计模拟训练商业提案PPT设计PPT的基本设计原理排版·配色·元素选择常规页面设计技巧数据展现的设计技...

章节内容基础设计超速操作策划构思从哪来设计原则会讲故事的PPT排版配色排版法则影视化排版配色方案技巧案例分析设计原则标题设计影视化背景图表设计图片优化动画呈现动画应用原理多动画连用技巧切换动画设计平滑动画的妙用模拟训练选题→制作→展示→点评49220585979795009480553557270课程特色课程特色47879035985458445503834...

《企业家商业演讲系统设计课》——让好产品不再难卖【课程描述】商业演讲是加盟类型销售无法回避的场景，而大部分企业家在商业演讲的时候多半是靠“缘分”，就算有着优质的客户到场，你没经过设计的“佛系商业演讲”真的能达成销售的目标吗？《企业家商业演讲系统设计课》可以让你了解商业演讲的设计逻辑，学会使用模型快速设计商业演讲，老师会用专业的商业演讲结构告诉你其中的要素有哪...

《演讲致胜——做精彩的演讲与工作汇报》【课程特色】系统设计：从核心到内容，从内容到表现，系统掌握演讲和工作汇报的全流程。实战案例：授课讲师拥有15+年演讲实战经验，真正做到以案例为基础，以实战为方法，以成功为目标。【课程收益】提升学员逻辑思维能力提升学员报告撰写能力提高有效的演讲及汇报总结技巧提高编写PPT和美化PPT的技巧【课程时间】2天【课程对象】企业中...

职场报联商的沟通技巧畅通无阻信息传递陷入埋头苦干的泥潭日企新员工第一课报联商职场沟通基础工作的动脉和组织的血液分享：永远猜不透领导的心报告的心态与关键点准确把握报告的对象工作报告的轻重缓急选择合理的报告形式工作报告的常见类型口头报告必备的道具书面报告的内容构成工作报告的写作技巧报告内容的梳理和分类联络的心态与关键点中日人际关系的差异部门之间的良性循环清晰明了...

职场个人品牌形象塑造旧金山、纽约、东京、首尔，高科技公司办公室员工的职业形象、为人处世、气质修炼，休闲装如何穿出高品质。职场成功的第二张名片通向成功的5个要素良好的个人品牌印象个人品牌印象的要素品牌从形象管理开始分享：女老板的肺腑之言个人形象管理的意义人际交流的关键要素印象要素的心里占比语言表达的感染力训练有磁性的发音分享：日本声协帅哥声音模特个人职业形象塑...

员工的职业化修炼员工的职业化规范新员工禁忌行为调查职业化规范的三大修炼树立责任感的思维方式学生到职业人角色转换分享：个人意志力强弱测试职场倦怠的常见类型缺乏责任感的深层心理进程缓慢的职场危机态度、工作、环境工作倦怠成因和改善分享：温水煮青蛙的4类型树立主人翁责任感新员工的思维和行动方式有效的个人职业发展规划目标设定的5项基本原则长期目标和中期目标设定分享：个...

向迪斯尼学习顾客情感服务全球迪士尼的成与败美国本土以外的迪士尼巴黎DLP苦苦鏖战香港HKDL前途未卜东京TDL成功楷模分享：项目以外的游园收入世界第一的优质服务中国游客不在乎服务吗三大迪士尼的服务比较迪斯尼店员独特的称呼面对面服务的三大构成分享：服务不需要轰轰烈烈面对面销售必要的表情亚洲人的性格与情感表现同样是微笑为何不能传情微笑训练的五官要素感动游客的微笑...

家居色彩搭配与流行趋势家居色彩的基础知识色彩应用的理论体系色彩的相关属性色相环和色调图色彩印象的心理作用演练：色彩搭配的印象分析家居色彩的氛围表现家居配色的黄金比率地板、墙面、窗帘，家具主调色和辅助色的面积空间氛围的表现方法演练：家居氛围的配色家居色彩搭配的印象色彩影响家居的品质不同色相的搭配组合不同色调的搭配组合家居配色祝贺的原则演练：家居印象的配色家居风...

品牌宣传与促销活动商业活动策划的源泉消费者心理欲求分析不同年龄层顾客期待精细的策划召唤游客人类的三大幸福指数无法拒绝的促销活动顺应人类心理本性节日假日商品促销店铺集客导流活动不容忽视的关键点打折促销活动分享零距离顾客体验互动参与的效果未曾体验的感动满足顾客的表现欲和光体验活动分享成功品牌的商业理念网络时代的行业变革新时代消费者行动的变化逆势抗争必定两败俱伤体...

食品专柜商品陈列提升店铺活力的视觉营销影响销售业绩的诸因素视觉商品营销的概念吸引顾客的三个步骤视觉、重点和商品提案分享：零售业消费者调查报告吸引观众瞩目的第一步旗帜鲜明的视觉提案品牌形象和理念的传递小型专柜常见的提案色彩设计视觉冲击力分享：海外视觉提案设计营销主题的视觉提案刺激专柜近前的顾客每季营销主题的展示主打商品的陈列展示寻找与众不同的创意分享：海外视觉...

商业设施的照明计划商业设施的照明计划空间照明和重点照明水平面的平均照度天井,反射率,照射面标准照度和照度范围分享：店铺照度推荐值商品陈列与照明的关系商品陈列的视觉营销吸引顾客的三个步骤空间照明和重点照明不同陈列的照明标准分享：氛围展示的效果卖场氛围的照明演出全体空间照明的印象引起顾客的购买欲重点商品的照明演出全体和重点照明的平衡分享：氛围展示的效果光与影的氛...

购物中心公共空间的陈列装饰商业空间陈列装饰新趋势单纯购物时代的终结者寻找商业地产的优势定位商业空间集客的新理念激起消费者欲望的感性空间新宿周边8家商业中心并存广场的装饰设计节假日的氛围和表现主题活动和装饰设计吸引顾客的个性展示融入周边环境的设计海外人气集客装饰案例外立面的装饰设计购物中心的活动展示商家与商户的双赢夜晚照明装饰效果不同季节的照明装饰购物中心外立...

基于顾客心里分析的销售技巧1.店员的销售技巧辅导热情接待为什么受冷遇中国式销售的致命弱点接近顾客的4个步骤分享：一贯性欲求的应用2.不同年龄目标顾客层达成顾客满意的相关因素不同年龄段顾客消费特征不同年龄顾客的销售技巧研讨：分析目标客层的特征3.不同性别顾客的商品推荐社会心理学调查报告男性与女性的行动差别不同性别顾客的接待案例：当顾客犹豫不决4.判断顾客的性格...

广告设计与策划1.品牌产品的视觉销售策略国外优秀广告设计师从街边小店到广告公司CEO广告设计成功的秘诀分享：成功广告设计案例2、广告效益的预期目标不同的目标不同的思路不同的品牌不同的内涵广告的效益和设计形式分享：广告案例对比分析3、广告设计的核心武器正确合理的信息容量高效反响的4大要素关键信息的挖掘和取舍分享：广告案例要点分析4、把握消费者心里把握一般消费者...

迪士尼主题乐园的规划与运营全球迪士尼的成与败美国本土以外的迪士尼巴黎DLP苦苦鏖战香港HKDL前途未卜东京TDL成功楷模分享：五大迪士尼经营分析东京迪士尼初期策划沃特迪士尼的初衷东京迪士尼的策划者人类的基本生理欲求精细的策划召唤游客满足生理欲求的园区设计东京迪士尼设计思路地方创收的成功典范通过细节聚集人气满足人类的精神欲望让人流连忘返的园区满足精神理欲求的园...

丰田式の5S工作效率提升提高效率的５S活动精益生产的效率体系5S的实施目标和内容普遍应用的改善范围办公、仓库、工作内容分享：5S的产生和变迁整理整顿的基本规则整理的最新化共通化整顿工作中三大浪费改善活动的实施方法维持整理整顿的效果分享：日期现场整顿案例５Ｓ的活动的关键步骤三段式废弃物品判断犹豫不决物品的对策有用物品的位置数量多角度的便利性分析分享：丰田的一字...

服饰店铺视觉商品陈列零售店铺的视觉营销从卖场到买场的观念转变VMD与陈列的本质区别以顾客为中心的商品陈列分享：纽约百货店的改革橱窗陈列的主题设计商品陈列的故事主题国外品牌的创意故事日常维护与随时调整思考题：商品陈列正误分析橱窗陈列的构图设计商品陈列的结构构成高端品牌的陈列造型大众品牌的陈列技法分享：商品陈列的案例商品陈列的色彩搭配陈列作品的风格把握色彩组合的...

ProjectManagementBasicSkills项目管理的基本技能——以结构化管理技术保障项目成功[Introduction课程说明]前言：项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。但事实上，在不少的...

项目干系人管理与有效沟通+问题解决工作坊——与谁沟通+怎么沟通+沟通什么前言：工作中，你是不是常常困惑：工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……向上沟通无位，难以影响领导；平级沟通无效，无法获得信任与配合；向下沟通无理，无法激励员...

项目管理实用工具与技术——利刃在手，所向披靡[Introduction课程说明]前言：项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实...

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）+问题解决工作坊——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正...

ProjectManagementforTrainingManagers培训管理者的项目管理©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，...

《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快...

ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认...

品西游学项目管理©——带你走入精彩鲜活的项目管理世界[Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中都存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在...

非项目经理的项目管理综合能力提升训练营[Introduction课程说明]项目背景：在我们的工作，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的快速发展与市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。美国项目管理认证委员会主席PaulGrace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。美国...

ProjectManagementThinkingforManagers管理的项目化思维©+问题解决工作坊——让项目管理推动管理思维创新[pic][Introduction课程说明]前言：管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrac...

ProjectManagementPracticeforHigh-efficientemployees高效能员工的项目管理思维©（实践）——让工作效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对...