创新领导力
一、课时及对象：
1. 本课程标准版：2天
2. 适合中高层管理团队集体研修。
二、课程预期收益：
1. 帮助领导者突破自己的知识和效能边界。
2. 学会与外部世界建立广泛连接，进行多维创新。
3. 能够精准抓住问题的核心，掌握三种聚焦能力。
4. 学会洞悉客户真需求、未言之需，并适度将其满足。
5. 善于描绘愿景，并从描绘愿景中获得力量、灵感。
6. 能够与上下游以及外部资源从多个维度探讨合作。
7. 应用新技术，改变运作思路，从未来看现在。
三、教学大纲：
Start 研修目的探讨
1. 领导者的价值与贡献。
2. 领导力的方向与未来。
Par1 从“形势分析“与”问题锁定“
1. 我们面临的内部、外部环境（PEST宏观环境扫描）。
2. 我们面临的机会、威胁（SWOT竞争环境分析）。
3. 对战略方向的清晰把握（本行业的战略性机会点）。
4. 找到要解决问题的核心点（本企业的战略性机会点）。
5. 差距分析：锁定关键问题。
6. 目标锁定：将问题转换为机会。
7. 小组分享：新形势下的战略性机会点及其分析。
Par2 创新领导的六步法
1. 第一步：聚焦（通过做减法找到核心竞争力）
——理论讲解：业务聚焦、产品聚焦、服务聚焦、营销聚焦、管理聚焦。
——案例分析：格力电器的成长过程。
——小组实战：本公司（本部门）的聚焦策略。
2. 第二步：需求（通过深度体察找到与客户的共鸣点）
——理论讲解：真需求、伪需求、未言之需。
——案例分析：方太厨具如何迈上百亿的台阶？
——小组实战：本公司（本部门）的需求策略。
3. 第三步：愿景（通过诊断技术重塑愿景）
——理论讲解：愿景五要素、愿景诊断、愿景创设。
——案例分析：湛庐文化为商业阶层打造精神基地。
——小组实战：本公司（本部门）的愿景。
4. 第四步：伙伴（通过整合资源达成创新目标）
——理论讲解：内部资源列表、外部资源列表、交叉创新技法。
——案例分析：小米交易模式重构技巧案例讲解。
——小组实战：本公司（本部门）的资源策略
5. 第五步：初心（通过撰写使命宣言再次回归主航道）
——理论讲解：公司的使命+个人的追求+时代的呼声=整体行动方向
——案例分析：华为发展的三个阶段。
——小组实战：本公司（本部门）的初心
6. 第六步：远见（通过“未来之窗”看到更远的风景）
——理论讲解：第一性原理、非连续S曲线、回归核心、平台模式。
——案例分析：特斯拉与SpaceX的成功之道。
——小组实战：本公司（本部门）的远见。
Part3 从“传统领导”到“创新领导”
1. 时代背景解读：新质生产力。
2. 中国的成功=新质生产力*新质生产关系。
3. 创新领导力：新质生产关系的重要组成部分。
4. 创新领导力：连接现在和未来。
5. 案例分析：创新领导者的7个特点。
6. 个人反思：我的创新领导力榜样。
7. 小组分享：个人的成功时刻分享。
8. 总结：从个人成功的经验中得到启示。
Close 解决方案汇报与点评
1. 小组汇报：新形势下，我们应该如何领导？
——理念、策略、路径、可行性分析、风险预判。
2. 老师点评：创新工具应用水平，前瞻性程度，可行性分析等。
——全班同学一起点评、互动、分享，提炼总结。
四、课程简介：
为帮助中国企业顺利跨过中等收入陷阱，赵英著老师领衔研究了“通过创新领导企业实现跨越发展的管理体系”，该项目也是赵英著在清华读MBA的毕业论文，对企业家的领导力与企业创新的相关性进行系统性研究，得到了清华经管学院教授、清华大学技术创新研究中心主任陈劲老师的指导和支持，并获得清华大学优秀硕士论文奖（2016年）。
创新领导力体系的数据和案例支撑，来自阿里巴巴、吉利汽车、联想集团、现代汽车、东方电气、携程、展讯、腾讯、海尔、比亚迪汽车等全国36家创新型企业，赵英著于2013年至2015年对这些企业完成走访，与董事长、总经理、管理层探讨创新企业最佳领导力实践、最佳创新实践，形成第一手资料。
创新领导力体系着重阐述了“竞争3.0时代”、“创新的心灵资本”、“创新的专业支撑”、“创新的战略制高点”、“创新的风险”、“创新的多种技法、”“创新的思维”等内容，是一套丰富、完善、使用的咨询和培训体系。并由此而生的培训项目有《创新思维开发与落地》、《创新工作：掌握创新落地的方法》、《创新领导力》。
目前，创新领导力体系已成功服务于创新型企业建设，相关课程广泛服务于企业经营，协助企业管理者打开创新思维，养成创新习惯，领导企业走上创新之路。
专业的课程，专业的老师，真诚为您服务！
