企业经营管理沙盘模拟课程

企业经营管理沙盘模拟课程

——商业实战沙盘模拟演练

一、课时：1-2天

二、对象：企业中高层

三、预期收益：

通过参与沙盘演练，培养经营团队的五种能力：

第一种能力：战略管理能力：决定企业的成败

第二种能力：财务管理能力：资金的合理使用

第三种能力：科技创新能力：决定企业的未来

第四种能力：科学决策能力：体现管理者价值

第五种能力：市场经营能力：洞察市场的先机

四、课程大纲：

课程导入：企业经营管理实战沙盘演练简介

1. 为什么全球知名商学院都选这门课？

2. 为什么全球知名企业都选这门课？

3. 赵老师引导的部分案例

4. 企业经营管理沙盘模拟课程的设计原理

5. 企业经营管理沙盘模拟课程的目标是“赢”

6. 专业沙盘7步流程整体架构演示

7. 沙盘模拟企业：集中生产、研发、销售于一体的电池制造企业。

8. 四大类产品：消费类电池、动力类电池、储能类电池、X场景电池。

9. 九大决策点：市场调研、生产计划、融资计划、采购计划、研发计划、生产计划、销售计划、促销计划、品牌计划。

10. 四个完整财年：销售收入多少、利润多少、现金流量多少？

——Y1（第一年）经营任务书规则解读与实战。

——Y2（第二年）经营任务书规则解读与实战。

——Y3（第三年）经营任务书规则解读。

——Y4（第四年）经营任务书规则解读与实战。

【穿插点评与能力培养】

一、培养第一种能力：战略管理能力

1. 年初战略规划的五项思考

2. 企业战略的本质是什么？

3. 战略决策过程解析

4. 战略决策与规划工具（系统化）

5. “战 略”三步走原则

6. 战略思考练习： 你的战略清晰吗？

7. 案例分析：华为战略演进的三个阶段

8. 案例分析：宁德时代的战略选择

二、培养第二种能力：财务管理能力

1. 为什么我们经营企业？

2. 需要看懂哪些财务报表？

3. 财务报表= 作战地图

4. 企业财务三大报表

5. 关键认知：从财务管理创造利润

6. 关键认知：利润最大化=开源节流+降本增效

7. 他山之石：经营十二条

8. 财务工具（1）：盈亏平衡分析图（保本点销售)

9. 财务工具（2）：数据化经营管理

10. 案例分析：京东方的七次定增

11. 案例分析：亿纬锂能的快速成长

三、培养第三种能力：科技创新能力

1. 创新的三个基本定义

2. 创新的三种分类

3. 渐进式创新的逻辑

4. 突破性创新的逻辑

5. 颠覆式创新的逻辑

6. 创新的基本过程

7. 创新的诱因

8. 案例分析：科艾斯化学的创新逻辑

9. 案例分析：LG新能源的“创新意图”捕捉

四、培养第四种能力：科学决策能力

1. 管理决策与组织执行模型图

2. 科学管理决策

3. 决策的依据—信息收集

4. 科学管理决策的方法/流程

5. 如何才能做到科学管理决策？

6. 案例分析：方太的决策过程

7. 案例分析：比亚迪做了哪几个关键决策？

五、培养第五种能力：市场经营能力

1. 知识点：市场调研分析

2. 什么是市场营销思维？

3. 市场思维：三眼看市场

4. 商业的本质：关注市场与客户

5. 积极开拓市场工具

6. 竞争对手情报分析（1）知己+知彼

7. 竞争对手情报分析（2）分析竞争对手的优势与劣势

8. 开发客户（先toB，然后to C）

9. 客户画像模型及应用研究工具

10. 案例分析：小米的市场经营能力

11. 案例分析：新能源电池企业获取市场的不同手法

六、团队配合能力+

1. 在本次经营活动中，我们团队配合得怎么样？

2. 在实际工作中，也是如此吗？

3. 如何做到“和而不同”？

课程总结：个人内化+组内分享

1. 个人内化：再优秀的管理都无法取代经营。

2. 组内分享：企业创新发展需要优秀的经营者群体。

欢迎参加，通过沙盘学习 “全面经营思维” ，一起努力，同心缔造卓越企业！