新公司法、公司治理与国企改革培训 课程大纲

第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训

课程大纲

（一）2024版《公司法》董事履职注意事项

1、第一章总则章节对董事履职法律规定

2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定

3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定

4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定

5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对董事履职法律规定

6、第八章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务章节对董事履职法律规定

7、第九章公司债券章节对董事履职法律规定

8、第十章公司财务、会计章节对董事履职法律规定

9、第十一章公司合并、分立、增资、减资章节对董事履职法律规定　　

10、第十二章公司解散和清算章节对董事履职法律规定

11、第十五章附则章节对董事履职法律规定

（二）法人治理结构及董事会如何规范运行

全球市场政府持股比例对比

国内外股权集中度对比分析

中国特色现代企业制度基本框架

中国的公司治理结构

董事会组成及正确角色

董事会利益相关者和其他

党的领导与董事会治理有机融合

董事会管理及如何开会

提高董事会效率并合理授权

规范的董事会如何借鉴国外公司治理有益经验

工具：规范性董事会工作规则

案例：国药集团：以“三个坚持”为抓手扎实推进董事会建设和规范运作

（三）法人治理结构及董事履职需要具备的要求 1、董事的基本素质要求：诚信、勤勉、审慎、高效等 2、董事的专业知识要求：商业洞察力、行业了解、法律知识等 3、董事的领导能力要求：战略规划、团队管理、决策能力等 4、董事的职业道德要求：遵守法律法规、保守商业机密、不谋取私利等

案例：中化集团：升聚焦改革发展 加快转型升级 董事会全力推动创新型企业建设

案例：中建三局一公司：以“三化”建设推动董事会规范高效运行

（四）法人治理结构外部董事如何履职1、外部董事的角色与职责2、外部董事的选聘与任命3、外部董事在董事会决策中的角色与作用4、外部董事的权利与义务5、外部董事如何参与董事会决策

案例：中国铁建：全面加强外部董事沟通，促进董事会科学决策

案例：中国石油董事会治理模式

案例：中铝集团：健全评价体系，补短板强弱项，推进子企业董事会规范高效运行

（五）法人治理结构董事会建设案例分享与交流

案例：中国兵器工业集团：全面开展子企业董事会评价不断提升运作规范性有效性

案例：中国中铁：强化董事会提案“三性”管理，助推董事会建设水平提升

案例：中核集团：全面推动，规范运作，持续优化，扎实推进子企业董事会建设

案例：中建一局：打造董事会规范运行标杆，赋能企业高质量发展

（六）国企改革政策解读

1+N政策文件

国企改革政策对您的影响？

中长期激励的三条路径及政策

案例：中联水泥“超额利润分享”计划

（七）国企改革专项行动

双百行动

科改示范企业

国企改革三年行动

世界一流行动

（八）新一轮国企改革

深化国有企业改革行动方案

国有企业改革深化提升行动方案2023~2025

国企改革深化提升行动的新要求

政策：国资委 HYPERLINK "file:///Users/caojunwu/Desktop/各种各样的课程大纲/附件十：着力增强核心功能%20提高核心竞争力%20%20扎实推进新一轮国企改革%20%20.docx" 着力增强核心功能提高核心竞争力扎实推进新一轮国企改革 国资委：事关新一轮国企改革，国资委这样部署

国资委：新一轮国企改革关键之年 改什么？怎么改？

新华社：新一轮国企改革深化提升奏响奋进曲