生产问题的分析与解决培训课程大纲讲师:张爱民课程背景只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能...

培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业...

建立安全生产管理系统培训课程大纲讲师：张爱民课程背景一些高危企业不具备安全风险预控体系，只有安全规章；安全被列为公司的头等大事，而公司却没有完善办法从根本上杜绝事故发生；安全规定太多，员工无所适从，造成胡子眉毛一把抓，作业人员无法分清什么是真正的安全风险；员工安全意识淡薄，习惯性违章比较严重。本课开创性地将七西格玛封堵安全隐患方法论应用到安全管理系统中，创建...

丰田模式培训课程大纲讲师:张爱民课程背景精益生产风靡全球，很多企业导入了精益生产，但获得收益的同时，也出现了很多误区。本课基于第一性原理，从精益生产的源头日本汽车丰田生产模式论述，解决精益思维的误区，回归正确思维，明确认识。课程收益明确精益生产的真正来源。了解丰田生产模式的历史。掌握14项原则和运用。掌握精益企业的建立思维模式。课程对象：导总经理、副总经理、...

精益低成本自働化培训课程大纲----张爱民【课程背景】在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的"智慧"。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过"自働化"改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是...

精益厂培训课程大纲讲师:张爱民课程背景制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺乏，更缺少对先进前沿理念、工具、方法，而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪学起。课程收益了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。通过学习掌握19项...

柔性生产计划与物料控制讲师：孙亚彬【本课程解决的问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？现金被物料严重占用，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小...

114300-19050生产运营必算的七笔账孙亚彬生产运营必算的七笔账孙亚彬讲座简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。现金流还能维持企业运行多久？销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出...

精益管理降本增效学习收益：让管理创造效益让财务辅助决策讲座简介：经济有周期。下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。针对以上战略目标，本讲座从价值链角度出发，对研发、物流、设备、生产、销售等各个部门一一给出权责匹配的财务管控方法...

精益智能制造孙亚彬《课程背景》随着劳动力短缺的加剧，以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前，阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长，要控制成本，势必要引入精益生产。《解决课题》不清楚什么条件的企业适合引入智能制造智能制造投资过大品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用现场意外频发，造成智能设备无法正常运作《培训对象》企业老板生产负...

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计...

精益生产系列课程之生产计划与物料控制孙亚彬【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的...

【讲座简介】很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。【讲座要点...

效率翻番，库存减半精益生产工具实战培训邀请函主讲：北京大学新华商智客座教授孙亚彬一、培训解决的主要课题（1）解决工资上涨。工资上涨本身并不可怕，可怕的是工资上涨而员工的产出并没有同步上涨，运用精益生产著名的“消灭浪费”原理，使得生产效率提升的速度超过工资增加的速度，则该问题自然解决。（2）缓解企业资金压力企业总需要一定的资金量才能维持正常周转，精益生产能做到...

精益班组长的七项修炼主讲：孙亚彬【课程背景】拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的...

精益生产导入前调查表本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途制定者：孙亚彬请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。调查表说明：请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。如果您不知道某些问题答案的话，这将会限...

工业4.0与精益制造【课程背景】从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。【解决的具体问题】1：如何从传统企业发展为工业4.0？2...

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计...

精益生产实战——小批量多品种生产管理方法你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？你正竭力控制生产进度吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？实施小批多种管理了！是时候走出大批量生产【课程预期】明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产...

柔性生产计划孙亚彬【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。【适合的行业】...

效率翻番，库存减半！——精益生产工具实战培训大纲单位成本迅速增加！！怎么办？库存风险迅速扩大！！怎么办？紧急订单不得不接！！怎么办？你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗？你还在费尽心思控制生产进度吗？实施精益生产了！是时候结束粗放经营【课程对象】公司总裁精益生产推进负责人效率改善推进负责人库存削减推进负责人IE工程师生产计划部门经理生产...

安全生产管理人员培训课程大纲培训对象：安全生产管理人员培训时间：2天主讲：侯红霞课程目的：本课程从安全意识、安全法制、安全管理、安全文化四个方面系统讲述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人员的管理水平。课程特点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性。时间主要内容安全为了谁——安全意识的养成课程目的：事故人为因...

《企业的第一管理——安全生产管理》【课程背景】保证生产的实施并顺利进行，保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康，保护公司财产、产品不受损失，使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。进一步促进企业经济发展。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】(1)、了解我国安全生产管理相关法律法规。(2)、掌握现代安全生产管理的理...

《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】本课程的目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化...

《生产现场精细化管理》【课程背景】“我们的企业如何进行现场管理”“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”在竞争激烈的今天，资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益老子说过：“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过：“...

《TPM之全面生产管理》【课程背景】中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP企业如何发展才能符合未来的需要为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司企业的效率该如何提高如何让设备保证生产和品...

部分小批量多品种生产方式原理一、小批多种的绩效原则1、绩效管理的意义2、绩效管理的内容3、常规绩效的缺陷4、生产绩效的设定原则二、紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、影响交货期的因素分析3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像三、齐套问题分析1、齐套问题分析2、齐套问题改善方法第二部分灵活有效的计划与控制方法一、拉动式生产计划法...

时间(分钟)一级模块二级三级案例、工具、方法、结论、思路推广课程40章浪费的基本概念1、提高效率是破解工资上涨之道2、中国制造业效率提升空间巨大3、消灭浪费就是提高效率4、浪费的定义1、不怕工资涨，就怕工资涨上去了，而效率没有相应提升2、日资企业的人均效率是中资企业的5倍3、时间应该花在有价值的地方4、凡是作业指导书上有的才有价值，否则就是浪费1、ITW安联...

个模块：内部培训师角色定位1.企业培训的目的2.内部培训师的角色3.内部培训师的素质要求第二个模块：备课与ＰＰＴ设计1、启、承、转、合的培训过程2、培训目标设计3、培训内容组织4、PPT建立结构5、PPT美观设计第三个模块：演讲基本技巧与感染力1、有效控制紧张情绪2、声音技巧3、肢体语言技巧4、提高感染力第四个模块：互动的技巧1、提问的技巧2、反馈的技巧3、...

篇原理章PMC的绩效指标与组织架构节PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析l提高有效产出----有没有多卖出产品？l降低库存----有没有减少库存？l减少营运费用----有没有因此裁减人员？第二节PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析l和生产部的关系l和采购部的关系l和市场部的关系第三节PMC的基本职责l生产计划l进度控...

您是否为多品种、小批量的生产管理而苦恼？您是否为效率低下、人手不足而苦恼？您是否为辛苦接单，却不能准时交货而苦恼？您是否为现场浪费，引发成本递增而一筹莫展？您是否为库存太多而苦恼？您是否每天为生产切换而烦恼？您是否为客户的要求无法快速反应而烦恼？您是否为生产进度无法控制而苦恼？培训内容部分紧急订单问题分析节紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采...

个模块：内部培训师角色定位　　1.企业培训的目的　　2.内部培训师的角色　　3.内部培训师的素质要求第二个模块：备课与PPT设计　　1、启、承、转、合的培训过程　　2、培训目标设计　　3、培训内容组织　　4、PPT建立结构　　5、PPT美观设计第三个模块：演讲基本技巧与感染力　　1、有效控制紧张情绪　　2、声音技巧　　3、肢体语言技巧　　4、提高感染力第四个...

深化国企改革，发展新质生产力【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的...

安全生产法律责任宣讲——企业中高级管理人员必修课主讲老师：田春荣课程背景：党中央2016年12月在党内颁布了中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见，是历史上第一次以党中央、国务院名义印发安全生产方面的文件，科学谋划了安全生产领域改革发展蓝图，深刻阐述安全生产重大理论与现实问题；响应党中央的号召，人民代表大会常务委员会对中华人民共和国安全生产法中华人...

安全生产法详解——企业中高级管理人员必修课主讲老师：田春荣课程背景：党中央2016年12月在党内颁布了中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见，是历史上第一次以党中央、国务院名义印发安全生产方面的文件，科学谋划了安全生产领域改革发展蓝图，深刻阐述安全生产重大理论与现实问题；响应党中央的号召，2020年12月26日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第...

安全管理实务与危机应对——企业中高级管理人员必修课主讲老师：田春荣课程背景：党中央2016年12月在党内颁布了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，是历史上第一次以党中央、国务院名义印发安全生产方面的文件，科学谋划了安全生产领域改革发展蓝图，深刻阐述安全生产重大理论与现实问题；响应党中央的号召，人民代表大会常务委员会对《中华人民共和国安全生产...

《安全生产管理》——注册安全工程师考前辅导主讲老师：田春荣课程对象：安全管理人员课程时间：63h授课方式：提问互动+课堂练习授课特色：大量实战案例、案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地。课程目录：第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念第二节事故致因及安全原理第三节安全心理与行为第四节安全生产管理理念第五节安全文化第二章安全生产管理内容第一...

《安全生产法律法规》——注册安全工程师考前辅导主讲老师：田春荣课程对象：安全管理人员课程时间：63h授课方式：提问互动+课堂练习授课特色：大量实战案例、案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地。课程目录：第一章安全生产相关国家政策第一节习近平法治思想概述第二节国家领导人有关安全生产讲话第三节有关安全生产的重要文件第二章安全生产法律基础知识第一节法律基础知识...

《打造新质生产力》课程大纲（通用版）一、课程名称：《打造新质生产力》；又名：《新质生产力管理实务》二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：1天（6小时）六、课程目标：了解新质生产力的概...

《打造新质生产力管理实务》课程大纲一、课程名称：《打造新质生产力管理实务》；二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：2天（每天6小时，共12小时）六、课程目标：掌握新质生产力的概念、本...

课程背景：随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。市场化转型不仅是国有企业生存和发展的必然选择，也是国家经济发展的重要战略。因此，本课程旨在帮助学员全面了解国有企业市场化转型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升学员在市场化转型中的立项决策、风险管理、评估优化等方面的能力。课程目标：1.学员能够深入理解国有企业市场...

《安全生产法》及《网络安全法》等系列法规解读课程背景：随着近年多种安全监管制度和法律条款颁布，帮助领导层及技术人员深入了解当前新《安全生产法》及网络安全、数据安全、个人隐私保护领域最新监管制度及法律条款要求。培训目的：帮助领导层及相关人员学习当前新《安全生产法》及网络安全、数据安全、个人隐私保护领域最新监管制度及法律条款要求。知晓在安全领域需要开展的后续工作...

工业4.0与生产制造型企业数字化转型课程背景：进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。目前中国是全球最大的制造业国家，但却“没有真正掌握智造，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材...

电子商务生产安全课程背景：电子商务在用户注册、使用、注销三个重要环节存在诸多违规的合规风险点，结合关基、个人信息保护法等相关规定，分析、提升App安全合规生产是本次培训主要内容。主训导师：马兆林（简介略）课程大纲：移动APP安全生产业务合规问题解析移动APP安全生产常见问题个人信息问题不可忽视业务合规应该怎么做待做事项隐私协议书书写解读《关键信息基础设施安全...

五类生产要素-数据化管理的思维、路径和方法课程背景：数据，作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各个环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。课程时间：6小时（1天）授课方法：理论讲授(40)+案例分析、小组研讨(60)课程对象：适合学习掌握数据思维，本质和能力的各级人员.主训导师：马兆林（...

《国有企业非生产类资产与存续资产的管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】国企改革、国资法规与国有资产管理的内容：1.当前宏观经济、国企三年行动改革与国...

《供应链：销售采购仓存物流-财务协同管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关主管等【课程背景】在当今知识经济时代,以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术(IT)已成为推动世界经济和科技发展的强大动力，信息技术已从根本...

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）一、课程介绍当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC...

-228600990600四川省建设人才开发促进会《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》、新修订《政府采购法》释义运用和工程建设项目招投标与政府、国有企业采购招标与非招标案例分析培训川建人促[2022]02号省内各有关单位：为全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照第十九届中央纪委第六次全会、国务院第五次廉政工作会议部署，严...

《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+...