02 企业高管必读的管理定律

企业高管必读的管理定律

课 程 提 纲

一、课程前言

☆ 管理定律是企业管理的理论基石，它将某种（类）重复发生、而有内在规律的现象进行高度提炼浓缩，形象准确地点中要件因素。管理定律在使用中高屋建瓴而卓有成效，是企业高级管理者喜闻乐见、爱不释手的宝贵源泉，具有非常强的指导意义。

☆ 本课程萃取了彼得·德鲁克、彼得·圣吉、劳伦斯·彼得等美国著名管理学家理论精华，参考了《墨菲定律》（鸿雁著）、《领导 执行力 绩效力》（田军著）、《管理模型与人生思索》（田军著）部分内容，提炼出12条管理定律，为企业高级管理人员指点迷津。

二、课程目标

☆ 本课程以12个管理定律为主线，以提高企业高级管理人员的认知支点和管理技能为目标，掌握管理定律的内容精髓，运用管理定律进行疑难解惑，在企业中谋求更大发展，为企业创造出更大价值。

☆ 按照柯氏评估系统要求，本课程以学员反应、知识迁徙、行为迁徙、组织绩效为培训目标，努力促成培训效果落地、生根发芽、开花结果。

三、课程收益

在课程结束后，学员将能够：

☆ 系统：系统学习管理定律知识，掌握定律精华；系统放大格局，系统提升自我。

☆ 明确：明确企业高管是干什么的，将要干什么，怎样才能干好，怎样才能达到目标。

☆ 理解：理解企业决策者的战略部署，理解所辖员工、各部门、客户等群体的行为缘由，理解企业老员工、90后、00后新生代员工的“纠结”、“任性”和“佛系”，对症下药，事半功倍。

☆ 增值：领悟自身劳动力成本价值而加倍工作增值；关注企业成本节约而增值；发力率领团队创造最佳业绩而增值。

四、课程时间及对象

☆ 课程时间为2天（12小时）。

☆ 授课对象：企业高级管理人员。

五、培训形式

☆ 一般形式：知识点讲授、案例分析、情景演练、趣味互动、分组游戏等。

☆ 独有形式：管理模型展示，知识产权披露，兴趣作品指导。学员可先睹为快，收获颇丰。

六、课程大纲（含12个管理定律）

序言：管理定律的认知

☆ 管理定律是什么

☆ 企业高级管理人员的特殊认知

模块1：木桶定律

要义：如何弥补短板和规避管板，是每个企业管理者面临的问题。

☆ 说说彼得·德鲁克

☆ 木桶定律内容

☆ 从心理角度解析短板原理——担心与激励

☆ 怎样弥补短板和规避短板——三彼得训练法

☆ 自我案例和行业案例

☆ 双木桶定律和木桶定律

模块2：蘑菇定律

要义：既是管理的智慧，也是管理的境界，能解决许多复杂和棘手问题。

☆ 两个高级职业经理人

☆ 蘑菇定律的内容

☆ 蘑菇定律与道家思想

☆ 说说PKT考核

☆ 时间过滤法的妙用

☆ 使用蘑菇定律的三项假设

模块3：墨菲定律

要义：只要有可能，最担心的事情就会发生，企业关键事项更是如此。

☆ 一切皆有可能

☆ 墨菲定律的内容

☆ 墨菲定律与短板原理

☆ 企业的关键事件三保险

☆ 谨小慎微、战战兢兢不是墨菲定律本意

☆ 人尽责 天评判 总平衡

模块4：奥卡姆剃刀

要义：高手过招，一招致命。最简洁的是最有效的。

☆ 三个高管面试

☆ 奥卡姆剃刀原理内容

☆ 麦肯锡电梯的启示

☆ 企业文化与模因

☆ 高效执行力的“三动技能”

☆ 企业高管如何练就剃刀本领

模块5：彼得原理

要义：最小的失败是最大的胜利，但许多人想不到，更做不到。

☆ 五十步笑百步

☆ 彼得原理内容

☆ 扑克牌比赛的不同场景

☆ 两害相衡取其轻

☆ 成就大事业的良好习惯

☆ 企业高管的赤兔马

模块6：约哈里视窗

要义：打开人们心智之窗，真正看清主我、客我、镜我。

☆ 自我是人的天性

☆ 约哈里视窗的四个象限

☆ 约哈里视窗与企业高管

☆ 主我、客我、镜我

☆ 灵商和群商

☆ 团队凝聚力

模块7：二八法则

要义：学会“抓大放小”，学会“以点带面”，是每个管理者的基本功。

☆ 几类不同的管理者

☆ 二八法则的内容

☆ 违背二八法则的根源

☆ 领导者与管理者一样吗

☆ 掌握“埋点原理”技能

☆ 企业高管帕累托法则

模块8：摆轮原理

要义：管理者进行人才识别、人才使用的一把锐器。

☆ 试玉三日满 辨材七年期

☆ 屡试不爽——摆轮原理对人才管理的贡献

☆ 摆轮假象原理与人才识别

☆ 摆轮加速原理与人才管理

☆ 职场六面识人法

☆ 企业高管应用注意事项

模块9：C口理论

要义：一门高超的管理艺术叫“留白”，一个高级管理者要会设计“C口”。

☆ 不可挽回的重大事件

☆ O与C的差别 决定领导职位的高低

☆ C口理论内容和领导者潜质支持

☆ 领导力 执行力 绩效力

☆ 企业高管怎样设计C口

☆ 成功和幸福从这里开始

模块10：果冻激励

要义：针对新生代员工（90后为主）最具特效的激励方法。

☆ 任性、丧、佛系

☆ 新生代员工的特有优势

☆ 神奇的果冻激励

☆ 让我吻她——多么渴望

☆ 果冻激励的正负两极

☆ 企业高管操作线

模块11：CPR模型

要义：在与下属多次沟通中，对方屡教不改时，它就派上用场了。

☆ 沟通是魔鬼

☆ 屡教不改的员工

☆ CPR模型内容

☆ 企业高管操作三部曲

☆ 语态 语境 语体 语声

☆ 高效沟通黄金定律

模块12：达维多定律

要义：产品如此，人员更如此。要想保持领先，必须有危机感，不断超越自我。

☆ VUCA时代与鲶鱼效应

☆ 达维多定律的重大贡献

☆ 企业——产品——人员

☆ 企业高管要做什么

☆ 沙克尔曲线与亚努斯思维

☆ 认识自我 挑战自我 超越自我

结语：学习和运用注意事项

☆ 12个管理定律的逻辑关系

☆ 管理定律的组合运用和成就检验

（以上为田军老师课纲全部内容）