从战略到执行解码工作坊

“从战略到执行”解码工作坊

课时：1-2天（1天版精讲精练，2天版系统深入）

对象：企业中高层管理团队

适合场景

场景1：新团队组建，成员来自不同头部公司，彼此都有独立见解，需要融合拉通。

场景2：新项目上马，成员有“固定思维”，“畏难情绪”、“短视行为”，需要突破提升。

场景3：新领导上任，对组织进行变革，在窗口期内需要尽快与管理团队达成一致。

场景4：外部发生变革，需要内部做出调整，以新的方式和心态应对，并化危为机。

场景5：年度任务下达后，难度较大，需要达成共识，形成合力，提升士气。

培训目标：

对企业战略有科学、正确、充分的理解；

发自内心地接纳战略，发挥其中的优势，规避其中的不足；

用积极心态推动战略，使之达到超越目标的状态；

用实际行动搭建从战略到执行的桥梁，带领团队顺利跨越鸿沟；

深刻理解外部变化，善于抓取变量，在动态中迅速取胜；

有很好的承受力、耐受力、意志力，对抗现实困难；

树立积极的使命感，在变化与动荡中保持战略定力；

学习多种战略共创、战略研讨、战略分析的工具和方法论；

在团队学习与互动中取长补短、相互借鉴、彼此接纳。

预期收益：

学员对企业更加接纳，对很多事情，能够相互了解、理解、谅解；

学员之间会更加团结，在价值观层面相互靠近，达成充分的信任；

学员面对挑战时会更加勇敢，会想办法去实现目标，而不是抱怨；

掌握PEST、SWOT、BSC、OKR、波特五力、波士顿矩阵等多种工具。

六、工作坊大纲：

步骤

内容

责任人

时长

教学工具

1

开场白

强调培训的目的、纪律、要求

企业方领导

10min

2

关键研讨

企业存在的理由是什么？

—战略是如何制定的？

—战略的目的和意义是什么？—被成功执行的概率是多大？

—OGSM框架体系介绍

赵英著/小组学员

50min

PPT

3

第一单元

战略思维

战略的定义与基本原理

—迈克尔·波特的定义

—战略的本质是什么？

—制定目标的依据是什么？

—匹配资源的依据是什么？

—可能的战略选择是什么？

—本公司战略是如何制定的

—经典案例分析（结合行业）

赵英著/小组学员

60min

视频赏析

案例发放

4

第二单元

战略拆解

对当前战略目标进行拆解

—平衡计分卡BSC模型学习

—财务指标如何设定？

—客户指标如何设定？

—内部流程指标如何设定？

—学习成长指标如何设定？

—绘制：战略地图。

—案例分析（结合行业）

——实战：OGSM表单

赵英著/小组学员

120min

BSC工具

5

第三单元

战略落地

从“战略目标”到“策略清单”

—OKR方法论学习。

—为O匹配KR。

—如何更好地达成KR？。

—三大创新工具学与练。

—达成目标的N个抓手。

—战略地图绘制与确认。

—案例分析（结合行业）

——实战：OGSM表单

赵英著/小组学员

120min

OKR工具

卡诺模型

设计画布

6

第四单元

资源统筹

为“实现目标”而“整合资源”

—“利益相关者理论”学习

—首先，对资源进行分类。

—其次，对利益相关者分类。

—然后分析价值链创造过程。

—最后制定资源整合计划。

—小组汇报：战略地图。

—案例分析（结合行业）

——实战：OGSM表单

赵英著/小组学员

60min

利益相关者画布

7

第五单元

战略复盘

“市场洞察”与“战略意图”

—用PEST扫描行业趋势。

—用SWOT分析竞争格局。

—用“未来之窗”进行回溯。

—市场洞察：战略性性机会点

—战略意图：形成战略意图

—实战：完成战略目标迭代

—复盘：总结经验与制度化

——实战：OGSM表单

赵英著/小组学员

60min

PEST工具Swot工具

未来之窗

8

第六单元

战略支撑

组织、团队与文化

—战略的内生与外扩（理论）

—战略内生：流程、创新

—战略外扩：团队、精神

—“共好团队”打造

—“战略闭环”萃取

—“战略共识”达成

—“战略宣言”宣誓

—“战略地图”确认

——实战：OGSM表单

赵英著/小组学员

60min

研讨画布

9

小组汇报

学习输出

—汇报：OGSM地图

—无用之用：使命与愿景

—实为大用：战略地图

—成果展示：团队同侪反馈

—点评互动：与主管领导

小组学员

120min

研讨画布

七、经典案例（部分）

制造业案例一：联想集团之联宝电子2018财年战略研讨会

——主要解决战略已经制定好，如何分解并使各地研发中心高管的思路达成一致的问题。

制造业案例一：美的集团之冰箱事业部2019年战略研讨会

——主要解决“挑战性战略目标”的制定、接纳、分解，以及解决策略共创的问题。

金融业案例一：工商银行之安徽省分行行长战略素养提升培训

——主要解决领导干部战略思维提升与战略目标拆解工具应用的能力。

金融业案例二：长沙银行之星城支行管理层战略素养提升培训

——主要解决领导干部战略思维提升与战略目标拆解工具应用的能力。

汽车业案例一：北汽集团之“金牌店总”项目战略素养提升培训

——主要解决4S店总经理制定战略目标之科学性、系统性、有效性的问题。

汽车业案例二：奇瑞集团之“专用车”公司战略性市场拓展研讨会

——主要解决专用车在新的市场环境下进行重新定位并充分拓展市场的问题。

……