顺丰物流地产市场营销培训大纲培训目的：根据企业面临的多行业客户需求，了解各行业的诉求、痛点，有针对性的扩大业务知识，提高专业素质、提升销售技能。尤其是能够掌握拓展客户资源、谈判的规范操作程序等方法，通过供需关系合理处理方法，使销售技巧发挥更大的效用。培训对象：市场部、销售部相关人员。培训课程：课前沟通：相互介绍，相互了解第一部分：市场营销的理解1.营销理论详...

市场营销管理课程对象：市场部，服务推广部；销售计划（二手车）主讲老师：马诚骏课程时间：以客户需求授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：区域市场分析法与消费者分析法1、市场分析法SWOT分析法、PEST分析法为什么要做市场调研，市场调研的六种方法介绍市场调研的报告编写与汇报分析竞争对手分析调研、有效媒...

《市场营销战略解码》课程大纲及讲师简介【课程概述】随着不断日益变化的大环境，市场竞争的激烈，想在行业成为领导者或占有一席之地，企业不仅在战略上要有敏锐的洞察力，高瞻远瞩，还要将营销战略解码到部门、团队，细化到每位员工。整个组织就像动车组一样，每节车厢目标一致，高速运行，又快又好地发展。本课程通过四个单元内容，从思路、方法到落地执行的工具环环相扣，帮助学员认知...

企业电商平台市场营销与产品规划培训核心思想互联网时代成功的企业之所以成功，都是成功在“市场营销与产品运营”方面，而非单纯的技术与工具。对于传统企业来说，今天是一个艰难的时刻，要么接受互联网思维，接受互联网运营，改变原有传统模式下的企业经营，进行管理升级。要么被时代抛弃，没有第三条道路。互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑，它正在对人类社会的文明悄悄地起着...

大数据时代下的市场营销——如何利用数据赢得消费者课程背景：截止2016年，中国已达7.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没有把互联网+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。对于企业运营商而言，拥有多年的数据积...

Excel市场营销数据分析高效应用讲师：马浩志【课程介绍】Excel作为微软Office办公套件的一个重要组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策等操作,被广泛应用于管理、统计、财经、金融等众多领域。Excel提供了大量可以应用的数据分析工具，使Excel可以很方便的执行数据管理、计算、分析、挖掘、图表制作等功能。本课程通过各种实例详尽介绍Ex...

《营销系统突破》课程大纲课程背景：懂营销不一定能够当总裁，但当总裁一定要懂营销。总裁的营销思维和营销战略决定的了公司的营销理念和营销模式。决定营销成败的不是公司员工营销技巧多么纯熟，而是总裁营销思维的创新和高度。对产品最了解的不是一线员工，对终端市场最了解的也不是一线营销员，而是老板与营销总监。一线营销员的思维是点型的，营销经理的营销思维是面型的，而总裁的营...

部分现代市场营销创新方向一、现代工程车市场营销的现状分析a)工程车市场营销的困境与难点b)行业市场与营销特点解读二、工程车营销创新方向与策略a)建立现代营销理念与原则b)工程车营销模式的创新方向三、优秀案例解读与小组分享第二部分工程车市场的营销战略创新一、市场营销战略的正确理解a)营销战略的核心内容和基本框架b)战略制定的流程与工具方法c)某知名企业的营销战...

部分现代市场营销创新方向（1小时）一、现代商用车市场营销的现状分析a)商用车市场营销的困境与难点b)行业市场与营销特点解读二、汽车营销创新方向与策略a)建立现代营销理念与原则b)现代营销创新的方向与要点三、相关案例分享与互动分小组研讨与互动沟通，答疑解惑第二部分商用车品牌管理与整合传播（2.0小时）一、现代品牌认识与设计a)正确理解品牌的概念b)品牌定位原则...

课程对象：经销商、汽车4S管理人员、销售顾问课程时间：两天（12--16课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造出消费者满意的汽车产品。汽车销售人员如何改变消费者心理，将汽车卖给消费者。这...

课程对象：企业领导、中高层管理者、课程时间：1----2天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车的快速发展和普及，我们对汽车的了解和使用，越来越密切。汽车成为了我们生活中不可或缺的一部分。大量的汽车品牌和类型虽然满足了客户的市场需求，可也给生产企业带来了巨大的后期服务压力，从产品的研发、检...

课程对象：应届毕业生、在职人员、4S店员工、汽车生产主机厂人员、汽车经营连锁店人员课程时间：一天-----二天（6---12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造出消费者满意的汽车产品。...

课程对象：营销总监、销售人员、销售精英课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。消费者对于汽车的需求也在日益增长，对汽车的性能、技术也有更多的了解，作为汽车服务行业的4s店，一类、二类维修企业，如何提高自身的服务质量，通过服务留住消费者，...

课程对象：销售经理、销售总监、销售人员课程时间：两天---三天（12--18课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车市场的日益成熟，竞争压力也越来越大。汽车服务厂商面对市场的变化如何制定有效的营销策略，占领市场增大消费份额。面对消费者的需求和日益增长的消费观念和理念。如何制定营销策略，如何提升全体...

现代企业更加强调发挥团队精神，快速适应顾客需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。但什么是高绩效团队？怎样培养团队精神？如何建立高绩效团队？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的企业领导者。《团队的建设与管理》课程针对企业发展过程中的核心问题，帮助您快速打造并管理出一支卓...

市场营销与品牌建设(课程背景21世纪，新经济时代的到来，让市场充满了机遇与挑战。制造业的衰退，网红的遍地开花，虚拟经济的爆炸式发展，社交网络的普及，通讯方式的变革，新经济时代已经来临……在新经济时代，一切皆有可能！但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的，所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。价格战和广告战此起彼伏，任何一个热门产品都没有逃脱重复建...

《市场营销学》讲师：黄玉生博士【课程简介】德鲁克说：营销和创新是企业最有价值的活动。市场营销在现代商业环境中扮演着举足轻重的角色，特别是在中国这样高速成长与剧烈竞争的市场。华为认为营销的起点在于深刻的了解客户需求，而后满足客户需求。营销的本质在于成功传递顾客价值，并吸引、保留与加强企业与客户的关系。据此，本课程着重基础却有应用性的演示与操作，诸如市场营销概念...

《市场营销策略与销售技巧》【课程背景】随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，今天的销售，越来越具有挑战性，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。可见要达成交易，往往还需要在技术上有所突破...

《餐饮市场营销策划实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙红伟老师|||【课程介绍】|今天，中国餐饮行业已经进入成熟阶段，企业面临的最大挑战依然是提高|||收益和利润空间。餐饮业的市场营销与销售服务环节一直以来是一大难题|||，其主|||因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够，其二是专业市场营销与销|||售人员相对其他行业少很多，且专业程度与水平...

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基...

疫情下新基建市场营销实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解疫情下国内工程承包企业的经营现状和基本特点了解新基建市场营销管理操作过程的前期准备认识工程营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握工程项目营销谈判过程中的文件架构认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中标准操作和风险管理掌握在实际操作过程中工程承包企业的分类与营销模...

疫情下大数据时代新基建市场营销实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解疫情下国内工程承包企业的经营现状和基本特点学习和掌握大数据工程承包企业进行承包营销工作的主要特点了解新基建市场营销管理操作过程的前期准备认识工程营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握工程项目营销谈判过程中的文件架构认识大数据营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程...

建筑工程市场营销创新与项目谈判技巧培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训时间：1天培训大纲第一讲建筑企业市场发展战略我国建筑业行业分析建筑企业的典型发展战略建筑企业品牌发展战略的落地建筑企业品牌战略的最佳实践第二讲关于建筑工程建筑工程业务与市场建筑工程市场营销的挑战与发展趋势第三讲建筑工程市场营销建筑工程营销营销调研与市场分析营销计划和营销策略市场进...

建材行业国际工程企业市场营销的深度拓展与实践课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建材领域海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目或物资供货项目独立建立个人的项目或供货项目信息渠道对供货项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解海外营销机构建立的基本流程学习和掌握海外营销机构管理的基本特点了解海外营销机构成立的前期准备认识海外公司营销...

国际工程新能源项目市场营销与开发管理课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程掌握国际工程市场营销的核心步骤把握国际工程市场营销过程中风险制定具体项目开发过程中的风险要素把控了解国际业务项目开发过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展...

国际工程市场营销与战术落地管理课程目标：课程结束后，学员将能够：学习市场营销发展历史与现实碰撞掌握市场营销发展的基本思路了解未来市场营销的基本趋势分析市场营销管理过程中的种种问题和风险判断和认识市场营销管理的核心内涵应用市场营销管理过程中基本组织架构与系统支持掌握市场营销管理的基本步骤和方法论实践市场营销管理的流程分解与实例学习和认识市场营销管理的时代特点应...

国际工程市场营销管理与创新课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程了解国际业务拓展过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展过程中的战略制定学习战术制定和分析判断掌握公司市场开拓的基本要求和准备团队组建的基本要求课程大纲：第一章：某公司海外业...

工程公司在市场营销心理学影响下的应用管理课程背景：目前我国大多数工程公司都以市场开发和经营开拓工作内容作为企业的主要发展目标，但对于大多数企业在市场开发过程中，往往采用的都是传统方式，通过一定程度的关系营销解决开发过程中的问题，与经典的工程公司营销方式有很大的不同的，其中原因主要是由于业务操作人员并不了解过程中的操作细节，尤其是营销心理学的体系知识。课程目标...

新时代的市场营销崔小屹技术发展与商业模式一直相互推动，相互影响，互联网时代技术日新月异，更是给与商业模式更大的推动力。如何在新时代找到发展方向，如何找到最匹配的商业模式，如何精准定位，快速运用新媒体资源进行推广，如何科学的运用大数据进行推广传播，请尽快参加本课程的学习。主要学习内容：了解互联网时代的市场变化树立科学管理思维学习营销实战工具掌握战略设计的基本方...

二十大背景下工程企业市场营销“开疆拓土”乡村振兴特训班“六划思维”助力建筑业搭建乡村振兴大舞台----推动建筑企业与地方区域经济高质量可持续健康发展课程大纲：前言第一部分乡村振兴与建筑业相关政策梳理解读一、国家部委层面政策法规二、地方政府层面政策法规三、土地与相关产业政策法规四、农业金融相关政策法规五、农村建设相关政策法规六、生态环境治理相关政策法规【依据学...

市场营销策略（实战篇）课程收益：•理解服务营销的实质内容•了解服务营销的基本理论框架和技术路径•以案例讲解的方式理解服务营销关键步骤•掌握服务营销的思路和技术课程大纲：1.营销高手杰出经营四秘诀诀窍一：远谋者胜诀窍二：信息成金诀窍三：竞争造就强者诀窍四：堵不死的商业通道您的经营思想过时了吗决策失误是最大的浪费棋高一着的策划思考案例：MOT（北欧航空公司）2....

《市场营销》第一章以客户为中心的销售1.客户为心的销售核心——为客户增加价值2.情景销售——系统方案的集成与销售过程1.专业性销售✓专业销售人员的必要条件✓销售拜访的四个阶段——准备开始阶段——了解需求阶段——证明能力阶段——完成销售阶段✓专业销售技巧——建立联系——概述益处——探问技巧——详述益处特点——处理异议——完成销售第三章建立职业化的服务形象建立服...

　　章企业战略与市场营销战略概述　　一、企业战略的概念　　二、企业战略的三个层次　　三、企业战略计划的主要内容　　1、认识和界定企业的使命　　2、区分战略经营单位（SBU）　　3、规划投资组合（业务范围）　　4、规划成长战略　　四、现代企业为什么需要营销战略　　五、营销战略产生背景：　　需求结构急剧变化；　　科技进步神速；　　国际竞争日益激烈；　　社会、政府...

章以客户为中心的销售1、客户为心的销售核心——为客户增加价值2、情景销售——系统方案的集成与销售过程章专业性销售专业销售人员的必要条件销售拜访的四个阶段——准备开始阶段——了解需求阶段——证明能力阶段——完成销售阶段专业销售技巧——建立联系——概述益处——探问技巧——详述益处特点——处理异议——完成销售第三章建立职业化的服务形象建立服务意识和良好工作心态。员...

大数据与市场营销o案例引入：中外数据化管理的差距o企业应用大数据案例分析o案例：Dell电脑促销信o数据库营销的优势o案例：Dell笔记本电池、Amazon购书o用精确营销降低成本、提升营销费效比ROIo数据库营销成功要素o4—3—3铁律大数据的来源o大数据来源o内部数据：经、销、存，促销员、经销商、用户注册、维修部门、客户调研问卷、活动、客户服务等o外部来...

导论：现代营销基本框架第1章：剖析品牌本质品牌的界定品牌的历史品牌的概念品牌的内涵品牌的意义第2章：品牌管理路线图关于强势品牌打造强势品牌什么是强势品牌？构筑强势品牌的“三度”品牌形象管理---CI体系基本原理与规划技巧管理组织管理（品牌管理组织结构规划与职能划分）品牌成长路线图第3章：品牌管理新趋势消费者认知成为焦点品牌攻占大脑认知影响消费第4章：品牌定位...

《狮子与羚羊卓越销售团队建设与管理》主讲：杨端祥一头狮子领导的一群羊，可以打败一头羊领导的一群狮子即使我们有了一支训练有素的狮子般的销售队伍同时我们还需要有效的管理这支销售队伍您的企业是否存在以下几个问题？销售人员投奔竞争对手时一并带走了他们的最大资本――原有企业的客户资源，让企业损失巨大？销售人员的工作地点都在客户的办公室，公司的考勤系统根本没有办法控制他...

《突破销售困境》销售囚徒变高手的12个突围法则主讲：杨端祥培训课时：3天培训大纲：第一章信念法则：销售员不能有任何借口一、没有永远的拒绝，也没有最好的产品二、没有不好的客户，只有不合格的销售员三、害怕失败，你已经就失败了四、坚信自己的产品最适合客户五、出去时只有目标，回来时只要结果六、找到价值感，别把自己当乞丐七、优秀销售员须戒除不必要的善良八、客户走进店门...

《营销计划制定与执行管控》主讲：杨端祥一、认识营销计划1、什么是营销计划2、企业营销计划类型按计划时期的长短划分按计划涉及的范围划分按计划的程度划分3、营销计划的演变4、营销计划常见的问题和误区5、制定有效营销计划的基本思路二、企业营销计划制定的内容及步骤1、计划概要2、营销状况分析3、机会与风险分析4、拟定营销目标5、营销策略6、行动方案7、营销预算8、营...

《酒店销售沟通技巧》【前言】：酒店营销一直以来是酒店餐饮业运营操作中的一大短板,近些年因经济不断发展,各级城市的酒店餐饮业发展突飞猛进,如火如荼，吸引了一批又一批文化学历、专业素质越来越高的新生代进入本行，与此同时投资者、经营管理者对酒店餐饮营销板块的认识观念与高度和重视度的提升，对酒店营销专业化、系统化水准的建立与发展起到了关键性的作用。本课程将介绍根据酒...

培训对象各级销售、服务及相关管理人员培训形式立体互动式教学：讲授、示范、演练、故事、游戏、竞赛、案例、研讨、电影、音乐、灯光等综合互动手法培训时间2天，每天不少于6标准课时培训大纲前言、营销服务新理念一、为什么要让顾客满意(一)、我们的工资由谁付？(二)、什么是企业生存的根本？(三)、本行业市场现状分析；(四)、在产品同质化的今天，我们靠什么赢得市场？获取利...

课程目的：通过学习了解和掌握如何判断大客户，如何分析寻找大客户，如何影响大客户，如何掌握大客户，并最终成为自己的大客户，实现大订单销售课程对象：销售人员，大客户销售人员授课时间：2天授课方式：讲授式，互动讨论，案例研究，实际模拟课程大纲：一、什么是大客户1)大客户概念2)大客户的意义3)大客户的选择4)大客户的类型二、客户购买行为1)需要，欲望和需求2)客户...

标准化课程体系仿真性情景集训个性化辅导咨询打造企业终端制胜的金牌导购团队！焕然一新的改变，从这里开始！如何去接近顾客？如果去引导顾客？如何去掌控顾客？如何去服务顾客？如何去留住顾客？在供求关系失衡的今天，在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上，我们用什么样的方法去赢得稳定的市场份额，去抓住每一位顾客？无疑，直接面对消费者的终端导购员作用极为强大！作为...

授课对象：销售员，坐席代表，市场人员，业务员，销售经理或其他各类人员等授课时间：2天授课方式：讲授式，互动研讨，案例研究，情景模拟授课大纲：一、什么是电话营销关于电话营销电话营销的特点电话销售的流程二、电话销售的基本礼仪及禁忌电话销售基本礼仪电话销售的禁忌三、成功电话销售的天龙八部第一部作好态度准备心态平和积极善待每一个客户第二部确立目标第三部掌握产品知识第...

授课对象：业务员，销售代表，销售经理，市场人员，需要提升的销售人员等授课时间：2天授课方式：讲授式，互动研讨，案例研究，情景模拟授课大纲：一、优秀销售员的必备素养1、什么是销售2、销售的八大步骤3、客户购买心理过程4、优秀销售员的素描讨论优秀销售人员的特征5、优秀销售人员的必备素养6、良好的心态、专业知识和技能7、案例讨论二、销售拜访前的准备工作1、甄选潜在...

实战营销技巧与礼仪训练课程背景：营销人员的形象，就是公司的形象，就是产品的形象！礼仪可以塑造营销人员的个人形象，让营销人员在销售开始之前就赢得顾客好感。礼仪同时贯穿在销售的每个程序，它可以帮营销人员从细节上区分顾客的心理，从而和顾客打交道更加得心应手。营销活动贯穿于与客户交往的每一个阶段，如何得心应手地处理在办公环境以及私人交往中的情况，是每个营销人员必须掌...

一、品牌的塑造是文化塑造二、品牌文化的市场传播三、文化使品牌形成认同性四、消费者如何认知品牌价值-消费者对品牌的态度-品牌价值感----一个品牌就是一种承诺五、强势品牌塑造强势价值六、什么是突破行业界限的标杆管理七、创造品牌价值的基本框架-中国企业对品牌的认知-品牌是市场竞争利器-品牌价值的研究方法八、品牌评估-品牌评估之财务分析-品牌评估之市场分析-品牌评...

区域市场营销沙盘模拟培训对象公司决策层,事业部经理,营销总监,高级营销经理,区域销售经理,需要增进了解营销活动的各非营销部门主管课程大纲演练安排：模块一：制定营销战略市场环境的PEST分析和竞争预测。竞争的五力分析与市场细分。创新与产品推进策略。从SWOT分析到营销战略制定。模块二：建立营销组织营销团队的执行力、策略力。模拟角色行为测试。营销团队建设和激励方...

课程教学大纲部分战略与计划主要知识点：n评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。n学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。n明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。n经营计划的制定与执行主要授课内容：1）企业经营的全局观2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）经营计划：全面预算管理5）执行关键：沟通第二部分营销必备财务主...

一、企业经营决策与战略ü战略管理与行业分析ü市场分析与预测ü市场需求与行业产能的平衡ü市场定位与企业资源配称ü产品生命周期与研发战略ü成本分析与定价管理ü产品盈利性分析ü市场营销目标与计划ü市场营销费用规划ü客户盈利性分析与客户管理ü客户信用管理ü经营财务数据分析与解读二、竞争情报管理ü竞争情报体系建设ü竞争对手识别ü竞争对手行为分析ü竞争情报信息对经营决策...