其他可以讲授的宏观课程1当前宏观经济形势分析与国家对外战略的转变2目标国家（区域）国情分析与商机解析（可定制）3国际经济政治热点与发展趋势分析4中国企业对外投资的市场选择与策略分析

适合行业生产制造行业政府机关部门商超零售行业教育培训行业其他课程背景你安全吗？他安全吗？我们今天安全吗？明天是安全的吗？目前在我国安全事故不断，通过对各类事故原因的统计发现，人为的因素占事故原因的百分之九十多，为了进一步加强员工安全意识，促进员工干安全事，做安全人，当本质安全型员工，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，真正把企业文化贯穿到安全意识教育活...

课程详情培训对象1、董事长/总裁/总经理2、营销管理高管/营销总监/营销总经理/品牌经理3、广告及公共关系管理者4、广告课程收获1、帮助企业和政府事业机构构建预防公关危机的大坝2、提供危机来临时的应急预案与综合反应能力,将危害降低到最低程度3、转危为机,化解危机成为一次免费的公关战役,提升品牌形象和美誉度.课程大纲1、危机是如何产生的？1.1企业莫名的13种...

《打破瓶颈，风控创新》------中小企业信贷全流程与风险管理主讲：秦英【课程背景】中小企业，尤其是中小民营企业融资难的问题由来已久，某种程度上已经成为中小企业发展的瓶颈。虽然党和国家高度重视中小企业融资难题、尤其是制造类中小企业在融资方面的困境，出台了一系列旨在解决中小企业融资难的政策，一定程度上缓解了中小企业的融资困境。但因为资信等级低、管理不规范、盈利...

现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息，首长们给达飝递上特供细烟，并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……，迈入变...

A13520220315(数字化专辑)关键字：中国制造2025、中国智造、数字化工程、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通制造客户(包括成/飞/战/机/总...

降本增效重定位——德系产品“全生命周期”赋能行动(2024市企业家精英沙龙)关键词：德系降本增效数字化转型全生命周期新质生产力新型工业化关联词：制造业/重定位/数字化转型/德美日/底层流程/DfMAS/德系工业5.0/融合/整合vs重构/重塑/增量发展/存量竞争/大模型/两化融合/领跑/链式/重组/突破/跨行业跨专业跨部门团队/3C团队/ERP/MES/WM...

A138数字化转型运行与技能实践特训(谋与术)数字化转型运行与技能实践特训(数字化转型谋与术)课程介绍本课程以制造业企业普遍面临的现实问题，通过制造业建立、健全、夯实、重塑数字化流程为基础，以数字化操作层面为支点，引领践行数字化卓越运营，领悟深耕数字化杰出技能,引导驱动企业前瞻问题点和机遇，精准捕捉抓手，撬动企业数字化转换(Digitization)、升级(...

《打造你的职场魅力》（员工职业化素质素养提升篇）【课程时间】1-3天（6个小时/天）【课程对象】各行业基层、一线员工【授课方式】理论讲授20+互动训练40+案例分析与演练30+现场答疑10【课程特色】1.体验式内训课堂，帮助学员及时消化理论知识掌握技巧；2.课堂气氛轻松活跃，现场及时解答实际疑难，让学习更加快乐有效；3.视需要设定当场考核，巩固学员学习成果并...

课程背景：在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将提升到公司高层决策的层面，才能将战略和战术统一，将公司各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合，并引领资源到客户导向计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力。本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理，介绍基本知识，分享不同行业的各种应用...

专利申请程序课程大纲：一、知识产权与宏观经济的关系1、知识产权对经济增长的驱动作用2、中国完善知识产权制度的重要性二、中国知识产权的背景和现状1、中国知识产权制度的发展历程2、伴随中国知识产权发展的企业三、企业为什么要实施知识产权战略1、企业内部发展的需要2、国内外竞争产品带来的压力四、企业如何实施知识产权战略1、知识产权战略的制定2、知识产权创造3、知识产...

安全保密和职务犯罪保密工作关系到国家的安全，保密工作是经济发展、科技竞争的重要手段。《中华人民共和国保守国家秘密法》第四条规定：“保守国家秘密的工作，实行积极防范、突出重点，既确保国家秘密又便利各项工作的方针。”树立职业最大的敌人即是职业本身的办公室意识。阐述《中华人民共和国保守国家秘密法》；办公室保密工作的特点和方针；完成办公室安全防范工作的技巧。

档案管理档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发展不滞后于...

专利的价值课程大纲：一、知识产权与宏观经济的关系1、知识产权对经济增长的驱动作用2、中国完善知识产权制度的重要性二、中国知识产权的背景和现状1、中国知识产权制度的发展历程2、伴随中国知识产权发展的企业三、企业为什么要实施知识产权战略1、企业内部发展的需要2、国内外竞争产品带来的压力四、企业如何实施知识产权战略1、知识产权战略的制定2、知识产权创造3、知识产权...

从系统思维到系统管理课程大纲 第一单元：课程导入1. 破冰：游戏2. 管理为了什么？3. 管理的核心是什么？4. 管理的对象是什么？第二单元：管理学的历史 （教学目标：学员建立全面认知）1. 管理学的历史（从泰勒到德鲁克，从杰克韦尔奇到稻盛和夫）1.1 科学管理理论1.2 组织管理阶段1.3 现代管理阶段1.4 信息管理阶段2. 管理工具与方法论2.1 目标...

系统思维与科学决策【课程】 创新思维与策略计划【背景】对企业领导者而言，无论在战略、组织规划、企业文化、治理模式，内部控制及团队培养等方面，均存在诸多难题：⇒ 企业管理体系如何实现企业管理的高效运营；⇒ 如何确保战略与组织运营的一体化；⇒ 如何架构高效的公司治理模式；⇒ 企业如何实现管控的一体化；⇒ 管理者在决策、目标、计划、运营方面如何建立有序而科学的管理...

系统思维与问题的分析与解决l 对于每日如履薄冰的职业人与管理者而言，   如何处理各种层出不穷的问题（问题究竟是什么）？   如何才能以最迅速、有效的方式来做出正确的问题分析与决策？   如何在应对各种层出不穷的问题时能确保高效？l 当您的组织内部沟通时，您的企业内部是否常觉得意见分歧，最后总是不了之，没有答案？l 组织内是否每次遇到问题，都未能找到真正原因...

企业培训体系建设【课程大纲】第一部分：培训低效的本质原因分析一、培训的目的是？   1. 世界五百强企业人才培养的共同特点   2. 培训的目标是什么？   3. 培训低效的表现   4. 培训低效背后的原因分析   备注：本部分需要引导学员一起回答下面的问题：   a.培训是目标是人才培养还是更好地解决问题，达成目标？   b.培训是如何实现更好地解决问题...

医易应用之道精彩亮点1、你知道医与易是什么关系吗？2、你知道你为什么会得病吗？3、你知道你家族遗传病怎样才能避免吗？4、你知道如何使你和你的家人健康吗？5、你知道怎样用医易做管理吗？课程大纲1、医易同源①医易的起源与民族文化②医与易发展一思维模式2、医与易的运用和发展①医易的基本理论基础②医易基本观点和方法③医易与人体3、医易与疾病①生活与疾病②如何辨识疾病...

《员工职业化素质修炼》【课程目标】充分认识职业化的重要性。建立良好的职业化意识形态。掌握职业化工作方法。提升团队成员综合素养，提高整体工作效率。【内容大纲】第一部分：酒店职业化塑造的基础一、酒店职业化基础酒店职业化塑造基础酒店职业化素质与能力模型酒店员工角色认知与定位二、酒店员工常犯的主要错误企业员工常犯的主要错误优秀企业不喜欢的员工类型优秀企业最欣赏的员工...

高效能人士的七个习惯【课程目标】学习品格与做人技巧。学习冲突解决的方式与方法。学习沟通技巧增强团队思维。 学习问题解决的思维原则与流程。【内容大纲】一单元  与成功有约：成功习惯由内而外的全面造就自己 打破旧思维，建立全新的观点原则与价值观的冲击 品德与能力孰重高效能习惯：主动积极以终为始要事第一双赢思维知彼解己统合综效不断更新二单元 自我省思篇：主动积极别...

《酒店餐饮管理致胜的5力修炼》课程目标：提高酒店管理者综合管理素质改革并创新管理思维与管理技能，提高综合管理水平让管理干部掌握核心的管理技能方法与技巧高效团队建设能力与执行力水平提高管理者本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标提高企业管理竞争力、搞风险能力、综合盈利能力课程大纲：酒店管理者的思考：企业管理是什么？我为企业成长发展承担什么职能、发挥什么价值？我...

《酒店高品质服务意识与技能提升》【课程目标】了解顾客的消费心理需求；掌握高品质服务的核心理念；掌握取悦顾客的独特技巧；掌握高品质服务沟通的技巧。【课程大纲】模  块具体内容课时授课方式目的效益一、服务的正确认知（一）什么是服务（二）服务的特性（三）高品质服务在企业价值链中的地位（四）现今服务面临的6大挑战（五）传统服务的4种形态漠不关心；按部就班；热情友好；...

《金管道酒店餐饮快速赢利模式》【课程收益】全面了解酒店餐饮主流业态现状趋势；掌握企业赢利必备的经营思维；掌握企业赢利模式条件的现状分析与诊断；熟悉金管道赢利模式的种类；掌握建立自身企业赢利模式的方法；掌握经营风险的规避方法；掌握建立内部运营管理机制的办法。【内容大纲】第一版块：酒店餐饮业现状与症结一、酒店餐饮现状1、酒店餐饮动态2、酒店餐饮企业五大症结3、酒...

《如何持续提升酒店销售业绩》【课程目标】提高员工岗位胜任力和绩效表现提高在职员工的综合素质提升员工解决问题的能力挖掘企业员工的发展潜力提升员工个人绩效，从而实现企业整体销售业绩提升【课程收益】提高销售服务人员的专业素质，更新销售观念激发销售服务人员的销售潜能，保持良好工作状态提升顾客对产品和服务的价值认知掌握如何通过销售方法和技巧，快速提升销售业绩掌握建立良...

《酒店销售型员工业绩倍增的五项修炼》课程大纲：第一章节  老板型的销售心态修炼（一）影响酒店销售业绩的七大不良心态1．自我设限，能力发挥被钳制2．过于谦卑，在顾客面前低三下四3．害怕被顾客拒绝，躲进心理舒适区4．急于求成，心态浮燥，缺乏耐性5．不思进取，满足现状，得过且过6．抱怨市场不景气，从不反思自己7．面对同行激烈竞争，欠缺必胜竞争心理（二）建立积极心态...

《打造金牌贴身服务管家》【课程目标】了解高端顾客的独特心理需求；了解贴身服务管家的工作任务；掌握高端顾客接待服务的基本流程；掌握取悦高端顾客的独特技巧；掌握高端顾客销售服务沟通的技巧；掌握客户开发与维护的技巧。【课程大纲】模  块具体内容课时传授特征目的效益一、前奏1、服务的概念2、酒店服务7大特性3、传统服务4种形态4、服务不高的5大误区5、服务面临的6大...

店铺VIP服务管理培训一、引子VIP在销售额中的重要性？VIP市场真实现状分析二、VIP管理的误区案例分析：企业VIP真实管理案例。误区1：VIP越多越好；误区2：微信群发；误区3：微信群案例分享误区4：公共手机维护VIP误区6：“和你的顾客谈恋爱”误区7：品牌与VIP顾客之间的关系三、VIP经营新理念VIP是什么时候建立的？VIP服务的关键时刻关键时刻案例...

服鞋行业阿米巴经营培训一  阿米巴经营本质与威力1.经营之圣--稻盛和夫的非凡人生2.阿米巴经营是什么3阿米巴经营的三大构件与核心内涵4阿米巴经营的运作系统【案例1】稻盛和夫拯救日航案例深度解读【课堂练习1】稻盛和夫拯救日航系列报告二  阿米巴经营组织划分1 学员企业组织结构分享2 公司组织的演变3 组织划分的前提4 阿米巴组织构造原理5 事业型组织划分的原...

新常态下的终端店铺管理培训一 业绩是怎样炼成的？1. 影响业绩的重要参数是什么？2. 如何在服务的每个环节提升这些参数的几率呢？二、 业绩的差异从什么时候开始？经常在销售不好的时候，听到我们的导购说“没人”。——人从哪里来？！业绩的差异在你还没有开始服务时就已经开始了。案例分析/点评分享三、如何吸引顾客视线，提高进店率？总结：人不是等来的，是吸引进来的。销售...

工作汇报与呈现技巧课程大纲 工作汇报与呈现技巧你是否为工作汇报不到位，被领导批评过；你是否被领导打断汇报过程，强调你要讲重点。这些都将影响你在领导心目中的形象。此课程将帮你找到正确的方法。 第一章 工作汇报概述a) 工作汇报概念b) 工作汇报的意义c) 工作汇报常见的问题d) 上司比较烦的下属汇报问题e) 工作汇报基本原则f) 工作汇报的基本流程 第二章 汇...

变革管理课程大纲 第一章：认识变革什么是变革？变革对企业意味着什么？我们为什么不能老活在过去？变革与变化调整的区别要推动变革，我们会遇到哪些阻力？为什么会有阻力？ 第二章：变革成功的重点工作一：决策者首先要厘清自己的思路我希望变革吗？我为什么要发动这个变革？（对比过去、现在、未来）我为变革找到精准的前进方向（目标）了吗？我找到实现这一目标的有效方法和工具了吗...

跨部门冲突管理与协作第一章：诊断冲突的类型与起源 何谓冲突：从日常生活及工作案例中认识冲突的本质及真义化解冲突的三阶段：诊断起源、选策略择、互动对话ERP：识别三种常见的冲突类型T＆R为何会发生冲突：判断冲突发生背后的两种起源    消极回避或积极面对：面对冲突的两种思维型态 第二章：“ABC三种利益权衡度”下之9大冲突化解策略 面对冲突的五种常见模式： 自...

挣值管理EVM——原理、案例、实战一、课程简介挣值管理（EVM，EarnedValueManagement），是将范围、进度、成本整合起来进而客观测量项目绩效的一种方法。作为项目管理最经典的三大技术（WBS、网络图、挣值分析）之一，挣值分析法广泛应用于各类项目的项目管理工作。1998年，美国标准协会发布挣值管理国家标准：ANSI/EIA-748-1998。美...

新任管理人员管理技能提升培训课程目标1、使新任管理者快速从原来的思维模式、心态和角色定位过渡到管理者应具备的内在心智模式。2、通过对基层综合管理技能和管理工具运用等外在方法的教授和演练，使新任管理者逐步掌握相应的管理技能3、使新任管理者通过培训快速进入管理角色，成为一个合格的管理者，并在实际管理工作中逐步成长为一个优秀的管理者！课程大纲章、从非管理人员到管理...

高效能人士的七个习惯课程目标通过大量现实案例分享和现场互动练习，辅以轻松简洁的理论解读，让学员在两天的时间内系统的了解和学习七个好习惯的原理、意义和方法，通过练习逐步掌握七个好习惯课程大纲章、课程概述1、互动案例：每天一毛钱与两百万的差异2、认识自己3、认识习惯− 何为习惯− 习惯对我们的影响有多大− 如何建立习惯4、七个好习惯思维导图解读− 心智成长模式−...

EXCEL在人力资源管理中的应用【课程背景】   随着数据分析在人力资源管理中的应用越来越多，EXCEL已经成为HR工作者的一项必备工具，但一个摆在HR面前的尴尬现实是，大部分的HR在使用EXCEL方面很不熟练，效率低下。本来可以1小时完成的数据分析需要花上1天甚至更久的时间。   如何快速的掌握EXCEL的使用技巧，提高HR的工作效率，是每一位HR工作者必...

职位分析与职位评估实战训练营【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；8、赠送工具一套。【特别提示】1...

卓越的商务谈判技巧培训课程目标指导与教练学员从谈判的准备工作开始，讲解报价的模型，开局的策略，谈判的技巧，学习步步为营，在谈判中成为真正赢家。课程大纲一、谈判原则及行动纲领1. 沟通状态决定谈判性质Ø 沟通的状态决定谈判的结果Ø “分配型”谈判Ø “一体化”谈判2. 谈判风格与行为表现 Ø 果断型Ø 不果断型Ø 交易双方的价值平衡模型3. 谈判三大基本原则Ø...

解决问题的方法与技巧课程大纲课程大纲一、 问题的基本概念与分类1. 解决问题的基本假设2. 解决问题能够给企业带来的收益3. 讨论：谈一谈你工作中面临的问题4. 问题的分类5. 问题的基本概念1) 发生性问题的概念2) 发生性问题分类与案例分析3) 探索性问题的概念4) 探索性问题分类与案例分析5) 设定型问题的概念6) 设定型问题分类与案例分析二、 问题与...

情景领导员工激励与部属培育课程大纲课程内容单元一情境领导一、领导1. 组织行为学中的表述2. 管理与领导的差异特别提醒：领导是”奔“人去的讨论：什么是领导中的情境（变量）？二、员工准备度1. 维度1：能力2. 维度2：意愿3. 员工能力和意愿的发展周期R1-R44. 员工不同准备度阶段的需求三、领导风格1. 维度1：指导行为2. 维度2：支持行为3. 四种不...

新生代员工管理（2天）课程说明新生代员工主要指90及95后员工，含部分85后员工课程单元具体内容单元一新生代员工全掌握导入案例：面对上班迟到，无故旷工的基层新生代员工，该咋办？讨论：你眼中的新生代员工一、看清新生代员工1．责任感不强1）责任的含义Ø   兑现职责Ø   完成任务Ø   担当过失2）塑造责任感的方法Ø   管控出责任感工具：结果管控过程管控Ø ...

教练与辅导（2天）课程大纲课程内容单元一：教练与辅导的定义一．什么是教练F  促动人们探寻与反思，进而变化与发展的协作过程F  教练5问工具：逻辑层次二．什么是辅导F  给人们答案，进而变化与发展的告知过程三．教练与辅导的异同单元二：需要教练和辅导的员工状态一．员工的4大类状态二．教练/辅导与员工状态的匹配工具：能力意愿四象限图三．除员工状态外，其他主要考量...

管理技能提升（5天）课程大纲课程内容DAY1单元一管理者角色认知   【关键收获】   1. 了解管理的丰富涵义   2. 清晰管理者的全面角色及相应要求   3. 了解新生代员工的主要管理思路一、管理的1-2-3-41．管理指向1个目标：组织目标2．管理的2个领域：事与人1）对事的要求：做到位，有突破2）对人的要求：有意愿，具能力Ø  意愿-激励Ø  能力...

从技术走向管理（6天）课程大纲课程内容DAY1单元一管理认知   【关键收获】   1. 清晰从技术走向管理需经历的关键变化   2. 了解管理的丰富涵义   3. 清晰管理者的全面角色及相应要求引言：做技术VS搞管理   【讨论】1．“做技术的”主要干些啥？  2．“搞管理的”主要做些啥？结论：从技术走向管理后的主要变化1． 由“物”到“人”2． 由“我”...

海关核查实务与应对技巧【培训对象】 企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等 【培训收益】 随着海关通关业务政策的不断调整，企业对海关的监管与核查实务操作上存在很多盲区，为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关核查等方面的知识，降低海关事务成本、规避处罚风险，建立长效的应对海关核查机制，特开设本课程与企业学员们共同研...

色彩构成1(2课时)——色相三要素，色调构成（三大推移）电商视觉营销与文案策划实战课程培训内容：共30课时一、设计理论课程：（20课时）Ø色彩构成（6课时）Ø平面构成（4课时）Ø版式设计（8课时）Ø字体设计（2课时）二、电商实战课程：（10课时）Ø电商视觉营销的配色及构图（4课时）Ø促销广告文案及电商视觉营销（4课时）Ø电商视觉营销优秀案例剖析（2课时）第1...

​B班平面设计师就业班（就业型）培训及实习内容一、平面设计基础软件(从零开始讲授)：Photoshop(图像处理)，InDesign(专业排版)Illustrator(自由绘画)，Coreldraw(自由绘画)二、平面设计实习(A)班全部内容实战内容实例操作 书籍装帧 封面设计 广告设计 海报招贴 包装设计标志设计 VI设计 报刊杂志 信纸信封 名片设计 大...

A班平面设计实战班(要求有软件基础)100学到真正的实用技术，100保证就业，签定就业合同。实习内容实例操作 书籍装帧 封面设计 广告设计 海报招贴 包装设计标志设计 VI设计 报刊杂志 信纸信封 名片设计 大型路牌手袋制作 展板制作 照片合成 婚纱影像 应聘简历 印刷工艺 印前追色出片陷阱 菲林校验 纸张开本 报价知识 拼版折手 外设使用 扫描打印 刻录上...