创新思维与问题解决

创新思维与问题解决

一、课程时长：1-2天（1天版精讲精练，2天版系统深入）

二、授课对象：

1. 管理创新方向：管理层培训。

2. 技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。

三、预期收益

1. 让一成不变的管理模式松动，创建人人参与的创新风格。

2. 探索新的商业机会，甩脱深陷竞争红海的困境。

3. 构建基于客户未来需求的产品，商业模式更优。

4. 发现更多能够整合的外部资源。

5. 解放自己多年来被固定思维束缚的思维模式。

6. 变得灵活柔韧、变得开朗、主动向外界获取信息。

7. 耐心倾听客户的声音，从细小之处发现机会。

8. 善于协作把一个小点子变成产品。

9. 更主动地工作（因为有目标）。

10. 重视团队成员的贡献。

11. 善于独立思考。

四、课程大纲

导入：

1. 中国在技术创新方面的巨大贡献

2. 本行业的创新特点及创新趋势分析

Part1 激活创新思维

1. 认识大脑

2. 大脑工作原理

3. 突破思维定势

4. 创新的定义、分类、强度

5. 小结：创新家族

Part2 聚焦创新任务

第一步：确定创新目标

第二步：分析企业的创新轨迹

第三步：提出创新任务

第四步：创新课题演说

实战： 每位同学聚焦本企业的创新任务（重要）

Part3 导入创新工具

教学理念：向世界顶级公司学习新方法。

01-创新工具：移植创新法（最简单）

——理论讲解：移植创新方法

——案例分析：向华为学什么？

——个人实战：本企业的移植创新策略

02-创新工具：强制关联法（最有效）

——理论讲解：交叉创新方法

——案例分析：向乐高学什么？

——个人实战：本企业的交叉创新策略

03-创新工具：自由联想法

——理论讲解：思想漫游创新方法

——案例分析：向3M学什么？

——个人实战：本企业的正向联想创新策略

04-创新工具：开放式创新

——理论讲解：创新生态资源池

——案例分析：向海尔学什么？

——个人实战：本企业的开放式创新策略

05-创新工具：和田十二法

——理论讲解：渐进式创新、流程性

——案例分析：向特斯拉学什么？

——个人实战：本企业的微创新策略

06-创新工具：TRIZ发明原理

——理论讲解：TRIZ创新方法、SIT系统性创新方法

——案例分析：向丰田学什么？

——个人实战：本企业的技术创新策略

07-创新工具：三要素循环法

——理论讲解：MVP原则与创新迭代

——案例分析：向微信学什么？

——个人实战：本企业的创新迭代策略

08-创新工具：重构价值曲线

——理论讲解：蓝海战略及价值链重构原理

——案例分析：向全季酒店学什么？

——个人实战：本企业的价值曲线重构创新策略

09-创新工具：卡诺模型

——理论讲解：未言之需分析方法

——案例分析：向福特学什么？

——个人实战：本企业的客户深度洞察创新策略

10-创新工具：未来之窗

——理论讲解：PEST与未来之窗

——案例分析：向西门子学什么？

——个人实战：本企业的未来大趋势创新策略

11-设计思维

——理论讲解：IDEO公司与创新设计思维

——案例分析：向苹果公司学什么？

——个人实战：本企业的设计思维创新策略

12-水平思考

——理论讲解：六个思考维度

——实践应用：点评课堂上的创新成果

Part4 创新成果展示

汇报：小组创新成果展示与全班点评

总结：成为创新领导者的心法