跨部门协同与沟通课程大纲（2天）一、课程背景：为什么跨部门协同始终是个难题？为什么大家喜欢各自为战？为什么跨部门之间有那么多的抵触和抵抗？为什么跨部门之间不以公司利益为核心？为什么跨部门沟通永远都是困难重重？为什么请求对方帮助总是爱理不理？为什么跨部门协同时对方重视度不够？为什么跨部门沟通和协同时双方不在一个频道上？为什么跨部门一直是难点，似乎总有扯不完的皮...

与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（两天）一、课程背景：为什么部门经理缺乏人力资源管理意识，不重视人力资源管理？为什么业务部门不愿意做部门人力资源管理工作，等到发生问题了，才想起人力资源管理的重要性？为什么业务部门对公司人力资源政策总是排斥，甚至不愿意执行？为什么业务部门在招人时，因为凭感觉和喜好，导致员工选育用留的成本大幅增加？为什么业务...

目标设定和计划落地让执行不再困难课程大纲（2天）一、课程背景：为什么，1954美国管理学家彼得·德鲁克发明”目标管理在西方企业中已使用了40多年，成为划时代的管理工具？为什么设定目标是非常关键的一环？目标该如何分类？哪些目标是好目标，哪些目标是不合格的目标？为什么目标分解在很多公司不难，但执行起来却很难？目标、子目标、计划这些概念之间究竟是什么关系，为什么常...

绩效管理课程大纲（1天）一、课程背景：为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用，导致绩效管理混乱？为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格，混淆管理和考核的关系？为什么很多公司请了咨询公...

打造高绩效团队课程大纲（1天）一、课程背景：为什么同样的配置，团队的绩效大相径庭？“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”？为什么常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？为什么有的团队成员成长快，有的...

目标设定和计划落地让执行不再困难课程大纲（2天）一、课程背景：为什么，1954美国管理学家彼得·德鲁克发明”目标管理在西方企业中已使用了40多年，成为划时代的管理工具？为什么设定目标是非常关键的一环？目标该如何分类？哪些目标是好目标，哪些目标是不合格的目标？为什么目标分解在很多公司不难，但执行起来却很难？目标、子目标、计划这些概念之间究竟是什么关系，为什么常...

建绩效管理体系让企业经营腾飞课程大纲（2天）一、课程背景：为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用，导致绩效管理混乱？为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格，混淆管理和考核的关系？为什...

推倒部门墙---跨部门沟通与协作课程大纲（1天）一、课程背景：跨部门沟通不畅，每个部门各自为政，怎么办？遇到问题推卸责任，贻误解决问题的最佳时机，怎么办？目标有共识，但没人牵头，如何营造积极主动的机制和氛围？会上唱高调，会后不可靠，怎么沟通？本位主义、利己主义、防御心理比较重，如何沟通？其他部门的配合度，严重影响下属绩效，导致抱怨牢骚较多，怎么办？管理者的职...

问题分析与解决课程大纲1天一、课程背景：为什么我遇到问题发生的时候，就会惊慌失措？为什么我在解决问题的时候，找不到思路？为什么我一遇到问题，就急急忙忙想去解决，结果适得其反？为什么我遇到的问题总是找不到原因？为什么即使我找到了原因，最终依然没有解决问题？为什么上级总是认为我的方法不够好？为什么需要找方法的时候，我就打不开思路？为什么我在寻找方案的时候，思维总...

360度双赢沟通让人际和工作沟通变得轻松课程大纲（2天）一、课程背景：为什么跟有些同事沟通很顺畅，而有些同事是沟通就不顺？为什么我明明说的很清楚，听者总是挑毛病？为什么我和他的沟通风格永远不在一个频道？为什么上级对我的汇报总是不太满意，说我考虑不全面？为什么和上级的沟通总是不能得到认可？为什么跨部门一直是难点，似乎总有扯不完的皮？为什么下级总是不理解你的指令...

从技术高手到管理者的5堂必修课课程大纲（2天）一、课程背景：在21世纪的知识经济时代，技术和资本成为企业持续发展的双翼。然而，单纯的技术优势或资本积累，若无高效的管理作为支撑，往往难以发挥出其真正的价值和潜力。彼得·德鲁克大师曾深刻指出：“技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。”这意味着，在技术日新月异的今天，技术背景的管理者如何成功转型，从专...

《流程再造-规范管理之路》—系统架构能力修炼—←课程背景：企业通常会发生哪些管理迷乱？有什么样的管理问题？第一是会议多，天天开会。有一个结论：会议越多的企业，管理水平越低；好的企业不开会，管理差的企业天天开会。第二是流程很漫长。有一个企业，2千元的开支，15个人签字。我们把这15个人的所耗时间所消耗的费用，包括他们的工资费用、办公成本都算了一下，可能是5万元...

《问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》—凌波微步，罗袜生尘—←课程背景：凌波微步语出于曹子建《洛神赋》：“凌波微步，罗袜生尘”，在金庸笔下，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序踏着卦象方位行进，从第一步到最后一步正好行走一个大圈。这样一个闭环所达成的效果就象我们在问题分析解决过程中所运用的PDCA逻辑循环一样。本课程借...

《领导力》—卓越领导之五力修炼—←课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家公司还是管理一个部门。←课程时间：2天（12小时）←课堂形式：学员分组...

《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—←课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例...

《目标、计划与执行》—工作管理能力修炼—←课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研...

《中层管理才能发展训练》—从方法到实践—←课程背景：对于企业而言，中层强则企业强——没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称...

MTP可能是目前最好的针对中层干部的管理课程之一MTP管理才能发展训练背景介绍：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。有鉴于此，九十年代末，国内的企业开始引进MT...

《金牌班组长六脉神剑》—从方法到实践—←课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的...

《金牌班组长》—从方法到实践—←课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效...

《金牌班组长六脉神剑》—从方法到实践—←课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的...

职业经理人必修课：《领导力》—成就卓越领导的三项修炼—←课程目标：本课程将从团队驱动、情景领导、员工激励三个方面给学员提供领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、激励他人、达成目标的模式。←课程时间：1天（6小时）←课堂形式：学员分组，4-6组←课程目录：前言、领导力认识一、团队领导：驱动二、情景领导：影响三、员工激励：激发←课程对象：中...

《中层管理才能发展训练》—从方法到实践—←课程背景：对于企业而言，中层强则企业强——没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称...

税务管理与税收筹划课程背景：随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税收已经构成投资者生产和经营成本的一个重要部分，如何在合法的前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？从而降低涉税风险，减少企业的损失？这就需要纳税人掌握涉税风险防范与纳税筹划的方法。课程大纲:第一部分：认识涉税风险与纳税筹划一、企业涉税风险无处不在二、涉税风险与利益的关系三、规避...

私人财富管理的税务筹划随着中国经济的高速发展，中国私人财富的不断聚集已经成为不可回避的现实，如何规避财务风险管理是私人财富管理领域的重地！【课程大纲】：私人财富的安全中国民营、私营企业家面临的最大风险是什么私人财富管理中存在哪些风险如果不能守住财富那赚那么多钱为了什么不同类型的富人财富风险沟通方案高净值人士的财富缩水缺乏税务筹划遗产税案例遗产税草案解析及财富...

业财融合课程第一部分：管理人员为什么要懂财务1财务≠财务部门加强与财务沟通作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力会计中的平衡等式2财务分析思维财务分析思维原则财务分析思维目的财务分析思维对象管理人员应该懂哪些财务（1）资金是企业的“血液”（2）利润创造是企业的“能力”（3）风险防范是企业的“体质”第二部分：读懂财务语言——如何阅读财务报表会计报表奥秘...

新个税法政策的解读及企业/个人应对策略金税四期全面上线，个税征管模块功能进一步提升，如何防范个税扣缴风险及因个税导致失信惩戒，在不违反法律法规的前提下做好纳税筹划，全面提升中高收入者税后收益，已成为广大企业及中高收入者日感迫切的问题。作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。掌握合理、合法的税收方法可以有效地避免您个人的经...

物业公司企业经营思路和税务规划物业公司在现今社会竞争激烈，能否实现企业自身价值的提升将是关键。随着国家出台一系列税收优惠政策，鼓励市场主体增加研发投入、提升产业结构，推进供给侧结构性改革的重要政策措施的展开，再加上“金税三期”税收大数据集中采集和运用，企业也应该及时调整经营战略，赢得改革先机！从业财融合的观念出发，推进业财融合在物业公司内部控制中的应用。【课...

涉税筹划及预算管理课程背景：随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税收已经构成投资者生产和经营成本的一个重要部分，如何在合法的前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？从而降低涉税风险，减少企业的损失？这就需要纳税人掌握涉税风险防范与纳税筹划的方法。同样，预算管理也是降低成本的工具，用好税收筹划和预算管理会帮助企业创造跟多法人价值。课程大纲:第一...

业财融合管理人员为什么要懂财务1财务≠财务部门加强与财务沟通作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力会计中的平衡等式2财务分析思维财务分析思维原则财务分析思维目的财务分析思维对象管理人员应该懂哪些财务（1）资金是企业的“血液”（2）利润创造是企业的“能力”（3）风险防范是企业的“体质”业务与财务融合1企业税收到底是怎么产生的2业务与财务的信息沟通3业务...

土地增值税的规避与退缴在房地产开发公司税负构成中，土地增值税税负比重较高。随着营改增工作的推进，新老项目交替开发，使得收入、成本的确认更是难上加难！如何真正做到依法纳税、合理筹划？房地产行业如何做好清算及税收筹划变得尤为重要。【培训大纲】第一部分：土地增值税清算概述一、土地增值税清算的概念二、土地增值税清算的主体及条件三、土地增值税清算申报资料第二部分：土地...

资金预算管理资金预算管理是公司对货币资金管理的一项重要内容，具体包括预算编制、预算审批、预算下达、预算追加、预算的执行与监督、预算分析、分析结果处理等环节。【培训大纲】：一、全面预算管理全面预算概述全面预算管理的作用全面预算管理的目标二、资金流动过程资本总投入流动资金固定资产预算编制收入预算编制支出预算编制预算审批预算下达预算追加四、预算执行与监督预算分析分...

企业财务报表分析[课程大纲]：一、财务分析思维1、如何正确判断分析会计报表的真实性、完整性和连续性2、企业是否有足够的支付能力3、企业当前的财务状况。。。。。。资产负债表分析1、企业资产负债表特点2、分析资产负债表——了解公司的健康状况3、是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱4、是否“贫血”——账面上的现金和现金等价物是否过低5、“新陈代谢”是否正常——存...

企业内部控制与风险防范课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在...

企业财务风险防范课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在的不可...

日常运营管理中的税务筹划策略对企业来讲，在经济活动中做好税务筹划，积极地利用国家的有关税收优惠政策，避免产生无谓的损失，已显得越来越重要。怎样做好税务筹划？根据税务筹划的原理，结合现代企业经济活动的特点，企业应在以下几个方面进行筹划，以避免涉税处理上产生不应有的损失。 第一部分：企业设立过程中的纳税筹划一、投资环节和税收成本弹性分析二、如何选择组织形式三、一...

全面预算与运营分析【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程大纲】一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a）全面预算时战略规划...

企业成本分析与控制【课程背景】  基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业的成本持续上升，做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。 【课程大纲】第...

全面预算、内控与风险防范【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。【课程大纲】一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a）全面预算时战...

企业涉税风险防范与税收新政解读课程背景：随着市场经济建设的进一步深化，税制建设的不断完善，税收已经构成投资者生产和经营成本的一个重要部分，如何在合法的前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？从而降低涉税风险，减少企业的损失？课程大纲:第一部分、金税四期全面降临，对企业影响深重1、涉税信息共享开启新通道，企业财税数据全面向税务集中2、财税信息数据联网核查，企...

金税四期下企业涉税风险点规避策略金税三期将被金税四期取代，税收征管继续向着数据化、智能化方向迈进，税务机关对纳税人的监控也更加有力、有效。随着金税四期的到来，税务机关拥有了纳税人的全部收支数据，企业又该如何规避涉税风险呢？又该如何规范并调整合同、发票与凭证的管理思维有效防控财税风险呢？如何应对税务稽查呢？「课程大纲」第一部分、金税四期全面降临，对企业影响深重...

金税四期下——建筑企业工程涉税风险点规避策略金税三期将被金税四期取代，税收征管继续向着数据化、智能化方向迈进，税务机关对纳税人的监控也更加有力、有效。随着金税四期的到来，税务机关拥有了纳税人的全部收支数据，建筑安装企业又该如何规避企业所得税风险与个人所得税风险呢？又该如何规范并调整合同、发票与凭证的管理思维有效防控财税风险呢？「课程大纲」第一部分、金税四期全...

建筑行业项目预算管理与成本管控【课程介绍】2-3句建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。【课程收益】2-3句企业的成本越来越高，通过本课程，告诉大家如何降低成本增加利润，拥有全面计划预算和规范的成本管理是企业持续发展的必要手段。【师资介绍】2...

精通财务出利润【课程提纲】一、管理人员为什么要懂财务1. 现代企业的本质2. 会计是企业的“语言”3. 资金是企业的“血液”4. 利润创造是企业的“能力”5. 风险防范是企业的“体质”6. 不懂财务可能造成违法读懂财务语言——如何阅读财务报表会计报表奥秘如何阅读资产负债表如何阅读利润表如何阅读现金流量表5.赚钱的秘密三、业财融合成为业务的伙伴1.财务新角色2...

金税四期下——建筑施工企业工程涉税风险点规避策略金税三期将被金税四期取代，税收征管继续向着数据化、智能化方向迈进，税务机关对纳税人的监控也更加有力、有效。随着金税四期的到来，税务机关拥有了纳税人的全部收支数据，建筑施工企业又该如何规避涉税风险呢？又该如何规范并调整合同、发票与凭证的管理思维有效防控财税风险呢？「课程大纲」第一部分、金税四期全面降临，对建安企业...

 风险控制与危机管理 风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。【培训大纲】企业内部控...

汇算清缴疑难问题剖析及风险防控企业所得税汇算清缴工作是财务人员每年年底都要面临的一项重要工作，在做汇缴申报之前，财务人员首先要了解一下全年财税领域有哪些新动态、新变化。企业所得税汇算不是单一的汇算，更是对全年涉税问题与涉税政策的梳理，是对全年经济业务涉税风险识别、防范的工作一项综合工作。随着大数据越来越常态化，企业的税务风险远远大于财务风险，甚至可以说，财税...

房地产企业项目周期财务管控课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观...

房地产项目全面预算与成本管理随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和规范的成本管理是房地产企业持续发展的源动力。【课程大纲】：一、如何把握房地产开发全面预算管理的关键点1、房地产全面预算管理的特点2、房...

房地产企业经营分析房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力【课程大纲】：一、房地产企业开发周期与财务分析体系1、房地产企业不同生命开发周期的核心财务指标2、财务分析的步骤  3、财务分析的关键词 4、建立适合本企业的...