生产一线班组长业绩效能提升-tp

生产一线班组长业绩效能提升



课程背景

生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重

要作用！生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生

产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班

组长的能力高与低决定了生产效能的水平！



课程收益：

• 能阐述生产一线班组长应做的哪些角色转换；

• 能制定出自己一天的工作时间安排表；

• 能独立开晨会；

• 能掌握基本的生产、质量统计分析能力；

• 能开展现场巡查，掌握巡查关键点的控制；

• 能掌握现场激励、沟通辅导的意识和能力；

• 能制定和运用班组看板的能力；



课程时间：2天，6小时/天



课程对象：生产一线班组长



课程方式：课程讲授50%，互动研讨和实际训练50%



课程大纲



互动：破冰、组队

学习的要求：学习心态、个人成果要求

第一部分 一线班组长定位

1、什么是一线班组长

2、一线班组长的职位地图，明确主要职能：执行+管理

• 执行的关键管理岗位

• 承上启下

• 实际操作者

3、一线班组长4项核心任务

思考：我们为什么要关注：人员培养，设备保全等工作？

4、管理角色认知

管理的“倒三角”模型

一线班组长定位的3个画像

5、一线班组长管理角色转变

• 个人创造价值 转变 团队创造价值

• 为自己担责 转变 为团队担责

• 管个人 转为 管团队



第二部分 日计划和班前会

讨论互动：每天很忙，很累，但工作成果为什不明显？

1、案例：丰田一线班组长的一天工作表

演练：我的一天工作清单

2、一线班组长核心技能 – 开好产前会

开工前

• 了解出勤员工数

• 了解当日需加工订单

• 了解上一班的加工情况，与上一班签订交班记录。

• 了解加工原料

• 了解现场5s情况

召开班前会

• 分享：召开班前会的情况

• 召开班前会的目的

• 班前会的三定原则

• 开会的基本规则

• 开会的基本流程

整理队伍

昨天工作情况分享

今天工作任务安排

宣读和解释公司规定

员工工作个人分享

问题讨论

上岗开工

训练：召开班前早会



第三部分 成为优秀的班组长

讨论互动：作为一名优秀一线班组长，应该具备哪些特质？

1、优秀的一线班组长是可以培养出来的

2、8项工作重点

• 管理产量交期

我们如何让团队获得更大产出？

演练：制作产量交期报告

• 产品质量管理

如何执行质量巡检

演练：制作质量报告

• 生产设备管理

• 生产成本管理

• 人资管理

管理部署、管理上司、营造氛围

• 安全管理

• 5s管理

5s案例讨论

• 持续改善

案例讨论

3、如何有效激励员工

案例研讨



第四部分 一线班组长的看板管理

1、设计看板的标准

2、设计看板的内容

训练：制定一块自己的看板



回家作业

可结合培训内容和企业实际情况，布置回家作业，将培训内容转化为工作中实际操作！