绩效变革-牵引企业持续增长

绩效变革 - 牵引企业持续增长-3429065087500课程目标

掌握绩效让企业持续增值的有效实施方法；

掌握工具和表单，让绩效融入运营，融入管理者日常工作；

通过绩效对企业的人才团队的评价和培养；

课程对象

总经理、副总经理、各职能部门经理、人力资源总监和经理

培训时间：6 – 12小时

培训方式

采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。

课程大纲

绩效管理不是：考核博弈！

国内大部分中小企业寄予厚望的“绩效”导入后，为什么颇感失望？

一张图读懂中小企业面临的挑战

正确理解绩效管理：绩效管理是引导企业增长的有效工具！

视频分享：华为对绩效管理的认知！

什么是绩效管理

模型分享：绩效管理的3项核心功能地图



二、适合中小企业增长的绩效管理方式

分享：华为制定绩效的路径地图

关注市场：洞察市场机会

选择增长策略：

巩固“根据地”

开发“新鱼塘”

满足“新需求”

……

建立客户价值传导链

模型分享：企业价值传导链

三、绩效管理建立“3 - 3”模式

公司级：上下一致，抓住业绩增长机会

案例分享：一家中小企业制定业绩增长策略

组织级：横向一致，各部门协调达成公司目标

案例分享：核心指标的分解逻辑

个人级：注重个人关键贡献价值的实现

四、建立绩效考核指标体系的4种工具

MBO - 目标管理

KPI - 关键绩效指标

OKR - 目标-关键结果

BSC - 平衡计分卡

4种方法的优劣势分析

五、完善绩效考核关键工具-绩效考核表

标准的绩效考核表

详解一份标准的绩效考核表3个板块

绩效考核表细化的5个方面

设立绩效考核目标值

设立绩效考核权重

明确绩效指标定义

明确绩效指标评价标准

明确绩效指标数据链

六、绩效考核的执行

绩效考核周期

案例分享：设置不同的绩效考核周期

建立绩效过程管理

跟踪绩效指标数据

定期召开会议

走访业务一线

注重向下赋能

及时表扬鼓励

绩效运行中管理人员的重新定位

七、绩效改善和团队凝聚力从绩效面谈开始！

绩效面谈的价值

案例分享：2个人一次考试后的变化……

绩效面谈过程呈现（视频）

讲解 - 负面绩效面谈场景

讲解 - 正面绩效面谈场景

小结：我们该如何进行有效地绩效面谈

绩效面谈后工作

绩效面谈后必须完成的3项工作

讨论：

绩效面谈能给我们带来什么价值

八、绩效运用与改善 - 一个永无止境的终点

绩效考核结果运用模型

绩效分值与薪酬关联方法

绩效分值与调薪关联的方法

分享：薪酬与绩效的共建激励模型

组织上建立绩效改善的规则

组织建设

激励机制

运营改善

案例分享：公司运营改善案例

分享与总结