产品生命周期优化法PACE

|课程名称 : |产品生命周期优化法(PACE) |

|课程编号 : |NPD101 |语言 : |中文 |

|课程简介 | |

|PACE（Product And Cycle |

|Excellence，即产品生命周期优化法，系全球顶尖的研发咨询机构PRTM公司提出的研发|

|管理模式），在跨国500强公司中有80%以上的公司是采用的是PACE这一流程的。许多国|

|内的公司，以及很多跨国公司在国内的合资企业也开始使用。著名的IPD研发流程也是 |

|由其演化过来的。每天PRTM都在与20至25个企业和团体合作，帮助其实施产品生命周期|

|优化法，这些总结写入了产品生命周期优化法的最佳实践。讲师也有幸和PRTM合作，参|

|与大型跨国公司的PACE实施项目，本课程不仅仅是一个授课过程，还可以和讲师一起分|

|享大量的最佳实践的流程和模板。直接可以在研发流程中借鉴使用。 |

|周期 |培训方式 |

|[pic] |0 | |

|[pic] |12 |讲授、讨论、分享 |

|[pic] |0 | |

|总周期 (小时) |12 |序列号| |

| | |: | |

|培训人数限制 : |25 | |

|培训对象 : |

|企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术、产品经理、市场人员、研发人员 |

|等。 |

|培训目标 : |

|了解产品开发的成功规律和关键成功因素 |

|了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 |

|系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法|

|树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 |

|掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 |

|掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 |

|学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作 |

|学习领先企业在实施PACE方面的实践经验 |

|学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题 |

|课程内容: |





1. 产品研发面临的挑战和问题

□ 中国企业在产品研发方面面临的挑战

□ 中国企业研发管理的典型问题

□ 企业创新需要系统性的解决方案



2. PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架

□ PACE的核心思想

□ PACE的框架

□ PACE的方法论体系



3. 产品战略与产品平台

□ 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

□ 核心战略愿景的意义、示例

□ 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

□ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

□ 不同产品类型的产品平台示例

□ 产品平台战略规划的方法、步骤、示例



4. 市场管理与产品规划

□ 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

□ 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

□ 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

□ 市场管理与产品规划的流程、步骤

➢ 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

➢ 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

➢ 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

➢ 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

□ 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例



5. PACE的产品开发决策评审

□ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

□ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

□ 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

□ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

□ 产品开发决策团队的组成、职责

□ 产品开发决策低效的原因

□ 企业如何建立高效的决策评审机制





6. PACE结构化流程

□ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

□ PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

□ PACE结构化流程的层次结构

□ 产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程

□ PACE各阶段流程介绍

➢ 概念阶段流程

➢ 计划阶段流程

➢ 开发阶段流程

➢ 验证阶段流程

➢ 生命周期阶段流程

□ PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

□ PACE支撑性流程简介

➢ 技术评审流程

➢ 项目管理流程

➢ 需求管理流程

➢ 配置管理流程

➢ 文档管理流程

➢ 新器件选购流程

➢ 质量管理流程

➢ 如何做好PACE需求管理



7. PACE组织平台

□ PACE组织结构的特点

□ PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式

□ PAC在产品开发组织中的位置，示例

□ PAC与职能部门之间的关系

□ PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制



8. PACE如何解决企业产品开发中的问题

□ 企业产品开发中的核心问题归纳

□ 探讨：PACE可以提供的解决方案