唐潮《新三板挂牌中的企业改制及其他法律问题》课程大纲企业新三板挂牌前改制重组企业改制重组的含义企业新三板挂牌中改制重组应达到的标准案例分析企业新三板挂牌中改制重组的主要内容案例分析有限责任公司整体变更为股份公司程序应注意的问题案例分析企业新三板挂牌前股权重组股权重组的方式股权重组的定价股权重组的实际应用案例分析企业新三板挂牌前资产整合资产整合的方式资产整合的...

《服务中的客户需求理解与挖掘》课程大纲培训对象：各层级服务/销售管理者、售后工程师及安装/运营人员、售后服务人员及销售人员、营业厅/网点接待人员课程目标及内容：1.转思维转角色：通过了解客户满意、重复购买、客户忠诚与客户关系赢利能力的相互关系，理解（售后）服务过程是理解和挖掘消费者需求的重要机会点，帮助学员完成“服务不仅仅是服务“的思维及角色转换2.理解客户...

《极致服务-提升客户赢利能力》课程大纲培训对象：各层级管理者、客户服务部门、客户管理部门各层级员工课程目标及内容：1.为什么做？2.基于企业：帮助学员从整合营销的视角看服务管理，明确企业在市场中的竞争实则是服务竞争，用服务逻辑来管理企业，能帮助企业建立起持久的竞争优势。3.基于个体：通过练习与研讨，明确优质服务为个体带来的财务收益和个人利益4.怎么做？5.理...

心有所向，乘风破浪——新员工职业意识和自我管理【项目背景】经过多年学习从校园步入商业社会的职场新人，具有着良好的知识储备和职业期 待，但同时也面对巨大改变，从环境、人和事，都带来一系列巨大的挑战…意识决定行为， 思维影响目标，在从校园人到职场人的过程中，树立角色意识、调整好职业心态，定能帮助 职场新人更快速地融入企业和团队，更稳健地奔向职业目标！【培训目标】...

能做会说，工作更高效——精准有效的工作汇报【课程背景】工作汇报是职场中最普遍、最必要的向上沟通！对工作的执行说明、完成结果的交付，对问题和变化的讨论和请示…,都需要高效准确的工作汇报，职场的有效沟通和管理，必定建立在清晰、正确、完整的工作汇报的基础上；而正确、准确的理解 接受任务，又是一切工作执行的前提！对工作效率的提升而言，工作汇报无疑是 最具决定性的作用...

管好最重要的资源——部门管理中的人才建设和激励【课程背景】很多情况下，企业HR以外的部门经理、主管，往往因良好的忠诚度、专业技能、个人绩效、资历高深得以晋升，但角色身份转换后， 管理意识和方法技能却未能随职位提升而同步提高，因为对部门管理中涉及的人力 资源管理本质认识不清、缺乏相关方法和技能的了解、掌握，因此造成人岗不配、 人心涣散、人才流失,直接影响部门的...

元宇宙课程简介1.课程名称：解码神秘的元宇宙2.课程时长：150分钟3.课程大纲4.元宇宙来了5.元宇宙是什么6.元宇宙到底是什么7.元宇宙的属性（三大特征、八大要素、五大体系，三大影响、核心技术）8.元宇宙有什么用9.对社会发展的影响10.对经济建设的影响11.对人类生活的影响12.元宇宙的支撑技术13.VR和AR14.5G和云计算15.人工智能、人机接口...

儒、道、禅与现代管理课程大纲：一、儒家学说与儒商精神1．儒学的形成与演变2．《易》与经营管理（“刚柔相易”、“唯变所适”）3．儒家在人性论上的分歧（当代管理学中的“X理论”和“Y理论”）4．“仁内”——组织的凝聚力5．“义外”——企业的社会责任6．“韦伯命题”与儒商精神（山西票号何以富甲天下）二、从道家到道教1．神奇的符号，费解的谜团（八卦与太极）2．上古智...

传统美德与职业精神【课程收益】当代企业的核心竞争力不在物而在人。中外凡成功的企业都非常注重对从业人员品格修养的培养，即职业精神的灌输。本课程结合企业案例展开分析，探讨传统美德在当今时代的价值。【授课大纲】一、传统美德在当今时代的价值1、传统美德的核心——“仁内义外” 2、道学的境界（“为而不争”）3、佛门的修炼（“戒、定、慧”）4、知恩、感恩、报恩（克林顿回...

思维导图课程收益： ◇打破固有思维 ◇提高逻辑思考力 ◇提升学习力 ◇让表达更清晰课程内容：在信息爆炸时代，誓要做高效能人士的你： ◇面对新的任务，不知道从何着手？ ◇安排工作时费尽口舌，对方执行起来总有遗漏？ ◇做起事情来冲锋陷阵，写起工作总结来却抓耳挠腮？ ◇买回一摞书，却很难读完？好不容易读完了，能记住的少得可怜？   如何确定焦点，设定好工作事项的层...

培训需求分析与计划制定课程大纲:一、获取业务需求1、组织学习的驱动力2、战略驱动--了解企业战略--对战略需求的探索3、绩效驱动--了解绩效--从绩效分析到培训需求--绩效需求的探索4、人才驱动--了解人才梯队搭建--人才驱动的探索二、提炼培训需求1、提炼培训需求的过程2、TM的系统思考意识3、小心培训的“陷阱”三、制定培训计划1、制定培训计划的原则2、培训...

美业冠军销售系统【培训对象】 美业所有员工 【培训收益】 帮助员工激发动力，化解阻力。打破老板和员工之间的隔阂，实现一体交给。帮助员工找到目标和梦想，建立信仰。                                   ——打造团队的特种部队！——起梦想、升信念、付行动、创结果！帮您建立一套“目标清晰、信念坚定、业绩倍增、行动超强”的冠军行销系统！...

美业运管智慧【培训对象】 美业老板，公司股东、店长、美容经理等核心管理层 【培训收益】 帮助美业老板建立企业所需的全套运营管理系统！帮助美业老板发现门店存在的问题，找到根本解决方案！提升门店客户精细化管理能力，员工目标实现落地能力！  第一版块：机制系统老板如何在企业发展的不同阶段，通过机制的力量来拉动企业的持续成长？老板如何建立与各股东之间的分配关系，拉动...

总裁顾问式精品咨询班【培训对象】 美业老板、核心股东、店长、美容经理等核心管理层 【培训收益】 帮助美业老板建立门店管理所需的一套系统：客户管理系统、目标达成系统、内部员工自动化运转系统。建立门店所需的：薪酬机制、伯乐机制、晋升机制、分卡机制、奖励机制、考核机制等。  ——您是否也正面临“美业老板十大困惑”......1、 股权分配不当，导致企业内部员工不和...

六度自我管理培训受众:追求个人成长、想要提升个人人格魅力的人群课程收益:“六度自我管理”培训项目为学员绘制了个人持续成长的路径地图。课程目标在于培育正向利他精神，营造良好的人际关系和人脉资源，赢得持续成长的时间和空间，培养积极主动、持续精进、专心专注、善于学习的行为习惯，提高团队合作精神，改善团队工作氛围和环境，提升个人和团队绩效，实现个人成长与组织成功的双...

自我认知与自我发展培训受众:管理人员，员工课程收益:1，通过演练，对我是谁有重新认识；2，重新理解个人与组织发展的关系，了解自己的才干与意愿；3，了解新一代员工特点，了解自我发展的影响因素，在提高自我的同时，提升组织能力。培训颁发证书:培训公司证书课程大纲:课程大纲:第一单元：个人、公司与社会1、我是谁；（自我认知）2、人生的四个重要关系；(人生的意义)3、...

管理技能提升培训受众:中高层管理者；课程收益:当我们听到“我们连基本的管理都没做好”或者“是管理过度而经营不足”的时候，仿佛每句话都有道理，但又都好像很武断，原因就在于，我们需要澄清各自说的“管理”都是指什么。当我们说到“管理”的时候，我们到底是在说什么？是说“控制”、“制定目标”还是说“整合资源”？当00后进入职场，管理、组织将有怎样的变化？本课程是对管理...

非HR的HR管理培训受众:企业中高层管理人员；课程收益:新的时代已经到来，90后已逐渐成为企业中流砥柱，原有的人员管理模式已捉襟见肘，如何适应新形势下的人才管理？如何激发新一代职场人的敬业度？公司中直线经理是人力资源管理的第一责任人，他们的人才管理水平直接影响着企业未来发展；选不好，留不住，管不听，这直接影响部门业绩，现在不解决，更待何时。管理在与时俱进，人...

企业通关实务与如何快速清关课程背景   随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化，这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的“软实力”提出了较高的要求。与此同时，执法部门监管、海关“事后”稽查及处罚力度不断加大，中央下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨；加上眼下国际经济依旧持续低迷、走势...

新版AEO认证标准管理及内审机制建立课程背景   近年口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大，企业触犯法律规章“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说，如何有效防范和解决海关事务风险，建立长效防控机制，是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。   新版AEO企业信用管理办法...

原产地合理运用、关联交易与海关价格审核课程背景   为了优化营商环境、提升贸易的便利化，国家及海关层面进行了多项改革并颁布了诸多法律文件（如海关全面深化业务改革2020框架方案、金关二期建设、企业海关资信管理（AEO认证），如何深刻领悟政府部门的监管意图并有效利用改革红利，对于企业特别是外资企业来说就显得尤为重要！与此同时，随着中美两国及全球贸易摩擦的不断激...

进出口企业关务管理全面培训课程背景   随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化，这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的“软实力”提出了较高的要求。与此同时，执法部门监管、海关“事后”稽查及处罚力度不断加大，中央下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨；加上眼下国际经济依旧持续低迷、走势...

“中美贸易战”背景下的通关改革、海关政策调整与企业关务管理课程背景   为了优化营商环境、提升贸易的便利化，国家及海关层面进行了多项改革并颁布了诸多法律文件（如海关全面深化业务改革2020框架方案），如何深刻领悟政府部门的监管意图并有效利用改革红利，对于企业特别是外资企业来说就显得尤为重要！与此同时，随着中美两国贸易摩擦的不断激化，紧随而来的制裁举措对两国企...

疯狂的比特币对象想了解区块链行业来龙去脉的人目的让更多的人了解区块链行业发展的来龙去脉内容1.价格逆袭史2009年1美元=1300个比特币2011年1美元=1个比特币2017年6月3000美元=1个比特币2017年9月4700美元=1个比特币角色逆袭史：各国政府的态度；2.比特币与黄金投资界的网红；3.综合评估监管政策，不确定的未来等；4.比特币详情

学华为、强管理——以客户为导向的管理体系变革对象董事长，总经理，高管，销售经理，市场经理，人力资源目的分析和总结华为LTC大客户销售体系，团队建设，人力资源核心机制；启发大家思考华为企业变革的成功经验对自身企业的借鉴意义内容华为的营销体系雄踞世界一流根植于本土集萃于全球一流咨询公司的先进理念和最佳实践历经二十年的市场磨炼打造了十几万销售菁英助推华为登顶世界通...

中华孝道与企业员工忠诚度培训课程所属领域国学心理>传统文化适合行业银行证券行业快消品行业家居建材行业建筑地产行业保险行业课程背景课程目标课程时长一天适合对象课程大纲第一模块：国学概要1.什么是国学2.国学到底讲什么？3.学习国学的当今价值第二模块：孝为根本，道行天下1.孝养父母是做人的根本，根本建立才可事业有成2.怎么样做才是孝  a.敬的内涵  b....

商务人士的品格塑造培训课程所属领域职业素养>商务礼仪适合行业银行证券行业航空客运行业建筑地产行业通信行业保险行业课程背景课程目标课程时长一天适合对象课程大纲第一天：提高商务人员内在文化修养一、礼仪中的敬人之道与人交往先学会尊敬为什么那么多人做不到尊敬，因为内心的傲慢心，还有当今社会人与人都习惯与和人保持冷漠与领导相处的尊敬之道（久而居敬）敬人的举止表现...

任职资格管理推动人才价值链实现对象公司高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管等人员目的以搭梯子、建标准、有效用等步聚构建任职资格体系，有效地搭建公司员工与管理层之间“上言下达、下言上传”的互动桥梁，在增和效应下，实现发现人才、培育人才、使用人才、留住人才的价值链模式，拓宽员工的职业发展渠道，充分调动员工的工作积极性，实现企业增效、员工增能的协同增长。内...

年度经营计划书编制对象企业高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管、绩效负责人等管理人员目的作为公司各层级主管要顺势而为，在公司战略指引下，以年度经营计划书为“抓手”，有效推行绩效管理，达到“事半功倍的效果”。内容一、课程背景    当今世界复杂多变，在这个被战略性商业领袖描述为复杂多变革的VUCA（乌卡）时代，具有变幻莫测的、快速变化的特征。预计在未来...

海关及跨境贸易管理政策（2H）（一）海关简介1、组织架构2、主要功能职责3、最新改善营商环境措施（两个中心、预裁定、自我披露、一体化报关、两步申报等）（二）进出口法律法规及主要条款介绍 （《海关法》、《中华人民共和国进出口关税条例》、《海关审定进出口货物完税价格办法》、《海关稽查条例》、《海关行政处罚实施条例》、《海关企业信用管理办法》和联合惩戒、《海关进出...

快乐工作对象新员工，销售人员，客户服务人员，职业的培训讲师，企业培训主管，部门经理，人事经理目的改善企业内部环境，减缓工作压力， 从而激发活力，释放潜能，达到企业与个人一种双赢的效果内容课程大纲一、破冰开场暖身游戏--WhoamI二.课程介绍介绍《鱼！》是什么课介绍课程进行方式和游戏规则启发式导入：《cups》小组比拼三.《鱼》的哲学四原则观看《鱼！》片段，...

激励90后对象90后员工超过30的企业HR，90后管理者、管培生负责人、校招宣传人员；目的通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1. 重塑对90后员工的看法，激励他们工作的热情 2. 建立正面的工作态度，提高90后责任感与主观能动性 3. 向员工传递正能量，让他们深刻理解工作的价值  4. 掌握区分真、假任性的90后员工 5. 掌握非货币...

高效能人士的7个习惯对象新员工，销售人员，职能部门员工，职业的培训讲师，企业培训主管，部门经理，人事经理，中高层管理者目的1.了解成功的基本条件； 2.发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划； 3.建立人际交往中的双赢的观念并进行实施， 以达到更好的结果； 4.树立持续学习的习惯， 保持您的不断成功。内容课程大纲一、开篇基本原则追求全面的成功，提...

如何做好生动培训对象职业的培训讲师，企业培训主管，企业内训师、部门经理，中高层管理人员目的本课程就是为了帮助您，使培训“生动”呢在生动的培训中，学员负责完成大 多数工作。他们利用自己的大脑学习方法、解决问题，并将学到的知识付诸实践。生动的培训可以帮助学习者听到、看到、讨论并质疑所学到的知识。除了上述原因，还需要“身体力行”，包括自己揣摩事情、列举实例、练习技...

课程设计与开发对象职业的培训讲师，企业培训主管，部门经理，人事经理目的通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1、从整体上了解课程设计与开发的关键步骤 2、针对课程的受众，设置清晰的表现型教学目标 3、搭建出适合受众认知顺序的课程逻辑框架 4、掌握吸引学员参与的心理势能塑造及引导方法内容前言0.1成人学习的三大特点0.2课程开发的流程0.3...

提高OEE的实际方法单元一、首先和全体人员交流此次OEE两天学习研讨的方向和思路，只有大家方向明确、思路清晰了，后面的学习效果才有保障。ü工厂生产管理使用OEE的意义ü如何用大格局的眼光看待OEEü如何用大智慧的思维来驾驭OEEü提高OEE的几个关键点üü单元二、OEE的理论及概念讲解ü设备综合效率OEE的理论和概念üOEE的实质意义认识OEE的三个构成因素...

如何做好设备维修管理单元一、设备维修管理基础ü设备维修的安全管理现场安全标志的培训现场维修风险评估特种作业许可证培训设备上牌挂锁LOTO培训ü设备的5S管理    什么是5S    5S对设备维修管理的意义    如何去做5Sü设备的可视化管理     什么是设备可视化     为什么要做设备可视化     如何去做设备可视化,设备可视化的方法和实操单元二,...

需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地课程大纲:《需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地》产品经理 80以上的时间都在和需求打交道，剩下的 20也是做和需求相关的工作，需求是一个产品的起点，而互联网的产品流程就是需求的挖掘，分析，沟通，执行落地，推广的过程；我们评价产品经理，往往从他的需求是否靠谱来定义。本课程从了解需求开始，通过大量的实战演练，锻炼产品...

讲师训练培训受众:企业内训师课程收益:一对一辅导内训师，使掌握授课技巧课程大纲:一、全感官表达二、登台五步法三、情理交融的表达——微格教学法3.1理性表达的结构a)模块化表达的原理b)模块化表达的方法c)构成模块化主体的常用模型3.2练习：进行模块化表达和三大基本模型的分组演练3.3感性表达的方法a)感性表达的用途b)感性表达的结构c)构成细节部分的语言刻画...

课程演绎及有效控场培训受众:企业内训师，培训管理者课程收益:以讲授自有样例课程为典型任务贯穿整个课程，让学习对象：1.了解培训现场控场关键要素，提升培训场面辨别能力；2.掌握培训目标把控技巧，确保教学目标的达成；3.掌握培训现场行为管理的技巧，有效进行教学互动及研讨带领；4.掌握情境处理技巧，灵活应对现场的争议、冲突等突发事件。课程大纲:前言：内训师在培训现...

事本管理培训受众:企事业单位中高层干部、储备干部、初入职场大学生等。课程收益:人们常说“人人有事做，事事有人做”，“前事不忘，后事之师”，"事"出有因，"事"不寻常必有妖，"事"在人为，"事"与愿违，"事"半功倍，等等。“事”，可谓是古今中外人们使用频率最高的...

《中国经典人才学》培训受众:企事业单位中高层干部、人力资源从业者。课程收益:唐太宗曾批评右仆射封德彝说：“前代明王使人如器，皆取士于当时，不借才于异代。岂得待梦傅说，逢吕尚，然后为政乎？且何代无贤，但患遗而不知耳！”如何找到千里马如何知人善任中国从庄子到诸葛亮，从刘劭到曾国藩，都留下了人才学的辉煌篇章，戴蔚先生在创办海澜商学院过程中，以古为师，总结出一套简单...

人本管理培训受众:企事业单位的中高层干部、储备干部、管培生等。课程收益:为什么许多企业员工出工不出力的现象非常严重为什么员工在潜意识深处会与老板和企业对立为什么员工对企业管理制度阳奉阴违为什么员工如此难管.....  德鲁克说：“因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗的支配，因而管理越能利用当地的社会传统价值与信念，越能获得更大成就。”  《...

中高层领导智慧培训受众:企事业单位中高层干部、储备干部。课程收益:——为什么许多企业制订了正确的战略但是企业并没有发展壮大？——因为缺少一支能征善战的中高层干部队伍，中高层干部是决定战略能否落地的关键中枢，也是决定企业命运的关键。中高层干部上有压力、中有阻力、下有抗力。这“三力”处理得好做事就会上下齐心、左右逢源，职业生涯青云直上；处理得不好就会四面楚歌、十...

如何打赢看不见硝烟的“战争”【课程背景】面对经济全球化进程的加快，市场竞争也日趋激烈，价格的博弈在商战中的作用也日益凸显。工业品客户的采购行为较之日用消费品，其决策与实施流程要复杂的多。往往是由组织中多个角色所共同决定的，故对销售技巧的要求与挑战，也比日用消费品要更高。谈判技巧作为销售技巧的四大培训之一，在销售过程中扮演着重要的角色。掌握高超的谈判技巧，可以...

金牌销售不为人知的“销售奥秘”【课程背景】面对市场竞争的日趋激烈，产品的同质化程度越来越高，对销售人员的销售技能也提出了更高的要求。过去那种只会简单介绍产品或服务，靠喝酒拉关系做生意的“营销人员”，已无法适应当前多变而复杂的环境。同时较之普通客户，大客户的采购量大、金额高，参与决策的人员众多，决策流程周期长，不确定因素也多种多样，这也对一线销售的销售能力提出...

SPIN，从心开始【课程背景】在新零售的C端背景下！工业文明不断颠覆，行业互联网无孔不入，水银泻地。变化的商业模式，不变的是客户的购买动机和演进过程，掌握客户的心理活动和购买动机演进，就能从长周期、决策复杂中认知我们的客户心理活动轨迹、掌握客户的性格特征和决策习惯从而让我们的行动有的放矢。本次课程通过客户购买决策的形成分析，解读客户性格和气质类型对于购买决策...

商务谈判与价格战应对策略【课程背景】面对经济全球化进程的加快，市场竞争也日趋激烈，价格的博弈在商战中的作用也日益凸显。工业品客户的采购行为较之日用消费品，其决策与实施流程要复杂的多。往往是由组织中多个角色所共同决定的，故对销售技巧的要求与挑战，也比日用消费品要更高。谈判技巧作为销售技巧的四大培训之一，在销售过程中扮演着重要的角色。掌握高超的谈判技巧，可以在谈...

读懂人，管好人对象公司各部门主管、经理、总监及以上级别人员目的不懂人就管不好人，无论上司还是下属都是需要“看懂”的。本课程通过DiSC工具的应用，让你快速识别不同上司及下属的行为风格和心理特征，迅速读懂他们，“管”好他们。内容【课程背景】 作为领导，你有没有这样的烦恼？有些下属头长反骨难管理？有些下属夸夸其谈马大哈？有些下属不拽不动难刺激？有些下属死板教条不...

互联网思维重塑新商业【培训对象】企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；企业发展部、企划部、营销部、研发部等企业部门中层管理者【培训收益】系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式；了解“互联网+”经济商业本质；掌握“互联网+”时代对战略、商业模式、组织重构新思维；剖析最新的互联网商业模式和创新运营案例；敏锐洞察互联网商业模式的发...