模块一、企业的战略选择1.进入战略u购并战略。u内部创业战略。u合资战略。2.发展战略单一产品或服务的发展战略。u横向发展战略。u纵向发展战略。u多样化发展战略。3.稳定战略4.撤退战略5.确定战略情景选项5步骤u案例演练与分析6.制定可实施战略的5步骤与10个关键图表u案例演练与分析模块二、企业经营战略的实施与控制1.企业经营战略的实施u建立与实施经营战略...

《技术创新与企业经营战略》主讲：魏建华老师【课程背景】国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的技术创新和经营战略动态调整。面对改扩建高峰...

《经营战略解码-规划与执行》主讲：魏建华【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了...

《经营战略，解码执行—企业经营意识与战略决策能力提升》主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《...

《经营战略解码-规划与执行》主讲：魏建华老师【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代...

《经营战略思维与经营决策能力》工作坊主讲：魏建华老师【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的...

《把握十五五规划新机遇，开拓经营战略新篇章》主讲：魏建华老师【课程背景】“十五五”时期（2026-2030年）是我国迈向2035年基本实现现代化的关键五年。新一轮科技革命与产业变革加速演进，新质生产力成为高质量发展的核心驱动力。宏观环境正经历深刻变化——人口结构转折、绿色转型深化、地缘格局重塑、技术范式跃迁，多重变量交织叠加，对战略制定与执行能力提出了更高要...