非人力资源主管的人力资源管理学习目标了解HR管理的相关知识学习如何发展团队的绩效提升人员管理过程的相关技能发展团队的相关知识及技能运用选训用留的管理技巧课程工具人力资源管理概说：角色与责任分工表领导人－弹性领导实现目标：情境辅导计划表目标管理及实施：目标拆解表留才－因人激励：激励员工计划表建设高执行力活力团队：团队分析计划表非人力资源主管的人力资源管理模块课...

组织架构设计与人力资源规划课程大纲课程背景组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良...

心理学在人力资源管理中的应用课程背景：管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术...

人力资源战略课程背景：人力资源战略是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来...

人力资源业务合作伙伴（HRBP）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持...

《非人力资源经理的人力资源管理》2Day内训课程背景作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容应对吗？✓当你的出色下属离职时？✓当你的员工不清楚自己的职责时？✓当你的员工之间产生冲突时？✓当你的员工效率低下，业绩不佳时？✓当你的团队士气低下，沟通不畅时？以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解...

全面人力资源管理的十大系统建设课程背景企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代，长期疫情影响更带来巨大压力。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。企业家与HR常常遇到以下问题：人事费用快速上涨，五险一金成本高企且金税三期等管理趋严，导致利润严重下降；组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象，“吃大锅饭”情况严重；股权激励...

实战人力资源规划课程背景：人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景大家都认可人力资源对于企业至关重要的作用。而实际工作中，人力资源的责任人并非人力资源部，而是管理层。而往往管理层的人力资源知识较为欠缺，急需统一认知，形成合力。我们往往遇到如下问题：管理层觉得管理的没有什么可改进之处，单纯抱怨“钱不够”；管理层的人力资源管理源于自然的认知，效率较低，且大家想法做法都有很大差别；怎样能建立高...

人力资源数据分析师课程课程背景：人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，那么，如何用数据解决人力资源问题？人力资源工作中有哪些具体的数据支持？又是人力资源中的一个难题。完善了人力资源的数据分析后，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略...

大数据在人力资源中的应用    一、大数据及其特点    二、大数据的本质是洞察1.洞察未来趋势2.洞察管理规律3.洞察客户需求4.洞察员工表现5.洞察客户诚信6.洞察合适人选    三、大数据与人力资源管理      1.大数据预测人员升迁与离职      2.大数据与人才发现      3.猎头公司是怎么找人的？      4.大数据与人才管理     ...

人力资源规划与组织结构设计（2Day）课程背景企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克·韦尔奇在10年之内使通用电气公司产值增加了300倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要HR工作者进行科学的...

希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。课程目标：了解有效授权者具有的心态；了解被授权者必须具备的条件；掌握授权与控制的相互关系及平衡；了解激励下属的原则与技巧；了解激励下属的方法与策略；第一部分有效授权给下属足够的空间第一单元该放手时就放手不要抢下属的事做学会换位思考将授权进行到底第二单元授权之道授权前应该具有的心态被授权者的6个必...

非人力资源经理的人力资源管理主讲：高歌标准课时：2天★课程对象企业高层管理者企业中层管理者人力资源部经理、经理及工作人员★课程目标--通过学习本课程，您将能够掌握：人本管理意识选聘人才的方法角色要求与团队建设方法做好员工培训与职业导师、训练下属的技巧团队绩效管理技巧激励员工的技巧留住人才的技巧有效沟通与协作第一部分人本管理顺应时势✓管人理事与管事理人✓人力资...

《岗位胜任力素质模型的构建》讲师：刘新苗【课程背景】习近平同志最近在组织干部大会上强调，要做好干部队伍中的选人、用人工作。构建企业管理干部素质模型的根本目的是帮助企业落实组织战略，培养与组织战略和文化价值观要求相一致的行为，帮助企业塑造文化品牌，吸引和保留人才。因此，在企业管理干部的培训上必须要以内容为核心，要结合实际，尊重规律，实实在在地建立干部素质模型，...

全面人力资源管理实战课程（企业内训实战课程）课程背景：21世纪什么最贵呢？人才最贵。在全球化不断发展的今天，企业面临中不断创新、竞争的巨大压力，如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续性发展道路，那就只有加强人力资源管理，对人才进行培养和开发，通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识，并且掌握相应的知识应用，提升管理人员的工作效率，从而提升企业...

《管理心理学在人力资源管理中的应用》讲师：刘新苗【课程背景】当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它反映了组织客观发展的必然趋势，是一种以工资为导向转变成为以员工为导向的管理，是人事管理在当代的新...

《非人力资源管理的人力资源管理》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】人力资源已经成为第一资源，如何合理的选用育留人才已经不仅仅是人力资源部门的事情，直线部门的领导也必须掌握人力资源管理的相关知识，才能真正在选用育留才方面更好的进行配置，更好的解决人才匮乏的局面。现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人，不仅仅把注意力集中在基本工作上，还一定要把一部...

人力资源管理六大模块全景课程坊Part1：《何去何从：新环境下人力资源管理的角色与价值的转变》1.大背景：国际国内经济及社会发展对人力资源管理的挑战国际经济/市场一体化为人力资源管理竞争带来深刻变革教育、劳动力多元化等对人力资源管理带来影响新技术的运用：HR管理面临的双刃剑敢问路在何方：人力资源管理的价值何在？2.国内企业人力资源管理的热点与难点解析目前国内...

【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】－培养从甄选到绩效辅导的关键技能【课程背景】对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：←部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？←部门主管在员工日常管理如何做得更好？←作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？←如何打造有影响的部...

《战略性人力资源规划及应用实务》【课程背景】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题...

现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理...

战略人力资源管理培训课程主讲：李德•培训方式：案例分析、实例剖析、录像教学、角色演练、技能训练、小组活动、大组交流第一部分：企业战略性人力资源管理1.企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型•录像案例.IB...

非人事经理的人力资源管理主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任...

(非人)人力资源管理HRM课程主讲:李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2...

IPMA-HR国际高级人力资源认证资格---开课通知（InternationalPersonnelManagementAssociationforHumanRe，sources）IPMA-HR简介为了提升人力资源从业人员的国际竞争力，满足企业和政府部门开展人力资源战略规划和发展的需要，国家外国讲师局培训中心对国内外众多的人力资源管理课程和认证体系进行长期的跟...

部分：企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入：...

　　一、人力资源3P系统说明　　Part1　如何对HR系统进行调研和诊断　　Part2　如何设计组织结构　　Part3　如何建立职位说明书系统　　Part4　如何建立能力素质模型　　Part5　如何建立目标绩效管理系统　　Part6　如何建立薪酬福利系统　　二、组织和职位体系　　Part1　组织结构　　Part2　部门与工作岗位分析构　　Part3　职位说明...

部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统l大人力资源管理系统三大模块：1.企业文化战略管理模块2.企业组织与发展模块3.企业人力资源操作模块l企业战略与企业大人力资源管理系统l案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统一、企业人力资源管理新理念l人力资源管理的理念l人力资本管理的理念l人才资源管理的理念l经理人必须是一名HR经理的理念l案例...

一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理责任人录像教学：经理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx经理三个部下为什么绩效会出问题）结论：人力资源管理职能是每位经理基本的管...

章：团队激励心理学一、心理学与员工激励的关系概述激励VS奖励二、精神激励VS物质激励三、作为领导，你会送礼吗？1、礼品一：精神荣誉；2、礼品二：物质奖励;3、礼品三：职位晋升；四、尊重式激励14法1、在企业内部鼓励自尊2、激励改变环境：3、尊重他人的优点4、尊重下属的动机5、尊重资深职员的资历6、尊重人们渴望被重视的心理7、尊重员工的意见和建议8、尽量以轻松...

课程大纲：单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的...

课程大纲：单元：人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配第二单元：战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别人力资源的四种定位战略性人力资源的障碍第三单元：人力资源数据分析实务操作人力资源数据相关指标定义及解释人力资源相关数据：人力资源规划数据、招聘数据、人员流失成本、培训发展数据、薪酬福利数据、绩效管理数据、人...

课程大纲：　　一、人力资源管理概论　　何谓人力资源　　人力资源的特性　　何谓人力资源管理　　二、如何理解人力资源战略　　综合人力资源战略的组成部分　　人力资源管理流程　　直线经理的角色与行为　　三、组织结构与岗位设计　　组织设计的原则　　人力规划　　岗位设计的原则　　业务流程导向的工作设计　　四、工作分析在部门管理中的应用　　何谓工作分析　　工作分析的目的　...

讲心态及工作配合1．由下属变成管理者心态转变2．懂得人力资源的好处3．了解公司的人力资源流程、规章、职能4．确定人力资源部门可给予的资源第二讲如何做好人力运用1．部门人力资源分析2．未来人力需求规划3．未来目标与人力资源规划的整合4．人力资源规划的阶段论5．人力资源规划常见问题的分析第三讲高效率人力资源的运用1．核心人员与非核心人员2．工作时段与生产时段人力...

课程大纲：　　一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理　　杰出企业的人力资源管理特点　　现代企业中经理人的角色认知　　企业中高层主管人力资源管理的责任与角色　　人力资源管理与企业成败　　二、认识人力资源管理的基础与现状　　人力资源管理的概念历史发展　　人力资源管理与企业经营的关系　　人力资源管理五大功能　　目前国内企业人力资源管理存在的问题　　人...

小案例一·单元企业战略与人力资源管理基本经营战略与人力资源战略企业发展战略与组织结构人力资源战略管理模型·第二单元人力资源规划流程人力资源规划总体流程·小案例人力资源规划具体流程·第三单元职位分析·小案例职位分析的方法职位分析与职位设计职位说明书示例避免职位说明书撰写的误区·第四单元人力资源规划原则目标性原则系统性原则适应性原则协调性原则科学预测原则·第五单...

模块培训内容培训方式时间分配天培训师的九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、培训与九型人格q现场体验人的差异性对培训效果的影响q培训师的三重境界q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九...

【课程大纲】一、劳动关系的现状和存在的问题二、劳动法律关系构成的四个要素三、劳动关系的法律主体1.企业主体2.个人主体（1）劳动关系中的用工之日及合同订立之日1、双倍工资产生的情形2、双倍工资的计算（案例小组讨论）（2）标准劳动关系与特殊劳动关系（3）劳动合同的类型1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、完成一定工作任务的劳动合同（案例小组讨论）4、劳...

【课程大纲】：引言1.懂得人力资源的好处2.了解公司的人力资源流程、规章、职能3.确定人力资源部门可给予的资源4.部门人力资源分析部分如何甄选关键岗位人才一、招聘与面试知识简介1、招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、内部招聘与外部招聘二、招聘前的准备工作（简单介绍）1、招聘原则的确定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...

单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的概念二、人...

一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...

课程题纲：章集团化人力资源管理面临的挑战节集团化人力资源管理面临的困惑第二节集团化人力资源管理的重点与难点第二章企业集团太大了，让管理哲学来统领节企业集团太大了，光有管理工具远远不够第二节管理哲学成果化第三节别把管理哲学束之高阁第三章如何解决集团化薪酬矛盾节集团化薪酬矛盾有哪些第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾第三节适合企业集团的岗位价值评估工具第四节构建自...

一、企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2.人力资本管理的核心——资本增值3.企业人才二维座标图案例：为何转型期国企会有二千万人下岗？三.经理人应履行人力资源管理职责录像...

【课程大纲】一、劳动关系的现状和存在的问题二、劳动法律关系构成的四个要素三、劳动关系的法律主体1、企业主体2、个人主体2、劳动关系中的用工之日及合同订立之日1、双倍工资产生的情形2、双倍工资的计算（案例小组讨论）3、标准劳动关系与特殊劳动关系4、劳动合同的类型1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、完成一定工作任务的劳动合同（案例小组讨论）4、劳务派遣...

一、人力资源、人力资本价值理论的基本概念；二、人力资源管理在企业中的作用和地位；三、人事管理、人力资源管理与人力资源战略管理四、企业选人的评价技术简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；5...

章标准劳动关系-标准劳动关系法律规定-《劳动合同法》对标准劳动关系管理的影响-新法环境下标准劳动关系管理实务第二章非标准劳动关系-非标准劳动关系法律规定-劳动法对非标准劳动关系管理的影响-新法环境下非标准劳动关系管理实务第三章招聘管理-招聘管理法律规定-劳动合同法对招聘管理的影响-新法环境下招聘管理实务第四章绩效管理-绩效管理法律规定-劳动合同法对绩效管理的...

一、管理学的基本理论二、人性假设理论三、个体心理与管理（一）、个性与管理1、个性的含义2、气质、性格、能力在管理中的应用；（二）、知觉与个体行为1、知觉的概念2、社会知觉与效应3、社会知觉的归因效应4、自我知觉、自我意识与自我管理（三）价值观与态度1、价值观、态度的作用2、态度改变及其理论（四）、需要、动机与激励1、需要、动机、激励概述2、内容型、过程型、状...

单元跨国人力资源管理的影响因素跨国人力资源管理的影响因素☆影响跨国人力资源管理的经济因素☆影响跨国人力资源管理的文化因素△选美裁判管理游戏△Hofstede文化纬度(示例)第二单元国际化战略和国际招聘公司的国际化战略☆国际公司/International☆多国公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨国公司/Transnational国际雇...

一、人力资源管理对企业的重要意义　　(一)人力资源管理是企业生存发展的关键。　　(二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。　　(三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。二、人力资源管理现状和问题　　(一)考核目标不明确。　　(二)考核标准不清晰。　　(三)考核方式单一，考核结果不科学。　　(四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。　　(五)企业文化未体...