企业经营管理沙盘模拟课程——商业实战沙盘模拟演练一、课时：1-2天二、对象：企业中高层三、预期收益：通过参与沙盘演练，培养经营团队的五种能力：第一种能力：战略管理能力：决定企业的成败第二种能力：财务管理能力：资金的合理使用第三种能力：科技创新能力：决定企业的未来第四种能力：科学决策能力：体现管理者价值第五种能力：市场经营能力：洞察市场的先机四、课程大纲：课程...

团队激励艺术一、课时：半天版（精讲为主，适度互动）、一天版（增加团队共创、分享点评）二、培训对象：管理层轮训三、课程设计思路本课程的核心逻辑是4w1h激励模型（why-whom-how-what-who）。即从5个步骤、5个方面、5个角度解析“团队激励”的核心要义，每个步骤都导入一个管理学经典工具，并引导进行专项练习。5个步骤做完后，就形成一幅“激励地图”，...

卓越中层领导力一、课时：1天二、对象：中层管理团队（含后备梯队）三、预期收益1.了解公司对管理层的期待，聚焦自己要做出的贡献；2.了解员工对管理层的期待，以合适的方式组织员工达成目标；3.学会心态转换，实现管理起飞；4.掌握管理技能，带出卓越团队；5.从繁杂中抽身，思考重要问题。模块一：管理者角色认知1.管理五要素。2.管理者的时间投放。3.管理中的领导行为...

企业经营创新一、课时：2天二、培训对象：集团管理层、事业部中高层；产品组、项目组、二元创新团队。三、实施经验：课程曾以《颠覆式创新》、《利用创新工具达成KPI》、《管理创新》、《创新工具、方法与实战》、《变革过程中的创新路径》、《高层创新理念提升》、《企业全面管理中的创新模块》、《业务创新与开发》等主题在银行、家电制造、汽车、能源类企业中广泛开展多次。根据不...

领导力与经营思维一、课时：1天精讲精练，2天完整版。二、培训对象：集团中高层；事业部、分公司经营团队。三、预期收益：1.协助学员实现从管理者思维向经营者思维转型。2.协助学员理解经营思维的六大意识，并逐一掌握。3.激发学员迎接挑战、拥抱变化、追求卓越的勇气。4.在工作坊中研讨更多经营难题，并得到解决思路。5.在团队学习中取长补短，增进了解、友谊和凝聚力。6....

领导者干部压力心理调适1.培训时长：2天2.培训对象：中层管理者3.培训目标：（1）帮助中层干部梳理压力来源，认识压力、疏导压力；（2）协助中层干部掌握情绪管理的三大工具；（3）带领中层干部手把手用工具解决实际工作中面临的挑战；（4）通过理论及其他企业的案例帮助中层干部扫清疑惑；（5）通过学习减轻压力并构建起稳定的积极心态。4.大纲和流程导入：领导力的3L理...

领越™领导力[版权课]TheLeadershipChallenge——如何在不确定环境下领导在当今各行业都正发生聚变的时代，没有什么比组织的领导者更为重要的了！他们负责接收外界信号并及时做出决策，他们负责聆听内部声音并做出调整，他们负责感知未来并付诸行动，他们需要组织战斗以赢得竞争，他们需要整合资源以铺平道路……但实际上，他们也是普通人，他们也有路径依赖，也...

高效“问题分析与解决“六步法一、课时：1天二、对象：中层干部三、培训目标：1．学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法；2．提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；3．在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。四、课程特色：全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力。五、课程大纲：第一步：如何发现问题——形成问题意识（0.5小时）一、 什...

“从技术走向管理”的领导力提升一、课时：1天二、培训对象：技术型中层管理者（含后备梯队及项目骨干）。三、培训目标：1.协助学员区分技术思维与管理思维的不同；2.帮助学员理清作为管理者的角色、责任与贡献；3.引导学员将兴趣从技术本身向管理本身进行转换；4.通过工具和案例协助学员完成心态上的彻底转型；5.通过对实际管理难题的分析和处理实现学以致用。四、流程与大纲...

“从战略到执行”解码工作坊课时：1-2天（1天版精讲精练，2天版系统深入）对象：企业中高层管理团队适合场景场景1：新团队组建，成员来自不同头部公司，彼此都有独立见解，需要融合拉通。场景2：新项目上马，成员有“固定思维”，“畏难情绪”、“短视行为”，需要突破提升。场景3：新领导上任，对组织进行变革，在窗口期内需要尽快与管理团队达成一致。场景4：外部发生变革，需...

创新管理与机制设计一、课时：1天精讲精练；2天完整版二、对象：不限三、培训目标：1.打破思维定势；2.建构创新思维；3.学习创新知识；4.引发创新行为；5.实现经营突破。四、预期效果：1.学会换个角度看问题；2.学会抓取机会；3.更倾向于与他人合作；4.变得自信；5.掌握即学即用的几大方法；6.借由学习解决实际工作问题。五、流程及大纲：——课前：授课老师与企...

创新思维与科学决策一、时间：1天二、对象：中高层管理者、高潜后备梯队三、培训目标：帮助学员建构积极心态，直面需要解决的问题；协助学员建构决策思维，理清决策流程和步骤；教给学员多种创新方法，可以直接用到工作中；带领学员研讨创新案例，增加学员的创新素养；营造开放式研讨的氛围，在互动中提升领导力。四、课程大纲：Part1管理工作中的决策1.研讨：管理的本质是什么？...

创新思维与问题解决一、课程时长：1-2天（1天版精讲精练，2天版系统深入）二、授课对象：1.管理创新方向：管理层培训。2.技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。三、预期收益1.让一成不变的管理模式松动，创建人人参与的创新风格。2.探索新的商业机会，甩脱深陷竞争红海的困境。3.构建基于客户未来需求的产品，商业模式更优。4.发现更多能够整合的外部资源。5....

从管理思维到经营思维一、课时：1天二、培训对象：中层管理者三、预期收益：1.协助学员实现从管理者思维向经营者思维转型。2.协助学员理解经营思维的六大意识，并逐一掌握。3.激发学员迎接挑战、拥抱变化、追求卓越的勇气。4.在工作坊中研讨更多经营难题，并得到解决思路。5.在团队学习中取长补短，增进了解、友谊和凝聚力。6.帮助高层学员建构与提升经营型领导能力。四、课...

创新领导力一、课时及对象：1.本课程标准版：2天2.适合中高层管理团队集体研修。二、课程预期收益：1.帮助领导者突破自己的知识和效能边界。2.学会与外部世界建立广泛连接，进行多维创新。3.能够精准抓住问题的核心，掌握三种聚焦能力。4.学会洞悉客户真需求、未言之需，并适度将其满足。5.善于描绘愿景，并从描绘愿景中获得力量、灵感。6.能够与上下游以及外部资源从多...

《行动学习》工作坊简介课前三项工作领导访谈：老师与主管领导进行沟通，通过在线或者现场调研的方式，目的在于锁定行动学习课题的大致方向，使之与企业当下的战略努力方向保持同频。课题锁定：访谈之后，老师根据访谈结果提出几个备选的小组课题，与企业方领导进行确认，并最终确定具体课题的名称。学员分组：将参训学员按照乱序的方式进行分组，避免同一部门扎堆的现象。每个小组事先选...

4D卓越领导力一、课时：1-2天（1天版精讲精练，2天版系统深入）二、适合对象：管理层团队三、解决问题1.帮助管理者认清自我的优势和劣势，从而调整自己的领导行为。2.帮助管理者看到他人的优点和缺点，从而知人善任、因人而异。3.让管理团队在一起相互认知对方天生个性，从而更加默契配合。4.经过训练，让参训者能够一眼洞悉客户的性格特征，精准成交。5.经过训练，团队...

课程大纲简介：内容节TRIZ介绍第二节TRIZ思维方法第三节技术系统进化法则第四节资源分析第五节40个发明原理第六节矛盾与矛盾的解决第七节物-场模型分析方法第八节发明问题的标准解法第九节发明问题的解决算法--ARIZ第十节HOWTO模型与科学效应第十一节TRIZ总结七、课程大纲A）精编版（6小时）节内容TRIZ介绍（30分钟）TRIZ介绍突破思维的惯性传统的...

新质生产力课程大纲国有企业落实新质生产力概况人民日报：新质生产力逻辑关系图新质生产力的三个要素三个特征新质生产力如何促进劳动者跃升为更高素质的劳动者，劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，劳动对象跃升为更广范围的劳动对象加快发展新质生产力的三个方面措施国有企业可以实现法无禁止即可为吗现场讨论交流：本人如何理解国有企业新质生产力概况国有企业新质生产力突出特性创...

上市公司合规管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理...

中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案...

上市公司ESG行动课程大纲（1-2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践...

上市公司董事会管理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向中外公司法人治理结构对比分析国内外股权集中度对比分析全球市场政府持股比例对比中国的公司治理结构中国特色现代企业制度基本框架董事会功能定位、职责权限工具：规范性董事会工作规则案例：中...

中国企业ESG行动课程大纲（2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况...

第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对...

上市公司全面风险管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架...

企业法律风险控制课程大纲企业法律风险防范企业法律风险控制管理顶层设计全面风险管理顶层设计企业内控部控制顶层设计企业法律风险防范2023年合规管理顶层设计案例：中国石油合规管理案例：中国移动合规管理课件：PPT、讨论、交流企业法律风险防范组织架构搭建法律风险防范管理基本知识国内外法律风险委员会组织架构现况解读法律风险防范指引课件：PPT、EXCEL表格、模版交...

全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规...

人工智能课程大纲第一部分：人工智能在国企中的应用案例（一天）一、人工智能在国有企业中的应用案例分享国家电网：智能电网建设和电力调度优化中国石油：大数据分析和预测模型构建中国移动：客户服务和营销策略优化中国银行：风险评估和信贷审批自动化中国联通：网络优化和智能化管理二、引言人工智能（AI）的定义和背景介绍国有企业的定义和重要性人工智能在国有企业中的应用意义三、...

国有企业改革（曹军武讲授国企改革大纲大全，请根据主办单位实际情况时间选择部分或全部）一、国有企业改革深化提升行动1、优化国有经济布局结构，加快建设现代化产业体系2、完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强3、强化国企对重点领域保障，支撑国家战略安全4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率5、推动中国特色国企现代公司治理和市场化经营机制制度化、长...

国有企业风险防控——风险识别、评估与管控第一部分：课程大纲一、引言国有企业风险防控的重要性风险防控在国企经营中的战略地位二、风险识别与评估风险识别的基本概念与流程风险的来源与分类风险识别的方法与工具风险评估的标准与步骤风险评估框架风险概率与影响评估风险矩阵与风险等级划分风险识别与评估的国企案例分享三、重点领域风险管控国有企业常见风险领域分析市场风险财务风险运...

国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲（两天课程版本）全面风险管理课程大纲（一）全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）全面风险管理组织架构搭建解读国...

境内外并购的风险识别和控制培训概况培训目标目标：本课程旨在帮助学员掌握境内外并购过程中的风险识别和控制技能，包括经营风险、财务风险、法律风险和文化风险等方面的防范，以确保企业在合规的前提下开展有效的境内外并购活动。培训时长：1-2天，培训内容如下。二、境内外并购概述并购的定义与类型并购的动机与目的并购的市场环境与趋势三、经营风险识别与防范市场调研与尽职调查目...

合规管理沙盘课程大纲合规管理课程大纲（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理...

第560期授课：董事会运作与公司治理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向材料：中国石油集团董监事办《国资监管常用法规选编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有资产监管法律法规汇编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有企...

第523期授课：孵化企业经营课程大纲一、课程介绍本课程旨在帮助学员深入理解孵化企业的经营逻辑，掌握产品定位、盈利模式、股权投资以及科技企业融资等关键知识，为学员提供一套系统的孵化企业经营框架，以解决企业在孵化阶段盈利模式和定位策略不明确的问题。二、商业逻辑孵化企业的基本概念与特点孵化企业的定义（例如：YCombinator、TechStars等孵化器的案例）...

严格落实中央八项规定精神，持之以恒推进作风建设主讲涂清华教授一、充分认识学习贯彻中央八项规定精神的重大意义（一）巩固党纪学习教育成果的需要（二）纵深推进全面从严治党的要求（三）巩固党的执政基础的必然要求（四）推进中国式现代化的有力保障二、全面把握中央八项规定及其实施细则的基本精神（一）中央八项规定及其实施细则的基本内容（二）违反中央八项规定精神问题主要有哪些...

工作汇报技巧课程背景：为什么一同入职的他偏偏升职加薪，而我却还在原地打转？为什么我在跟老板说话的时候总是紧张？手心发汗？为什么我明明工作结果做的很出色，最终功劳却成了别人，为他人做嫁衣？你有没有遇到过这样一个情景，自己辛辛苦苦努力了三个月，把项目完成了，可是在向老板汇报工作的时候思路开始混乱，一会儿强调自己的努力，一会儿说客户的问题，语无伦次。本来应该在老板...

MTP中层干部管理技能提升训练课程背景：中层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！很多中层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步...

职场精力管理与断舍离课程背景：为什么我们每天都在忙忙碌碌以致身心疲惫？为什么我们投入了大量时间精力却收效甚微？为什么我们做了很多计划最终却都石沉大海？为什么我们常常想做出改变却发现变本加厉？……我们每个人心中都有一个梦想，将梦想化为现实最重要的就是要学会精力管理，在职场，高效工作是突破平庸、成为少数领先者的前提，唯有掌握一定精力管理法，才能持续工作，高效工作...

员工激励技能提升课程背景：现代企业环境中，如何激励员工发挥最佳水平，已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢？管理者通常有如下苦恼：部分员工对本职工作不够尽职尽责；他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求；只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；他们毫无动力的在工作岗位上机械式的工作...

职业素养提升课程背景：外部经济的快速发展，促使不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为各个企业共同关注的话题。众多周知，员工的职业化程度和职业竞争力的是决定组织战斗力的关键。然而我们却经常被以下的问题困扰：●为什么好的战略却落不了地●为什么企业付出了那么多的心力和资源去培养员工，而员工却不领情，忠诚度不高呢？●为什么员工职业化程度不高，没有激情，总是懒散...

职业生涯规划课程背景：在这个充满挑战的年代里，企业也面临着众多的用人难题：招人越来越难、留不住优秀员工、员工职业化程度不佳、员工人生迷茫焦虑和痛苦、员工职业倦怠工作不努力等等。毋庸置疑，企业员工的职业化素养决定着企业运营管理的水平。职业规划课程可以帮助企业提升员工的职业素养和职场竞争力，帮助员工更好定位职业方向，以适应企业发展，增强企业的凝聚力。课程收益：1...

职场阳光心态课程背景：曾把前国足带到世界杯赛场的教练米卢说过“态度决定一切！”心态决定了一个人看待世界的视角，决定了一个人将采取什么样的行为面对工作和生活。面对同样的工作，积极心态的人看到的是机会，是希望，而消极心态的人看到的缺是风险，阻碍。在积极心态的驱动下，员工往往采取主动、迎难而上的行为。这对于职场新人来说，尤为重要。既影响着周围同事、领导对自己的看法...

招聘面试方法与技巧课程背景：您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，“在佛前苦苦求了几千年”，没有换来一世情缘？您...

职业经理人胜任能力提升——用人育人留人术课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！铁打的营盘流水的兵！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁...

战略性人力资源管理课程背景：中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相...

沙漠掘金之目标与决策管理课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本系列培训课程引导学员进入深层次的体验和讨论中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法。几只探宝队从地图上...

双赢执行力课程背景：现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何...

薪酬设计与管理课程背景：薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决...