《生产干部管理技巧提升》工厂管理技能训练MTP主讲：刁东平老师【课程背景】生产干部，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地，追根究底，问题是出在这些工厂的管理者大多是基层做起来的技能能手，被提拔为中层甚至高层职位，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据27年松下电器和管理咨询实践工...

《生产干部的基层管理能力提升》工厂管理技能训练MTP主讲：刁东平老师【课程背景】生产干部，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些中基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成...

《生产班组长管理能力提升》企业战略落地的最后一公里主讲：刁东平老师【课程背景】作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课...

提升组织效能的精益管理电厂企业企业如何应用精益管理主讲：刁东平老师【课程背景】“精益管理”不仅仅是一种先进的运营方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益管理是目前全球企业公认的“最低运营成本系统”管理模式，无论是制造业还是非制造业都是必修之课。精益管理是对整个精益管理系统进行彻底地去除各个运营管理环节的浪费，以高效率、最低成本的方式进行运营。【课程收益】知...

《六项精进》稻盛和夫的经营哲学主讲：刁东平老师【课程背景】“六项精进”是做好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。我自己的人生就是如此。--------稻盛和夫刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到...

《全能型车间主任实战管理技能提升》工厂管理技能训练MTP主讲：刁东平老师【课程背景】车间主任，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到车间，追根究底，问题是出在这些管理者大多是技术和基层管理做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据27年松下电器和管理咨询实践工作中总...

《精益质量管理》企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】随着市场竞争加剧，企业需通过高效的质量管理实现降本增效。传统质量管理模式难以应对复杂问题，而精益质量管理结合了精益生产与六西格玛理念，强调数据驱动、持续改进和全员参与。本课程旨在帮助企业员工掌握精益质量工具，提升问题分析与解决能力，从而优化流程、减少浪费，增强企业竞争力。【课程收益】掌握核心工具：...

《目标分解与执行落地实战》主讲：刁东平老师【课程背景】汽车行业面临市场增速放缓、客户需求多元化、新能源转型加速等挑战，企业战略落地常存在三大断层：1.战略理解断层：中高层对战略意图理解模糊，导致执行偏差；2.目标分解断层：战略目标未有效转化为部门/个人可量化任务；3.执行监控断层：缺乏动态跟踪机制，结果与规划脱节。本课程基于华为BLM模型、战略解码（BEM）...

企业经营管理之制造型企业的精细化管理主讲：刁东平老师【课程背景】  精细化管理是一种理念，一种文化和系统工具。它是在常规管理的基础上，并将管理引向深入的基本思想和管理模式。对制造型企业来说，只有以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营方式，才能在追求企业效率的极限化竞争中处于不败之地。中国企业目前的增长方式需要发生大的转变，管理方式需要...

《精益生产实战》向工厂要效益主讲：刁东平老师【课程背景】“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。本课程是刁东平老师根据28年松下电器和管理咨询实践工作...

《划小模式下的核算与激励》划小经营单元最终的落地主讲：刁东平老师【课程背景】划小经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个经营体，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。划小经营模式已经被众多行业和企业证明...

《经营十二条》稻盛和夫的经营哲学主讲：刁东平老师【课程背景】“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，...

《激活部门》事业部制管理方式主讲：刁东平老师【课程背景】事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制...

《经营模式与精益管理》两者在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业...

《精益管理实战》企业提质增效的必经之路主讲：刁东平老师【课程背景】“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式，制造业必修之课。精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。【课程收益】明确企业现场中七大浪费，最大限度...

《经营模式与精益管理的结合》两者在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业...

《精益管理实战》非制造型企业如何应用精益管理主讲：刁东平老师【课程背景】“精益管理”不仅仅是一种先进的运营方式，更是一种管理思想，一种管理原则。精益管理是目前全球企业公认的“最低运营成本系统”管理模式，无论是制造业还是非制造业都是必修之课。精益管理是对整个精益管理系统进行彻底地去除各个运营管理环节的浪费，以高效率、最低成本的方式进行运营。本课程是刁东平老师根...

《工厂班组长管理技能提升》主讲：刁东平老师【课程背景】生产班组长，是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层，追根究底，问题是出在这些基层管理者大多是基层做起来的技能能手，却缺乏足够的管理能力训练。【课程收益】理清现场管理的目标、职责和思维方式；系统学习现场管理的管理软性技巧，提高沟通、...

《工厂现场管理》下篇：理事篇主讲：刁东平老师【课程背景】工厂现场是生产的第一线，成本、质量、交期、安全等生产目标，生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多，又是管理中的一大难点。本课程专门为制造型企业现场管理而设，分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员的软性技巧，如职责认知、思维意识、沟通、领导力、团队建设、执行力等；下篇侧重于管理事情的“...

《抽丝剥茧精准破局》应用5W1H和5WHY进行问题分析与解决主讲：刁东平老师​[课程背景]​​在研发设计领域，30的项目延期、42的设计缺陷返工均源于问题归因不精准（数据来源：2023制造业研发效能报告）。当前研发团队常面临：现场问题反复出现却找不到根本原因;跨部门协作时问题描述模糊导致权责不清;质量问题分析停留在表象，同类问题复发率高达57;传统鱼骨图等工...

《工厂现场管理》上篇：管人篇主讲：刁东平老师【课程背景】工厂现场是生产的第一线，成本、质量、交期、安全等生产目标，生产现场管理的成败具有决定性的因素。而现场管理受到的影响因素多，又是管理中的一大难点。本课程专门为制造型企业现场管理而设，分为上篇和下篇。上篇侧重于管理人员的软性技巧，如职责认知、思维意识、沟通、领导力、团队建设、执行力等；下篇侧重于管理事情的“...

《持续改善》企业效益提升的必经之路主讲：刁东平老师【课程背景】随着制造行业的竞争加剧，使得企业进入了“同质化”“微利化”时代。传统的粗放型经营模式已无法适应当前的市场环境，企业亟需通过改善来提升企业的盈利能力和竞争力。改善的核心理念源于精益生产体系，其精髓在于降低成本、提升效率、消除一切浪费。通过改善，企业可以在有限的资源下实现更高的产出，从而在激烈的市场竞...

《从管理到经营创收》工厂基层干部创收意识和能力培养主讲：刁东平老师【课程背景】当前制造业竞争加剧，企业需从单纯“成本节约”转向“价值创造”驱动增长。本课程旨在帮助制造型企业基层干部突破传统降本思维，建立​​利润中心意识​​，从“被动执行者”转变为“主动经营者”。通过客户价值洞察、服务增值策略、内部市场化思维等工具，赋能基层管理者在保障生产质量的同时，​​主动...

《从管理到自主经营》干部的经营素质能力提升主讲：刁东平老师【课程背景】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东平...

《创造高收益的阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和...

《阿米巴经营模式》营销团队的阿米巴构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明...

《QC品质管理活动及工具应用》企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业...

《QC品质管理活动及工具应用》企业质量提升的利器主讲：刁东平老师【课程背景】广泛开展QC小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，激发基层员工的创造性、积极性和潜能，各企业纷纷导入QC小组，开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一，既简单又实用，为企业...

《阿米巴经营模式构建与落地》主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其...

《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...

《阿米巴经营会计》做经营管理要先会算账主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战...

《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个门店甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...

《阿米巴经营模式》培训+辅导在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企...

《阿米巴经营模式》在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行...

《AI下的阿米巴经营模式》借助AI在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和...

《从管理到自主经营》课程大纲——干部的经营素质能力提升【课程简介】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东平老师...

《AI+阿米巴经营模式》借助AI在中国房地产企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将组织分成小的经营单元，进行独立核算、自主经营，培养具有经营意识的领导人，实现全员参与经营的一种经营方式。人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI大模型不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆...

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常...

《阿米巴经营模式：构建与落地》——2020年远程教学课方案【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是...

《阿米巴经营激励》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。尤其激励方式，由于受到社会和就业环境的不同，中国的阿米巴经营的激励上必然要采用有别于京瓷的模式。刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本...

《AI赋能物业项目经理—办公效能跃迁与降本增效实训》主讲：贾蓓老师【课程背景】当前，物业管理行业正处于从“粗放式增长”向“精细化运营”转型的关键期。面对人力成本持续攀升、业主需求日益多元以及物业费调价难的现实困境，“降本增效”已成为项目经理生存与发展的核心命题。然而，大量项目经理仍深陷于繁杂的公文写作、数据统计与日常琐事中，管理精力被严重透支，难以聚焦于现场...

降本增效—AI赋能职场智能办公训练营主讲：贾蓓老师【课程背景】2026年，人工智能已从‘辅助工具’进化为‘数字同事’。当别人为季度汇报熬夜时，你的AI已在3分钟内整合数据并生成逻辑清晰的PPT；当别人还在逐字逐句憋方案时，你的AI已根据三句话要点，自动生成逻辑清晰、措辞得体的完整报告；当别人被Excel函数逼疯时，你的AI正自动清洗着上万行数据并输出可视化看...

中高层管理者的项目管理课程TenProjectManagementThinkingsforMiddleandSeniorManagers项目管理十大思维揭示项目管理结构化技术下的思维卓见主讲：高虎老师【课程背景】项目管理已成为管理者的一门必修课。项目管理首先是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。但项目管理又不仅仅是一种结构化的管理...

ProjectManagementPractice+AIApplicationg项目管理实践+AI助力效率倍增让管理效能激增的利器主讲：高虎老师【课程背景】前言：本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目...

企业AI效率引擎：OpenClaw（龙虾）实战部署与自动化应用主讲：贾蓓老师【课程背景】当前，许多员工对大模型的认知仍停留在“聊天框问答”阶段。这种单向、被动的交互方式，导致AI难以真正融入企业的核心业务流。OpenClaw作为新一代Agent（智能体）框架，彻底改变了这一现状——它不仅能“说”，更能通过Skills（技能）“做”，真正成为员工的数字分身。然...

创新领导力——企业高管的创新意识培养和实战运用课程纲要　　　　　一、课程名称：《创新领导力》，亦称《企业高管的创新意识培养和实战运用》二、课程对象：企业高层管理人员，高校总裁班学员三、课程时间：1—2天四、课程主讲：田军——管理书籍《领导力执行力绩效力》作者五、授课方式：前瞻理念讲授分享，场景模拟分组互动，管理模型工具展示六、课程宗旨：以创新为“小圈思维”圆...

AI设计—企业视觉与视频内容创作实战工作坊主讲：贾蓓【课程背景】在企业日常运营中，无论是营销海报制作、短视频拍摄剪辑，往往面临着“设计门槛高、外包成本贵、制作周期长、迭代速度慢”四大痛点。如今，借助豆包、即梦、剪映等AI工具，非设计专业的业务人员也能通过“自然语言对话”瞬间完成高质量的图文设计与视频创作。本课程旨在帮助企业员工打破技术壁垒，将AI真正转化为日...

精益质量—QC工具实战运用主讲：何有志【课程背景】正所谓：“工欲善其事，必先利其器”，现代企业管理中，产品质量及各类生产管理，都需要科学过程控制及高效的分析工具。质量管理的过程是重复、繁琐及细致的工作，这其中涉及大量的数据管理，如果仅依靠感觉与经验无法形成系统的管理方法，即不准确，也不可靠。日本企业之所以产品以品质过硬而知名，很大程度利益于他们对质量管理工具...

班组长四会能力提升主讲：何有志【课程背景】新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。而对每天的班组运行管理，要做到会说、会干、会指挥、会写才能综合性解决过程问题。因为作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将...

MTP中层管理技能提升主讲：何有志【课程背景】新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，管理者所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。作为一名管理者，每天都要度过来自上司的高要求与工作任务的高效组织，以及客户的及时沟通。在这个过程中，我们要进行相互协调，避免顾此失彼，高效的达...