HRBP在业务人才招聘管理

HRBP在业务人才招聘管理

课程背景：

企业战略归根到底由高绩效的人力资源支撑。

精确的人才画像，有利于提升招聘的成功率，团队的劳动生产率提升、员工职业生涯发展、企业的整体文化风貌与企业形象的建设。

课程收益：

业务人才画像与人才管理

业务人才匹配度的关键业务人才的本质是什么

业务人才甄选的方法与工具

业务人才评估的实践与应用

课程大纲:

一、HRBP在业务人才需求的理解

1.与企业相匹配

1)与企业性质相匹配、

2)与企业发展阶段相匹配

2.与岗位相匹配

1)与胜任力模型相匹配

2)与工作职责相匹配

3.与团队相匹配

1)与团队本身风格相匹配

2)与团队发展阶段相匹配

4.分析人才需求的最终目标

1.细化招聘条件

2.选择合适的招聘工具

二、业务人才画像的绘制

1、冰山模型与人才画像

案例：伯乐相马

案例：从大数据用户画像看人才画像

人才画像的三个明细

（1）人才硬性明细

（2）人才软性明细

（3）人才隐形明细

（4）小练习

2、任职资格与胜任力

任职资格与胜任力之间的关系

任职资格与胜任力与人才画像的关系

案例：研发岗位任职资格

案例：销售岗位的胜任力素质

演练：发现“天赋异质”

演练：行为事件访谈法

3、人才画像实践应用

（1） 人才画像模板

（2）人才画像案例展示

（3）人才画像实践：与业务部门沟通，人才画像达成一致

三、人才的识别及甄选

1、什么是结构化面试

2、如何理解结构化面试的结构性

3、结构化面试的6个纬度

面试设计的结构化

面试专家的结构化

面试提问的结构化

面试官的结构化

面试评估的结构化

面试环境的结构化

4、结构化面试的技术

（1）结构化面试的技巧

（2）结构化面试中怎么支配时间

（3）结构化面试实施环节

（4）结构化面试前的准备

（5）什么样的问题是一个好问题？

（6）结构化面试的常用方法

背景性题目

意愿性题目

专业性题目

情景性题目

压力性题目

智能性题目

行为性题目

小组讨论：【执行力】如何面试

四、人才评估

1、评估指标

1.1、招聘满足率

1.2、招聘及时率

1.3、招聘费用率

1.4、招募录用比

1.5、甄选录用比

2、招聘评估的应用

2.1、发现问题

2.2、再改进