KeyAccountNegotiationsusingMEDDICC(2Days)使用MEDDICC进行大客户谈判（两天课程）课程概述/TheConceptOneofthemostpowerfulprinciplesofsuccessfulkeyaccountsellingistheruleof"NoChampion=NoSale".Th...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！【课程收益】l树立正确的人力资源管理观念l了解管理部门人力资源的责任和义务l学习人力资源的管理技...

生意是“聊”出来的——C端开口营销方法与技巧辛伟征-9652049339593535562865课程背景课程背景课程背景很多员工惧怕开口，羞于开口，不敢大方地同顾客交流；很多员工想开口营销，却不知从何入手，开口效果不佳，十分困惑！因此，需要帮助员工掌握有效的开口营销方式和技巧，进而提升开口的信心和推销成功概率！本课程将通过多种方式将理论和实践有效结合，促使员...

《一路向C全链路出击》——打造牧企数字化全域生态新生力——一、培训对象（SuitableforTrainee）：总经理、营销副总、销售总监、大区经理、区域经理、市场经理、技术总监、财务总监、企划总监、生产经理、内勤经理等相关部门管理者。二、课程背景（Background）:2024年即将过去，这一年，国际局势变幻莫测，国内经济增长乏力，农牧行业仍乏善可陈，在...

《一路向C全链路出击》——打造农资数字化全域生态新生力——一、培训对象（SuitableforTrainee）：总经理、营销副总、销售总监、大区经理、区域经理、市场经理、技术总监、财务总监、企划总监、生产经理、内勤经理等相关部门管理者。二、课程背景（Background）:2024年即将过去，这一年，国际局势变幻莫测，国内经济增长乏力，农资行业仍乏善可陈，在...

《农资销售团队的八项突破》——销售中层领导力训练——课程背景（Background）----近两年，随着国家对农业政策的不断调整，行业资源整合趋紧，农资市场的经营格局，从原来的“赢利”转入了“微利”时代，从粗狂式经营进入精细化经营。产品创新、模式创新、服务创新…，只有与时俱进，才能与时代永续共存。市场的出路到底在哪里？这是很多农资企业、经销商、新农民（农场主...

《价值赋能模式创盈》——农牧行业新营销战略破解之道——课程背景（Background）新营销战略破局之道：----是农牧企业新形势下市场营销创新的必修之课，未来农牧市场要想取得好的业绩，首先是调整战略、创新模式，第二就是要有一套切实落地的营销策略与管理方案。第三就是要打造一支训练有素高效团队。只有这样企业才能取得好的战绩。适合对象（SuitableforTr...

价值赋能、变革创盈-----解决方案式销售破局之道课程背景：为什么客户的采购的过程也更为复杂与漫长？为什么连续多年在区域市场价格最高销量却最大？为什么从普遍撒网到针对性推广业绩提升而成本反降？为什么在日益激烈的竞争的环境下，客户变得更加精明？为什么商家服务的越周到，客户却变本加厉的要求越来越多？为什么终端（养殖）的投入增加，反夸厂家（平台）服务到位？为什么员...

一.电话销售模式解析电话销售模式与传统销售模式的区别电话销售在不同行业中的运用电话销售中基于不同产品的技能选择二.电话销售人员所必须的基础素质语言能力-驾驭声音的力量判断能力-电话线的另一端发生了什么自控能力-成熟的心态面对挑战基础业务能力-专业、积极、创新三.电话销售技能训练如何在电话中探知客户需求如何在电话中了解有效的客户信息如何在电...

牧商总裁智慧：新农牧企业系统创盈兵法——畜牧企业总裁战略思维进阶训练营——一、培训对象（SuitableforTrainee）：总经理、副总经理、销售总监、企划总监、品牌经理及相关部门管理者市场运营总监、市场经理、产品经理以及其他销售相关中层干部二、课程背景（Background）:近年来，随着互联网、数字化、AI、云计算等技术的不断发展，行业的超竞争时代已...

中高层管理者的高效沟通针对学员对象：中高层级管理者培训时间:一天课程目标:以热播电影和电视剧的微小片段为素材针对企业在实际工作中沟通的各种场景及困惑，有针对性的进行沟通的心态、人际沟通的基本技术、针对上级、同事、下级的实用沟通策略进行深入剖析，传递最简单有效的沟通技术。同时强调以结果为产出的沟通思想，进行不同类型员工进行领导和沟通的策略分析，使学员能够获得更...

《产品战略与规划工作坊》a)课程教学大纲课程名称:《产品战略与规划工作坊》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：本课程系统地讲述了产品定位的理论、方法以及竞争战略。产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有...

卓越顾问式销售实战技能训练营主讲人：闫治民课程简介培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，营销实战技能全面提升。闫老师曾在金星集团任营销副总，在意大利科思敏（深圳）公司（全球著名的饮料设备制造与销售公司）任营销副总裁，拥有丰富销售经验，课程强调体系化与实战化，系统理论...

经典课程《管理沟通与影响技术》课程参考大纲主讲：张毅导师课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能力。本课程融合当代领导大师拉姆·查兰先生提出的“领导梯队“和心理学家PeterH...

课程大纲简介：内容节TRIZ介绍第二节TRIZ思维方法第三节技术系统进化法则第四节资源分析第五节40个发明原理第六节矛盾与矛盾的解决第七节物-场模型分析方法第八节发明问题的标准解法第九节发明问题的解决算法--ARIZ第十节HOWTO模型与科学效应第十一节TRIZ总结七、课程大纲A）精编版（6小时）节内容TRIZ介绍（30分钟）TRIZ介绍突破思维的惯性传统的...

上市公司合规管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理...

新质生产力课程大纲国有企业落实新质生产力概况人民日报：新质生产力逻辑关系图新质生产力的三个要素三个特征新质生产力如何促进劳动者跃升为更高素质的劳动者，劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料，劳动对象跃升为更广范围的劳动对象加快发展新质生产力的三个方面措施国有企业可以实现法无禁止即可为吗现场讨论交流：本人如何理解国有企业新质生产力概况国有企业新质生产力突出特性创...

上市公司全面风险管理课程大纲（1-2天）（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架...

中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案...

上市公司ESG行动课程大纲（1-2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践...

中国企业ESG行动课程大纲（2天）“环境、社会和治理”（Environmental，SocialandGovernance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况...

上市公司董事会管理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向中外公司法人治理结构对比分析国内外股权集中度对比分析全球市场政府持股比例对比中国的公司治理结构中国特色现代企业制度基本框架董事会功能定位、职责权限工具：规范性董事会工作规则案例：中...

第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对...

企业法律风险控制课程大纲企业法律风险防范企业法律风险控制管理顶层设计全面风险管理顶层设计企业内控部控制顶层设计企业法律风险防范2023年合规管理顶层设计案例：中国石油合规管理案例：中国移动合规管理课件：PPT、讨论、交流企业法律风险防范组织架构搭建法律风险防范管理基本知识国内外法律风险委员会组织架构现况解读法律风险防范指引课件：PPT、EXCEL表格、模版交...

全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规...

国有企业风险防控——风险识别、评估与管控第一部分：课程大纲一、引言国有企业风险防控的重要性风险防控在国企经营中的战略地位二、风险识别与评估风险识别的基本概念与流程风险的来源与分类风险识别的方法与工具风险评估的标准与步骤风险评估框架风险概率与影响评估风险矩阵与风险等级划分风险识别与评估的国企案例分享三、重点领域风险管控国有企业常见风险领域分析市场风险财务风险运...

人工智能课程大纲第一部分：人工智能在国企中的应用案例（一天）一、人工智能在国有企业中的应用案例分享国家电网：智能电网建设和电力调度优化中国石油：大数据分析和预测模型构建中国移动：客户服务和营销策略优化中国银行：风险评估和信贷审批自动化中国联通：网络优化和智能化管理二、引言人工智能（AI）的定义和背景介绍国有企业的定义和重要性人工智能在国有企业中的应用意义三、...

国有企业改革（曹军武讲授国企改革大纲大全，请根据主办单位实际情况时间选择部分或全部）一、国有企业改革深化提升行动1、优化国有经济布局结构，加快建设现代化产业体系2、完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强3、强化国企对重点领域保障，支撑国家战略安全4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率5、推动中国特色国企现代公司治理和市场化经营机制制度化、长...

国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲（两天课程版本）全面风险管理课程大纲（一）全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）全面风险管理组织架构搭建解读国...

境内外并购的风险识别和控制培训概况培训目标目标：本课程旨在帮助学员掌握境内外并购过程中的风险识别和控制技能，包括经营风险、财务风险、法律风险和文化风险等方面的防范，以确保企业在合规的前提下开展有效的境内外并购活动。培训时长：1-2天，培训内容如下。二、境内外并购概述并购的定义与类型并购的动机与目的并购的市场环境与趋势三、经营风险识别与防范市场调研与尽职调查目...

合规管理沙盘课程大纲合规管理课程大纲（一）国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例：中核集团合规管理案例交流8、课件：PPT、案例、图表9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？（二）企业合规管理...

第560期授课：董事会运作与公司治理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向材料：中国石油集团董监事办《国资监管常用法规选编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有资产监管法律法规汇编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有企...

第523期授课：孵化企业经营课程大纲一、课程介绍本课程旨在帮助学员深入理解孵化企业的经营逻辑，掌握产品定位、盈利模式、股权投资以及科技企业融资等关键知识，为学员提供一套系统的孵化企业经营框架，以解决企业在孵化阶段盈利模式和定位策略不明确的问题。二、商业逻辑孵化企业的基本概念与特点孵化企业的定义（例如：YCombinator、TechStars等孵化器的案例）...

严格落实中央八项规定精神，持之以恒推进作风建设主讲涂清华教授一、充分认识学习贯彻中央八项规定精神的重大意义（一）巩固党纪学习教育成果的需要（二）纵深推进全面从严治党的要求（三）巩固党的执政基础的必然要求（四）推进中国式现代化的有力保障二、全面把握中央八项规定及其实施细则的基本精神（一）中央八项规定及其实施细则的基本内容（二）违反中央八项规定精神问题主要有哪些...

AI赋能销售管理实战操作手册渠道销售团队·7大场景·提示词模板·落地路径版本v1.0|2025年度|内部使用文件主讲人：盛斌子老师手册使用说明本手册为渠道销售团队AI赋能实战指南，聚焦7个高频销售场景，每个场景提供：可直接复用的提示词模板、操作步骤说明、注意事项及预期输出示例。无需AI技术背景，照着模板用即可。推荐工具：Claude（claude.ai）/豆...

《吉塔行星》——高效决策与执行课程【课程背景】《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程...

实战新版DFMEA/DFM培训大纲2天为什么要参加本次培训自从AIAG-VDADFMEA于2019年6月生效以来，各企业纷纷投入使用，取得了一定的效果，然而随着各OEM（主机厂）在新项目运行和审核供应商的新版FMEA时，以及各企业学员们反馈在实际使用过程中发现存在如下问题：DFMEA的时间安排很难像手册中描述的在APQP和MLA各阶段展开；在制作DFMEA中...

实战新版DFMEA培训大纲为什么要参加本次培训自从AIAG-VDADFMEA于2019年6月生效以来，各企业纷纷参加了相应的外训，取得了一定的效果，然而随着各OEM（主机厂）在新项目运行和审核供应商的新版FMEA时，以及各供应商学员们反馈在实际使用过程中存在如下问题：DFMEA的时间安排很难像手册中描述的在APQP和MLA各阶段展开；在制作DFMEA中使用了...

新版PFMEA培训实战大纲2天为什么要参加本次培训自从AIAG-VDAPFMEA于2019年6月生效以来，各企业纷纷参加了相应的外训，取得了一定的效果，然而随着各OEM（主机厂）在新项目运行和审核供应商的新版PFMEA时，各OEM和客户的学员们反馈在实际使用过程中存在如下问题：PFMEA的时间安排很难像手册中描述的在APQP和MLA各阶段展开；在制作PFEM...

精益生产培训课程大纲（2天、14H）课程目的：通过培训，本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）价值流分析（VS...

生产现场效率提升与低成本改善课程背景：毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。狼来了！但出路何在？不妨研究日本丰田公司的成功经验：两个轮子的飞奔！！1）强化自主研发，为客户...

课程目标：通过培训使学员形成五大工具知识体系，能做到理论、实践相结合，达到熟练应用APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具，达到内部转训和应用，并能利用所学知识审核供应商和指导供应商对工具的使用。参训对象：质量、技术、生产等相关管理人员及工程师授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大...

问题解决流程与A3报告课程大纲问题与问题处理的简单介绍1.管理的基础工作：标准化、可视化2.方针管理和日常管理(维持与改善)3.什么是问题4.工作=问题解决（方针展开）+作业（日常管理）5.问题是一种财富6.丰田之路的4P模型7.改善会在什么地方发生二、A3报告简介1.A3的来源与介绍2.A3报告的类型与意义3.A3报告的意义4.A3资料的优点5.为什么要“...

《现场精细化品质管理》课程主讲：曹树根课时:2天课程背景目前金融风暴给很多的生产制造型的企业带来了很大的影响，使企业面临着巨大的生存压力,企业面临生存的压力是多方面的，质量问题就是主要问题之一,造成质量问题的原因是员工、干部或相关人员没有把问题点找对。没有把质量的问题从上工序杜绝，从而造成大量的事故发生。本课程的目的就是通过组织和流程，用系统来控制上述问题的...

高级SPC和现场突破改善工具培训大纲←为什么要参加本次培训长期的SPC课程培训中，经常有学员问我们：老师通过控制图的数据反馈出过程有变差，有什么工具能直接分析出问题的原因呢？如何分析解决呢？为什么出现这个问题呢？老师控制图这么烦杂，使用步骤这么多，有没有更简单经济快速的替代方法来使用呢？老师特殊因素出现了，但不知道特殊因素在哪里，有什么方法吗？老师客户要求的...

实战新版FMEA培训大纲为什么要参加本次培训自从AIAG-VDAFMEA于2019年6月生效以来，各企业纷纷参加了相应的外训，取得了一定的效果，然而随着各OEM（主机厂）在新项目运行和审核供应商的新版FMEA时，以及各供应商学员们反馈在实际使用过程中存在如下问题：D/PFMEA的时间安排很难像手册中描述的在APQP和MLA各阶段展开；在制作DFMEA中使用了...

谢宁DOE培训大纲为什么要参加本次培训IATF16949:2016中条款10.2.3明确提出，组织应有形成文件的问题解决过程，包括：用于各种类型和规模的问题（如：新品开发、当前制造问题、使用现场失效、审核发现）的明确方法；要求对根本原因分析、采用的方法、分析及结果，对已实施纠正措施有效性的验证等；VDA6.3：2016中条款P7.4如果发生了与质量要求不符或...

第三版APQP培训大纲●培训背景2024年3月1日，AIAG正式发布了第三版APQP,将控制计划从APQP中分离出来，新手册要求3月1日起正式实施，对于新版手册的更新，我们汽车行业供应链中的每一个企业和相应的工作人员都存在以下疑问：1.为什么要更新APQP手册？2.到底有哪些变化点和如何应用？3.新版对于我们到底有哪些帮助和优势呢？4.我们到底该如何驾驭和使...

　　　　　　　　　　　　　VDA-MLA培训大纲●VDA--MLA培训背景--为什么要参加这次培训随着新能源的兴起和新车型开发功能越来越多，造成新车型投放市场开发时间越来越短，成本压力越来越大，产品的可靠性要求越来越高，导致全球市场竞争越来越激烈，在整个汽车行业如何有效的和供应链展开合作有效的缩短交期，提高开发质量，减少成本是汽车行业急需要解决的问题，在此背...

VDA6.32023版培训大纲【课程背景】:1.2023年1月VDA更新了VDA6.3过程审核标准，对汽车行业来说有着深远的影响；2.IATF1694:2016标准9.2.2.3制造过程审核明确指出，公司必须开展过程审核工作；且每三日历年审核覆盖全制造过程，以确定制造过程的有效性和效率；3.VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准，可用于...