E06《新质生产力下的领导力思维变革》

《新质生产力下的领导力思维变革》

left601980——从管理走向经营创新转型与实践（2026版）

课程背景及意义

2026年是“十五五”规划开局之年，也是进一步深化国资国企改革起步之年。在京召开的地方国资委负责人会议上，国资委部署六方面重点工作，作为“十五五”开局之年，地方国资国企正以培育新质生产力为重点，从创新驱动、布局优化、改革深化三大维度发力，践行中国式现代化国企担当。

二十大报告指出：“世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。世界进入新的动荡变革期。我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。”正如彼得·德鲁克所说：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。”企业在“新的动荡变革期”生存和发展的唯一选择，就是学会识别变化和管理变化。

企业成长过程，就是企业战略不断转型和变革的过程。企业要想实现可持续成长，就必须能够成功地管理变革。新质生产力要求，为变革管理带来新的机遇和挑战，需要用新的思维和领导技能去应对。

国资委主任张玉卓指出，要“加快形成同新质生产力相适应的生产关系。这是新征程深化国资国企改革的鲜明导向。我们将牢牢把握新一轮科技革命和产业变革大势，适应人民群众新期待和市场需求新变化，加快企业组织形态、经营机制、管理体系的变革，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，不断提升全要素生产率，塑造新动能新优势。”是指导国有企业在新质生产力要求下，进行领导力思维变革的鲜明导向和指引。

课程收益：催化组织改变的领导思维方法论——可以帮助企业解决哪些变革创新问题？

新质生产力背景下，企业变革管理有哪些新的变化，如何做好变革管理？

哪些情形会引起新质生产力变革，变革的诱因有哪些？

顺应新质生产力要求的领导力变革的内容和类型有哪些，领导思维变革需要改变什么？变革成功的关键是什么？

如何有效管理变革过程，消除变革阻力，化解变革冲突，推动变革顺利实施，存在哪些事关变革成败的关键事项和问题，如何应对？

传统管理者如何向变革领导力转型？如何塑造新质生产力要求的变革领导力，推动各项变革工作的顺利实施？

如何构建同新质生产力相适应的生产关系？如何进行经营管理模式的变革或重构？

如何通过运营管理的创新，提升运营效率和塑造核心竞争力？

如何通过运营管理转型和动力变革，提升企业的运营效率和活力？

如何提升变革领导者的协同整合思维和领导技能，确保各项变革创新工作的成功，以及实现突破性经营绩效提升？

培训方案

主讲：柳瑞军

标准课时：12课时/2天。预定一天课程，需提前确定重点内容，可单选其中一个部分，或者不超过4项重点主题。

课程规划和培训日程

第一部分（第1天）

新质生产力背景下的领导力思维变革

第二部分（第2天）

经营创新转型与实战

上午

主题一、新质生产力背景下的变革领导力

主题二、推动变革转型的领导思维

主题五、企业经营模式的变革重构

——构建同新质生产力相适应的生产关系

主题六、运营管理创新的路径和方法

下午

主题三、变革管理——变革过程管理

主题四、变革领导力六大思维转变

主题七、价值链管理与经营管理转型

主题八、企业运营效率变革

——变革领导者的协同整合

课程大纲

第一部分、新质生产力背景下的变革领导力（第1天）

主题一、新质生产力背景下的变革领导力

国企改革对新质生产力的部署要求

深刻认识新质生产力的科学内涵

新质生产力“33131”框架

新质生产力对经营管理转型的新要求

加快企业组织形态、经营机制、管理体系的变革要求

提升企业动力和活力

抓重点、疏堵点、攻难点、克痛点

新质生产力对领导力变革的新要求

思维转型：变革思维三大方法论

系统观念在变革中的应用——变革模型

问题导向思维在变革中的运用

创新思维在变革中的运用

主题二、推动变革转型的领导思维

1.推动变革的力量

1.1.变革的外部诱因

1.2.变革的内部诱因：动力变革需求、效率变革需求

——组织内部挑战：组织结构与管理层级、管理基础与资源、沟通、协作等

2.变革的基本类型

技术变革——新质生产力技术应用的崛起

产品和服务变革——利用下一代技术开发消费者新体验/准备清单

结构变革—以顾客价值为核心的流程变革

人员变革——提升活力，激发动力

3. 变革三步模型和8个步骤

管理变革的致胜思维——变革之心

变革解冻的方法

典型案例：会议桌上的白手套

4.管理实践与行动学习：实务研讨

主题三、变革管理——变革过程管理

1.建立变革领导团队

企业转型“J21”领导力模型

五要素：领导变革、组织赋能、业务创新、数字化认知、业务协同

激发变革动机，建立紧迫感

2.削除抵制变革的因素

数字化认知与变革阻力

数字化技术系统的进化法则

3.实施变革阶段关键事项

3.1变革授权与激励

3.2把行为规范植入文化

3.3应对变革阻力6个策略

4.再冻结阶段的关键事项

4.1.人员变革的强化、固化和优化

4.2.创造短期绩效，增强变革信心

4.3.巩固变革成果，组织经验萃取

5.实务案例与课堂实践：

三阶段变革力场分析并提出对策/如何化解阻力，激活组织，营造鼓励变革和创新的氛围？

主题四、新质生产力背景下的变革领导力——六大转变

转变1：从控制一切到定期核查

转变1：从成功导师到开放性学习

转变3：从惩罚错误到包容失败

转变4：从依赖经验直觉到依赖数据分析判断力

转变5：从“由内至外”到“由外至内”的客户视角转变

转变6：由纵向领导力向横向领导力转变

第二部分 经营创新转型与实战（第2天）

主题五、企业经营模式重构——构建同新质生产力相适应的生产关系

运营战略和新质生产力的关系

运营管理和效率变革

运营的效果与效率

构建与新质生产力相匹配的运营战略

新质生产力与商业模式的匹配关系

新质生产力与供应链管理的匹配关系和要素

提升运营效率的三大思维转型

战略导向思维

目标导向思维

问题导向思维

企业运营能力规划

运营管理的要素——运营系统图解

运营系统规划设计的核心要素

智能制造时代运营管理模式的重构

制造型组织的运营管理

服务型组织的运营管理

平台型组织的运营管理

案例分析与管理实践

主题六、运营管理创新的路径和方法

图解运营系统的要素和特征

系统化创新是唯一成功模式

运营系统的有效性法则

系统完备性法则

系统能量传递法则

系统韵律协调法则

运营管理的发展法则

运营管理创新的路径和方法

管理实践：三大运营创新思维技巧演练

主题七、价值链管理与经营管理转型

为什么要实施价值链管理？

价值链管理的目标

利用价值链管理来管理运营

价值链战略的要求

价值链管理6大要素

扫清价值链管理的障碍

持续改进价值链管理

推动卓越运营的效率工具

运营转型案例：稻盛和夫如何拯救日航等适用案例

主题八、企业运营效率变革——领导者的协同整合思维技巧

从“效率思维”向“效能思维”转变

构建规范而又灵活的运营体系

为卓越运营管理进行资源配置

重新分配资源和人员

精心设计与经营战略匹配的制度和流程

通过协同整合实现卓越运营

协同整合——经营成败的分水岭！

运营协同的特征

运营协同整合的领域、类型和意义

五大协同整合工具

案例分析与管理实践

《企业战略转型和变革领导力©》相关授课案例

宣钢集团3场

《企业转型和管理变革》

四川省会东县2019公开课

《中小微转型和盈利模式创新》

2020国网新能源建设公司

《企业战略变革与落地推行》

重庆北域建设有限公司

《新国企市场化转型和管理创新》

山东恒建集团

《新国企的市场化思维和管理创新》

2019年西安公开课

《企业市场化转型和变革领导力》

中关村领军企业公开课

《打造创新型领导力》

国网山西综合能源

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江苏省电力公司

《转型变革与组织沟通》

西安华陆集团·企业变革管理

哈尔滨铁路局·企业变革管理

西安北方惠安化学工业公司

《系统管理思维与领导艺术》

2020年中国宝原集团

《市场化转型和市场化运营》

2020年青海省民营企业家公开课

《企业战略转型与盈利模式创新》

云南驰宏锌锗

领导整合思维训练

2020年北京排水集团

《国企市场化转型和管理创新》

2020年广西天成投资

《现代企业的创新战略与创新管理》

2020年四川凉山会理公开课

《中小微企业盈利模式创新》

2021年5月国电投黄河公司

《国企改革三年行动聚焦与突破》

2022年3月中国兵器工业集团

《国有企业经营管理创新》

2022年6月29日青岛海润集团

《国企改革市场化思维和管理创新》

2023年01月10日菏泽城建集团

《创新管理：通过持续创新激发高绩效》

2023年03月02日舟山交投集团

《国企改革与管理创新》

2023年06月28日上海造币公司

《国企转型及创新思维》

2023年09月16日临沭城投集团

《市场化转型与变革领导力》

2023年9月18日洛阳中移在线总部《数智化转型下流程变革方法论》

2023年11月21-22日云南公开课《提升企业核心竞争力，打造现代新国企》

2024年6月重庆保税港区集团

《国企干部市场化意识和思维》

2024年10月为浙江舟山渔业主讲《国企改革进展及最新部署》2025年9月中航发南方公司《TRIZ实战应用训练》第1期

2025年9月中航发南方公司《TRIZ实战应用训练》第2期

2025年9月中国移动吉林公司《技术专家的创新项目设计与前瞻性研发思维》