A03-4《结构化思维应用训练——解决复杂问题的捷径》大纲

left-91440000我们无法驾驭变化，我们只能走在变化之前

直击本质的思考方式，解决复杂问题的捷径

结构化思维应用训练

——结构化思考力和结构化决策力提升

left25908000主 讲：柳瑞军

课程对象：各类组织的各级领导者、管理者及骨干员工等；可针对技术研发人员、营销人员和生产人员设计针对性课题。

标准课时：2课时/2天

课程优势特点：

帮助学员从系统思考的视角深刻理解“结构化”思维的特点和内涵

整合了系统论、“第五项修炼”、“金字塔原理”、“TRIZ创新原理”等先进理念和思维方法，帮助学员构建完善自身的思考模式，学以致用。

训练目标：

帮助学员构建结构化思维模式，使思考更清晰、表达更高效。

帮助学员运用结构化思维分析工作和问题，提升决策能力。

培训规划

培训主题

课时规划

认知结构化思维

结构化分析的原则和工具

工作分析与结构化决策力

结构化管理思维

结构化领导思维

结构化表达

结构化演示与呈现

针对性课题：技术研发/营销/生产与现场管理中的结构化思维

1.5课时

1.5-3课时

1.5-3课时

1.5-3课时

1.5课时

1.5课时

1.5-3课时

1.5-3课时

课程大纲：

导论：情景案例/结构决定成败

主题一、认识结构化思维

结构化思维的意义和价值

什么是结构化思维？

系统思考与结构化思维

区别与联系

从系统的角度理解“结构化”内涵

结构是事物的存在形式和运行规律

任何事物都有特定的结构和层次

金字塔的原理揭示的结构化思维

表达的逻辑

思考的逻辑

解决问题的逻辑

演示的逻辑

结构化思维的原则和基础

主题二、结构化分析的原则和工具

结构化分析的五大原则

层次性原则

关联性原则

整体性等五大原则

运用MECE原则搭建分析结构

战略性结构化分析工具

预测性结构化分析工具

创新管理结构化分析工具

组织变革与创新结构化分析

管理人员必备掌握的四类问题结构

技术系统进化法则等

鱼骨图、决策树、思维导图等工具应用训练

思维练习：Q18（5W2H）结构化分析

主题三、工作分析与结构化决策力

工作问题诊断及解决

结构化分解问题的方法

维度分析法、公式分解法、流程梳理法等

对问题进行优先级分析

利用逻辑树进行结构化分析

结构化决策技巧

主题四、结构化管理思维：工作筹划和有效执行

工作管理的基本原则与结构

工作任务分解结构

按交付成果分解

按职能分解

按产品结构分解

按项目活动顺序分解

任务顺序与逻辑路径设计

按工作的客观规律排序

按项目目标的要求排序

按轻重缓急排序

按项目本身的内在关系排序

以甘特图对工作进度直观展示和提前预警

主题五、结构化领导思维

领导力的结构化思维

领导力模型与要素分析

人员与团队管理的结构化思维

人员管理的要素和流程

团队有效性模型

考核与激励中的结构化思维

绩效考核的目的和维度

工作动机整合模型

领导行为与风格

创新领导力的三个维度

主题六、结构化表达

工作中常见短板和误区

结构化表达的基本原则

自上而下-层次清晰-重点突出-结构简单

搭建金字塔结构

谈判高手式的沟通与呈现

建立结构式的说和听

建立清晰易懂的说服结构

SCQA模型应用演练主题七、结构化演示与呈现

构造和呈现好报告的要点

理解整体思维架构

各组思想之间的相互关系

逻辑视觉化的呈现

PPT可视化原理

PPT设计四原则

主题八、实战模式：工具应用演练和实务研讨——针对性课题

——针对职能管理/技术研发/营销/生产与现场管理中实务问题的结构化分析和决策

柳瑞军讲师系统思考和结构化思维授课案例

德保县党政机关·领导决策创新

长沙盈高科技·系统思考

华泰保险总公司·系统管理创新

杭州柳桥集团·系统管理创新

安徽神皖能源总公司·系统思维

广东火电整合思维训练2场

山东大明集团·系统管理创新

云南驰宏锌锗·领导整合思维

湖北黄石东贝集团·领导决策

浙江桐乡公开课·创新优势思维

2019年中铝集团第2场

《系统思考与创新思维》

2020西安北方惠安化学公司

《系统管理思维与领导艺术》

2021年9月北京国能中电公司

《系统思维与科学决策》

2021年9月鞍钢集团

《创新思维与领导决策》

2022年8月中国中铁投资公司

《领导者整合思维训练》

2023年3月宝钢集团

《工程师现场问题分析与解决》

2023年6月国网新乐供电公司

《结构化思维应用训练》

上海兴中实业·系统化创新