职业化工作方法○ 职业化干部的职业化思考 ○训练营课程提纲一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的...

中层管理技能提升训练课程提纲一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的时候，您就是在经营您自己！名字...

价值工程与降成本作战企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事实上...

TPM全面生产保全企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。T...

人力资源架构师：从破局到变革○ 定位自己，赋能组织 ○【课程提要】好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。在本次的分享中，我们想探讨如下话题，然后给出可以供参...

学习型组织○ 定位人“财”，赋能组织 ○【课程提要】好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。正值“年度经营计划编制”之际，人才战略和明年的人才策略，都需要在现...

原价管理：价值增量挖掘和效率增量提升分享要点：案例1：开发原价管理表案例2：过程原价分析1、企业的三种增量 （1）业务增量 （2）效率增量（3）价值增量2、价值增量的实现：客户需求分析3、利用原价管理衡量价值和成本之间的平衡点4、利用VE工程改善价值增值能力5、效率增量的挖掘：减少时间浪费、提升全供应链效率6、利用原价管理，看清浪费点7、合理的成本，...

智能制造：变革借鉴与路径规划【课程背景】全球制造中心有三次大转移。十八世纪中叶起源于英国的工业革命，诞生了现代工业文明，欧洲成为全球第一个制造中心；美国建国后，经历第一次和第二次世界大战，美国成为全球第二个制造中心；第二次世界大战之后，作为战败国的日本，在美国支持下卧薪尝胆、学习创新，将现代工业文明与日本民族智慧相结合，于二十世纪七十年代末期开始成为全球第三...

从战略到策略：组织人才梯队建设实践分享○ 定位人“财”，赋能组织 ○【课程提要】好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。正值“年度经营计划编制”之际，人才战略...

企业战略决策与执行机制第一章 企业战略思考框架1、企业的“成长”意味2、企业DNA检测：贵公司DNA是什么？3、迈克尔 · 波特的三大基本战略4、挖掘企业经营的宝藏5、企业差异化战略与价格战略的界限6、精益和精巧二维战略矩阵 案例：优衣库和罗森的战略启示7、资产协作是战略的钥匙8、模式升级： 从一般业务开发迈上战略业务开发 再...

产品同寿命管理课程提要：企业在追求产品可靠性的同时，往往忽略了零部件的寿命差异带来的质量风险或者浪费。从市场需求出发，找到产品各个组件的寿命短板，有的放矢的进行攻关；找到组件的长板，科学的进行VE行动，是产品同寿命管理的基本思路，也是平衡产品质量竞争力与成本竞争力的有效手段。那么，零件的寿命是否决定了产品的寿命呢？在寿命的稳定性管理中，设计开发与制程控制的分...

产品同寿命实现路径与经营体制强化课程提要：推进产品同寿命管理的本质，是对产品质量成本的精细化管理。在实现质量成本精细化管理的路径中，原价管理、VE、质量成本控制是企业的必修能力。完成产品同寿命的体质构建时，也同步会对流程、作业、人的管理体质进行强化，这就同时构成了企业经营体制的强化。课程时间：0.5天，3小时授课对象：企业中高层管理者、质量保证/管理负责人授...

新产品研发与项目化推进课程提要产品研发本质上是满足客户需求的过程。企业发展分为三个阶段，第一个阶段是靠天吃饭，产品研发强调NPI，即快速稳定推向量产；第二阶段是互利共赢，产品研发强调供应链协同；第三个阶段是胜天半子，产品研发强调IPD，即满足客户需求。无论在哪一个阶段，产品研发都是项目化的工作，因为其面临的是不确定性。【课程收益】■ 理解为什么产品研发要跨...

研发项目管理与工作效率提升课程提要：研发是一个系统工程，不仅仅研发部门的工作，而是营销、供应链、财务、人力资源和IT各个部门协作才能完成的职能，所以研发项目管理是一个横向到边、纵向到底的流程管理。研发项目包含了对客户需求的理解，这是客户经理的责任；也包含了解决方案的设计，这是产品经理的责任；同时包含了将这些产品制造出来并交付客户的过程，这是项目经理的责任。研...

用领导力驱动项目成功○ 平衡科学和艺术，用能力成就业绩 ○项目管理是管理的科学，也是领导的艺术 “科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。“...

项目团队执行力提升课程提要“明明做好的计划，到了时间却交不了！”这样的项目怎能不烂尾？驱动老油条，利用群体压力而非个人压力…保证执行力，才能保证项目成功。【课程收益】■ 理解执行力的本质■ 掌握执行力的驱动工具■ 把握执行力提升过程中的并行工程【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、...

项目管理沙盘演练○ 从做项目到管项目，从职能竖井到项目协同 ○培训建议书掌握了PMP≠项目管理能做好PMP是项目管理的知识体系，不是方法论；PMP是方法论设计的基础，要学习完备需要花很长时间。如何让当前全员对项目管理的全貌有一个理解，且不是停留在概念上呢？通过一个沙盘，设计项目中的各种场景，让学员体验项目管理的实施要领，能助力企业的项目管理团队：·体验项目的...

项目管理与项目成功○ 平衡科学和艺术，用能力成就业绩 ○课程提纲项目管理是管理的科学，也是领导的艺术“科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。...

项目化工作实务○ 巧用微权力，跨职能协同突破瓶颈 ○日常工作没有推进力，企业通过项目来提升现有的运营水平。懂得专业，并不能保证项目成功；能突破项目推进的阻力，是项目成功的关键。流程决定绩效，组织决定能力。通过项目，只有改进现有的流程和组织能力，才算得上成功的项目。改变现有的状态，并不能简简单单的依靠新的想法和有条理的做事，而是需要制造“混乱”，并将混乱转变为...

项目化工作与项目管理课程提纲【培训目标】☆ 系统认识项目和运营的关系、项目在组织变革中的核心角色☆ 全面理解项目管理的五大过程和十大知识领域☆ 正确定位项目经理的角色和能力要求☆ 充分理解办好事情与“管”好人之间的平衡关系☆ 理解项目管理的基本工具☆ 掌握项目管理能力提升的逻辑【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流【培训时间】12学时...

项目化推行全员改善活动课程提要企业希望激发员工的活力，让全员智慧贡献于企业经营。员工是有想法不说、还是么有想法熟视无睹，都是全员改善活动推行不下去的表象。全员改善活动不是自发的、不是自组织的，需要有团队在背后策划、设计和监控。调动真正的改善活力，不能依靠行政命令，而是要结合目标、绩效、激励、培训、宣传等各项因素有机组合。把改善当做一个快乐的游戏，游戏设计可没...

项目绩效提升与经验教训集成课程提要项目化工作，是一边做一边学。怎么学？就是要用“探针”刺探风险，要优先高价值的任务，落脚到预防对策而非仅仅纠正对策、经验教学必须集成…【课程收益】■ 理解失败成功学的基本原理■ 掌握经验教训集成的基本做法■ 理解纠正措施与预防措施的区别■ 理解再发防止及其评价绩效【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授...

项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management课程概述/Overview课程价值理解步步为营管理项目的要点掌握项目管理全过程的核心工具表单掌握项目经理微权力管理的工件和技巧掌握进度和成本的控制思路、方法掌握项目经理的沟通和冲突处理技巧核心工具4×2项目管理看板项目周报人员评价基准三...

NPI新产品研发创新管理销 · 研 · 产一体化，锻造非价格竞争力在创新面前——原有一切都清零，勿论优势和劣势，所有企业都在同一起跑线上开启新的竞争。 面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有通过技术创新实现产品创新，在原有产品进入衰退期之前，新产品能够进入成长期、确保企业现金流延续，才能成功跨越前后产品生命周期之间的“死亡谷”【课程提纲】第一章 新产品...

对齐战略的项目群规划与PMO建设Strategy-aligned program planning and PMO development课程概述/Overview课程价值理解项目群管理如何指向战略一致性掌握收益依赖地图的制作理解企业3+1增量的主框架和变革要点掌握PMO组织建设的要点和步骤理解PMIS成功推行的条件和步骤掌握定量、定性项目激励的方式方法核心...

全员降本活动的项目化推行课程提要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事...

项目（群）管理模式构建实务○ 项目管理的流程、组织、绩效和能力 ○培训建议书项目不是一个工具，而是一个经营架构。大量的公司，本身就是项目交付型的，即每个项目做好、每个项目赚钱，就是公司做好、公司赚钱。（非标）装备制造业，是典型的交付型项目管理的企业，每个项目都在一边探寻需求，一边设计，一边开发，一边采购生产安装调试交付。 项目管理的诸多困境，成为了企业隐...

3分钟项目决策看板课程提要各个复杂的项目放在一起，我们需要快速评价公司项目推进的整体情况，并确保相应的问题能得到跟进和关闭，项目作战室看板不可或缺。项目作战室，就是要让高层能在3分钟内看清楚所有项目的状态，并且能做出重要的决策。公司要建立标准化的看板，和标准化的看板管理机制，本课程将带着大家演练，并掌握看板制作的各项要点。【课程收益】■ 理解看板在项目集管...

职业化与职业生涯规划课程提要内卷、躺平，成为近年来网络上的热门词汇。新一代的职场人士，开始更加理性和独立的思考自己的未来和自己的当下。进入职场后，职场人和社会、组织、不同的人进行着持续的互动，我们所追求的，是一个在公众领域努力奋斗而得到的结果。我们是以财富成功为目标，还是追求个人内心真正的富足呢？最终，职业生涯与我们要成为什么人，成就怎样的人生息息相关，而对...

组织行为与组织变革○ 培养领导魅力，推进组织变革 ○培训建议书美国管理界长期以来一直推崇“IQ-EQ”二维领导力模型，中国企业界则一直倡导“软硬建施”、“刚柔并济”的领导法则，实践证明：良好的人际技能是管理者必备的领导才能，而心理分析、假设、验证和归纳是提高人际技能的重要方法。处于全球经济一体化环境中的中国企业，同时在经历劳动力代际转换、劳动力多元化、社会责...

团队高效协作与五大工件课程提要团队的高效协作的最大障碍不是意愿问题，而是方法问题。如果引入的方法造成了更高的复杂度，那么团队的协作不会收益。团队协作的五大工件，要求用低技术手段来促成团队协同，同时兼顾团队协同的各个方面，使得团队协同的意愿能够得以实现。【课程收益】■ 理解协同的基本原理■ 掌握团队协同的五大工件■ 掌握五大工件的使用要点【互动形式】案例...

团队有效沟通与冲突管理课程提要项目团队管理的90都是沟通。正常的沟通与处理冲突的沟通，都挑战着项目团队负责人的能力，并影响着项目的成败。管理项目团队，沟通是必修课。正常的沟通如何高效，异常的冲突如何突破，不仅依赖于团队管理者的沟通技术，也考验着团队管理者的心性。【课程收益】■ 掌握沟通的基本原理■ 掌握沟通的基本技巧■ 掌握在压力沟通下的冲突应对技巧■...

《向上沟通与汇报》培训引言我们在职场工作中，时常遇到这种情况：工作认真准备了很久，汇报给上司时，上司草草打断；汇报时，不知如何不长篇大论，又完整地表达出自己的意思；反复推敲汇报方案，还是被打回票，能力遭到质疑……我们发现上司的想法难以捉摸，上司也抱怨下属的汇报不符合心意，向上沟通与汇报，成为了公司战略下沉中的绊脚石。和上司汇报，技巧在汇报之内，功夫要下在汇报...

从精兵到强将——优秀骨干的自我管理○ 以独立思考为基础，成就公众领域之自由 ○培训建议书个人领域的成功是在公众领域成功的前提，而良好的自我管理，是在个人领域成功的前提。积极主动的寻求突破，并试图寻找第三条路径来寻求解决方案，在经历挫折时能够坚韧应对，当工作复杂时能要事第一，以及人际关系错中复杂时能保持独立……无不显示出了自我管理的强者，在竞争激励时代突围...

职场时间管理与高效工作法课程提要时间管理往往是现代职场人焦虑的源泉：我们越是强调时间的不可重复性与稀缺性，便越是执着于运用纷繁复杂的时间管理工具，而这往往并不能解决问题的核心：识别并将精力放在真正创造价值的事情上。时间管理是对价值的选择，这基于职场人士的理性思考与判断，并通过高效的工作方法真正将时间进行有效“管理”。企业最终的价值是通过一系列运营活动创造效益...

导师能力训练○ 教学相长、成人达己 ○课程提纲【培训目标】☆ 定位新时代好导师和新人之间的角色关系☆ 明确新人培养的目的和三个方面☆ 通过有效的计划，展开对新人的培养☆ 了解新人的成长规律，并有效巩固和纠正新人行为☆ 基于长期成功意愿，树立新人的高度职业性☆ 教学相长，核心工作技法的基础搭建与持续成长【学员对象】导师，35人以内为宜【互动形式】案例研讨、角色...

高效执行力课程提纲“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”就连通用（GE）也常常遭遇这样的管理困境。关注执行就...

以战代练：课题研修与人才培养○ 源自目标、发于行动、落在能力 ○课程提纲提升能力是为了达成未来的目标 只有未曾挑战过的目标，才能带来提升能力的需求。更高的业绩要求、管理更大的经营范围、领导更厉害的团队、孵化崭新的业务、革新流程、变革组织……这些未曾企及的目标，让我们一开始在问题中横冲直撞，进而梳理、分析、解决问题。有没有想过，我们的能力成长都是在这样的过程...

领导力提升实战训练○ 从认知到行动，从行动到效益 ○课程提纲一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部...

内训师训练与知识内化课程提要人才培养和技术传承是干部的责任企业系统内各模块均有专家，他们经验丰富，专业知识过硬，完全具备该专业的知识和技能，但大部分没接受过系统的讲师培训，授课经验不足，方式单一，有一部分技术精英他们很难将工作经验系统性的进行传播，在课程的设计与现场讲授方面存在明显不足之处，因此内部培训效果往往不佳。我们在教，还是在转移？内训师若从正误出发，...

《情境领导力》培训建议书领导者的领导方式应同员工员工的成熟程度相适应，在员工员工渐趋成熟时，领导者依据员工的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。——保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）、肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）第一章 认识员工：组织绩效与员工成长1、组织发展依赖于员工成长·帮助员工从不成熟走向成熟转变2、影响员工工作绩效的...

企业人才盘点与人才规划○ 战略人力资源管理推动组织变革 ○咨询式培训自己的体系自己建，自己的队伍自己带。对于企业的绝大多数人才需求，“拿来主义”的空降策略行不通——人才复制能力是企业可持续发展绕不开的门槛。所谓人才盘点，就是对组织结构和人才的现状进行系统衡量和评估，进而制定详细的组织行动计划，确保流程运作与组织发展。在此过程中，实现公司人才管理的规范化和系统...

企业内训师实战训练课程提要人才培养和技术传承是干部的责任企业系统内各模块均有专家，他们经验丰富，专业知识过硬，完全具备该专业的知识和技能，但大部分没接受过系统的讲师培训，授课经验不足，方式单一，有一部分技术精英他们很难将工作经验系统性的进行传播，在课程的设计与现场讲授方面存在明显不足之处，因此内部培训效果往往不佳。这个时代，不会讲课已经Out了如何快速有效提...

成就你我：激发组织与个体○ 从个人管理到团队管理与建设 ○课程提纲组织是有各种功能性的团队组合起来、并协同运营的，将组织激活，就是让相应的部门的责任主体归位，并发挥作用，相互赋能。每个部门同样也是一个经营主体，管理部门的负责人，就是这个部门的经营负责人。在多变和不确定性的时代，干部要带领团队，理解公司的经营目标，并培养团队战斗力，是职业生涯的必修课。【培训目...

从技术精英迈向卓越管理○ 自我管理，打造技术和管理复合型人才 ○课程提纲企业经营成果的好与坏，关键是两点：1、战略对头；2、管理得当；战略的制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。然而，由于不同岗位的中基层管理者的能力素养、岗位经验等参差不齐，且企业往往更关注于中基层管理者人员在业务和技术上的发展，极易造成：“业务上的精英，...

从职业化到职业生涯规划○ 以独立思考为基础，成就公众领域之自由 ○培训建议书内卷、躺平，成为2021年网络上的热门词汇。新一代的职场人士，开始更加理性和独立的思考自己的未来和自己的当下。进入职场，就以为和社会、组织、不同的人进行着持续的互动，我们所追求的，是一个在公众领域努力奋斗而得到的结果。我们要成为什么人呢？我们是以财富成功为目标，还是我们会追求个人...

基于战略落地的年度经营计划Strategy execution-based annual operating plan课程概述/Overview课程价值理解年度经营计划支撑战略的核心逻辑掌握年度经营计划编制的结构、组织和步骤掌握年度经营计划各部门的编制表单、要点和裁剪方案掌握年度经营计划滚动管理的核心流程掌握年度经营计划对日常工作的指导核心工具经营战略报告指...

大客户开发与项目化推进课程提要大客户开发是团队作战的结果，而非依赖于某一个人的个人能力。我们开发客户，对应大客户的采购决策。吃透客户的采购决策流程、采购决策单元和采购决策流程，方能设计好自己的客户开发流程、客户开发作战单元和客户开发标准。【课程收益】■ 理解大客户开发管理的全貌■ 建立自己的大客户开发管理机制■ 掌握大客户开发项目中的障碍突破技巧【互动...

营销标准化·锻炼组织营销力○ 构建有市场拓展能力的营销体系，提高营销效率 ○课程提要营销就是经营，营销是整个公司的事情，营销管理是营销部门的责任。随着组织的扩大和人才的汰换，利用组织机制保持和增加营销的活力与能力，是企业在发展过程中面临的挑战。营销无定法，但营销管理可以标准化。营销标准化区别于其他职能的标准化，重在信条和原则，而非重在形式与工具。正如营销...

物料准交与仓储管理仓库不论大小，都是企业老板身家保障所在地，通常会在仓库的门上标识“仓库重地、非请勿进”，同时仓库管理是企业内部整个物流管理的核心，牵涉到生产用料的采购、领取以及客户所需货物的入库、发货等各个环节的流畅。所以仓库管理是否到位、是否规范，牵涉到整个公司的内部运作流程是否顺畅、物资成本是否合理、资金周转是否流畅、效率是否高效，作为仓库管理必须做到...