项目（群）管理模式构建实务

项目（群）管理模式构建实务

○ 项目管理的流程、组织、绩效和能力 ○

培训建议书

项目不是一个工具，而是一个经营架构。

大量的公司，本身就是项目交付型的，即每个项目做好、每个项目赚钱，就是公司做好、公司赚钱。（非标）装备制造业，是典型的交付型项目管理的企业，每个项目都在一边探寻需求，一边设计，一边开发，一边采购生产安装调试交付。

项目管理的诸多困境，成为了企业隐秘的痛。

项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控

多项目并行下，资源的分配和协作的复杂度变高，项目跟踪困难

用流程化的方式管理项目，导致因缺乏管理评审项目不受控

项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源

人员变动频繁，项目管理的知识体系得不到沉淀

好的项目管理，不仅仅是正确的做事，还包括把事情做正确。

把不确定的需求转化为确定的验收交付

把分散的数据，转化为能被识别、利用的信息流

把预期的收益，藉由项目管理逻辑变现

本课程，着重通过企业内部的实际项目环境、项目案例为载体，让大家：

·理解基本的项目管理架构：阶段、角色、绩效、流程

·参与企业项目交付流程的共创、共建

·理解项目群管理和项目管理如何协同

·掌握项目群管理、项目管理的绩效和激励机制设计

·了解项目群管理、项目管理的数字化推进要点

·抽出项目交付管理能力提升的重点课题

【学员对象】企业经营层、项目群项目层、高级项目经理，以40人以内为宜

【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流

【培训时间】2天，12学时

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

182880099060实务技巧70%

00实务技巧70%

45720099060基本理论分析30%

00基本理论分析30%

274320099060讲师讲解

50%

00讲师讲解

50%

182880099060分享点评

20%

00分享点评

20%

45720099060学员互动练习

30%

00学员互动练习

30%

【课程输出】

1、掌握：包括项目负责人在内的项目管理组织和权责的策划

2、掌握：项目的阶段定义和输出物的标准化

3、掌握：项目计划的编制和评审点的设计

4、掌握：项目成果和项目管理成果的标准化

5、掌握：进度控制的流程和报告

【课程提纲】

第一章 项目管理的基本（1.5H）

1、企业有两种行为：项目和运营

2、Cynefin模型：理解项目的不确定性

3、项目管理的流程全貌

4、项目管理的四层组织

5、项目管理的三层绩效

6、项目的成果VS项目管理的成果

7、项目管理的阶段、过程和知识领域概述

演练1：一个项目管理的通用思维演绎

第二章 项目管理的策划（4.5H）

1、阶段和阶段定义

有关本客户需求的注：

售前阶段（含售前立项/验证子阶段、合同立项子阶段）

立项阶段

开发阶段

采购和生产阶段（含采购装备调试子阶段、出货子阶段）

厂外安装调试阶段

2、区分管理评审和技术评审

3、区分管理评审和工作检查

分组练习2-1：列出本企业的项目阶段和核心输出

4、流程的要素

分组练习2-2：列出各阶段的主流程和预定义子流程

5、项目的管理组织

分组练习2-3：列出在正常流管理下的管理组织（V1.0）

第三章 项目管理的计划管控（4.5 H）

1、项目管理的绩效指标

分组练习3-1：列出项目的绩效指标

2、WD工作数据、WI工作信息、WR工作报告

分组练习3-2：罗列各绩效的报表名

分组练习3-3：设计一份具体的数据报表

3、工作任务的日常管理

4、日常工作的绩效评价和人员评价

5、任务的要素

6、任务的成果化

分组练习3-5：设计代办事项跟进表

7、项目的成本管控阶段：概算、预算、核算和决算

8、区分财务会计和管理会计

分组练习3-6：项目的四算表9、项目的质量管控

分组练习3-7：需求和响应一览表的编制

分组练习3-8：预估难点一览表的编制

10、项目的异常流：问题处置、变更、再发防止

分组练习3-9：异常流的编制

11、项目损失的核算

12、项目激励金的核算

分组练习3-10：列出在项目管理下的管理组织（V2.0）

分组练习3-11：列出项目的角色和奖金分配系数

第四章 项目管理能力的提升（1.5 H）

1、项目管理者一般是微权力工作者

2、权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑

3、项目化工作沟通的基本

（1）通过报告结束被委任的工作

（2）联络和商量的基本原则

（3）乔哈里视窗

4、认识项目经理的微权力运用

（1）区分权术和权力

（2）微权力运用：记录、评价、可视化

5、项目管理的基本工件

·早会

·周例报·项目管理看板

角色扮演4-1：团队早会

角色扮演4-2：项目管理看板的设计

第五章 项目管理的数字化（1.0 H）

1、搭建项目管理的业务架构

2、项目管理数字化的步骤

3、项目管理的驾驶舱和报表

4、数字化推进的组织能力