原价管理：价值增量挖掘和效率增量提升

原价管理：价值增量挖掘和效率增量提升

分享要点：

案例1：开发原价管理表

案例2：过程原价分析

1、企业的三种增量

（1）业务增量

（2）效率增量

（3）价值增量

2、价值增量的实现：客户需求分析

3、利用原价管理衡量价值和成本之间的平衡点

4、利用VE工程改善价值增值能力

5、效率增量的挖掘：减少时间浪费、提升全供应链效率

6、利用原价管理，看清浪费点

7、合理的成本，有助于产业链的快速扩张

8、通过IPD实现效率增量

9、原价管理的推进组织与推进方法