职业化工作方法

职业化工作方法

○ 职业化干部的职业化思考 ○

训练营课程提纲

一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？

显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。

所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的时候，您就是在经营您自己！名字——就是您的品牌！

站高一步看问题，想问题永远比别人深入一步到三步，做职业化的干部是时代的潮流，也是企业干部软性创业的必经之路。

零牌专家组提出：要摆脱“救火”局面，企业干部要将40%的时间用于学习和思考关于未来的事情。

【培训目的】☆ 正确认识自身角色，全面履行干部管理职责

☆ 掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会

☆ 分享高效率的团队式工作方法，巩固带团队的能力和技巧

☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力

☆ 熟练掌握和运用管理工具进行工作进度控制，提高工作效率

【互动形式】案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂研讨

【培训对象】核心职能人员，以40人左右为宜

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【课程提纲】

第一章  职业化工作心态

第二章  工作计划制定

1、五种基础工作心态

2、五种职业化工作心态

3、三种跨级别工作心态

1、管理的四大职能

2、工作计划概述

3、工作计划制定的重要性

4、工作计划的必备要素

5、有效计划的基本法则

6、有效计划的常用工具

7、有效计划的要诀

8、工作计划的分类

9、工作计划表格的要点

10、制定工作计划的常用方法

第三章  组织管理与工作计划推进

第四章  基础工作方法

1、组织沟通管理

2、组织沟通的手段与技巧

3、组织沟通的要点

4、高效率会议的组织及实施

5、通过8D法推动课题改善

6、计划执行平台打造

7、发挥团队互补效应，善用七个杠杆

1、基础工作方法的重要性

2、零牌阶梯——首先解决观念问题

3、严格和关注细节

4、5W3H——具体化

5、书面化

6、数字化

7、五项主义

8、报告·联络·商量

9、速度·跟踪·自立

10、改善无止境

11、行动、速度与耐力

12、团队建设中的管理同步工程

第五章  高效率工作方法

第六章  高效率工作与执行力

1、高效率工作的七个杠杆

2、两种高效率工作模型

3、项目式工作方法

4、团队式工作方法

5、模块化工作方法

6、系统化工作方法

7、培训式工作方法

8、顾问式工作方法

9、善做棋子善博弈

10、如何提高跨部门执行力

11、高效率工作方法的实践要点

1、领悟

2、日常管理与职能管理

3、两种基本业务类型

4、执行的涟漪效应

5、执行障碍的三维成因分析

6、两种高效率工作模型

7、同步成长与并行工程

8、高效执行力的五种辅助工具

案例及练习

1、时间地图绘制

2、时间浪费点查找及分析

3、个人及团队工作计划

4、办公室5S与工作系统化案例

其余略

【培训时间】12学时（2天），培训日期由双方提前商定。