职场时间管理与高效工作法

职场时间管理与高效工作法

课程提要

时间管理往往是现代职场人焦虑的源泉：我们越是强调时间的不可重复性与稀缺性，便越是执着于运用纷繁复杂的时间管理工具，而这往往并不能解决问题的核心：识别并将精力放在真正创造价值的事情上。

时间管理是对价值的选择，这基于职场人士的理性思考与判断，并通过高效的工作方法真正将时间进行有效“管理”。企业最终的价值是通过一系列运营活动创造效益，时间管理与高效的工作方法的成效都以此作为最终的衡量依据。

【课程收益】

■ 正确理解时间管理本质，准确掌握时间管理工具做好精力管理，将专注力聚焦在真正为企业创造价值的事情上

■ 掌握高效工作方式，以结果为导向开展个人和团队工作，最终提升组织经营和管理绩效

【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

182880099060实务技巧70%

00实务技巧70%

45720099060基本理论分析30%

00基本理论分析30%

274320099060讲师讲解

50%

00讲师讲解

50%

182880099060分享点评

20%

00分享点评

20%

45720099060学员互动练习

30%

00学员互动练习

30%

【培训时间】 6H（1天）

【课程提纲】

第一章 时间管理：用时间创造真正的价值

·时间都去哪了？

练习：时间管理自测表

·时间管理的意义

·对真正价值的甄别是时间管理的运用基础

·时间管理方式：从第一代到第四代时间管理工具

第一代时间管理：便签法

第二代时间管理：工作日历

第三代时间管理：甘特图

第四代时间管理：四象限

第二章 个人高效工作：掌握方法提升个人绩效

·看板和可视化

·报告 · 联络 · 商量

·具体化：5W2H

·系统化思维与结构化表达

第三章 团队高效工作：高效协同助力目标达成

·SMART原则制定目标，让团队有协同的基础

·用计划形成有效的分工和工作基准

·通过稽核，增加执行压力

·复盘，将好和不好的经验固化

·关键冲突管理，突破执行阻力

·高效会议的正确打开方式