项目团队执行力提升

项目团队执行力提升

课程提要

“明明做好的计划，到了时间却交不了！”这样的项目怎能不烂尾？驱动老油条，利用群体压力而非个人压力…保证执行力，才能保证项目成功。

【课程收益】

■ 理解执行力的本质

■ 掌握执行力的驱动工具

■ 把握执行力提升过程中的并行工程

【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

182880099060实务技巧70%

00实务技巧70%

45720099060基本理论分析30%

00基本理论分析30%

274320099060讲师讲解

50%

00讲师讲解

50%

182880099060分享点评

20%

00分享点评

20%

45720099060学员互动练习

30%

00学员互动练习

30%

【课程提纲】

第一章 执行力及其障碍解析

1、从计划到结果的推进器

2、个人执行力障碍与精力管理

·时间不足

·干扰过多

·变化频繁

3、团队执行力障碍与协同管理

·左右为难

·权力微弱

·各自为政

第二章 提升团队执行力

1、通用项目管理思维演绎

目标

任务分解

计划

跟进

2、模板式工作方法

3、看板式工作方法

4、报联商

5、评价与激励

6、高效执行中的并行工程