企业战略决策与执行机制

企业战略决策与执行机制

第一章 企业战略思考框架

1、企业的“成长”意味

2、企业DNA检测：贵公司DNA是什么？

3、迈克尔 · 波特的三大基本战略

4、挖掘企业经营的宝藏

5、企业差异化战略与价格战略的界限

6、精益和精巧二维战略矩阵

案例：优衣库和罗森的战略启示

7、资产协作是战略的钥匙

8、模式升级：

从一般业务开发迈上战略业务开发

再到创新性业务开发模式

案例：苹果 VS 索尼和东芝

9、企业持续DNA：从静态基因到动态基因

案例：松下单反相机的聚焦

10、企业的全球化战略

第二章 战略的制定

1、企业发展方向的构成要素

2、经营改革流程图

3、企业理念和冰山理论

4、经营高层与理念的关系

5、理念 · 愿景 · 战略的关系

6、构筑愿景的思路

7、制定事业愿景

8、制定组织愿景

9、构筑数字愿景

10、评估所制定的企业愿景

11、战略要适应时代潮流

第三章 蓝切斯特法则

1、以市场占有率第一位的企业为目标

2、弱者的战略

3、弱者的广告宣传

4、弱者的差异化

5、强化与顾客接触是弱者的做法

6、兰契斯特营销战略

7、企业存在的意义

第四章 战略的执行

1、领导主动权：签字型战略和行为变革型战略

2、战略制定和执行的流程

3、阻碍战略决策执行的三大问题

4、解析：既定战略无法执行的成因

5、对战略及其目的的理解

6、战略沟通是企业的血液

7、解析：战略失败的执行结构

8、有效的战略执行：改变前提条件

9、再造组织的沟通能力

10、创造信服和融入的战略沟通

11、扎根一线的战略执行：TOP要了解现场

12、战略执行的4个原则

· 原则一 集中在最重要的目标上

· 原则二 按照先行指标行动

· 原则三 督促行动的进度表

· 原则四 衍生出汇报的频率

第五章 企业战略的管理机制构建1、变脸——战略管理的目标就是可持续经营

2、差异化——构建竞争优势的多维度

· 客户价值、市场趋势、战略能力

3、建立员工信赖和融入的战略研讨机制

4、构建战略与流程和组织一体化的落地机制

5、将企业战略融入品牌建设

6、建设战略与运营一体化日常机制

· 职能战略、资源分配和职能策略

7、战略执行与年度经营相结合的战略回顾机制