物料准交与仓储管理

物料准交与仓储管理

仓库不论大小，都是企业老板身家保障所在地，通常会在仓库的门上标识“仓库重地、非请勿进”，同时仓库管理是企业内部整个物流管理的核心，牵涉到生产用料的采购、领取以及客户所需货物的入库、发货等各个环节的流畅。

所以仓库管理是否到位、是否规范，牵涉到整个公司的内部运作流程是否顺畅、物资成本是否合理、资金周转是否流畅、效率是否高效，作为仓库管理必须做到整洁有序、放得进、找得到、拿得出、对得清，唯有如此才能保证仓库的管理工作不影响采购部门的工作、生产部门的工作、销售部门的工作、财务部门的工作。

【培训目的】☆ 帮助企业掌握仓储的日常管理要点，确保质量、数量、账务一致

☆ 帮助企业加速物品流转速度，减少库存成本

☆ 掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准，促进改善管理，提升业绩

☆ 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素

☆ 掌握精益物料控制的方法与要点

☆ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

☆ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

【培训对象】生产副总、生产总监等中高层管理干部，以30人左右为宜

【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流

【培训时间】6学时（1天），培训日期双方提前商定；

具体培训时间：9：00～12：00；13：30～16：30

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

实务技巧70%

基本理论分析30%

讲师讲解

50%

分享点评

20%

学员互动练习

30%

【课程提纲】

第一章 仓储管理

第二章 物料需求计划

1、仓库管理的职责定位

2、仓库管理的绩效要求

3、良好仓库管理的4字真言与案例分享

（1）出入有据、手续合法

（2）先进先出、防止过期

（3）分类清晰、标识醒目

（4）定置定量、整齐摆放

（5）码放规范、不压边线

（6）跺跺相离、便于清点

（7）离地离墙、安全保障

（8）账目清晰、便于追溯

（9）账物一致、有理有据

（10）去向追踪、一目了然

（11）防护到位、保证质量

（12）适时调位、整洁有序

（13）定期盘点、及时纠错

（14）人离上锁、防丢防失

（15）门窗合规、电器完好

（16）班后检查、预防在先

4、策划仓库管理改善活动

1、MRP在生产运作中的位置

2、独立需求和非独立需求

3、物料分类

4、主生产计划与准时供应

5、物料清单（标准物料消耗）

6、前置时间

7、物料需求与低库存采购

8、物料短缺的成因分析及其对策