基于战略落地的年度经营计划
讲师:张帆 发布日期:06-05 浏览量:7
基于战略落地的年度经营计划Strategy execution-based annual operating plan
课程概述/Overview
课程价值
理解年度经营计划支撑战略的核心逻辑
掌握年度经营计划编制的结构、组织和步骤
掌握年度经营计划各部门的编制表单、要点和裁剪方案
掌握年度经营计划滚动管理的核心流程
掌握年度经营计划对日常工作的指导
核心工具
经营战略报告
指标目标一览表
收支报告与滚动管理表
PSI与滚动管理表
标准数据通路表单
ABM的营销周报
单位产品/项目独立核算表
通用数字计划和行动计划表
基准组织表和现行组织表
预算套表
项目一览表即套表
公司会议规划表
针对痛点
战略只有数字计划支撑,没有行动计划支撑
有计划,没有滚动管理机制,精度低
各部门达不成共识,各做各的,计划的关联度低
预算、人员、质量和各部门有关,相关计划却归口不起来
重点项目完美主义,没有可落地性
学员人群
总经理和高管团队一起
项目管理办公室PMO负责人和成员
总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门负责人
课程大纲/Outline
第一章 ABA:年度经营分析
1、整体经营业绩总结
·全年销售业绩
·月度推移、淡旺季及销售趋势分析
·收入结构分析
·产品定位及利润分析
2、全年营销工作总结
3、全年研发工作总结
4、全年质量工作总结
5、全年成本工作总结
6、全年交期改善工作总结
7、全年人才培养工作总结
【演练】企业年度经营总结
【工具】年度经营分析报告
第二章 BSC:经营战略澄清
1、经营战略的本质:变脸
2、经营战略在经营概念中的位置
3、经营战略的落地方程式
4、经营战略的内容结构
5、三代产品规划
6、+ - 法做不出真正的年度经营计划
7、年度经营计划是中期发展目标落地的途径
8、经营团队:忘记部门和职务参与年度经营计划
9、年度经营计划编制全貌
【演练】经营战略澄清
【工具】企业战略描述
第三章 MSP:营销计划分解与活动计划
1、销售增长的模式
2、ABM:基于活动的管理
3、客户总体情况分析与策略
4、订单总体情况分析与策略
5、单客户分析
6、月度营销管理
7、周营销管理
8、年度经营计划3个月滚动管理
9、产品和研发课题的抽出
10、营销项目
11、产品项目
【演练】龙凤斗
【工具】年度经营计划滚动管理表
【工具】营销周报
【工具】客户分类矩阵
【工具】量利分析表
【工具】客户档案表
【工具】营销项目立项书
第四章 PPB:利润计划与预算
1、单位产品利润、成本、价格
2、单位产品的成本目标管理
3、降本目标拟定
4、原价分析:变动费
5、原价分析:固定费
6、降本课题抽出
7、基于S-P-I月度推移的费用预算
8、VE项目
9、CD项目
10、CB活动
11、全面预算管理
【演练】降本目标制定与项目抽出
【工具】PSI表
【工具】固定费预算套表
【工具】原价分析表
【工具】CB活动表
【工具】项目收益核算表
第五章 FSP:职能活动计划与目标体系
1、目标管理与绩效考核
2、指标目标一览表
3、部门的指标:
营销:市场、销售、跟单
研发:产品、开发、技术
大供应链:PMC、技术、生产、采购
质量:质检、质保
人力资源:人资、人事
信息中心:开发、维护
财务:总账、成本
4、三大归口部门:
财务、质量、人资
【演练】指标目标一览表
【工具】指标目标一览表
【工具】部门年度经营计划通用表单
【工具】项目立项书
第六章 HR&O:组织变革与人才规划
1、企业人才规划概述
2、人才三层次:战略、改善、事务
3、组织和人才规划地图
4、人才衡量的工具箱
胜任力模型、技能四分法、360评价、绩效评价
5、绩效评价与考核:票子、位子、面子的联动
6、人才培养的策略
(1)知识与培训
(2)技术与训练
(3)能力与项目
7、人才战略描述
8、基准组织与现行组织表
9、薪酬的基本逻辑与结构
10、创造积极的人员流动
【演练】四分法
【演练】管理情景PK
【工具】组织表
【工具】胜任力模型词典
【工具】人才九宫格
【工具】四分法
【案例】年度晋升方案
第七章 PMO:变革项目推进
1、年度经营计划的滚动管理
2、PMO驱动公司变革
3、项目群可视化与项目作战室
4、敏捷项目化工作机制的导入与建设
5、项目化人才的培养
6、公司的会议的规划及裁剪规则
7、公司的各种报告及裁剪规则
【演练】项目看板
【工具】会议规划
【工具】月报模板
【工具】周报模板
【工具】项目一览表
【工具】公司作战室组织表和运行机制