学习型组织

学习型组织

○ 定位人“财”，赋能组织 ○

【课程提要】

好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。

正值“年度经营计划编制”之际，人才战略和明年的人才策略，都需要在现在做好一个规划，而背后的人力资源工作计划又是上述规划的结果。本次课程，从突破人才瓶颈的问题出发，串联人力资源工作建设的全貌，帮助大家厘清解题的思路。

【理论模型】

【课程提纲】

1、组织成功=战略×组织能力

2、企业的三大核心增值流程

3、营销/研发/生产/HR/财务/IT对人才的战略需求

4、企业各层次人才的能力模型

5、实践1：从成本看直接者规划、从收益看间接者规划

6、实践2：让个人绩效匹配组织绩效的绩效管理体系

7、实践3：人才培养的训练-培训-历练三层次设计

8、实践4：从能力-业绩看人才任用

9、实践5：人才工作的14710法

3、报告 · 联络 · 商量

4、项目式工作方法

5、模板化工作方法

6、复盘