NPI新产品研发创新管理

NPI新产品研发创新管理

销 · 研 · 产一体化，锻造非价格竞争力

在创新面前——原有一切都清零，勿论优势和劣势，所有企业都在同一起跑线上开启新的竞争。

面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有通过技术创新实现产品创新，在原有产品进入衰退期之前，新产品能够进入成长期、确保企业现金流延续，才能成功跨越前后产品生命周期之间的“死亡谷”

【课程提纲】

第一章 新产品开发的阶段性管理

第二章 新产品开发的质量保证

1、透视市场环境的大时代变化

2、产品进化的S曲线族

3、开发强力产品、实现品牌溢价

4、从产品三要素看产品开发

5、强力产品的五大特征

6、摆脱价格竞争——产品差异化的创新源泉

7、KANO曲线助力强力产品开发

8、研发创新支撑非价格竞争

9、新产品开发管理的四大阶段

1、优胜的质量和必须有的质量

2、质量是在整个开发过程中塑造的

3、新产品开发各个阶段的质量保证方法

4、从其他部门的角度看产品开发部的问题

5、QCD是由产品设计阶段决定的

6、集合相关部门的力量进行新产品开发

第三章 新品开发阶段的品质保证

第四章 DR新产品设计评审

1、新品开发时的品质保证

2、设计阶段的品质保证和设计流程

3、后工序的保证（品质塑造活动）

1、DR（设计评审）是什么？

2、DR（设计评审）会议的两个角度

3、新产品开发步骤

4、DR（设计评审）的召开时间

5、DR（设计评审）的评审项目

第五章 产品开发的各个阶段的输出

案例与练习

1、新产品企划的要点

2、新产品设计要点

3、问题预测的重要性

4、新产品试产时的注意事项

5、新产品量产开始时的要点

6、新产品上市初期的流动管理

1、新产品研发策划

2、新产品试产策划